《总经理的岗位职责（优秀9篇）》

大家知道吗？经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢？下面是整理的总经理的岗位职责（优秀9篇），在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。

董事长总经理岗位职责 篇1

一、完成各项会计业务的工作；

二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告；

三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；

四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况；

五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐；

六、杜绝浪费及不合理开支。

总经理行政岗位职责 篇2

岗位职责:

1、全面负责集团公司行政工作的管理；

2 。完善、健全公司各项规章制度，监督执行，以推动公司规范化流程管理；

3、负责公司整体行政、商务、企业资质等相关事务的管理维护工作；负责制订工作标准及指导、督促各部门制订业务标准与流程，并监督执行；

4、负责协调各行政管理业务流程，对内协调各部门关系，全面支持企业运作；全面负责本部门人员及事务的管理工作；

5、负责公司各项对内、对外大型活动组织与管理，对外协调政府等公共关系；负责各项目人事安排和管理工作。

6、根据公司发展规划开展商务拓展与支持工作，制定商务政策、合同、管理制度、规范及流程与实施方案。

7、。做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

8 。定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

9、审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

岗位要求:

1、 8年以上大型建筑企业工作经验，5年以上同职位工作经验；

2、了解企业整个运营流程，熟悉行政管理体系与制度建设，对行政规范管理等方面有丰富的实践经验；

3、事业心强，职业忠诚度高，具有全局意识，能准确理解企业战略意图；

4、具有很强的分析、解决问题能力，良好的文案撰写能力和人际沟通、商务谈判能力；

总经理岗位职责 篇3

职责：

1、根据公司战略、经营目标的要求，规划并建立本区域销售战略及计划、组织结构、岗位设计、人才梯队；

2、带领区域团队，完成片区内各省份的任务指标，定期向副总汇报工作计划及销售完成情况；

3、负责组建区域团队，完成销售团队、销售支持体系以及环境塑造，积极参与人才培养体系、文化价值观体系建设；

4、不断完善区域营销网络，提高本区域内的销售业绩，调整销售管理流程，与市场策略配合，提高销售效率；

5、提高公司渠道管理水平，积极参与各项的谈判，加强过程控制和客情关系，并维护和管理价格体系；

6、按照公司财务管理规定，加强货款管理，确保及时回款；

7、公司交办的其他工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，专业不限；

2、5年以上能源、快消/耐消、零售、金融、移动通讯等相关行业，有央企沟通和协调的经验；

3、能独立维护渠道伙伴中高层或运营商渠道伙伴客户关系，促进双方多方面合作；

4、具有良好的市场战略规划及团队管理能力；

5、具备较强的人际沟通能力和跨部门协作能力；

6、目标感强、有狼性、喜欢挑战，能适应区域内出差。

总经理岗位职责 篇4

一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。

二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。

三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。

五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。

六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。

七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。

八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。

十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。

总经理岗位职责 篇5

1、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济事物合同和处理业务。

2、行使对分公司经理及以下人员的聘任解聘调配工作执行监督指导奖惩等权利。

3、站在全局的高度，本着实事求是公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

4、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

5、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度KPI绩效考核处罚制度福利制度各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

6、组织分公司相关部门负责人本着实事求是公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标利润指标销售指标服务等指标认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通协调监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

7、定期向股东会集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

8、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作上游供货商分公司之间行业接触等外联工作。努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

9、拟订分公司各项财务预算严格各项费用管控弥补亏损方案；极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

10、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

11、履行股东会集团公司分公司企业章程授予的其它权利与任务。

12、参与股东集团公司办公会议，贯彻执行会议决议。

13、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策遇事不推诿，敢于承担职责；忠于企业用心领导杜绝重大事故失误发生。

14、拟订完善分公司各级岗位职责工作流程等制度，用心推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则大公无私弘扬正气。

15、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

总经理岗位职责 篇6

1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划；根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略

2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道，制定相应的商务机制

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标

4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标

7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力

8、具备一定的中小企业家资源

9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能

总经理助理岗位职责 篇7

职位描述

岗位职位：

1、协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；

2、积极好学，认真踏实，独立，善于思考

3、能独立处理突发事件，或当上级不在时能主动处理一些紧迫事务；

4、与其他部门的经理进行沟通；

5、确定并安排会议时间；

6、负责会议材料的整理、存档工作；

7、完成上级交给的其它事务性工作。

任职要求：

1、公关、行政管理、企业管理等相关专业大专以上学历，优秀者可适当放宽条件；

2、有本领域工作经验者优先；

3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；

4、善于沟通交流、工作细心，有团队合作精神，为人诚实可靠、品行端正；

5、熟练使用办公软件。

总经理岗位职责 篇8

1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的`贯彻执行。

2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公)(司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

总经理岗位职责 篇9

1、负责农业公司的整体经营和管理工作；

2、根据公司总部战略目标和要求，主持制定本公司总体发展规划，制定阶段和年度经营计划及预算，并组织实施；

3、根据公司总部下达的年度经营目标，合理配置资源，优化组织机构、业务流程；

4、拟订公司的业务目标和计划，并予以落实，实现公司业务和投资回报的快速增长；

5、负责农业公司各生产、技术及销售等管理环节的检查、协调，妥善解决发生的各类问题；

6、组织贯彻国家、行业相关部门、公司总部等制度的落实，建立完善公司制度管理体系。

7、对农业六次产业化有实践经验者优先考虑。