《为什么瑞幸咖啡亏损超8亿，仍在全国持续扩店？优秀2篇》

为什么瑞幸咖啡亏损超8亿，仍在全国持续扩店？这次漂亮的小编为您带来了为什么瑞幸咖啡亏损超8亿，仍在全国持续扩店？优秀2篇，希望可以启发、帮助到大家。

瑞幸咖啡“烧钱”玩法能坚持多久？会不会是第二个共享单车ofo？ 篇1

一时间，很多人纷纷对于瑞幸咖啡的烧钱模式表示质疑，毕竟近日在共享单车领域，已经出现因烧钱而面临困境的ofo小黄车。作为近几年烧钱的典型代表，大家很容易把瑞幸和快凉了的ofo联系起来，快速扩张，烧钱补贴，最容易暴露的问题就是资金链。

在国内，价格战是商家吸引消费者的一贯套路，价格战只能玩一时，消费者可能因为优惠价尝鲜，但最终大家认可的除了性价比还有咖啡品质和服务，如果像ofo一样，摊子铺的过大，服务和质量却跟不上，经营必然不能长久，毕竟烧钱是烧不出用户忠诚度的。

复盘瑞幸，甚至有些地方还赶不上OfO。无论是滴滴、美团和OFO都是解决了人们出行或者饮食方面的一些痛点，这也是滴滴和美团能脱颖而出的重要基础。OfO的问题在于在资本的催熟下步子卖的过大，但管理又跟不上，单车破损率高，杀鸡取卵，重视营销却失去了最重要的用户的信任，最后一手好牌打的稀烂。从千万人排队退款可以看出，共享单车并不完全是泡沫，这么大规模的用户量，本身就是一种证明。

反观瑞幸咖啡，中国人有多少是真正的有咖啡需求的？ 星巴克虽然在中国风生水起，但他卖的不完全是咖啡，更多的是一种文化和休闲。至少笔者去星巴克，更多的时候是谈事情，顺便点一杯咖啡，而并不是为了喝咖啡专门跑去星巴克。我相信在中国，像我这样的人不在少数。

也就是说，真正有咖啡需求的人，不一定看的上瑞幸。而没有咖啡需求的人，看在优惠打折的份上，也许偶尔会选择瑞幸，但是这种选择又有多少忠诚度可言呢？

我乐见中国品牌挑战国际巨头的地位，但通过营销的模式类培育市场，在前面已经有韩国的“咖啡陪你”这个失败的案例了，只不过这次瑞幸又加上了“补贴用户”和“外卖”这两个营销策略，但遗憾的是，咖啡不像出行和三餐外卖一样，是每天的刚需，而且咖啡这种东西也不是靠烧钱能培养出需求的。

瑞幸咖啡亏损超8亿为何还如此淡定，是什么给予了它底气？ 篇2

� � � 和网友们的担忧情况不同，瑞幸官方却显得很“淡定”， 更霸气回应，“可以肯定的是，我们全年的亏损会远大于这个数字。通过补贴迅速占领市场是我们既定战略，亏损符合我们预期。”可见，瑞幸咖啡对如今这局面也是早有预料的了。

到底，是什么给予了它底气？

一、培养用户习惯，赢得市场

为了让消费者对自己的品牌产生一定的认知，培养消费者的消费习惯，瑞幸咖啡采用“新客户免费”、“买赠”、“社交裂变奖励”等补贴方式给到用户，而且开业酬宾一酬就是近一年。这些看似暴力的手段让瑞幸咖啡一下子打开市场，并获得了一定的品牌知名度。

二、短时间内成效显著

自今年一月份开始运营以来，瑞幸咖啡可以说是实现了爆发式增长。在不到一年的时间里，就已经22个城市开了1800家门店，并在一线城市的核心商业圈实现了500米全覆盖。而星巴克达到这个规模用了差不多13年的时间。近日，瑞幸咖啡宣布提前完成了全年开店2000家门店的计划。

三、我国咖啡市场潜力巨大

相关统计数据显示，目前全球咖啡市场的平均增速为2%，而中国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长，预计到2025年，中国的咖啡市场规模可以达到万亿级别。因此中国是目前最具潜力的咖啡市场，咖啡文化普及和城市化加速是成长动力。

四、有投资人持续买单

瑞幸咖啡之所以能够进行如此大规模资金投入，不可忽略的原因就是投资人给予了足够的资金支持。

从融资情况来看，投资机构对于瑞幸咖啡还是很青睐的，最近半年时间就连续获得两次上亿融资。有专家认为，如果烧钱能够再造一个星巴克，是有人愿意下注的，滴滴当时也是每天烧3000万美金。瑞幸只用了一年时间就获得了如此大的用户规模和市场，虽然是通过烧钱的方式完成的，但是这些亏损在一些投资人眼里非常正常，也是可以接受的。

虽然瑞幸咖啡目前依然有着良好的发展前景，但是未来如何，任何人都无法预测。所以，对于大多数创业者来说，烧钱模式不可取，烧钱很易，融资却很难，以ofo为鉴，合理的企业内部规划与保障产品品质才是企业能最终走上正轨、良性发展的开始。