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《oa系统实施方案优秀4篇》

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.参与部门: 篇1

为了保证项目的顺利实施,各部门都必须积极参与并配合OA系统的实施。

总裁办公室将做为项目的推导和实施部门。

信息管理部将负责OA的各类技术问题处理及日常维护。

总裁办公室、人力资源中心、内控管理部负责OA系统的各种流程设置及维护。

股份公司所有中心、直属部门都必须参与0A系统的实施;各中心、直属部门都必须指定本部门的OA专员具体负责。

2#厂、3#厂、4#文具、5#厂等分厂也要参与OA系统的实施,各分厂可以有三到五个用户,也必须指定具体的OA专员负责此事。

可选择几家销售分公司一起实施,待系统运行稳定后,再推广到其他分公司,每家分公司可以有三到五个用户。海外分公司暂不考虑。

.资金预算: 篇2

软件:20-30万(包括实施费用)

硬件:5-10万(包括2-3台服务器)

.OA软件选型: 篇3

根据公司前期针对性的调查,及公司高层授意,我司OA产品已经决定选择金和软件公司的金和OA-C6产品。金和软件公司是做OA产品比较成功的厂商,选择其做为我司合作伙伴,可为我司在以后的OA二级开发及产品功能升级方面有较大的优势。

.OA实施功能及实施时间: 篇4

由于OA系统的实施会改变公司各部门现有的管理模式,实施起来会比较困难,所以建议分两期进行实施。

第一期:20xx年3月启动,20xx年5月正式启用。

实施功能包括:通知公告、文件公布、文件交换、信息发布、资料中心、个人办公、电子邮件、OA办公精灵等基本功能。

第二期:20xx年5月启动,20xx年8月正式启用。

实施功能包括:流程管理、办公用品管理、事务管理、网上论坛等。