《激励员工的方法【优秀6篇】》
企业要留住人才，必须根据人才的特点，根据其需求，用较低的代价满足其需求，引进、挽留人才，充分调动工作积极性，以提高其工作效率，促进企业的持续发展，使企业进入良性的用人轨道。下面是整理的激励员工的方法【优秀6篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
激励员工的演讲稿 篇1
各位同仁：
大家好！
在这个欢乐的日子里，作为蜡笔小新包装一车间的一名普通员工，我很荣幸能被评为20xx年度的优秀员工，这是一份荣誉，更是一份激励。在此感谢公司为我提供了这样充分展示自我的平台，也要感谢在工作中给予我无比信任和支持的所有领导！感谢一年里和我同舟共济、荣辱与共的工作伙伴！更要感谢我们的车间主任温晓华同志，感谢他对我在过去的一年中所做工作的认可与肯定。压力和困难磨练的是坚强的意志，集体的温暖和融洽成就的是完美的信念，我想说，蜡笔小新这个舞台让我执着！
加入蜡笔小新这个大家庭是在三年前，记得刚进公司时，我就感受到了一种蓬勃向上的工作氛围，感受到了同事们的热情、执着和敬业。正是在他们的启发和感染下，我开始努力学习专业知识，扎扎实实地苦练专业技能。知识一点一滴的学习、心灵一分一分的融入，经验一点一点地积累，工作一天一天的进步。漫漫人生长河中，每个人都有自己的工作岗位。岗位是一个人一生所有理想和汗水浇灌的土地；是一个人热情和青春年华的坐标。
作为一名物料员，我感到肩上的担子和责任的重大，在这个岗位我的工作就是与物料和数字打交道，我必须随时保持高度的责任感和警惕性。物料员工作虽然平凡，但却是公司一线工作必不可少的重要岗位。我每天在物料收发、登帐、对帐等等工作中周而复始地进行着，看着经过我的努力公司生产工作正常进行，我的心里别提多踏实了。但是，面对枯燥乏味的数字，有时临下班了还有几个数字对不上，我们就会加班加点的找到问题之所在。我体会到了物料工作的酸、甜、苦、辣。我深信：一份耕耘，一分收获。从点点滴滴的工作中，我的业务技能得到了提高，为以后的工作奠定了坚实的基础。在已经来临的新的一年里，我会一如既往的努力工作，为公司的进一步发展在做出一份贡献。
我觉得我们拼搏努力的20xx年，也是公司不断腾飞的一年，我们深信，通过大家互助协作，新的一年，我们会取得更加辉煌的成绩。
在此，愿蜡笔小新食品有限公司更加兴旺！祝诸位新年快乐、工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢！
如何有效激励员工 篇2
有句话说得好，世上没有懒惰的员工，只有不会激励的上司。还有句话叫做：低效率靠管理，高效率靠激励。当然，我们做企业，不能完全靠钱来调动积极性，因为只靠金钱来调动积极性，员工只会做与金钱有关的事。
组织的特点，是把不同的人统一在共同的组织目标之下，使之为实现目标而努力。因此，组织的成长与发展壮大，依赖于组织成员的凝聚力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通过激励，可以使人们理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为组织成员的动机，并推动员工为实现组织目标而努力。
那么，又要如何做“激励”呢？可以借用“激励的五力模型”，这“五力”分别是拉力、推力、压力、规范力及自我激励。
拉力
拉力能让人为了成就感，为了完成一个使命，为了荣誉，为了某个理想、理念、某些精神上的东西，而发自内心来做一件事情。怎样增加拉力？
1、可以向很多企业一样，让员工参与管理，让员工觉得自己被重视，这样他就会关心公司，就会觉得自己是公司重要的一分子。
2、企业管理者积极的鼓励员工参与公司的管理，培养员工的积极性。让员工参与管理的一个具体的形式是建立员工合理化建议系统。
3、要学会运用榜样的力量。
4、使命感是非常强烈的激励因素，是一个非常重要的拉动力。
5、举行“我是老板我会怎么办”的主题活动，让每个员工都上台说。因为每个员工都有一大堆自己的想法、意见和改善公司的建议。让自己的员工做企业的。形象代言人，是非常有激励作用的。
6、公司的生日派对，也会形成拉力，会形成对公司的吸引力，管理者一定学会关心别人。
经理的职责就是帮助员工成功，倡导主人翁精神。要想让员工有“主人翁”精神，就必须尊重每一位员工。
推力
在一个人的行为动机里，非常重要的一条就是他自己能得到什么好处，什么利益。对大部分员工来说，能在公司里拿到多少钱，多么高的工资，多少奖金，可能是决定性的。管理者也可以设计一些比工资和奖金更复杂的办法来提高推动力，加强对员工的激励。比如员工可以把存在公司的钱借给公司用，公司反过来再给员工一个很好的利息回报，这样就把员工跟公司的利益绑在一起了。如果公司经营不好的话，员工肯定会担心他的钱能否拿到。这样不仅增加了员工对公司的忠诚度，对公司也很有好处。
员工最关心的物质上的激励就是他自己的薪水，但是薪水的提高，通常的做法是由上面决定，到年底的时候老板说谁不错，就给谁提薪。但是很少有老板让员工说自己觉得自己不错，应该加点工资。其实员工可以提，最后决定权还是在老板的手里，你完全可以根据绩效考评做出加薪或者不加薪的决定。
比如，微软公司允许合格技术人员到其他专业部门里寻求新的挑战，优秀的技术员工通过合理的流动，不至于在同一工作中精疲力竭，同时也能够使得产品组和专业部门从不同背景和视角的人员加入中获得新的发展。
另外，微软普遍运用一个激励技术员工的方法是送他们参加职业软件工程会议，还主办大量的室内研讨会和研刁班，让微软人更多地了解该行业其他地方和其他公司最新的观念、工具及其技术。
正是由于微软公司建立了一套适合人才自身发展的组织和机制，才吸引进未了为数众多的优秀人才，才使微软公司在这个竞争激烈的行业中始终保持领先地位。
压力
任何一个公司要想激励人，要想让大家动起来，要想让大家的积极性发挥出来，除了前面所说的力量之外，我们应该学会引入竞争机制，从上到下都要引入竞争机制。
竞争可以增加至少50%创造力”。市场经济最重要的就是引入了竞争机制。企业和企业之间的竞争能把企业的水平提高，能让社会受益，同样，公司内员工之间的竞争也一样能够提高员工的水平，以及公司的整体效率。就算一件枯燥无味的事情，有了竞争，就变成有意思的事情。“
拿破仑激励法中，拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，他一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽。拿破仑不但没有跳水救人，反而端起枪，对准落水者，大声喊到： 你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便拼命奋力自救，终于游上了岸。
如何在日常管理中制造竞争，施加压力：
1、末位淘汰的制度，国内很多企业都在非常有效地运用，一个小组，一个工厂，或者一个销售队伍，规定一定比例（例如5%）的人，完不成任务，排到最后几位的员 工，到年底就淘汰掉。用这种方式能给所有员工制造一种无形的竞争压力，如果不行就得离开公司，这是一个制度，并不是针对个人。
2.Up or Out，在管理咨询公司，管理的简单手段就是两个字：Up or Out。要么在公司里面把业绩做上去，要么离开公司。
规范力
巧妙地运用员工在成长过程中形成的心理、道德、社会规范，会对激励产生积极的影响。
案例：黑带的真义。一位武林高手跪在武学宗师的面前，接受得来不易的黑带的仪式。这个徒弟经过多年的严格训练，在武林终于出人头地。“在授予你黑带之前，你必须接受一个考验。”武学宗师说。
“我准备好了。”徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。“你必须回答最基本的问题：黑带的真正含义是什么？”“是我习武的结束。”徒弟答道：“是我辛苦练功应该得到的奖励。.。”
武学宗师等待着他再说些什么，显然他不满意徒弟的回答。最后他开口了：“你还没有到拿黑带的时候，一年以后再来。”
一年以后，徒弟再度跪在宗师的面前，黑带的真正含义是什么？“是本门武学中最杰出和最高荣誉的象征。”徒弟说。过了好几分钟，宗师还是不说话，显然他很不满意。最后说“你仍然没有到拿黑带的时候，一年以后再来。”
一年以后，徒弟又跪在宗师的面前，师傅又问：“黑带的真正含义是什么？”“黑带代表开始——代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的里程的起点。”“好，你已经可以接受黑带了。”
只有经历艰苦的磨练、奋斗，才能追求到更高的目标。
自我激励
第一点：做好体育锻炼
世界上最最伟大的管理者，企业家、政治家、杰出人士，他们每天做的第一件事就是锻炼身体。一个人如果没有一个良好的身体，就会变得烦燥、无礼，一个人的坏心情会把整个公司的氛围破坏掉。所以大家都要找一个适合自己的锻炼方式。
第二点：学会用榜样激励自己
每个人都应该给自己找学习的榜样。榜样可以是你自己崇拜的人，也可以是和你做的事情完全不相干，但在某些方面值得你学习的人。
第三点：树立敌人
让自己有一个敌人，这个敌人不一定是真正的敌人，不是你要拿枪打死的那种敌人，而是一个假想的敌人。比如你的竞争对手，你把你做的事业跟他做一个竞赛，你要超过他。
第四点：让成功帮助成功
就像做事业越是到最后，就越不看自己拿到多少钱，不看别人给自己施加了多少压力，不看别人给自己什么，而是仅仅想赢。比如爬山，上了一个台阶还想上更高的。上了一个高度，还想更高，这就是一个自我激励的过程。
第五点：想办法把自己置身于社会监督之中
一个人在别人盯住自己看的时候时候最积极主动。如果要想完成一件事情，就要给自己下一个军令状，把它说出去。因为说出去了，别人看你了，你不能不做了，这是一个非常有效的自我激励的方法。
第六点：给自己时间压力
时间压力让人更易于使用80/20原则，把重要的事情做出来。所以，在立军令状的时候，不要多给自己时间，而要少给自己时间，这样反而更容易实现。
第七点：把大目标分解成小目标
如果要爬一个1000米高的山，很不容易做到；但很容易做到爬10次100米。生活和工作中的任何一件难做的事情都是一样的：一次达不到，但可以把任务和困难分解开，就很容易达到了。
如何激励员工 篇3
如何激励员工
1、描绘未来——目标激励
①“共同的愿景”
企业的“共同愿景”并不是一个人所能完成，也不是一个老板自己完成，而是要依靠企业里的每一个员工的努力工作所完成。首先，作为管理者应该让员工知道企业存在的价值，更要知道企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题。
②个人未来
帮助员工设立自己的职业发展目标，并与企业的发展相联系。让员工感受到自己在公司不仅能得到能力方面的提升，还有不断晋升的机会，拥有展现自己价值的平台。向员工讲解公司下一阶段的发展目标，以及公司选拔人才的渠道和机制，重点讲解优秀员工及优秀干部的选拔方式以及相应的待遇。
2、收入及奖惩——物质激励
①能者多得，给核心员工加薪。对那些由普工升为技术工或工作能力提升的员工给予适当技术补贴，让所有员工有一颗积极学习的欲望。
②多劳多得。对于完成工作又快又好，且努力付出的员工给予相应的奖励，让所有员工看到，付出就有回报！
3、优秀员工及优秀干部——榜样激励
确保公平公正的进行优秀员工评选，让所有的获选人员名至实归。并对优秀员工进行宣传、赞扬，让优秀员工向所有员工分享经验，鼓励全体员工向优秀员工学习。
4、授业解惑——培训激励
部门科长及班组长要加强对新进的员工进行上岗培训，让其尽快的掌握工作技能、熟悉岗位要求。同时对员工技术、能力进行要求，对待员工的提问、请教要知无不言，细心传授；对表现突出，有上进心的员工进行重点培养，让其有足够的提升空间。
培训员工要有耐心，让员工感受到你不仅仅是要求他去做事，更是在引导他去掌握一门技能。
5、关心员工——情感激励
关心员工的生活，了解员工的思想动态，关注员工的工作状态，让员工感受到干部的关心、公司的关怀。乐于与员工交流，倾听他们的想法和建议，让员工感受到被理解、被尊重。
6、合理分工、适当放权——信任激励
①科长或主管可以让班组长及员工参与讨论部门工作的一些安排、决策，让员工感受到被信任，从而产生责任感与成就感。如参与优秀员工的提名、投票等。
②科长可以适当的安排一些工作给组长、某一班组或员工，交代工作要求，给与一定的时间及空间，让其发挥所长完成任务。如科长或主管可以将新员工培训工作交给班组长，或是采用老员工带新员工的形式，提高干部及老员工的荣誉感，并加强了员工相互之间的交流与互助。
部门员工激励方案 篇4
1、晨会上表扬，集体记忆
晨会是一个非常好的激励员工的平台，公开透明的平台激励员工，会形成集体记忆，让员工更加有荣誉感，就是给足了面子，员工也会珍惜面子。
2、不断认可与肯定
当员工做好一件工作时，他需要领导的一句肯定——不错！好样的！员工会倍感干劲。
员工最怕的就是没人肯定，觉得自己的工作没有价值，有时候员工心理不够成熟的时候，特别在乎领导的评价。
不要吝啬你真诚的赞美，每天都可以赞扬一个员工，久而久之，你会发现员工热情高涨。
3、激励性奖励
作为领导，当员工干的好的时候，可以奖励小礼品，哪怕是10元的礼品，但是不要直接发10元钱，现在10元钱的价值远远比不上领导精心挑选的10元礼品的价值！ 这叫——可识别价值！
另外，如果你经常让员工加班，记住要让员工把休息的时间补回来。
对于优秀的员工，如果你不能发奖金，那么激励带薪休假也是一种非常有价值的方式，这比较适合高管的激励。
4、轮换岗位和授权
员工在一个岗位上干久了，就觉得乏味，没有干劲，培养员工多岗位轮岗也是激发员工动力的很不错的方法，这样做的另外一个好处就是可以告别能人体系，缺了谁，还有人可以顶上去。
5、给予培训机会
员工渴望成长，这一点毫无疑问，如果员工干出了业绩，记得奖励员工培训让员工成长，您才能获得更好的业绩。这一点比发钱更值得！
6、领导传递激情
韦尔奇说，领导必须是保持激情，而且要传递给员工，更重要的是剔除没有激情的员工，没有责任心的员工，没有业绩的员工。这种方式都是激励。
7、荣誉
公司树木以优秀员工命名，资格1年。
有一家公司的树木挂了一个小牌子，上面写了“第x月份，优秀员工”，还有照片，这真是一种激励创新。员工感觉非常爽！
激励员工的方法可能远不止这七种，但是，请记住，肯定员工的价值，帮助员工成长，让你的员工获得成就感，这些尤为重要。
激励员工的口号 篇5
1、因为自信，所以出单。
2、因为自信，所以成功。
3、团结一致，再创佳绩。
4、困难越大，荣耀也越大。
5、签单恒久远，续单永流传。
6、今天的付出，明天的美好。
7、有一分耕耘，就有一分收获。
8、永不言退，我们是的团队。
9、没有任何借口，顽强的执行力。
10、赏识导致成功，抱怨导致失败。
11、功夫老道，热忱为本，永续经营。
12、年风雨兼程路，五载图治铸辉煌。
13、载华章共谱写，长青基业同心建。
14、人生没有彩排，每天都是现场直播。
15、你增我增大家增，团队发展舞春风。
16、同心共铸五年彩，齐头奋进展未来。
17、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
18、情系五周共成长，梦随草原铸辉煌。
19、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
20、潜能激发不动摇，勇往直前攀新高。
激励员工的经典句子 篇6
1、风起云涌战事起，一致对外人心齐。
2、严谨笃学，敬业乐群。
3、逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
4、小成功靠自己，大成功靠群体。
5、老毛病，要根治；小问题，要重视。
6、爱拼才会赢，赢在第二周。
7、一品置企，相悦天下。
8、通过创新要求建立畅通高效的创新服务。
9、能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。
10、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
11、我面对笑容，因为我热爱工作。
12、忠忠实实做人，实实在在做事。
13、厚德载物，天行健，君子以自强不息。
14、作业标准能遵守，品质效率不用愁
15、追求进步，发展共赢。
16、目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难，激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。
17、追求卓越，挑战自我。全力以赴，目标达成。
18、工作敬业志，行业广泛勤奋。
19、智者要求自己的一切，愚者要求别人的一切。
20、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
21、任何业绩的质变都来自于量变的积累。心态决定一切。
22、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提
23、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
24、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
25、即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
26、软弱就是最大的敌人 勇敢就是最好的朋友。
27、上班一走神、事故敲你门。
28、追求卓越，努力超越。
29、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
30、身在远扬，我们每一天都在改变着世界，客户的`信赖让我们梦想启航
31、革去不良习惯，提升服务质量。
32、用心才能创新、竞争才能发展
33、拼命冲到底，再努一把力。
34、勤奋、好学，是你成功的基础，怠惰是贫穷的制造厂。
35、诚心诚意，＂诚＂字的另一半就是成功。
36、相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人！
37、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
38、和远扬站在一起，创造属于你的远扬。
39、我们的播种，世界的收获。
40、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
41、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
42、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。
43、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
44、少走弯路就是走捷径。
45、以科技为动力，以质量求生存
46、远扬喷涂，助你扬帆远航。
47、业精于勤，厂兴于人。
48、上有老下有小、出了事故不得了。
49、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望。
50、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
51、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
52、公司有我，无所不能，永争第一。
53、成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
54、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
55、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
56、勤于今天，思于未来。
57、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
58、行动，实现一世理想的最有效的武器！
59、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
60、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。