《市场营销活动方案【精选4篇】》

为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案的格式和要求是什么样的呢？这次为您整理了市场营销活动方案【精选4篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。

市场推广活动方案 篇1

一、活动主题：

协亨元宵节手机闹团圆

二、活动时间：2月26日—2月28日（正月十三---正月十五）

三、活动目的：

元宵节来临之际，为新年增添喜庆，增加客流，直接提升销售业绩，提升品牌对外整体形象，此次促销活动以卖场气氛布置为主，以赠送礼品为辅。通过卖场一系列的节日气氛布置，向消费者传达品牌文化。

一、利用元宵节的高度关注度形成目标消费群对品牌的关注；

二、利用元宵节的节日效应聚集人流，构成冲击波与兴奋点。

四、活动策划：

活动一：新年送礼有新意畅想协亨新生活！

一﹑活动时间：2月26日——2月28日

二﹑活动地点：山东分公司各门店

三、活动内容：

1、活动期间，持本期单页进店即可获赠新春对联一份（每店每天限前30名）。

2、新年送礼有新意畅想协亨新生活！

活动期间购机顾客根据消费金额不同，凭销售凭证领取相应礼品一份，小票不可累计！（特价机除外）

499元以下赠：新春对联、手机挂饰

500-899元赠：高档磨砂杯、情侣套杯

900-1499元赠：时尚围巾、礼品套装碗

1500元以上赠：时尚折叠凳子

四、活动监督部门：总经办

五、备注：

1、礼品设置展示区，配pop赠送说明！需要在醒目的位置展示；

2、礼品需要做签收，并在三联小票上做备注，小票不可累计；

3、特价机及卡品、配件不参加赠礼活动；

4、活动期间各店严格按照【赠礼指引】一配一赠送相应礼品，库房根据票据做好电脑账，杜绝假赠、多赠、自用等现象；

5、活动结束后，各店不再实行买赠活动，店长统计好活动期间赠送礼品的数量，上报市场部，并把剩余礼品封库已被下次使用。

传递快乐力量

活动二：喜迎翻倍礼、存5元变60！

一﹑活动时间：2月26日——2月28日

二﹑活动地点：山东分公司各门店

三、活动内容：

迎新春，送幸“福”，协亨祝福全城。活动期间，“协亨送福大使”将给您免费送“福”。另还会有惊喜降临；活动期间购机顾客，可参加现场存5元变60的翻倍礼活动，每店限存名额为100名，每人限存一份存满为止，敬请关注！

四、活动监督部门：总经办

五、备注：

1、活动配pop说明需要在醒目的位置展示；

2、限指定机型（高毛利机型）！；

3、60元翻倍礼为商品抵用券，抵用券盖章有效！

4、用抵用券所购买的商品，开票金额需扣除抵用券金额；

5、活动期间门店要不定时的派遣“协亨送福大使”在卖场内向进店顾客“送福”--指免费赠送新春对联，具体数量和派送时间由门店自定。

抵用券适用范围：

1、抵用券盖章有效；

2、抵用券使用期限：20xx年12月1日-20xx年3月31日

3、抵用券限指定机型（特价机、品牌机除外）；

4、抵用券不可兑现及找零；

5、用抵用券购机发票金额需扣除抵用券金额。

活动三：幸运大抽奖满意100%！

一﹑活动时间：2月26日——2月28日

二﹑活动地点：山东分公司各门店

三、活动内容：

活动期间购机顾客均可免费参加幸运大抽奖活动！中奖率100%！

大奖：99元购手机一部

四、活动监督部门：总经办

五、备注：

1、礼品有限赠完为止，中奖率100%；

2、大奖仅限机型lgkp108；

3、大奖仅限a类及以上门店抽取，每店仅限1台；其余奖项由门店按照各店礼品的剩余情况自定；

4、购机顾客凭当天购机发票参加抽奖，当场兑换礼品；

5、大奖顾客需留顾客的小票复印件及身份证复印件和中奖顾客的照片、顾客收到条及中奖刮奖卡（以上资料不全的门店将不能核销奖品）

6、各门店经理需把中奖者资料汇总发至市场部，逾期也将不能核销礼品；

7、中奖顾客照片及资料需与赠出的奖品数量品项相吻合，不吻合的也不能核销礼品！

传递快乐力量

活动四：卡品、配件、增值优惠大赠送！

一﹑活动时间：2月26日——2月28日

二﹑活动地点：山东分公司各门店

三、活动内容：

1、卡品全场7折；（潍坊、青岛区域除外）

2、配件惊爆套餐价：

sandisktf2gb内存卡送（时尚读卡器+多功能充电器）：惊爆价：108元蓝弦时尚蓝牙耳机n95：

原价128元惊爆价：68元

3、购买手机，门店免费下载、免费贴膜；

四、活动监督部门：总经办

五、备注：

1、活动pop说明需要在醒目的位置展示；

2、以上特价配件需在票据上标注；不限量销售！

活动五：购机返现再赠礼！

一﹑活动时间：2月26日——2月28日

二﹑活动地点：山东分公司各门店

三、活动内容：

★满888元返现20元再加赠：新春福礼！

★满1288元返现40元再加赠：新春福礼！

★满1588元返现60元再加赠：新春福礼！

★满1888元返现80元再加赠：新春福礼！

★满2288元返现120元再加赠：新春福礼！

四、活动监督部门：总经办

五、备注：

1、限指定机型，高毛利机型（特价机、卡品、手机配件不参加活动）；

2、返现金额再柜台标价的基础上直接扣除；

3、所赠礼品按照“礼品管理流程”执行；

4、如出现退货所赠礼品将一并退回。

活动六：学生购机更优惠！！

一﹑活动时间：2月26日——2月28日

二﹑活动地点：山东分公司各门店

三、活动内容：

活动期间，学生凭学生证购机可享受9.5折优惠！（特价机除外）

四、活动监督部门：总经办

五、备注：

1、活动pop说明需要在醒目的位置展示；

2、需持学生证购买，票据标注“学生购机”字样。

市场推广活动方案 篇2

一、前言

二、市场环境分析

（一）行业情势分析

（二）市场情况分析

（三）竞争者情况

（四）企业情况及产品分析

三、SWOT分析

（一）优势

（二）劣势

（三）机会

（四）威胁

四、市场推广目标

五、推广战略

（一）推广思路

（二）目标人群确定

（三）市场定位

六、推广策略组合

（一）产品或服务策略

（二）价格策略

（三）促销策略策略

1、广告

2、营业推广

3、人员推广

4、公共关系

（四）推广渠道策略

七、具体活动

主题活动一

主题活动二 主题活动三

八、推广进度计划表

九、成本与时间预算

十、小结

市场推广活动方案 篇3

一、策划目标：提升超华目前在市场上的知名度，影响力。

二、方案操作步骤流程

收集电动三轮车这个行业十家以上大型电动车企业，调查了解该厂电动三轮车装配的是哪个厂家生产的电机。然后再仔细勘探该厂门口大门的方向的对面（隔路）是否有空间装配广告牌，或者对面是民房那就最好，围墙也可以。

1、这些大厂大都是仅靠路边的，如果在该厂对面得空地上立广告牌，首先就是路政部门肯定不允许还要罚款。但是我坚信没有办不成的事情，一方面花点小钱，另一方面在自己的广告牌上加上一些超华提醒：“警示司机注意安全驾驶，爱护路边花草”等公益宣传字句。这些字句占不了多大空间但是却给了这些路政部门不能清除掉的理由。

2、民房就稍微好办一点，买点礼品，或者给点钱说明来意，就差不多搞定了。选择一面最为合适的位置墙或者空地（主家甘愿同意，不同意再软磨硬泡，实在没招再给点甜头尝尝就定能搞定）量尺寸为后面工作好开展。注：有必要在口头上说明只允许我们这一家放 https:/// 在这个位置，不容忍后者掠夺。需要的话签订合同常年租凭下来也可以。

3、如果是厂矿等企业围墙，这就必须要下点功夫了。向门卫等厂内的工作人员打听该厂老板的个人情况，看这个老板喜好什么，喜欢品茶，送盒茶叶，是个财迷，送个财神爷，或者象征财富的装饰品。是个文人，送两本书、有“礼”行遍天下。

三、广告制作要求

1、广告版面必须统一设计根据场地情况规格不同 定尺寸选择什么样的材料。

2、广告版面设计必须选择三家不同的广告公司设计，三选一。

3、版面内容必不可少就是必须要加一句超华自己的广告宣传口号！而且必须凸显这个口号，这个口号的制定我可以帮你斟酌参考！

4、版面的内容必须醒目，第一眼就知道这个是生产电机的企业名字叫超华！

四、方案实施之后分析预测

人的购买行为有三个必经过程：第一，知道了解；通过某种方式或者途径知道该种产品的存在；第二，产生购买倾向；在某种必要的情况下需要这种产品满足自己的需要，而首先想到的是自己前边已经知道的产品也就是第一步决定后期的发展；第三，买卖交谈 下决定购买还是放弃。该广告牌的竖立对自己包括企业都是百利而无一害，一方面去厂家订货参观的经销商同行 出来的第一眼看的就是这个广告牌，久而久之肯定有意想不到的收获。还有这个广告牌还可以当做摇钱树，这个位置可以提供给其他想打入这个厂家的供应商做广告，以收取费用盈利！运作得当利润是很可观的！

市场推广活动方案 篇4

主要包括5部分：前言 市场调研及分析 企业战略及产品策略的制定 具体执行＆实施（建议方案） 结束语 第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一。 行业动态调研及分析

1、 行业饱和程度

2、 行业发展前景

3、 国家政策影响

4、 行业技术及相关技术发展

5、 社会环境

6、 其他因素

二。 企业内部调研及分析

1、 财务状况，财务支出结构

2、 企业生产能力，产品质量，生产水平

3、 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4、 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5、 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三。 潜在进入者调研及分析

1、 行业进入成本/壁垒。

2、 行业退出成本。

3、 进入后对本企业的威胁。

4、 对竞争者的威胁。

四。 现有竞争者的调研及分析。

1、 财务状况，财务支出结构。

2、 企业生产能力，产品质量，生产水品。

3、 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4、 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5、 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

五。 替代品调研及分析。

1、 替代品工艺。

2、 消费者认可程度。

3、 发展态势。

六。 互补品调研及分析。

1、 是否存在互补品。

2、 互补品价格。

3、 互补品对产品的要求。

4、 互补品发展趋势及其未来新要求。

七。 原料供应商调研及分析。

1、 可供选择的供应者。

2、 原材料是否有替代品。

3、 供应商的讨价还价能力。

4、 我们对其依赖程度。

5、 供应商的供应能力。

八。 中间商调研及分析。

1、 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）

2、 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…

3、 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

九。 消费者调研及分析。

1、 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2、 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3、 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4、 购买角色。

5、 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一。 企业战略制定

二。 产品策略制定。（提供原则或标准）

1、 产品。

1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）

2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2、 价格。

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3、 渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的'目标客户能够便利的获得该产品。

3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4、 促销。

1) 广告：诉求点

2) 人员推销：

a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定

c) 人员的考核

d) 人员的激励

3) 营业推广

a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）

一。 产品设计。

二。 价格设计。

三。 渠道设计。

四。 促销设计。

五。 销售管理

第五部分 结束语