《酒店工作会议纪要（合集3篇）》

酒店工作会议纪要（精选3篇）

酒店工作会议纪要 篇1

会议时间

..

会议地点

二楼会议室

主持人

记录人

会议议题

维护村民安定，制定工作内容

参加人员

内容记录(可另附纸张)

一、安排通报定期民兵巡逻工作情况;

二、支部书记夏胜友通知布置综治工作;

三、两委班子讨论如何做好群防群治工作

四、加大民兵放哨巡逻力度。

酒店工作会议纪要 篇2

国家开发银行13日至14日在京召开全行扶贫开发工作会议，计划未来五年安排不低于1.5万亿元融资总量，精准支持贫困地区基础设施、易地扶贫搬迁、特色产业发展、教育卫生改善等领域。

据了解，此次会议是国开行扶贫金融事业部成立后召开的一次全力支持脱贫攻坚的誓师大会。为逐项分解扶贫任务，逐级压实扶贫责任，确保完成脱贫攻坚任务，会议期间，国开行总行党委与25家分行党委签订了脱贫攻坚责任书，各分行就完成任务目标、提升扶贫水平、以党建统领脱贫攻坚工作等内容做出郑重承诺，立下军令状。

国开行党委书记、董事长胡怀邦表示，坚决打赢脱贫攻坚战是国开行义不容辞的职责和使命，也是对国开行服务国家战略的重要检验。未来五年，国开行将安排不低于1.5万亿元融资总量，精准支持贫困地区基础设施、易地扶贫搬迁、特色产业发展、教育卫生改善等领域。国开行将以扶贫金融事业部的成立为新起点，围绕建档立卡贫困村和贫困人口，按照“易地扶贫搬迁到省、基础设施到县、产业发展到村(户)、教育资助到人”的思路，加大精准信贷力度，推动精准扶贫、精准脱贫取得显著成效。

一是以易地扶贫搬迁为切入点，采取“到省”的方式，做好易地扶贫搬迁贷款和专项基金工作。

二是以基础设施建设为发力点，采取“到县”的方式，整合贫困县资金、资源，通过创新融资模式，破解脱贫攻坚瓶颈制约。

三是以产业发展为着力点，推广和完善“四台一会”贷款模式，并积极推进扶贫开发转贷款试点，采取“到村(户)”的方式，精准支持贫困人口增收脱贫。

四是以教育扶贫为根本点，研究扩大生源地助学贷款支持范围，探索开展贫困“两后生”职业教育助学贷款，大力推进贫困农户就业技能培训，通过教育资助 “到人”的方式，着力提高贫困人口自主发展能力。此外，国开行将进一步深化与有关部委和地方政府的沟通合作，巩固和完善扶贫开发机制建设。发挥融智优势，协助地方政府编制脱贫攻坚规划和配套融资规划，加强对贫困地区的信息服务，助力贫困地区科学发展。

国开行党委副书记、行长郑之杰表示，脱贫攻坚具有十分重大的政治意义和经济意义，全行要深入学习，深刻领会党中央、国务院关于脱贫攻坚的决策部署，以真情实感投入到扶贫开发工作中。一要有大情怀。端正心态，摆正位置，抱着感恩之心、报恩之情来看待扶贫，以吃苦耐劳、无私奉献的精神做好扶贫工作。二要有大智慧。以扶智建制为重点，着力增强贫困农户的自身发展能力，并通过支持贫困地区制度建设，推动建立扶贫开发长效机制。三要有大思路。树立统筹思维，制定长远规划，坚持政府主导和市场运作并重，建立起市场化、可持续的扶贫开发新机制。要求各分行要认真贯彻落实会议精神，把每项具体工作抓紧、抓细、抓实，为实现全面建成小康社会的宏伟目标作出应有的贡献。

酒店工作会议纪要 篇3

项目名称：兴义森垚酒店项目

项目进行阶段：启动会

会议地点：义城·山水销售中心二楼会议室

业主方参会人员：梁老师、陆总、赵总、张总、曹总，姚经理

华美项目组参会人员：曹总 李经理 唐小姐

会议主持：甲方酒店部经理 姚小舟

会议主要内容：(详见附件)

1. 业主方对项目的基本情况进行了介绍

2. 华美对工作的流程进行了介绍

3. 双方就项目业态配套尤其是会议会展部分及酒店布局进行讨论

4. 业主方领导对项目表达观点

5. 业主方对项目顶层设计进行介绍

6. 疑点沟通

梁老师观点：

1) 业主方的团队是非常优秀的，设计定位是顶层设计，这是一个非常规的房地产开发，这个项目要同步做文化。希望这个项目可以做成一张与世界对话的名片，与世界交流的窗口。项目的后发优势也非常明显(如顶层设计、专家参与)。

2) 项目的定位：最原生，最自然，最美丽。同时项目的目标市场为：40-80岁有钱有闲的人，并由他们带来更多的酒店创意与人气

3) 期待业主方与华美在酒店中共同创造，希望华美充分了解该项目。

赵总观点：

1)希望会展酒店的可研能够从市场定位，酒店运营，酒店群(资源共享)等方面进行考虑。

2)对酒店群进行解析：

A. 会展中心酒店要做成一个规模酒店，它有一定的规模，从而配合会展中心。

B. 几个特色的酒店(如高尔夫球、温泉、主题等)则不一定追求规模，希望做出一定的主题与风格。

C. 功能的业态分布上要合理，且不要造成资源的浪费。

3)对会展酒店的解析：

会展中心的酒店已经固化了，因此要从已经固化的会展酒店开始，再对酒店群进行方向参考。

A. 会展中心将于今年年末投入使用，而会展中心酒店的数量已经不可变，客房规模为250间，还有一块预留地，可再建100 间客房。而近期，20xx年主要实现250间客房。

希望华美着重考虑酒店与会展中心如何兼顾，尤其是后期的运营，两个要如何配套，如何实现融合。从细节上说，会展中心可以是酒店的一部分，酒店也可以是会展中的配套。

B. 业主方希望华美先从设计优化会展中心开始

华美观点：正常情况下先是进行酒店定位，再优化。如果业主方希望我们设计优化同步或者先期进行的话，会存在一定的风险，后期存在调整的可能性。

4) 业主方想了解会展中心应该设置什么内容，如何满足论坛会议的要求，以及如何加强会议功能，赵总对目前的功能设置并不满意。

A. 从功能平面上应该添加什么来满足要求;

B. 从软件/硬件上要配置什么。

5) 政府的强制性要求：

会展年底要开业，并且主会场容纳1000人。业主方希望华美不要顾及甲方，完全从市场的角度来定位酒店。