《如何管理好微商团队管理（优秀4篇）》

从微商的流程来说，微商主要由基础完善的交易平台、 营销插件、分销体系以及个人端分享推广微客四个流程部分组成。现在已从一件代发逐渐发展成服务行业 自己存货自己发，有等级的区分，等级越高利润越大。为大家精心整理了如何管理好微商团队管理（优秀4篇），希望能够给予您一些参考与帮助。

微商怎么运营 篇1

我有个做微商的在朋友圈卖东西，开始时完全没人搭理他，但功夫不负有心人，他每天坚持上货、拍照、修图，然后发到朋友圈，坚持了整整一个月，终于有了回报——所有人都把他拉黑了。

每个人希望自己的朋友圈出现的是好友的日常生活分享而非商品广告信息，但随着微商的发展，大家的朋友圈都不可避免地被入侵了。前段时间，一则“微信朋友圈卖东西，你烦不烦？”为题的朋友圈营销耐受度调查结果显示：至少有三成网友对于朋友圈营销的态度是比较负面的，其中15.4%的网友表示“烦透了”！

最近和一些微商朋友聊天得知，20xx年微商刚兴起时，所采用的模式是一种比较粗犷的刷屏模式，以至于几乎每个微商都成了典型“被黑户”，随着微商的发展，越来越多的人开始对其反思，难道做微商就真的不能有朋友吗？除了产品选择方面，微商在朋友圈刷屏时又应该怎么做才能更有效防止被屏蔽或拉黑呢？

好友数量上要少而精准

我一个微商朋友告诉我自己的经验：“要想做好这个，首先吧，产品你要用过有效；然后，记住千万不要刷屏，控制好每天发朋友圈的数量，一天最多两条硬广加两条体验；接着，是选择好发朋友圈的时间，一般都是在中午12点或者晚上6~9点钟发送；还有，就是每几天一定要有自己的自用反馈和使用心得。”

对比今年和去年的情况，可以很明显发现今年朋友圈刷屏的人多了，但每个人刷屏的数量却少了。记者对好友里面的7个微商逐个进行了统计：有1个人每天发10条以上产品信息。

有2个人是5~10条，其余4个人都是在5条以下。记者和每个人都分别进行了聊天得到了这样的结论：发多发少，对实际销量的影响其实都不大，不过发的越多，被拉黑或者举报的次数反而越多了。

先来笑点或者互动再做广告

微商之家做了一项问卷调查显示：94%做微商的人都只是兼职。可现在的情况大抵如此：兼职的微商造就了全职微商的朋友圈。

虽是在微信上卖东西，但不建议只有产品广告，还要穿插一些其他的微信内容，即使是要发产品的广告，也不要那么赤裸裸的进行宣传，可以通过采用不同的语句，组词的方式表达。一位微商朋友和我做了生动的比喻：

“如果我是卖食品的，我可以用做食品来表述，通俗易懂，更加易记；还有我可以用故事的方式，讲诉产品的卖点，不要生搬硬套，尤其是卖化妆品、卖包包的那些微商们，要更加注意。”

其实，微商的本质就是靠口碑生存，所以必须在保证提供优质的'产品和服务的前提下，通过有温度、有情怀、有趣味的方式来与客户做朋友，反之，如果只顾急功近利地“刷屏朋友圈”，只认利益不认人，口碑很容易就毁掉了。

所以在使用微信朋友圈做营销的时候，尽可能把名字改得“萌”一点，吸引大家眼球，同时化身为勤奋的朋友圈“段子手”，撒娇、卖萌、动情走心无所不能，哪怕是做个蜂蜜的促销也要从回忆与朋友的情谊故事开始，哪怕是做轮花生油的打折也要先设计个价格竞猜的游戏，哪怕是做个微信服务号也要力求像媒体一样提供好看的内容。

合理使用好友标签分组

就在前两天，张先生的微信收到了一个挺有意思的群发消息，下面将全文复制分享下：

“大家下午好，我是微商小于，主营独家高端XX、XX护肤品还有xx皮裤。现在想请大家做一个调查：一点都不反感我刷屏发广告的请回复A;可以接受我个别广告（三条内）请回复B;有其他建议的请在您回复字母后面备注；在您回复完我之后还有将我屏蔽的，可以取消屏蔽了。我会根据您的回复，对只想看我日常小打小闹幽默段子请回复C;想了解我产品的详细信息请回复D;您进行分组，带给您一个想要的朋友圈，感谢您在百忙之中的配合。”

此类消息我属第一次收到，出于职业习惯，加上感觉温暖新鲜，就随手点了“A”回复了过去。随后便和小于本人聊了起来，探寻到在他的这套策略里，微信分组功能其实可以作为微商“洗白”的一大利器。

进一步了解到，微商通过此类问候的信息可以去了解搜集好友的不同需求，然后根据需求将好友进行分组，每次仅针对不同的分组发布不同的朋友圈内容，或者是指定分组可见，这样就从根本上杜绝了被拉黑的这个问题。

灵活借助互动搞活动气氛

微信卖东西的目的是让好友记住你的产品从而促进交易。如何才能做到呢？互动，积极的互动，积极评论朋友圈每条微信，和他们多互动，让人家对你有印象，产生好感，自然会主动的关心你，了解你。此时，你再向人家推荐产品，自然会轻松很多，成交的概率也很高。

首先，在朋友圈里随手点赞，但要记住仅限于开心的事，对于别人发的伤心的事切记不！能！点！赞！赞完之后还要对别人分享的内容进行由衷的称赞。在简单评论之后，不仅能让别人对你增加好感度，还能增进你们之间的感情和沟通。

其次，点赞这种互动毕竟不是一对一的，除了要与发朋友圈的人进行互动，还能在评论中与共同认识的其他好友进行互动，有时候为了达到一种热闹的效果，还要时不时的发一条带有煽动性、劲爆行的言辞或段子刺激大家，提起大家的积极性。

这个应该如何理解呢？比如说记者某天在朋友圈里晒我家的兔子，立即就引来了大家的评论，有很多朋友都在夸我的兔子可爱，煮熟了肯定好吃，这个时候我就要配合大家，一时自夸，一时自黑，实时的和大家互动，把大家的兴致提起来，一次一次引爆这条微信。

如何管理好自己的微商团队? 篇2

一、渠道分销，拓展全渠道，线上线下相结合，构建O2O闭环

1、三级渠道商结构，每个渠道商可以发展下级渠道商

2、渠道来源广，线上线下渠道整合，形成O2O闭环

3、渠道商佣金由上级控制，设置灵活

二、全员分销，快速建立分销网络

1、无限级分销商结构，每个分销商都可以发展下级分销商

2、几何裂变式分销，会员、店员、媒体、消费者……。都能成为分销商

3、每个分销商佣金来自两个部分：

A、销售产品佣金

B、发展下级分销商

三、代理分销，团队作战，业绩激励，海量分销商管理

1、三级代理商结构，每个代理商可以发展下级代理，分销商可申请成为代理商

2、代理商除享受全民分销佣金外，还享受代理商团队业绩佣金

3、代理商可创建代理分销团队，规范化运作

TKShop三大核心优势

一、资源整合、一键推广、快速传播

1、一键分享，快速引流，首页、商品、文章分享……

2、微营销工具，基于微信，几何性传播

3、会员转换，建立口碑传播信任节点

4、微渠道合作，线下引流，渠道引流……。

二、总部管控，分销规范，轻松管理，数据分析

1、总部统一管理、统一售价、统一发货

2、分销商一键申请，三秒开店，万店同源

3、分销可控，设置灵活，轻松管理，时时消息

4、佣金排行，流量分析，大数据精准营销

三、零成本，见效快，效果好

1、基于微信，共享9亿用户

2、社群经济，熟人关系，口碑营销，快速传播

3、公众号直接沟通客户，营销面对面

4、全渠道客户沉淀，粘性强，效果长久

微商团队怎么做 如何管理? 篇3

你可能会遇到的微商管理问题以及解决对策。

一、针对这种情况我们应该如何处理：

时刻关注每个代理的一举一动

及时的与代理进行沟通和交流

经常不断的给代理鞭策和激励

代理出货缓慢

很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个代理会出现，可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况，如果不能突破，相信对整个团队影响很大，影响大家的士气。

二、如遇到出货慢，没有新的客户怎么办？

培训代理如何挖掘新客户

培训代理如何转化客户

培训代理如何改变自己

三、代理移情别恋

相信很多微商朋友都有此经历，代理变心，移情别恋，好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代，成了别人的'代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。目前的微商代理是没有什么忠诚度的，如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，别的团队对她们施舍一点诱惑，立马投奔过去。有时候不是一个人离开，而是带走团队其他成员，如此一来，就会微成团队军凡涣散。

其实还有些人进你的团队不是真心卖你的产品，而是故意来挖你的墙角。比如她投入几万元，成为你的代理，进入你的核心代理群，她只要在里面随心招到几个代理，说你或团队的坏话，用低价等方式，就可以挖走不少你的代理。这种情况我们很难杜绝，但是可以避免。

建立严进宽出制度

不要随意建借贷理群

发现不对立马拔除

四、。团队出现内耗

当你的团队人一多的时候，就会现 内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内总就会出现激化。另外微商都是女人，三个女人一台戏，而女性的嫉妒心都很强，一旦出现竞争，出现比较，出现帮派，就会有一些内耗，自己人搞自己人。这就是最忌讳的，一旦发现这种问题，作为团队的老大，必须要及时的制止，并且找出***，将它快速的拔除。

时刻观察代理的动态

严惩制造问题的代理

及时化解代理的矛盾

五、代理自立门户

作为微商团队的老大，是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题，因为他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样就可以赚的更多，也不用屈就别人的下面，这是人性。

如果你的团队真有这样的代理时，你可以做出以下策略：

1、让她成为公司股东

2、与她合伙一起发展

与其不能改变，不如顺其自然，找到大家一个共赢的局面。成功的秘诀：狠狠的执行！因为 懂一万招，不如把一招练一万遍。

如何管理好微商团队管理

微商该如何带领团队 篇4

原则一：鼓励

你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。团队要时刻有正能量的信息，不能充满消极低沉的气压，你就是团队的小太阳，你负责温暖团队的每个人。你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。

原则二：意见领袖

你要多去学习，多看，多听，让自己时刻都在充电的状态，因为你要不断的给团队灌输新的血液，新的知识。团队是一个营销团队同时又是一个分享交流学习的平台。所以，作为领袖者，你要时刻把握团队的主导权，多多投资大脑，时刻充满底气和自信，要有领导能力才能带活一个团队！

原则三：任务

有些队员可能自身约束力差，每天嘻嘻哈哈跟群里聊天，时间慢慢就浪费了。所以，要给团队固定每天的工作量任务，比如每天要引流多少粉丝，每天要跟几个意向代理聊天，要回访几个客户等等。从工作数量上让他感觉到有任务有压力，完成任务后也是很充实的感觉。

原则四：讨论分享

讨论关于销售方法与技巧的问题，比如一些做的比较好的成员可以让他们定期分享自己的销售经验，又比如那些做的不好的成员，可以说出自己的问题大家共同谈论解决。当客户提出的问题不能回答时可以放大团队讨论，或者是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

原则五：额外奖励

我一直相信才散人聚的道理，作为领导者，要舍得奖励自己成绩显著地成员。不是说她从你那拿货你赚了钱就算了。比如，我朋友也是带领一个团队，她有时会偷偷的给做的比较好的代理买个苹果手机，代理收到是什么心情？惊喜！还会放到团队炫耀，这更能激起其他人的斗志。又或者是过六一，他给团队每人买一件衣服。虽然是小的动作，却可以俘获代理的心，他们会死心塌地跟着老大。所以，带销售团队就如同带兵，就是要让他们死心塌地的出生入死！当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。

管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。

原则六：托儿

提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享微商技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”的时候问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”

原则七：明确团队与个人目标

必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，没有目标的销售团队最终走向何方，自己也不知道，作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，让团队小伙伴给自己定下目标。。人有了目标才有斗志。可以不是很专业的目标，但一定是要能够激起斗志的目标，比如今年一定要买车，买房，去旅游等……

原则八：团队沟通

说到沟通，首先要了解沟通的环境，在企业管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点：

1、沟通是以语言或文字的方式来完成。

2、内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。

3、沟通过程中的心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改变人的行为。

4、沟通的障碍，一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍，如偏见和爱好、背景与经历、政治与意识等。

5、信息接收者的反应是最关键的，是评价沟通成功与否的唯一标准。