《物流供应链管理论文（最新7篇）》

摘 要：物流的供应链就像是整体的车厢一样， 通过使用各种各样的技术和工具将企业以及物流等联合在一起。本文主要研究物流供应链管理技术的发展及其应用。为大家精心整理了物流供应链管理论文（最新7篇），希望能够帮助到大家。

物流供应链管理论文 篇1

摘要：社会经济的不断发展，以及科技水平的提升，促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式，也是基于形势的发展而产生的，他是在物流企业原有运作模式基础上，以物流企业战略发展为出发点，促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时，物流管理作为供应链中比较关键的环节，通过精益物流管理，保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展，最终实现物流企业的集成供应。因此，在供应链领域引进精益物流管理，对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。

关键词：供应链；企业运作；物流管理。

精益物流是近些年在供应链领域中受追求的一种管理模式，也是供应链逐渐从粗放模式走向精益化的管理模式。他标志着物流企业管理的成熟，标志着经济社会形势下物流企业管理为适应市场发展所推出的一种新的管理模式，只有这样才能保证其利益，在日趋激烈的竞争中不被淘汰。从精益物流供应链管理模式本质认识，他突出的是物流效益，通过控制成本、减少浪费、提升速度，发挥客户价值等措施，实现物流的利益最大化。

一、精益物流供应链特征。

精益物流供应链是交通、运输、信息趋向完善，所产生的一种高质量、高效应、高利益的物流运作模式，是新时期物流的发展方向。特别是在近几年，伴随经济市场竞争局势逐渐激烈，很多企业的运作模式逐渐从内部发展，转移到向外部市场发展。基于这样的市场发展背景，物流企业形成了新的，适应形势发展的———精益物流供应链运作模式。该模式的出现为经济发展带来直接影响，在精益物流供应链运作模式下，保障了客户与企业的获益。精益物流供应链特征，主要表现在以下几个方面。

1、动态联盟，开放共享的信息系统。

动态联盟，其最重要的就是体现了强强联合、强弱联合，他将单一的公司制转为联邦制，使企业以最小的投资实现最大化的利益。而精益化的运作理念，符合了利益最大化的需求，他的主导思想与联盟战略思想相吻合。他追求成本效率，并且对成本做精细化控制，实现物流供应高效率。

在信息化发展时代，企业联盟最基本的条件就是拥有开放共享的信息系统，供应商、制造商、分销商之间需要有畅通的信息渠道，需要信息共享，使供应链实现联动化、同步化。物流实现这样的运营模式，就必须走出封闭式的信息孤岛，建立开放共享的信息系统。

2、精细运作，非线性系统集成模式。

精益物流供应链充分突出了采购与供销一体化的精细运作。重视建一流班子；带一流队伍；创一流业绩“三个一个流”的管理模式。推行JIT采购与JIT生产相适应的方式，形成物流的精细供应链。

然而，供应链的集成不只是简单的企业合并或单一的联营，而是在竞争环境下，是一种利益的集成，是凝聚与扩散力量的结合：有不同形式的企业组织的联合式的集成；有企业间的技术交流与扩散，以融合形式的集成；有不同学科间的交叉形式的集成。这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现“1+1>2”的总体效果。

3、横向取代纵向，直面对象供应链模式。

精益物流供应链通过相互协调统一，创造适应经济时代的物流运行结构。由于纵向一体化物流模式分散了企业的核心竞争力。因此由横向取代纵向，积极对其资源进行优化整合，充分发挥协同合作的强大效应，确保物流企业在市场中的竞争优势。

直面对象是物流供应链的最终目的。精益物流供应链是以定单为驱动，以定单为对象，实现“一流生产、一流分销、一流供应。”通过科学的供应链，减少不确定性因素对供应链所产生的负面影响，缩短定单处理周期和生产周期，在时间与成本上提升利益空间。

二、精益物流供应链管理模式。

在信息时代大背景下，物流企业在共享信息资源的同时，一方面使市场面临压力，激烈的竞争冲击着企业之间原有的界限和壁垒，另一方面也为构筑起全新的企业协作模式，挖掘新的竞争优势开创了崭新局面。

1、供应链管理内集成界面的整合，保持供应源的充足。

物流内集成供应链的实际运作，主要在采购运作管理的基础上，分别进行生产运作、分销运作等方面的集成运作。在不同的管理界面中，都包含着战略层面的内容，如管理思想、管理组织、管理方法等。在企业中制定集成战略计划，实际上就是对以上三个管理运作战略的整合。其中管理方法的实际整合，主要在供应链管理思想指导下，以成本、质量、以及创新等方面的相互权衡，来实现精确化的管理。而管理内界面的集成，主要是在采购运作、生产运作，以及分销运作管理基础上，进行统一化的整合，该种供应链内界面的融合，是物流供应链战略管理的核心内容。

物流企业的采购必须有供应链的要货计划，配送中心汇集供应链提出的要货计划后，结合市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对物流企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。然而很多物流企业的现状是，很难准确掌握供应链的商品和采购信息，出现库存不足而影响销售。因此，精益物流供应链管理必须克服此情况的发生，保持供应源的充足。

2、供应链管理界面的介质与实体价值活动的整合，保持一定量的仓储量。

在供应链管理界面中，包含很多介质，这些介质都是真实存在的，如物质实体、信息以及资金等。对这些实体介质进行相互整合，需要在价值实体下来实现，最为常见的方式就是产品的加工与生产等。对于物质实体的整合，其实际的结果就是产品，通过生产线上的制造，以贯穿于物流体系中的设计，来实现生产计划。以资金流为例，资金流的整合，是在产品订单履行的环节中，将付款及结账相互融合到物流信息中来，进而促进供应链中资金流的良性循环。

供应链与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品，如果对常年销售的商品，在供应链每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购费用，也不可能最大限度的享受到批量优惠。这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内大批量购进，在供应链提出要货请求后，就直接调运分送。对季节性商品，配送中心也应保持一定的仓储量，以保证异时销售的需要。

3、物流集成供应链运作管理模式的整合，提供安全可靠、高效率的配送体系。

物流集成供应链运作管理模式的整合实际上是指对采购运作、生产运作以及分销运作等环节的整合。整合模式主要通过管理思想、管理组织以及管理方法，对管理界面中的各种介质进行分析，针对界面中的非实体活动价值特点，并结合外部供应和销售市场环境中诸多变化，逐渐形成能够适应实际物流集成供应链运作的管理模式。

配送作为物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明精益经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到精益经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点。因此，物流企业要重视配送中心建设，根据物流企业的经营状况合理确定配送中心规模，建立安全可靠、高效率的配送体系。

三、精益物流供应链管理对策

管理是企业的路基，拥有正确、科学的管理，企业才能走向发展的轨道，才能帮助企业在日益复杂的市场环境和具有挑战性的全球化环境中顺势发展。而精益物流供应链管理，则是推动物流走向精益化运作的助力器。

1、完善物流信息平台，创客户企业利益最大化。

精益物流供应链管理，首先要强调产需结合，其次要突出物流经营方式由原来的投资模式向实需模式转变。同时需要积极完善信息网络平台建设，为精益物流供应链管理提供信息支持，实现需求、反馈、产生、包装、配送等环节一条龙的信息、网络化，提升对市场需求把握的精确度，提高为客户服务质量的满意度。从双方的角度出发，创客户企业利益最大化。

2、优化精益物流结构，调动全员工作的创造性。

优化精益物流结构，是新时期物流企业发展的必然要求，网络企业必须遵循现代化企业的管理原则。职位的设置要科学合理，要有弹性，能够随时根据工作需要做调整；组建临时工作小组，以适应组织环境和工作任务的要求；在服从组织目标的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和人员设置，提高管理效率，降低管理成本；在物流组织结构完善的过程中，必须充分考虑管理者和员工的个性特点，最大限度调动全员工工作的积极性和创造性。

3、提升精益物流服务，实现服务过程“零缺陷”。

在竞争愈演愈烈的形势下，客户个性化、特色化需求越来越突出，多品种、变批量的市场需求给物流建设带来了新的挑战，这就要求物流服务更加精益化。在保证整个物流流程不断优化的前提下，进一步明确供应链上、中、下游各环节的服务需求，规范服务流程，明确服务目标，细化服务内容，注重特色服务，建立覆盖整个供应链的质量保障体系，严把关口，实现大物流服务过程“零缺陷”。

4、建立精益业务流程，实现物流企业卓越运营目标。

基于精益物流供应链管理与传统的供应商到批发商、批发商到零售商、零售商到消费者的单方向运营流程截然不同，他需要将供应商、批发商、零售商和消费者等销售渠道中的各个相关参与者有效地结合在一起，联动起来，并且以达到调退、生产、销售、物流一体化的全程最优状态。因而，所有业务环节都要执行精益的流程标准，在做好“标准运作”的同时，注意发现问题，及时做出更改，依照实际情况选择最优方式，不断通过流程优化、流程改进、流程再造等方式，使物流在成本、质量、服务、速度等关键指标上自始至终保持良好状态，依次实现物流企业运营最终目标。

5、打造精益企业文化，提升物流队伍执行能力和执行效果。

企业文化是企业的精神基柱。精益物流供应链建设要承载一种追求完美的'企业文化，管理者和员工需要具备良好的团队协作意识，从企业利益出发，树立“多品种、高品质”的精益理念，形成以“理念精益”拉动“物流精益”的企业文化。在这一方面，首先，管理者要身先士卒，要做好思想教育的带路人、排头兵，带动企业员工走可持续发展的道路，将精益化管理理念贯彻到物流运作的各个环节之中。其次，要站在发展的战略高度，重视人才培养，积极开展精益理论和业务流程的学习、培训工作，通过经验交流、模拟场景训练等方式，培养员工把握市场动态的能力和迅速响应服务需求的工作水平。最后，凝聚员工的团队意识和协作精神，通过畅通交流渠道，搭建活动载体和平台，打造精益企业文化，全面提升物流队伍执行能力和执行效果。

四、结语

综上所述，精益物流供应链管理模式是适应时代发展的产物，也是提高物流企业发展能力，提升物流企业竞争能力的关键。因此，要求物流企业管理者审时度势、高瞻远瞩，及时发现管理中存在的问题，不断完善和优化精益物流供应链管理模式，保证精益物流供应链健康发展，为企业创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]沈卫国。物联网环境下多维度协同物流管理研究[J]。商业经济研究，2015,33.

[2]徐如庆。中小企业的物流管理研究[J]。现代企业文化，2015,30.

[3]周新韶。企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J]。中国商贸，2012,15.

[4]吴梦娜。现代物流管理的国际比较研究及对我国物流的启示[J]。管理现代化，2011,5.

[5]潘洁。一体化物流管理的成本分析研究综述[J]。中国商贸，2014,34.

.2 阿里巴巴社会化平台供应链模式。 篇2

在2013年， 阿里巴巴的物流供应链正式走进人们的视野。主要的做法包括:第一， 收购了网络大亨sinawb, 从客户及消费者真正的需求出发， 实现最精准的对流。改良传统的数据挖掘模式， 以电商为基本的营销平台和销售渠道， 从供应链的角度出发， 为客户提供最原始的数据和信息需求。第二， 利用天猫等强大的数据平台控制住商业流量。第三， 利用菜鸟数据来整合整个物流和快递行业， 在全国各地的核心城市进行圈地计划， 从而建立多个供应物流站， 为偏远地区提供基本的优质服务。第四， 建立“淘工厂”， 将其正式纳入供应链模式之中， 从而推动C2B计划， 即直接从消费者到企业， 减少中间环节， 从而建立完善的大数据系统。

由此可见， 物流链管理的未来发展方向应包括:首先， 促进高新技术的应用， 为物流链管理系统提供基本的基础和物质支持， 其中应该包括运输、管理、存储等技术类型。其次， 充分了解市场及客户需求， 企业管理者在将产品投放市场之前， 需要建立物流供应链， 并有针对性地在市场需求量较大的区域建立相关营业网点。但需要注意的是， 网点的建立必须呵护规律， 不能盲目建立。再次， 实现资源的即时共享， 物流供应链是发行商、制造商和零售商之间的桥梁和纽带， 因此在建立物流链之前需要理清三者之间的关系， 加强各自的交流和互动， 从而促进资源的发挥和共享。最后， 大规模培养物流人才， 从高校入手， 成立物流等相关专业， 企业与学校联合， 从而帮助企业输送源源不断的物流人才， 促进企业的发展和进步[3]。

.2 企业内部网的应用需求。 篇3

第一是企业办公的自动化需求。首先是企业信息的分享和传播等， 其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等， 还有企业中的高级文件， 包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等， 这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论， 管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流， 这样通过内部网传输信息， 可以大大节省数据流通时间， 也减少了人员的走动， 提升工作效率；最后是工作流程的集成。信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求， 同时还需要与企业经营中的各项环节相结合， 利用内部网来处理信息和外部数据， 从而提升与其他企业之间的沟通和联合， 促进自身软实力的提升[1]。

第二是对于企业外部来说， 首先是对外宣传， 企业的内部网能够在PC服务器上， 宣传自己的企业文化和粘贴广告等。这样不仅可以增加企业员工的归属感， 同时还能进一步提升企业的知名度， 扩大企业自身的影响力， 从而加强与其他企业的联合。网络上的宣传可以尽量做到明确具体， 这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。如果条件技术允许的话， 还可以在网上随时发布企业的视频信息， 使潜在客户能够随时浏览所需信息， 大大节约人力和物力资源， 从而提升企业自身的综合实力。

第三是业务应用环节。随着企业外部用户需求的不断增多， 企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能， 从而实现与外部用户的交互沟通。其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外， 还能方便调查用户信息， 为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。

第四是远程访问需求。一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。同时， 企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差， 都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通， 例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。例如， 对于销售人员来说， 在外地随时能掌握企业内部信息， 以及第一手的销售资料是十分必要的。尤其是一些从事高科技技术的公司， 产品的风格变化多端， 因此需要满足客户以及员工远程浏览的需求。

第五是因特网、内部网以及外部网之间的区别。因特网强调的是网站组织之间的相互连接， 不仅包括内部网连接， 甚至毫无关联的消费者以及其他企业， 都是其服务和经营的对象和范围。内部网是基于企业内部信息和资源的联合， 提供的业务范围仅限于企业内部和员工之间的联合， 还包括分店和分部门等。外部网则是强调不同企业之间的相互联合， 其中包括交易伙伴、服务对象、相关合作公司以及主要客户等。因此可以确定， 因特网的服务内容和业务范围最大， 外部网其次， 最小的是内部网。

.2 没有建立协同竞争的意识。 篇4

随着市场竞争的不断加剧， 消费者的需求也日益五花八门， 企业想要在激烈的市场竞争中站稳一席之地， 就需要建立完善的物流链。但是在我国， 很多企业之间缺乏合理的物流合作案例， 很多企业都是自给自足， 依然停留在传统的各自为营的时期。同时， 企业之间缺乏交流， 在孤军奋战的情况下难以应对有效的机遇和艰巨的挑战， 从而也无法将物流供应链中的各主体进行合理整合， 在无法实现强强联合的背景之下， 也就无法享受最终的共赢结果。

供应链管理功能的应用。 篇5

3.1 企业内部网的概述。

一般来说， 企业内部网是全企业共用的一个网络。以前， 只有大企业才有资格和条件拥有自己专用的企业专用网络。但是现在借助内部网技术和条件， 除了大企业之外， 一些中小型企业也能建立与发展规模相当的内部网络。伴随着互联网技术的发展， 小型企业内部网的建立已经成了不可阻挡之势， 它不仅关系到企业的经营和发展， 甚至对企业文化的建立和传承也具有不可磨灭的作用。

供应链管理的基本概述。 篇6

1.1 供应链。

供应链是指， 企业关联部门之间或是业务往来伙伴之间所产生的资金流和信息流之间的流通， 整个过程覆盖原材料的采购、设计以及包装与支付等， 是一个商业全流程的活动。

.2 供应链管理。 篇7

企业以最小的成本满足客户及消费者的需求， 并依托现代信息技术、互联网通信技术等完成商品物流的全流程， 并进行全面的控制、协调以及管理， 从而实现对整个客户端中各个主体的监管， 其中包括供应商、发行商、制造商、销售商和批发商等， 联合渠道内部进行人力资源和物力资源的整合， 从而促进企业的流通和运行。