《执行力三要素是什么（优秀3篇）》

执行的能力 篇1

执行的能力，并不等于员工的个人能力，不少管理者都将个人能力和执行能力等同，但实际上他们缺乏对员工的动态化关注。例如，一些企业管理者既希望能够得到良好的执行力，但另一方面又不重视团队构成，经常用老乡、亲属或者朋友等关系来组织员工团队；另一些管理者则既希望得到良好执行力的工作结果，却不愿意花费时间和成本，来让员工经过培训并形成良好团队氛围……

凡此种种，将导致员工的能力无论从个人还是团队层面上都在不断下降，并由此导致执行过程和结果都不尽如人意。实际上，管理者如果能认识到执行能力是影响执行过程的重要因素，并重新全面观察和定义执行能力，将对团队建设和执行力成长同时产生良好的效果。

执行的动力 篇2

执行的动力来自何方？有人说，是员工的高工资，有人说，是员工个人前途。但不可忽视的是，为企业工作的员工无疑具备有人类的全部需要，而这些需要中更为高级更应该受到关注的还包括安全感、社交关系、受尊重感和自我实现需要，这些本来就是人类工作和活动的原动力。因此，想要提供这样的原动力给员工，就需要一个可以凝聚起所有成员原动力的团队。

例如，我培训过一家企业，老板承诺给新员工以按照较高比例对业绩进行提成，但几乎从没关心过新员工对整个部门的看法，也很少关心他们在团队内的发展前途，结果，不少有相当潜力的员工在该企业呆一段时间后就跳槽到其他凝聚力更强的企业中——哪怕暂时降低工资。

执行的保障力 篇3

执行能力想要充分发挥，还需要一定的保障，两者将构成卓越的执行力并产生作用。在执行保障中，还可以细分为战略保障、流程保障和制度保障等等。

实际上，这些保障本身并不高深莫测——无论企业大小，都应该有其发展的远景，这种远景将成为影响执行能力的战略保障。同样，企业内部的流程和制度也将成为类似的`保障影响执行过程效果。更进一步观察，管理者可以发现到，战略的设定、流程的建造和制度的运行，实际上都无法离开企业的团队管理。这就意味着，执行过程最终的保障是一个优良团队。

只有先实现企业内部的管理层次的提升，才能保证企业里面的不同员工能够作为一个整体去进行内部的流程监督、制度推进，保证他们的注意力始终在实现战略基础上。而这些结果，也会反过来影响团队的执行效率和结果。

总之，企业管理者对执行力三方面要素加以具体的了解和管理，才能保证对执行力进行更加深入了解，并得到管理团队更加明确的指向标。