《公司岗位说明书汇总三篇》
公司岗位说明书(通用3篇)
公司岗位说明书 篇1
一、岗位标识信息
岗位名称:工程主管隶属部门:制造部
岗位编码:直接上级:制造部经理
工资等级:直接下级:CAD工程师、工艺工程师、暗室工艺、资料审核工程师、编程工程师、
可轮换岗位:无分析日期:
二、岗位工作概述
负责新订单和更改单接收和处理安排,负责相关问题的提交,负责有关资料的管理,负责员工培训与考核,负责本工序与生产系统各职能的协调。
三、工作职责与任务
(一)负责新订单和修改单接收和处理安排
1.接受发货专管的客户资料,分派给工程设计员;
2.接受发货专管的客户修改要求,分派给工程设计员;
3.解决工程设计员的疑难问题的处理;
4.资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后,进行最后审批;
5.客户问题的传真确认;
6.审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。
(二)负责相关问题的提交
1.进行工艺问题的解决或提交给工艺组;
2.进行材料问题的解决或提交MRB小组;
3.进行交货期问题提交销售主管或制造部经理;
4.其他问题提交生产副总。
(三)负责有关资料的管理
1.汇总客户要求,形成文件,交付工程设计员;
2.调整工作规划,并汇总统计;
3.监督资料室的资料管理工作。
(四)对本工序员工进行管理
1.安排员工培训的内容;
2.对下级工程师的进行考核。
(五)负责本工序与生产系统各职能的协调
按客户要求进行生产加工有困难时,协助相关人员解决问题
(六)执行公司5S规定
(七)完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
(一)对新工号和修改工号的处理安排;
1、工作安排满足客户和生产加工的要求;
2、加工新工号的数量和质量达到业务计划的要求;
3、对于不满足现有加工要求的程序进行修改补充。
(二)提交的问题有始有终,使提交的问题可以得到圆满的解决;
(三)工程执行的规定随时更新和补充,汇总的工作按期完成;
(四)根据工艺条件的调整安排员工的培训,保证生产质量;
(五)按公司规定管理资料,保证资料完好;
(六)及时进行生产的协调,满足客户需要;
(七)5S不符合项不超过2次/月。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监督:接受制造部经理的监督,接受生产副总的指令;
2.所施监督:对工程内部的资料审核工程师、工艺工程师、CAD工程师、编程工程师、暗室工艺员进行下发计划、考核的管理;
3.合作关系:配合制造部和销售部的工作,满足客户要求。
(二)外部关系
在核准客户资料方面,与公司各客户发生联系。
六、岗位工作权限
(一)对工程所属人员工作岗位的临时调动权;
(二)对工程所属人员的工作指导权;
(三)对工程所属人员的工作分配权;
(四)对工程所属人员的工作的监督、考核权;
(五)对工程所属人员的违纪、违规纠正权;
(六)对所属人员的违纪、违规事实的处理权或处理申报权;
(七)对工程完成职能活动必须的物品的采购建议权;
(八)对生产资料问题的加工的处理权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
基本在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好。
九、知识及教育水平要求
(一)电子、机械知识;
(二)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;
(三)管理知识;
(四)计算机基础知识及常用软件知识;
(五)英语知识。
十、岗位技能要求
(一)熟悉PCB的各项指标,PCB工艺的加工过程;
(二)一定的管理技能和人际关系技能;
(三)迅速排解生产工艺问题的能力;
(四)较强的分析能力和决策能力;
(五)有一定的组织协调能力;
(六)良好的英文阅读与理解能力。
十一、工作经验要求
大学专科以上文化程度,电子或机械专业毕业,有3年的工作经验,对本专业工作有丰富的理论研究和实践(管理)经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心;无特殊性别与年龄要求。
公司岗位说明书 篇2
某物业公司
编制:审核:批准:版本:岗位说明书
目 录
一、组织结构图...................................................... 1
二、各部门职责及岗位说明书.......................................... 2
(一)经理室....................................................... 3
(二)人事行政部................................................... 6
(三)综合部....................................................... 9
(四)客服部....................................................... 15
(五)工程部....................................................... 17
(六)财务部.......................................................20
一、 组织架构图
二、各部门职责及岗位说明书
(一)经理室
1、经理室职责
(1)认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持"业主至上,
(2)定期向公司汇报工作情况,提交整体工作计划,对工作计划进行集中统一
(3)制定各项费用标准保证管理工作的正常进行;建立健全物业的组织系统,
(4)组织工作例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理
(5)负责员工考核工作,以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限
(6)负责制定员工培训计划并督促实行和检查;
(7)与社会各有关单位保持良好的公共关系, 代表物业部门处理对外关系及接
(8)负责突发事件和紧急事故的应急指挥处理,并及时向地产公司以及常州总
2、项目经理岗位说明书
公司岗位说明书 篇3
1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运,负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;
2、负责协调并完成产品的汽车运输,负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;
3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理;
4、负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;
5、协助上级实施对下级的管理和考评;
6、负责运输成本分析及控制;
7、完成经理安排的其它工作。