《周例会会议纪要(十篇)》

周例会会议纪要十篇

周例会会议纪要 篇1

会议时间：

会议地点：

主持人:

参加人员: 、及各部门负责人等

记录 人：

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日

纪要整理：、

周例会会议纪要 篇2

会议时间：

会议地点：

01工区经理部会议室

参加人员：见会议签到表

主持人：谢玉山

签发人：

会议内容：

会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

一、工程进展情况

01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

二、下周工作计划

广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

三、需协调解决的问题

四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价

(一)上周会议落实情况 上周例会要求中未落的问题：

1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;

2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);

(二)广播台站工程质量、安全管理评价

1)安全管理方面：

广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。

2)质量管理方面：

本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。

(三)本周施工监测数据

本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。

五、会议要求

(一)施工监测方面

鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。

(二)广播台站施工管理

1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;

2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;

3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;

4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;

5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;

6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。

5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;

其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议

周例会会议纪要 篇3

时间：xx年12月11日上午10：00

地点：x工地项目部办公室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持： 孟x

会议内容：

施工单位：

一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工，<莲~山 课件>1#，2#下周六按计划完成。7#楼下周三完成混凝土浇筑，8#楼下周四完成三层混凝土浇筑。9#楼在下周日完成混凝土浇筑。10#楼争取在下周日完成混凝土浇筑。

二标段：上周计划完成不太理想，18#楼与进度计划滞后一天，17#楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，16#楼进展速度基本上与计划吻合。分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周18#楼达到六层圈梁模板安装，17#楼到本周末达到上板条件，16#楼四层板安装完毕。

三标段：上周计划未完成，23#，24#楼滞后三天。分析原因与设备出现故障有关。下周25#楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，24#楼在下周二完成四层顶板安装，23#楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周二完成。

监理单位：

一、 安全方面

1：项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板，无安全平网;龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安全隐患。

2 ：由于项目部对安全工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系安全带。

3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的安全隐患。项目部应高度重视，杜绝类似情况再发生。

4：本周二对所有楼号进行安全大检查，对于发现的问题监理人员已经下发通知单，但是落实情况不到20%。尤其是7#楼外架与安全通道相连接;18#楼的密目网未升到楼层一定高度。

二、质量方面

1：严格按照技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。如擅自施工者，后果自负。<莲~山 课件>

2：严格控制抹灰配合比，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。

3：本周五设计院进行主体验收，发现问题很多。尤其是1#楼一层大梁露主筋;另外部分楼号的钢筋生锈，项目部应采取措施处理。

三、进度方面

1：周计划重复落空，12月31日封顶很难保证。对此项目部应采取有效措施，果断处理。

2：据天气预报下周天气降温，将影响施工的进展。各楼号负责人应制定合理施工方案，组织人员施工。

3：现场所需的预制板不足，影响施工进度。各楼号技术员应提前向项目部上报，以便做到预见性的发现问题。

4：现场的机械设备出现故障停滞时间过长，尤其是塔吊，严重影响施工进度。项目部应及时组织人员检测和维修，保证机械设备的正常连续运行。

建设单位：

1：外架虽搭设但仍然存在安全隐患，密目网未升至一定高度;未设安全平网;竹笆未搭设。[莲 山课件 ]

2：土建施工未与水电安装密切配合，外露的线管洞应采取混凝土填实，不能私自用砖填充。

3：严禁在预制板内打洞穿线管，严格按照最新规范执行。

4：水电安装所需的材料应尽快准备，南区部分楼号能进行安装的应尽快落实施工。

5：南区楼号要保证在12月31日内完成主体封顶。

6：所有外墙粉刷只要具备条件就开始外粉，所有楼号的厨房、卫生间应保证首先粉刷。

7：天气将降温，现场所需的各种材料必须备齐，利于各种工序的正常施工。

周例会会议纪要 篇4

会议时间：20xx年11月13日

会议地点：项目部会议室

参会人员：项目部全体员工 签发：

会 议 内 容

本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：

一、生产技术部汇报

1、本周工作完成情况：

（1）部门及人员职责编制完成完成。

（2）文件处理流程完成。

（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。

（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。

（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场 与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。

（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。

（7）完成弃渣场运距确定事宜。

（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。

2、下周计划

（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。

（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。

（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。

（4）完成领导临时安排的其他工作。

（5）完成以完清淤地段排水工作。

3、领导评价及指示

（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；

（2）下周将运距与车方换算落实；

（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；

（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；

（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；

（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；

（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；

（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。

二、安全管理部

1、本周完成情况

（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；

（2）按管理体系要求完成部分内业资料。

2、下周计划

（1）继续完善内业资料；

（2）加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；

（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。

三、物资部门

1、本周完成情况

（1）材料方面

a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；

b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；

c、11月12日进行了液压坝的招标议标工作；

d、进行了园林景观材料的询价工作；

e、配合公司经营进行了材料价格的提供；

f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。

（2）苗木方面

a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；

b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。

2、下周计划

（1）材料方面

a、积极配合经营做好材料方面的工作。

b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。

（2）苗木方面

a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏； b、核对、落实现场各区域苗木产值；

c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；

d、落实苗木辅材（草炭土、杉木杆）货源地；

e、编制主要苗木品种的具体调研计划;

f、积极配合设计、经营部门的苗木工作。

3、领导评价及指示

（1）材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；

（2）材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。

四、成本合约部

1、上周完成情况

（1）完成市政1标招标；

（2）完成第三版预算调整。

2、下周计划

（1）完成市政1标合同签订；

（2）完成第三版预算定稿和申请工程款。

3、领导评价及指示

（1）材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；

（2）询价、认价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文

字说明；

五、综合、财务

1、领导要求

（1）要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。

（2）公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。

六、园林绿化工程师

1、本周完成工作

熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。

2、下周计划

（1）向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表（招标用）；

（2）审核绿化施工图纸，整理图纸问题；

（3）结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。

七、测量

1、本周完成工作

（1）配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；

（2）测量管理资料建立；

（3）复核分包商放样点，主要包括 ：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；

（4）石油管道、堤防的临时便道工程量已上报；

（5）9、10、11级湿地第三方测绘公司已收方，等待结果上报甲方；

（6）完成景观工程量计算85%。

2、下周工作计划

（1）配合现场施工，做好测量工作；

（2）湿地换填方量上报甲方；

（3）石油管线、堤防施工便道对下工程量确认

（4）景观工程量计算下周全部完成。

八、领导对项目管理要求

1、下周检查内业资料，要求完成卷内目录编制；

2、按照公司文件要求，做好资料准备工作，迎接内部审计；

3、办公室、会议室禁烟，如发现违规吸烟者，没支烟罚款50元；

4、项目部将为每人购置置物架，个人脸盆、洗漱用品统一放置，如床铺、办公桌椅仍有脏乱差现象，将自行承担床铺及办公桌购买费用。

周例会会议纪要 篇5

时 间：×年××月××日15：00—16：20

地 点：××厂办公室

主持人：

参加人员：××厂班组长以上管理人员

会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。

会议纪要如下：

一、传达公司会议精神;

1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。

2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。

3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。

4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。

二、本周工作完成情况

1、制酸车间本周完成了生产任务，生产吨。

2、固体到库后，迅速开始熔×，由于固体水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。

3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，循环水风机没有修复，循环水风机震动较大，正在处理之中。

4、电气运行比较平稳，线已经通过电力局来人的检验并且合格，已经投入运行。

5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。

6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。

三、下周的主要工作

1、液体库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好工作，要求当班班长及调度把工作作为主要工作来抓。

2、安排下周一开始清理南面的快速槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速槽继续，确保液×不影响生产。

3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。

4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。

5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由跟踪落实。

6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。

四、分厂管理

1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。

2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。

3、今后到库验收、签单，以及进度、安全是调度的重点工作。

4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。

分厂

×年×月××日

周例会会议纪要 篇6

时 间：x年x月xx日

地 点：公司会议室

主持人：

议 题：

一、审议

二、关于确定计划事宜

三、关于管理事宜

四、关于事宜

五、关于事宜

六、关于事宜

七、关于签订事宜

八、关于事宜

议定事项：

一、审议事宜

会议审议了xx公司提交的，各方均无异议。并经过讨论决定。

二、关于确定事宜

会议讨论并通过了，今后就按此计划执行。

三、关于管理事宜

根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定。

四、关于事宜

……

五、关于事宜

……

参加人：

x有限公司：

x有限公司：

限公司：

x有限公司：

记 录：

主题词：文秘工作 决定事项 会议纪要

发送：x有限公司、x有限公司、x有限公司、x有限公司。

周例会会议纪要 篇7

时间：xx年11月5日上午10：00

地点：xx工地项目部办公室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持： 张

会议内容：

施工单位：

一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、1楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。[莲山课件 ]

二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。

三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理单位：

1. 安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。

2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。

4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。

5. 塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。[莲 山课件 ]

6. 特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。

建设单位：

1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。

周例会会议纪要 篇8

会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30

会议地点：x公司新厂区临时会议室

主持人：

参会人员：公司部门、工段负责人

记录人：

会议议题：周一工作例会

会议内容：

1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

2、生产过程中出现的'问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。

5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。

6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。

7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

x年xx月xx日

主题词：反馈考核体系调整

呈报：董事长

主送：公司各部门、工段

周例会会议纪要 篇9

会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等

记录 人：顾顺荣

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日 纪要整理： 审核：

周例会会议纪要 篇10

时间：20xx年6月13日21:30

地点：项目部一楼

会议室主持人：

与会人员：

20xx年6月13日晚上21:30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的问题提出相关要求。具体内容如下：

一、现场施工情况如下：

1、土建施工

2、安装施工

（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。

（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。

（3）、熟料库库底钢漏斗2-3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。

二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面

问题并提出了解决办法

1、安全方面：

（1）现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。配电柜做好“随手关门”标示。过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。

（2）施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。

（3）现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。

（4）龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。

（5）现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。

2、质量方面：

（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。

（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。

3、技术方面：

（1）已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。

（2）生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。

（3）非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。

4、机具、设备材料方面：

施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况，土建和安装合理使用，统一调配。

三、会议总结及要求：

1、安全问题不容小觑，每个人都应提高安全管控意识，完善安全体系建立。安全也是效率，安全也是效益，现场管理中不仅要管生产、质量，更要管安全。

2、及时、准确做好每月生产报表，上班集团公司。

3、项目部所有管理人员工作中要立足岗位，摆正位置，始终以项目部为中心，对外统一思想、加强团结，工作中要多沟通，多渠道获取信息，存在问题及时解决，争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。

20xx年6月14日