《经营担保书（实用十篇）》

经营担保书十篇

经营担保书 篇1

尊敬的__市安监局：

我是__县__烟花爆竹公司，我公司从__年成立以来，在上级安监部门、公安部门的直接领导和员工的努力下，在维护烟花爆竹市场秩序方面起到了稳定价格的作用，在群众使用方面起到了安全作用。至目前为止实现了多年“零事故”的经营目标.为了今后更好的合法经营安全经营,现特向贵局承诺制定以下安全经营措施。

1、首先让职工抓紧学习上级管理部门关于安全方面的知识，加强职工的安全意识和操作技能，提高职工的安全理念，与职工签订安全经营责任书，层层把关做到万无一失。

2、我公司已选好重新修建专用仓库的地址，并签订50年，计划在一年的时间内修建完毕，验收后搬迁投入使用。在新库未投入使用前不购进新产品入库。

3、近一步完善自查增添消防器材如：沙池、水池、灭火器和防雷设施等。

4、保证公司仓库无不合格产品和不合法产品。

5、根据季节保持良好的通风。

6、保证在安全的前提下经营。

望贵局能网开一面，采取补救措施，予以考虑办理延期换证手续为盼。

此致

敬礼

__县__烟花爆竹公司

____年__月__日

经营担保书 篇2

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、2020__年度考核期间:20__年1月10日至20__年1月10日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的'工资(具体标准和方式等另行规定);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率

(2)销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20__年度折旧:(9)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;

6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施;

8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;

10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

14、净利润超额部分的 10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。

五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。

董事长: 下属公司第一负责人:

__年x月x日 __年x月x日

经营担保书 篇3

为了保证学生的生命安全，我方小卖部对__镇中心小学作如下保证：

1、我方小卖部保证不出售过期、腐烂变质的食品。

2、不出售无生产厂家、无生产日期、无保质期等对人有害的食品。

3、保证所经营的产品保质保量、安全卫生。

总之，我方小卖部一定做到合法经营，不做坑害学生的事。

保证人：__

20__年__月__日

经营担保书 篇4

我单位属于无储存类危险化学品经营单位，现向你局郑重承诺：

一、已认真学习了国家安全生产方面的法律法规和相关政策规定，企业主要负责人和安全生产管理人员具备与我公司危险化学品经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，经专业的安全生产培训和安全生产监督管理部门考核合格，取得相应安全资格证书;其他从业人员依照有关规定经安全生产教育和专业技术培训合格。

二、有健全的安全生产规章制度和岗位操作规程，并按照规定建立危险化学品流向台账。

三、只从事相应危险化学品的贸易票据往来业务，不储存、不设立危险化学品仓库和储罐。

四、危险化学品经营许可证期满前三个月，向你局提出换证申请，并报送危险化学品经营许可证的换证资料。

五、未依法取得危险化学品经营许可的不进行危险化学品经营活动。

六、所提供的所有资料和文件都真实有效，并对其真实性负责。

以上承诺，我公司将严格执行。

法定代表人签字： (公司盖章)

年 月 日

经营担保书 篇5

饭店作为建设社会主义__的亮点，决不辜负社会各界的期望我，我决不为建设脸上抹黑。我饭店面向社会各界保证以下几条望社会各界的监督：

一、守法守规。自觉遵守国家法律法规、行业行规，讲信誉、重服务的良好形象。

二、文明经营。遵守社会公德，注重保护环境，重视精神文明，语言文明;尊重客人宗教信仰和民族风俗，提供健康、文明的经营项目。

三、朴实诚信。履行服务保证，公开标准，明码标价;反对欺诈行为，货真量足，不出售过期、变质和假冒伪劣商品。

四、优质服务。突出__村特色，弘扬__传统文化，坚持“以人为本”、“顾客至上”，热情待客用敬语，服务主动有耐心，规范操作讲礼仪。

五、确保安全。强化安全管理，完善安全措施，确保客人的人身、财物安全;加强食品卫生管理，确保饮食安全，严防食物中毒。

六、公平交易。对客一视同仁，平等服务;遵守商业道德。

七、接受监督。自觉接受社会各界的监督，加强行业自律。当有客人投诉时，应主动配合旅游、工商等部门妥善处理。

八、团结协作。农家乐业主之间提倡团结互助，客源共享，服务互助，，共同提高，打造具有__特色的农家乐品牌。

经营担保书 篇6

甲方：__________ (以下简称甲方)

乙方：____ (以下简称乙方)

为理顺管理体制，激发经营活力，增强干部群众工作积极性，使承包经营沿着健康的轨道发展。为落实生产经营责任，全面实现公司年度经济工作目标，经甲乙双方商定，签订本经营承包责任书。

一、承包经营形式和期限

(一)经营形式：以上交管理费为主要指标承包，设立独立账套，进行核算，自负盈亏。

(二)责任期限：__年X月X日至__X年__月__日。

二、经营责任指标

(一)上交管理费：X元。

(二)利润：考核指标：X万元，目标指标： X万元，力争指标： X万元。

(三)收入：考核指标：__万元.

(四)应收账款：按《__年“应收账款”清理回收工作意见》有关规定执行.

(五)存货：__万元。

(六)工程质量、工期：按公司制定的考核标准执行。

(七)安全：按__公司安全目标规定考核。

(八)节能减排：按公司节能减排工作要求达标。

(九)职工收入标准：安置职工人均收入不低于公司规定的当年标准。

三、双方权利与责任

(一)甲方的权利与责任

1、权利

1

(1)依据《公司法》等相关规定，有对乙方行使收益分配、行政管理和重大事项决策的权利。

(2)有监督、检查乙方执行国家法律法规、政策和上级各项规定的权利。

(3)有对乙方经营业绩进行考核和奖惩的权利。

(4)有监督乙方执行本协议权利，如甲方发现乙方不履行或者不能履行本协议时，甲方有权单方终止协议。

(5)对乙方未执行国-家-安-全法规、__公司安全规定之行为有处罚权。

2、责任

(1)有协助乙方疏通外部关系的责任，但其发生的费用由乙方承担。

(2)有协助指导乙方搞好人员管理配置、培训的责任。

(3)为乙方提供良好的生产经营环境。

(二)乙方的权利和责任

1、权利

(1)在公司生产经营方针指导下，有行使本实体生产经营管理的权利。

(2)在公司工资分配政策的指导下，有自主决定本实体工资分配的权利。

(3)按照公司规定，有拟订对本实体所属人员奖惩兑现政策的权利。

2、责任

(1)有遵守国家法律、法规及甲方各种规章制度，加强内部管理，依法经营的责任。

(2)有落实上级和公司安全规定，保障职工人身安全和安全生产的责任。

(3)有分流安置公司富余人员的责任。

2

(4)若扩大生产规模，招聘员工，有优先考虑__公司内部职工子女的责任。

(5)保证安置职工收入在上年度基础上与__公司平均收入同比增长。

四、工资收入

1、一般职工：基本工资+住房补贴+安全抵押兑现+远距离施工差旅补助+效益工资+野外生活补助+各种奖励。

2、乙方领导班子成员：不享受利润贡献奖和产值特别奖，收入水平由乙方自主确定。

五、考核与兑现

1、职工工资按月考核兑现。安置职工收入不低于公司20__年经济工作指导意见(20__年内部承包管理办法)中规定的相应人员收入标准。以后年度，按当年制定标准执行。

2、职工工资附加及规定的劳保、福利等待遇按照公司同岗位人员标准执行。

3、工资的发放。(1)乙方必须保证按月按时按标准发放职工工资总额，如果乙方不能足额按时兑现工人工资时，从经营风险抵押中代扣代付。(2)乙方依据公司核定的发放工资总额，可以自行分配。

六、相关规定

1、新成立__安置原__职工__名，另外外调入X人，原__厂X人，试用期为三个月，__对试用期中不适合的人员，可给公司汇报后退回人力资源部，但最多退回X人。然后，由公司另外补足人数，若未及时补充时，由__同时上交对应人员的工资费用。

2、__安置公司职工人数不少于__人，如遇人员减少，公司则按其减少人数补足__人;如未及时补充时，由__同时上交对应人员的工资费用。

3、公司原__固定资产(房屋、设备)由__租赁使用，并按照公司规定交纳租赁使用费。其他流动资产__公司全部收回。

4、新__成立后公司借给__流动资金__万元，__按规定交纳

利息。

5、公司内部的机加工维修业务仍有__承担，其加工维修价格按照__公司内部价格执行。

6、以后年度的上交管理费届时另定。

7、合作、协作业务由__统一管理，若遇冲突协作单位需与__沟通，并由__同意后办理。

8、与集团公司内部市场有关的业务，必须通过__公司__签订合同，并纳入公司__统一管理。

9、未尽事宜按公司有关规定办理，协商解决或签订补充协议。

10、本责任书自__年__月X日起生效。

11、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日 年 月 日

经营担保书 篇7

省邮政监管局：

我叫__×，______快递公司负责人，____年出生，自____年__月开始在____县代理申通快递的快件投递业务，自即日起，郑重向省邮政管理局保证：在今后的经营活动中将严格遵守《邮政法》和《快递服务》邮政行业标准的各项规章管理制度，并遵守以下承诺：

1、 按国家邮政法规办齐民营快递各种证照，合法经营。

2、 建立服务社会、服务顾客的`经营理念，围绕服务开展经营，绝不损害人民群众和客户利益，影响公司声誉，要增强服务意识，及时处理好客户投诉。

本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.

在生活上，保证对老婆好，保证对老婆家人好。让公公婆婆都喜欢老婆，要是公公婆婆对老婆稍有不好，就是我没有做好丈夫工作，任由老婆处置。尤其是在家庭财政上，不与老婆争权，处处听老婆指挥，并坚决服从。配合老婆向公公婆婆获得更多的经济支援是我的责任和义务!

3、 按照《价格法》制定快递费用，遵循公平合法、诚实、信用的原则，绝不与其它快递服务公司相互串连操纵市场价格，损害广大消费者的合法权益。

4、 制定安全措施保护快件和服务人员的安全，同时在向客户提供服务时，不给对方造成危害。

5、 绝不泄漏和挪用寄件人、收件人和快件的相关信息。

6、 严格执行(开拆验视寄递制度)属于《邮政法》禁寄物品

一律不予收寄。防止犯罪分子利用快递渠道违法乱纪。

____县__快递负责人：__×

____年__月__日

经营担保书 篇8

为在直销市场树立合法经营，公平竞争，诚信待客的良好风气，不断提高报务质量，规范市场秩序，更好地保护消费者的合法权益，树立直销市场良好形象，倡导经营户之间合法、公平竞争，本市场在实行行业自律的基础上同时接受社会监督，特作如下保证：

一、诚实守信，杜绝欺诈

坚持诚实守信、明码实价、公平合法的原则，杜绝各种欺诈行为，不短斤缺两，弘扬以德经营的道德风尚，共同塑造诚信购物的市场环境。在市场内凡发现销售商品短斤少两者，一律少一罚十并立即停止其经营资格责令整改。

二、货真价实，价格合理

凡上柜销售的商品，价格真实合理，保证符合质量标准。不欺骗、不误导消费者，增强市场的透明度，让消费者明明白白消费并出具正规发票。

三、信守合同，明白消费

经营户要树立重合同、守信用的良好经营形象。严格履行合同要求，尊重消费者自愿的原则，不胁迫诱导售卖商品，主动提醒消费者防止受骗上当。帮助顾客增强自我维权意识，创造健康、文明、成熟的市场消费环境。

四、优质服务，塑造品牌

各经营户要为消费者提供优美、安全、优质的环境和服务，不断提高服务水平。经营户要认真负责的对待的投诉，做到不推诿，不扯皮，积极配合市场有关部门妥善处理。坚决贯彻执行国家、省、市有关法律法规，做到令行禁止，无条件服从直销市场管理，做到一切行动听指挥。

本保证书一式两份，自保证人保证之日起生效，保证人、直销市场各执一份，具有同等法律效力。

特此保证

保证人： 连云港市蔬菜活禽直销市场

年 月 日 年 月 日

经营担保书 篇9

为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

一、 任务及指标

1、 产量:

2、 产值:

3、 利润:

4、 成本:

5、 消耗:

6、 效率:

7、 资金:

8、 质量:

9、 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、 严格执行集团公司各项管理规定。

11、 合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

12、 定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

13、 主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

14、 团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

15、 在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

16、 每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

二、 管理与企业文化建设

1、 积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

2、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

4、 体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。

5、 厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

6、 积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

7、 多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

8、 坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

三、 奖 惩

1、 奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。

3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。

4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。

5、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。

6、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格

时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

7、 连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自

动让位，不得继续担任经理职务。

监督考核主体(章):

董事长(签字):

责任主体(章):

责 任 人(签字):

年 月 日

经营担保书 篇10

为了提高蔬菜质量，确保消费者吃上安全、卫生、放心的无公害蔬菜，在蔬菜生产中本着诚实、守信的原则本人庄严保证：

1、积极参加上级组织的各种技术培训，努力提高自己的无公害蔬菜生产水平。

2、一定严格按照“无公害蔬菜生产规范化栽培技术标准”进行蔬菜生产，科学合理使用肥料和农药，并建立农药和肥料使用的生产档案。

3、绝不使用甲_磷、氧化乐果等一切违禁农药和高毒高残留农药。

4、绝不使用碳氨和单纯尿素做蔬菜生产的基肥。

5、佩戴本人销售证进入市场销售，不转借。

6、如出现蔬菜质量和安全事故，一定如实报告原因，承担相应责任。

保证人：__

20__年__月__日