《执行力的培训【精选5篇】》

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。这次漂亮的小编为您带来了执行力的培训【精选5篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。

银行高效执行的10大原则 篇1

1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责

2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂

3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位

4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力

5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功

6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下

7、客户至上原则——由感激到敬畏

8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

9、细节魔鬼原则——成败决定于细节

10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位

全面提高商业银行经营管理执行力的建议 篇2

1、强化依法合规经营意识

2、统一经营管理指导思想

3、坚持和加强分行行长负责制

4、强化和坚持一级法人体制

5、强化商业银行发展能力

6、强化银行岗位责任制

7、要形成商业银行的规划引导力

培训前言： 篇3

在新的形势、新的竞争条件下，中国股份制商业银行将如何应对新的变化？如何建立新的竞争优势，如何生存和发展？在经济全球化的今天，在夹缝中求生存的中小股份制商业银行，首先要解决的问题不是规模、网点的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和服务的问题，而是在经营管理中最急需要解决的执行力问题。

执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代的股份制商业银行。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大… …的差异？

同时，根据谭老师的银行执行力调查显示，客户的满意度折射出本土商业银行网点服务标准执行水平整体较差。54.6%的网点临柜人员“接待站立迎接”，52%的柜员做到“双手递交客户凭证”，而在“来有迎声走有送声”方面仅有27.2%的临柜柜员能够做到。欲寻找银行执行力全面提升的解决方案，欢迎进入谭小芳老师的《银行执行力培训》

执行力：商业银行市场竞争力的'重要因素 篇4

1、执行力：保证商业银行工作目标的前提

2、执行力：商业银行有效运营的核心

3、执行力：商业银行有效管理的基础

4、执行力：商业银行创新的动力

银行执行力低下的深层次原因解析 篇5

1、商业银行的战略管理与发展计划

2、银行生存力问题分析与生存力提升

3、国有商业银行生存的逻辑及战略转型

4、第二梯队银行生存法则：艰难个性化

案例：老关系搞垮了新银行