《现场管理者的十个方法（优秀7篇）》

主管怎样才能找到解决问题的方法？怎恙改变现场管理落后局面？怎样才能使管理规范化？怎样才能有序工作？怎样才能使我们的头脑开窍？怎样来根治这些疾病？怎样来对症下药？所有这些，显然是主管迫切希望学习和解决的课题。为大家精心整理了现场管理者的十个方法（优秀7篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

现场管理措施 篇1

1、组织管理

（1）以贯彻“预防为主、防消结合”酌方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。

（2）在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。

（3）施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员（消防员）每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。

（4）对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。

（5）施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。

（6）施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。

2、火源管理

（1）焊割作业、熬制沥青、等临时动火，必须报公司质安处审批后，方能动火作业。

（2）焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。

（3）动火作业必须严格执行“八不”、“四要”、“一清理”要求。

a、动火前“儿不”：

①、防火、灭火措施不落实不动火；

②、周围的易燃杂物未清除不动火；

③、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火；

④、盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；

⑤、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火；

⑥、储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火：

⑦、在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火；

⑧、未有配备相应的灭火器材不动火。

b、动火中“四要”：

①、动火前要指定现场安全负责人；

②、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火；

③、发生火灾、爆炸事故时，要及时并救；

④、动火人员要严格执行安全操作规程。

c、动火后“一洁理”：

动火人员和现场安全负责人在动火后，必须及时、彻底清理现场火种后，才能离开现场。

（4）高处焊、割作业时设专人监焊，落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。

（5）动火作业前后要告知防火检查员或值班人员。

（9）装修工程施工期问，在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作作业与动火作业同时进行。

（7）乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于loM与氧气瓶应保持不少于5m距离，不得露天存放、曝晒。

3、电气防火管理

（1）施工现场的一切线路、设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194—93和《施I现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88规定。非电工严禁私自拉线接电。

（2）电线绝缘层老化、破损要及时更换。

（3）严禁使用铜丝或其他不符合规范的金属丝作电路保险丝。

（4）严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其他位置使用碘钨灯，架设要车固，碘钨灯距易燃物不少于80cm,且不得直接照射易燃。当间距不够时，应采取隔热措施，施工完毕要及时拆除。

（5）电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要车固，绝缘性良好。室内、外电线架设应有瓷瓶与其他物体隔离，室内电线不得直接敷设在可燃、金属物上。

（6）照明灯具下方一般不室堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。

（7）临时建筑设施内的照明，不准使用60W以上的照明灯具。

（8）每标临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和漏电保护开关，做到人离断电。

凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消除静电的装置。

4、易燃易爆物品防火管理

（1）施工现场不宜存放易燃易爆物品，如工程确需存放易燃易爆物品，必须按照防火规定设置，并经公司保卫料或消防部门市批同意后，方能存放，存放量不得超过3天的'使用总量。

（2）易燃易爆物品仓必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续。

（3）易燃易爆物品严禁露天存放。严禁将化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学易燃易爆物品在同一仓内存放。氧气和乙炔气要分别独立存放。

（4）使用化学易燃易爆物品，应实行限额领料和领料记录本。在使用化学易燃易爆物品场所，严楚动火作业；禁止在作业场所内分装、调料；严禁使用乙炔发生器作业。严格控制使用液化石油气，确须使用时，要严格按防火规定操作，落实安全措施，并必须经施工现场防火责任人书面同意。

（5）木加工场内木屑、刨皮等必须及时清理。严禁在油漆间、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸烟取火。

（6）食堂内柴、煤等应堆放整齐，离明火应有足够距离。

5、临时设施及宿舍防火管理

（1）外脚手架采用阻燃密目网进行全封闭围护。

（2）旅工现场所有搭建的临时设施都必须按防火要求搭建，使用不燃材料搭建（门窗除外）。易燃易爆物品仓库应单独设置，并远离其他临时建筑。临时建筑不得修建在高压架空线下面，与高压线的距离不得小于规定距离。

（3）每间宿舍应设立一名防火责任人，负贸宿舍日常的防火工作。

（4）严禁躺在床上吸烟、乱丢烟头。

（5）严禁在宿舍内烧香拜神和使用蜡烛照明。

（6）严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉，不准使用电热器具，电线上不得挂衣物。

（7）保持宿舍道路畅通，不准在宿舍退道、门口堆放物品和作业。

（8）严禁携带易燃易爆物品进入宿舍和在宿舍内存放摩托车。

（9）建建筑物内，未经允许不得住人。

6、消防器材配置与管理

（1）现场设立专用消防用水管网，消防储水池，并配备消防水泵一只，其电线专线敷设。随建筑物设立消防竖管，竖管每层设置消火栓口，并配置水带和水枪。

（2）施工现场应根据实际情况配置——定数量附肖防器材：

a、厨房：配备泡沫灭火机2个、1211灭火机1个。

b、材料仓库：面积在50m’以内，配备泡沫灭火机不少于2个，每增50m2增配泡沫灭火机1个（如仓内存放可燃材料较多，相应增加）。

c、办公室：配备泡沫灭火机不少于1个。

d、塔吊驾驶室：配备1211灭火机不少于1个。

e、配电房：配备1211灭火机不少于1个。

f、木制作场：配备泡沫灭火机不少于4个。

g、临时动火场所：配备泡沫灭火机不少于1个和其它消防辅助器材。

h、集体宿舍：按每25m2配备泡沫灭火机1个。

i、在建建筑物：施工层配备泡沫灭火机不少于4个。非施工层一般按每一楼层在楼梯口设置二只灭火器。

（3）消防器材选用经消防部门检测合格的产品。灭火机应放置在明显易取地方，一般放置高度不高于1.5m保持放置点通道畅通。

（4）施工现场由消防没员负责对消防设备、器材保养管理，每季度检查一次，按期换药（泡沫灭火机药剂有效期为一年，1211灭火机总重量不少于瓶体标明总重量的十分之一），确保消防设备、器材的有效使用。

（5）对所配备的消防设备、器材绘制平面示意图，挂在施工现场明显的地方。

（6）消防设备、器材，任何人不得挪作他用和损坏。

现场管理措施 篇2

【摘要】近年来，我国经济建设的快速发展对建筑行业起到了积极的推动作用。工程项目现场施工管理对工程造价有重要的影响。论文分析了工程项目现场施工管理中存在的问题对工程造价的影响，并提出了优化措施，以期为工程的顺利开展打下良好的基础。

【关键词】工程项目；工程造价；现场施工管理

1引言

随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。

2工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响

2.1施工现场进度管理问题

工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段，由于部分施工单位过于追求经济利益，忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展，在工程项目现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程项目现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，部分施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本，从而增加工程造价。另外，在工程项目施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整，忽视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制[1]。

2.2施工材料管理控制问题

施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。

2.3工程施工安全监管问题

工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致安全问题的产生。因此，安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工安全监管机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行安全抽查，各部门必须遵循相关安全施工规则，最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性[2]。

3加强建设工程项目现场施工管理的有效措施

3.1加强施工单位索赔管理力度

要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。

3.2加强部门之间的协调沟通

建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程项目施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。

3.3加强施工材料监管

对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3]，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。

3.4制定科学的施工计划

施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。

4结语

综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。

【参考文献】

【1】刘浩。建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响浅析[J]。工程技术（文摘版），20xx,12(12):145.

【2】陈红。建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析研究[J]。工程技术（文摘版），20xx(45):199-200.

【3】朱文凯，李春杏。建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析[J]。建筑工程技术与设计，20xx,23(27):112-113.

现场管理措施 篇3

摘要：随着社会经济的发展，水利水电工程也在迅速发展。在水利水电工程中，确保工程质量是所有工作的基础，只有质量有了保证，其他工作才会有意义。简要介绍了水利水电工程质量监控管理的重要性，阐述了当前工作中存在的主要问题，并针对施工不同阶段存在的问题提出了一些建设性措施，以提高水利水电施工过程质量监控管理水平，为解决质量监控中存在的问题提供必要的帮助。

关键词：水利水电；工程质量；现场管理；管理原则

水利水电工程的建设质量与人们的生命财产安全密切相关，加强对施工现场的管理是确保工程建设的重要途径。本文简要分析了水利水电工程的质量管理原则，总结了其中存在的问题，并在此基础上提出了加强水利水电工程质量现场管理的几点建议，以期为日后的相关工作提供参考。

1工程质量管理的原则

水利水电工程是民生根本，工程质量管理原则主要包括以下几点：

①事前控制。正所谓“隐患险于明火”，在施工过程中，要注重细节管理，及早发现工程中潜在的质量问题，尽最大努力将质量问题扼杀在萌芽状态。

②质量第一。国家利益是水利水电工程的重点，要从长远利益考虑，高瞻远瞩，不得做有损人民和国家利益的事情。

③以身作则。人是工程的决定因素，要想从根本上提高工程的整体质量。

2存在的问题

2.1建设材料达不到标准

由于水利水电工程所处的施工环境比较恶劣，工程部分构筑物长期处于水中，所以，对其原材料的质量提出了较高的要求。在水利水电工程施工质量管理工作中，要把好材料质量关，由专业人员选择原材料，使用符合质量要求的材料。在当前的工作中，部分施工单位为了节约成本，往往在选择材料时一味强调价格的低廉，对质量要求并不严格，这就导致部分施工材料无法达到施工标准，给水利水电工程的施工质量埋下了较大的安全隐患。

2.2施工人员质量控制意识淡薄

目前，有些水利水电工程建设单位盲目追求利益，只考虑如何降低成本而不重视施工质量。施工企业为了能在合同规定的期限内完成任务，且不遭遇索赔的情况，将工作重点放在了施工进度上。另外，水利水电工程中应用最多的材料是混凝土，施工人员认为以这种材料为基础的工程不存在质量问题，所以，就放松了警惕，进而忽视了质量控制。由此可见，质量控制意识淡薄是施工质量控制工作无法顺利开展的重要原因之一。

2.3施工现场管理混乱

由于施工现场任务分工不明确，质量管理混乱，没有明确划分管理人员的具体责任，所以，施工现场出现问题后，无人问津，导致施工工序颠倒错乱，进而延长工程施工周期。

3管理措施

3.1加强原材料的质量控制

好的原材料质量是保证工程施工质量的基础，加强对原材料的质量控制是提高工程施工质量的前提条件。因此，在施工过程中，要有效控制原材料的质量，掌握材料信息，优选供应厂家，严把质量关；合理组织材料供应，确保施工的顺利进行；科学使用和保管材料，减少材料的损失，避免错用的情况发生。

3.2施工现场质量检查管理

现场质量管理是实施项目质量管理的核心。水利水电项目涉及面广而复杂，所以，必须要及时检查现场，跟踪控制施工过程，确保其能达到国家的施工标准。对于工程施工人员，对其综合素质有比较高的要求——他们必须要勤于观察、勤于思考、勤于动手，及时记录在施工现场发现的问题，并努力解决，以减少不必要的经济损失。

3.3加强施工监督和质量抽检

技术人员应按照相关要求完成工程项目的质量检测工作，并做好相关记录，以确保试验数据的准确性和有效性。相关人员要及时上报不达标的施工材料和部件，分析出现问题的原因，制订相应的解决对策，以提高工程质量。与此同时，还要做好施工现场的监督工作，深入分析施工图纸，制订科学的施工方案，做好施工各环节的记录工作，以免出现漏项、缺项等问题。另外，要不断完善施工流程的质量监督和控制，施工的流程和步骤也要严格按照单元、分布、单位工程进行质量评定。只有通过质量评定且符合施工要求的部分才能开始施工，对于不符合质量评定要求的环节，要改进不足之处，直至其达到标准。

4结束语

总而言之，水利水电工程建设是一项极其复杂的系统工程。国民经济的不断发展对水利水电工程的质量也提出了新的要求。基于此，为了更好地推动水利水电工程项目的发展，确保其质量符合国家规范标准要求，必须严格审查质量监督管理者、监理单位和施工单位、建筑单位，依据水利水电工程建设需要进行合理的质检督查，有效处理其中存在的问题，这样才能从根本上保证其质量，促进水利水电工程建设更好的发展。

参考文献

［1］李生金。浅析我国水利水电工程质量现场管理措施［J］。知识经济，20xx（09）：125.

［2］张振南。提高水利水电工程质量现场管理措施分析［J］。科技资讯，20xx（24）：159.

［3］王庆云。浅析水利水电工程质量现场管理措施［J］。科技创新与应用，20xx（32）：208.

现场管理措施 篇4

土建工程又被称作基础建设工程，它涉及了国民经济中各行各业的存在、活动与发展，土建工程不仅包括房屋、道路工程，还包含水务、渠务、防洪等工程，随着社会和科技的发展对土建工程越来越高的要求，土建工程的现场管理越来越受到人们的普遍重视。

一、土建工程现场管理的内容

土建工程的现场管理主要由场地管理、道路管理、材料管理、封闭管理、临时设施管理、卫生与防疫管理等内容构成。

1、场地管理

由于土建工程多数都是系统性工程，因此土建工程对场地有着十分严格的管理规范，不仅要求施工现场应当场地平整、无障碍物，还需要对现场进行适度的绿化。针对土建工程产生的废水，则要求要建设有排水设计和污水沉淀池等，现场存放危险品化学品还必须有专门的库房，另外还要做好防尘处理，并且对采取适当的防渗措施。

2、道路管理

无论土建工程是否处于交通繁华区，施工现场都应该保持道路畅通，以防止意外事件的发生，另外对施工现场的道路还有强度的要求，不但要保证道路不沉陷、不扬尘，而且要防止泥土被带入市政道里，施工现场要尽可能能的利用永久性道路，以减少因铺设临时道路造成的资源浪费。

3、材料管理

施工现场建筑材料的堆放应该根据用量的大小，使用时间的长短合理安排物料进场次序，对于使用时间长用量大的物料应该分批入场，以减少施工现场堆放材料的仓储面积，另外材料的位置应该易于运输和装卸，尽量减少二次搬运造成的污染与损失。

4、封闭管理

土建工程的现场由于施工的特殊性，其不安全因素较多，而且对环境有较大的影响因素，所在土建工程的现场应该采用封闭式管理，即采取围栏等措施对施工现场和外界环境进行有效的隔离，减少施工过程中对外界环境和周边居民生活的干扰和安全威胁。

5、临时设施管理

土建工程的施工现场会有很多的临时设施，比如说临时办公室、临时实验室、临时工棚等，在铺设和使用临时设施之前要做好规划，尽量做到减少临时设施占地面积，并且要考虑到卫生、环保以及消防要求。

6、卫生于防疫管理

工程现场应该并且配备卫生室并设置专职人员对卫生和伤员进行处理，这样不仅能够保障工人的人身安全，还能进一步对工程事故作出预警和预防。一旦工程现场发生疫情，通过专职人员的现场控制，不仅能够减少传染病和病原携带者给工程安全带来的威胁，还可以向当地的卫生防疫部门及时报告，将疫情控制在最小范围内。

二、土建工程现场管理的重要性

土建工程现场管理是基于国家对建筑企业系列标准贯彻实施的具体体现，对土建工程现场进行管理，不仅能够从根本上保证施工的质量，而且还能解决因人员素质产生的工期延误问题。另外由于土建工程有着高危作项目多，高空作业频繁的原因，因此对施工现场人员安全有着很高的要求，土建工程施工现场的管理能够在保障施工效率的同时进一步保障现场施工人员的安全，另外一套科学的管理办法还能为企业节约成本，在保证施工质量、人员安全、工期的同时为企业带来更大的效益。

三、土建工程现场管理容易出现的问题

1、缺乏严格的质量控制

由于土建工程施工是一项工作量大、技术复杂的系统工程，因此在施工现场管理的工程质量控制方面往往会有质量控制不到位的现象。由于我国施工现场质量控制主要是采用抽样检测的方法，这种方法虽然具有一定的代表性，但不排除相关人员为了经济利益漠视法规现象的发生，一旦工程施工现场的质量控制不过关，在项目竣工验收阶段必然会发生重建返修的现象，不但工程不能够按期完工，还会给建筑方带来经济损失，即便有些劣质工程侥幸通过工程验收环节，当工程项目使用时也定然会对正常的使用和运营带来安全威胁。

2、土建工程现场管理人员职业素养和技能不过关

由于近年来我国经济的高速发展，土建工程的建设需求也在逐年加大，一些缺乏资质的单位已经混到工程现场管理的队伍当中。这些单位和个人由于缺乏系统的培训和职业意识，往往会对工程建设中出现的问题采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，这种不负责任的工作方式不但会对工程的顺利实施带来威胁，而且还会使工程在未来的使用过程中出现问题。土建工程现场管理不但起着保证工程质量的作用，还肩负着指导工程进行过程中安全生产的任务，一旦由于这些职业素养不高技术水平不强的人员对施工现场疏于管理，极其容易发生安全事故，对工人的生命安全带来威胁。

3、土建工程现场管理人员和施工人员沟通不到位

由于我国市场经济模式的展开，产生了许多小规模的建筑施工单位，这些施工单位由于资源和资金等原因，往往没有自己的施工队伍，这就导致了一线施工的施工人员和施工方缺乏有效的沟通。由于土建工程是在我国仍然是一个

人力资源密集型的工程，因此这些人员普遍存在着职业素质低下的问题，这些低素质的施工人员由于并不直接归属于建筑单位，因此会在施工过程中产生违规操作甚至蔑视操作规程的现象。这些现象不但会给施工工期带来影响，还隐藏着重大的安全问题和施工质量问题。

四、如何做好土建工程的现场管理

1、加大监管力度，保证工程质量

针对施工过程中对工程项目质量监控不到位的现象，我们的土建工程现场管理人员要凭借我们优秀的职业素养和技能，对土建工程的现场质量监控做出系统的规划和部署，争取做到施工过程、施工质量、施工程序“心中有数”，通过仔细钻研具体的施工流程，对容易发生质量问题的位置和环节进行重点的监管。另外我们的现场管理人员应该秉持严谨认真的态度，积极贯彻和坚持国家对于建筑方面的各项规范，把各种规范和操作标准落实到实际生产中，做好管理工作。我们的现场监管人员还要积极学习国内外先进的土建工程现场管理技术和经验，通过不断学习和实践来加强自己的职业素养，做好土建工程的质量监控工作。

2、通过完善系统的业务培训增强职业素养

土建工程现场管理方面的培训是提高一线监理人员职业素养的重要途径，因此我们的质量监管单位一定要经常性的对我们的现场管理人员进行培训，这个培训不但应该包括对新技术新理念的学习，还应该包括对原有管理体系的重温和复习。为了调动现场管理人员的学习热情，我们还可以将培训纳入日常的奖罚条例中，采用这种措施对善于学习的人员进行鼓励，并充分肯定其工作所起到的模范带头作用，另外还可以通过一些列的惩罚措施对工程现场管理人员进行警示，这样不但会调动现场管理人员的积极性，还能进一步确保工程现场管理工作的贯彻和落实。

3、加强对一线施工人员的思想教育和技能培训

对于难以监管的职业素质较差的工程一线工作人员，我们可以采取直接培训的方法对这些人员的职业素养和技术进行指导。在培训中，不但要加强这些人的职业素养，还应该着重对这些人员进行安全教育，我们的工程现场管理人员还可以和一线的工人交朋友，以他们喜欢的方式对一线工作人员进行有效的引导和监管。

综上所述，土建工程的现场管理不仅在保证工程质量，保证工程如期完工上有着重要的作用，在保障安全生产和节约建设成本上也同样有着不可忽视的作用。因此我们在土建工程建设的过程中，一定要以严肃认真的态度做好工程现场的管理工作，把土建工程现场管理工作真正贯彻落实到工程建设当中。

现场管理措施 篇5

1施工现场成本管理中存在的一些问题

对当前建筑施工现场成本管理的现状进行分析，可以发现，其存在的问题主要表现在以下几个方面:(1)对于施工现场成本管理重视程度不足是最为典型的一个影响因素，虽然当前很多建筑施工项目中对于成本控制的关注度较以前得到了明显的提升，但是其重点往往放在了前期的预算管理以及最后的竣工结算上，对于实际施工过程中的成本管理则存在一定程度的忽视，可能导致在现场施工过程中成本管理的受重视程度偏低造成浪费；(2)相应的建筑施工现场成本管理制度也存在较为明显的缺陷，尤其是在项目实际施工管理人员构成和责任明确上存在问题；(3)对于建筑施工现场成本管理过程来说，比较明显的是管理不全面，对于一些重点环节的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。

2建筑施工现场成本管理的一些措施

2．1提高建筑施工现场成本管理的重视程度

要想切实做好建筑工程施工现场的成本管理工作，应该重点从重视程度入手，切实提升相关管理人员对于施工现场中成本管理的关注度，进而才能有助于后续施工现场成本管理工作的开展，具体来说，这种重视程度的提升可以从以下几个方面展开:(1)加强成本管理重要性的宣传，明确施工现场成本管理作为整个建筑工程项目成本管理是一个重要的组成部分，进而引起相关人员的重视；(2)详细的分析建筑工程施工现场中存在的一些能够影响到建筑工程成本控制的因素，针对这些重要的影响因素进行全面的控制和管理，进而帮助现场管理人员建立较好的施工现场成本管理意识；(3)成本管理重视程度的提升还应该重点针对如何做好相应的成本控制工作进行详细的指导和宣传，确保每一个建筑工程项目施工成本管理人员都能具备较好的成本管理意识和能力，进而提升其具体的成本管理效率和效果。

2．2完善相应的建筑施工现场成本管理制度

建筑施工现场成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一个重要前提，相对于当前建筑施工现场成本管理制度的不足来说，在今后的工作中，应该重点加强以下几点:(1)加强相应的成本管理机构建设，尤其是要针对具体的建筑施工现场成本管理人员进行有效地补充和完善，进而确保其具体的管理工作能够落实到位，当然，这些管理人员的素质和管理能力必须得到有效的保障；(2)明确每一个建筑工程施工现场成本管理人员的主要责任也是极为重要的一个制度完善措施，这种责任制度的建立对于建筑施工现场成本管理来说是极为重要的，也是落实好具体任务的一个重要指导性前提；(3)建立完善的奖惩制度，通过恰当的奖励和惩罚手段来提升建筑工程施工现场成本管理人员的工作积极性和负责程度，进而保障其施工现场成本管理的水平和效率。

2．3加强施工现场成本管理的全面性

对于建筑施工现场成本管理来说，要想切实提升其管理水平和效率，还应该重点从具体的落实效果上入手，具体来说，这种具体的成本管理工作应该重点突出全面性，而这种全面的施工现场成本管理主要涉及到了两个方面的内容:(1)施工现场成本管理必须具备纵向全面性，也就是必须要针对整个建筑施工现场的全过程进行成本控制，把握好每一个施工基本流程以及每一个和成本支出相关的基本操作环节，进而便能够在较大程度上保障其成本控制的效果；(2)重点加强对于建筑施工现场成本管理横向全面性的提升，也就是说重点加强对施工现场各类资源的管理和控制，最终保障其成本控制的有效性，避免出现这些资源方面的损失，最大程度的提升成本管理的效率。

3结语

综上所述，加强建筑工程项目的成本管理已经成为了当前建筑工程项目极为重视的一个关键点所在，但是就当前的建筑施工现场成本管理现状来看，其存在的问题还是比较多的，尤其是在重视程度方面的不足更是导致了各种其它成本管理问题的发生，因此，在今后的建筑施工现场成本管理中，首先应该切实提升具体管理人员的重视程度，进而完善相应的施工现场成本管理制度，然后针对整个施工现场中所有和成本相关的各项操作进行严格的控制，最终才能够提升施工现场成本管理的效率和水平。从而提高施工企业的盈利能力，促进企业良性发展。

现场管理措施 篇6

摘要：针对建筑施工现场安全管理的强化，做了简单的论述，提出了相应的措施。从当前管理实际来说，照比以往的工程，情况有所好转，不过还存在不足，需要加以强化。现结合建筑施工现场安全管理实践，总结强化管理的办法，共享给行业人员。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；规范化

据相关数据显示，20xx年全国范围内共发生房屋市政工程生产安全事故692起、死亡807人，比20xx年事故起数增加58起、死亡人数增加72人，分别上升9.15%和9.80%。从事故发生的类型来说，以高处坠落事故为主，占比达到47.83%，为极易造成人员伤亡的事故种类。从安全生产角度来说，建筑施工安全生产形势依然严峻，因此要强化施工现场的安全管理，减少安全事故的发生。

1建筑施工现场特点

因为建筑施工现场环境复杂，加之工程施工特殊，使得建筑施工现场具有以下特点：①高空作业内容较多。现代建筑多为高层建筑，大量施工作业内容，都需要在高空进行，若周围和临边洞口防护不到位，极易出现高空坠落安全事故。②交叉作业内容多。从建筑施工实际来说，作业立体化，同步开展多项作业，交叉作业的开展，极易发生伤亡事故，因此采取可靠的安全措施，避免安全事故的发生。

2建筑施工现场安全管理现状

2.1安全检查不到位

工程施工作业的开展，安全事故的把控，是重点内容，要强化项目安全管理。在建筑施工中，既要保障施工项目的质量，也要保障施工作业的安全。除此之外，要保障施工现场人员的安全。这需要做好施工现场的安全检查工作，按照工程施工各阶段的安全管理要求，开展安全检查工作。从实况来说，部分阶段的安全检查工作不到位，未能及时发现安全问题，常发生各类安全事故。具体体现为对施工技术应用的安全检查不足，未能明确技术缺陷，进而引发安全事故。

2.2重要危险源处理不当

一般来说，建筑施工作业全过程，都会存在着各类危险源，影响着施工作业的安全性，因此要准确记录危险源，采取灵活有效的对待方式，强化对危险源的把控，避免产生安全隐患。从实况来说，施工企业没有及时掌握重要危险源，比如出现设计变更时，未能联动调整危险源的把控方案，使得部分危险源没有及时被发现和解决，引发安全事故[1]。

2.3缺乏安全管理责任机制

部分建筑工程施工企业，没有设置安全生产管理工作责任机制，管理人员的责任制度没有充分落实，使得部分安全管理无人负责，进而引发安全问题。部分施工单位不顾施工人员的安全，没有提供完善的安全保障，使得作业人员处于危险的情况下作业。除此之外，部分单位施工现场安全管理队伍综合素质不高，未能全面落实施工责任机制。甚至部分地方政府和建筑施工单位相互联合，庇护以及纵容各类违法施工行为。

2.4安全管理工作的监督力度不强

部分建筑工程施工单位，在实施安全管理工作方面，缺乏有效的监督手段，使得安全管理制度没有有效落地，进而难以杜绝施工安全问题。除此之外，部分建筑工程施工管理人员没有认真履行自身的职责，存在着工作不到位的情况。部分负责监督管理的部门，存在着监督方式不可行以及监督人员综合素质较低等问题[2]。

3建筑施工现场安全管理策略

从当前建筑施工现场安全管理实际来说，存在着上述问题，主要归纳为制度不完善、制度落实不到位等。为强化安全管理，要结合工程施工现场安全管理存在的细节问题和主要问题，采取相应的措施，提高施工安全管理水平。

3.1强化安全培训教育

按照国家安全生产相关规定，施工单位要做好人员的安全教育培训工作，使得参与建筑生产的人员可以熟悉和掌握相关规程以及操作要点，掌握预防安全生产事故以及应急处理的方法。在具体落实时，要做好以下要点的把控：①对新进场的人员，要进行三级安全教育，也就是公司级安全教育；项目级安全教育；班组级安全教育，开展的培训课程，课时分别要达到15学时、15学时、20学时。设计的教育培训内容，要涉及到安全法律法规和安全生产规章制度以及技术操作规程。完成培训教育后，要采取考核措施，检验人员学习效果，保证上岗的人员都通过了考核。②对危险性较大的分部工程，要做好安全专项施工方案的编制和审批以及交底等工作。开展此类工程施工前，由项目部技术人员负责，落实安全技术交底工作，把安全技术措施以及施工工艺等，向施工作业人员进行交待。具体施工时，由安全管理员以及项目部技术人员等负责，做好施工安全检查工作。

3.2强化安全监督管理力度

针对建筑施工现场安全管理实际存在的监督管理力度不强问题，采取以下措施：①依据相关规定，结合工程施工规模，若从业人数超过100人，则必须设置安全生产管理机构，并且在项目部依据相关规定，配置一定的专职安全管理人员。②发挥外部监管部门的作用。政府方面要不断强化安全生产监督管理，加深法制化以及科学化程度，督促工程施工企业认真落实安全生产主体责任，加大对安全隐患的排查，督促施工单位做好安全生产工作。③发挥工程安全监理的监督作用。建筑施工现场安全管理工作的落实，需要监理工程师认真落实自身的工作职责，做好人员资质和安全专项方案等的落实把关，规范施工企业的行为[3]。

3.3做好安全环境构建

开展建筑施工现场安全管理工作，要注重构建良好的安全环境，力求营造高安全水平的作业环境。在具体实施时，可采取以下措施：①严格落实安全文明施工制度。关于建筑工程施工现场的安全管理，安全文明施工相关制度，有着明确的要求。在具体实施的过程中，要求施工单位能够严格落实，从生产用电、安全防护等方面入手，落实各项制度，保证作业的安全性。②引用信息化安全保障手段。在施工现场的进出口，设置视频监控系统，比如安全帽佩戴情况的检测系统，做好人员安全防护把关；利用人脸识别系统或者信息识别系统，实行实名制管理，做好现场人员管理工作；利用深基坑作业监测系统，做好施工作业安全监测，不仅能够实现安全把关，还能够强化工程质量管理；利用塔吊视频监控系统和人脸识别系统等，实现对塔吊操作的安全监督管理[4]。③做好安全检查工作。若想及时发现和消除安全生产事故隐患，有效预防安全事故，开展安全检查是有效途径。在施工作业现场，要采取定期或者不定期安全检查工作，运用安全检查方法，依据安全生产安全检查相关标准，及时检查以及发现安全隐患，进而制定监督以及整改措施，认真落实整改效果。除此之外，要加大极易发生事故的管控。系统科学的检查，保证安全检查的全面性以及彻底性，不可以走过场，及时发现安全事故隐患，做好跟踪整改。

3.4构建信息化管理平台

信息技术和计算机技术的发展，为建筑施工现场安全管理，提供了强有力的支持，使得此项工作更加动态化。通过构建安全生产管理平台，实现工程施工进度和安全信息等的共享，能够及时发现和整改问题。通过对比分析计划施工内容和实际施工内容，减少由于沟通或技术问题引发的安全生产隐患。采取动态查询施工进度的方式，强化安全管理以及布局，及时传递安全信息点，将工程实际情况，动态传送给相关人员，便于安全隐患及时解决，提高管理的高效性和准确性。

4结束语

在具体实践中，要强化安全培训教育；强化安全监督管理力度；做好安全环境构建；构建信息化管理平台。

参考文献

[1]黄广立。浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J]。建材与装饰，20xx（43）：124~125.

[2]汪鸣。浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J]。城市建设理论研究（电子版），20xx（29）：54+56.

[3]徐进文。探析建筑施工现场安全管理的现状及完善措施[J]。建材与装饰，20xx（31）：149~150.

[4]单波，夏同强。浅析建筑施工现场大型机械设备安全管理措施[J]。建筑安全，20xx，30（03）：60~62.

现场管理措施 篇7

[摘要]市政工程施工是城市化建设的重要组成部分，在方便人们出行、促进城市发展等方面发挥着重要作用，政府需要大力开展市政工程建设，以保障各地区经济快速增长的需求。近些年我国市政工程建设事业成就显著，但是其中也暴露出了一些问题，尤其是工程现场施工管理质量得不到充分保障，不利于城市经济的发展。对此，市政工程在建设过程中，必须重视对现场施工技术的应用，以此提升施工现场管理质量。

[关键词]市政工程施工；现场管理；城市发展

我国市政工程建设以来，现场施工管理是尤为重要的一个环节，并且工程现场施工技术对整个工程质量起到关键性的作用，能够有效提升市政工程施工管理效率，但是现场施工技术在应用的过程中出现了一系列问题，受到较多因素的影响，为此各施工企业在克服外部因素的不良影响的前提下，通过提升工程现场施工管理，使施工企业在发展过程中立于不败之地。

1、市政工程现场施工管理特点

1.1 市政工程现场施工管理的干扰因素

市政工程建设具有极强的灵活性，在管理过程中有一定的变动性，特别是施工工期较长的项目，使原材料的使用、施工技术操作以及施工过程等环节有较大变动，导致市政工程在施工管理过程中有较多不确定因素。此外，市政工程在施工管理过程中需要对外部产生的不同因素实施干预，若相关部门对外部影响不加以控制，直接会减缓施工进度，降低施工质量[2]。

1.2 市政工程现场施工的交叉性

一般所有工程施工建设时，涵盖范围较广，施工地形具有很大的变动性，在一些特殊的施工环境与条件下，需要采用专门的施工技术来满足项目的交叉施工，一些道路施工的交叉作业比较多，对市政工程施工技术要求也相对较高，并且也大大增加了施工管理过程中的干扰因素。1.3工程施工场地的流动性较大市政工程的施工管理流程相对较为复杂，且受到环境与地形条件的影响，一些现场施工一般是在地上进行作业，也有一些是在地下施工，施工设备随着施工环境而改变，特别是地铁施工、天桥以及地下通道等一些现场施工，大大增加了现场施工管理难度及流动性，并且这种流动性会引发施工安全问题。

2、市政工程现场施工管理出现的问题

2.1 施工管理复杂化

随着我国城市化建设，市政工程建设种类不断增加，并且施工人员数量较多，大大增加了施工成本，这就相应的提高了施工中的效率，所以市政工程管理的复杂性以及技术性等大大增加，这也是施工管理中最为关键的部分。

2.2 地质条件影响

很多施工场地有不同不利于施工的障碍物，并且彼此交错，给原本窄小的施工场地造成干扰，增加了施工进度，质量管理难度也随之增加。此外，地质条件也是影响施工质量的一个重要因素，施工人员需进采取一些措施保持施工正常进行。

2.3 工程材料质量

由于工程现场施工需要用到大量的施工材料，整个建设费用中原材料费用占较大部分，占总费用的50%[3]。因此，在此基础上应对原材料质量进行管控，选择价格合理且质量好的原材料尤为重要，可有效提高施工管理质量。

3、市政工程现场施工管理措施

3.1 强化各方协调监督

市政工程现场施工管理过程中实施现场监督，能够有效提升管理质量，这就需要施工企业应加强现场施工监督，以此强化各部门之间的协调工作，对施工中不同环节进行监督管理。除此之外，监督管理还能够对施工过程中出现的一些纠纷进行有效的解决，确保工程在规定期限内交付。

3.2 加强对施工材料的管理

施工材料的管理会对施工工期造成一定影响，施工企业需要制定规范的施工材料管理制度，对施工材料质量进行严格的把关，并且对材料使用量实施严格控制，比如混凝土过多或者水泥过多极易造成工程事故。另外，施工企业在施工过程中还应对材料存货与使用情况有较好的把握，在保证合理供应的基础上，控制原材料的使用，避免资源的浪费[4]。同时，对于不合格原材料禁止进入施工场地，以保证施工质量。

3.3 施工安全技术的管理

由于市政工程建设有一定的特殊性，施工过程有较大的安全隐患，这就需要提升施工人员安全意识。此外，施工管理人员需要对施工中的安全技术进行严格管控，并且对施工中的一些极易发生的安全事故进行有效防范，可以通过定期对不安全区域中的设备进行全面检查，来消除安全隐患，以保证施工人员的安全。另外，施工企业要对现场施工采取有效的防护措施，并且进行定期安全检查。

4、结语

提升市政工程现场施工管理能够有效提高市政道路路面质量，不但方便人们出行，而且为我国城市化建设发展起到较大促进作用，同时对我国整个经济的快速增长具有重要意义，为此施工企业要在提升现场施工技术的基础上，保障施工质量。其中，在市政工程施工过程中，需要对原材料质量进行严格管理，主要是因原材料直接决定了工程未来的使用效果，必须选用符合工程质量的原材料，以保证施工效果，为我国未来城市化建设奠定良好基础。

【参考文献】

[1]覃茂好。研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J]。建材与装饰，20xx(11)：43-44.

[2]石斌。探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[J]。四川水泥，20xx(4)：33.

[3]马爱军。探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[J]。城市建设理论研究：电子版，20xx(9)：63.

[4]刘旭，王业涛，刘波。探讨市政工程施工现场管理的问题及措施[J]。工业c，20xx(5)：39.