《公司经营班子的会议纪要范文汇编3篇》
公司经营班子的会议纪要范文(精选3篇)
公司经营班子的会议纪要范文 篇1
4月13日上午9:00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理,公司总经理、党总支书记宁涛,副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报,分析了经营工作中存在的问题,对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下:
一、三月份主要经营指标完成情况
1、产值:本月完成产值4795万元,比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元,比计划1396万元超354万元,完成预算的12.5%,比上年同期13991万元增长323万元,增幅2.3%。
2、收入:本月完成收入2674万元,比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元,比计划785万元超144万元,完成预算的11.8%,比上年同期11534万元,减少354万元,降3.7%。
3、利润:本月完成利润53万元,比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元,比计划145万元超22万元,完成预算的11.5%,比上年同期1286万元增长186万元,增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面:(从供销分部领用)
3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。
安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶,计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台,计649.57元;钉扣机机头2件,计992.99元。
(二)购买及加工件方面:
3月份根据公司安排,购买及加工材料共计42112元:
1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台,共计1558元。
2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料,计9775元。
3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个,计196元。
4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。
5、购买仪器用三角架2个,计1元。
(三)工具考核:
安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具,因正在组织施工,暂不考核。
(四)叉(吊)车考核:
20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。
三、三月份主要经营情况
1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,强化工作落实,杜绝了各类事故,实现了安全生产。
2、经营回款力度加大。局内回款12万元,内蒙回款45万元,龙固回款36万元,一季度累计回款69.5万元,回款较好。
3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降37.9%。
4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。
四、主要存在问题
1、公司现金流矛盾,财劳部应拓宽融资渠道,确保现金流能及时满足公司发展需要。
2、市场开发力度不大,项目储备少,表现在内外部市场不平衡,重点是集团公司内部市场,外部市场比例偏小,市场信息匮乏,市场领域狭窄。
3、人才缺乏,特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少,培养力度不够,人才矛盾突出。
五、重点工作安排
1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则,在抓好生产组织的同时跟进经营管理,认真分析总结,积极应对,实现安全稳定,确保效益提升。
2、借签龙固矿电工培训模式,抓好项目部人员技能培训,重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。
3、加强监督检查,认真思考现场存在的各种不安定因素,确保公司稳定。王主席、丁总负责。
4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。
5、市场开发要加快进度,健全市场开发小组成员,并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。
6、创新改变商业模式,确保实现利润25万元。陈总负责。
7、抓好劳务输出人员管理,确保回款1万元。牛总负责。
8、强化项目部工资分配,特别是要加强振兴煤矿分配的管理,提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。
9、安装一部要采取倒逼成本机制,提高人工效率(人均效率也要兼顾),并提高结算额度。陈继斌负责。
10、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。
11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。
12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。
最后,宁总强调,机电公司当前已步入了发展的“快车道”,各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局,以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋斗,确保实现20xx年既定目标,为实现20xx年7万元、20xx年1个亿目标作出积极的贡献!
公司经营班子的会议纪要范文 篇2
4月16日,分公司召开了部门工作周例会。会上,各部门汇报了工作开展情况和计划,各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下:
一、商务物资方面
(一)一季度成本分析,各项目联点领导必须参加;成本分析会结束后,商务部牵头做一个专题汇报。
(二)银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
(三)请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额,由财务部向公司报送盈亏报告。
(四)周二上午九点,主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
(五)小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
(六)完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析,对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚,在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面
(一)本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
(二)与何总联系,确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
(三)技术线条专题方案培训课件,完成一项培训一项。
(四)银泰中心项目的图纸如果有变动,及时对方案进行修改。
(五)局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意,分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动,加大检查和宣贯力度,要反复推动。
(六)中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
(七)卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题,需相关部门和领导配合协调。
(八)什邡烟厂项目资料已完成,近期报出。
(九)帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
(十)复城项目更改创优目标,重新编创优策划,项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面
(一)结算资金专题会暂定本周二下午召开。
(二)与恒大绿洲甲方联系,落实付款计划,确保七月支付。
(三)履约保函的官司问题要盯紧。
(四)蓝谷地项目钱款请张总会盯紧,资产如果可以,先拿到手。
(五)财务部牵头,卢总助协助,与高新区领导沟通,收回华为项目的176万新型材料基金。
四、机电管理方面
(一)科技立项与财务部联系,该入成本的就必须进成本。
(二)综合考评整改回复完成,下周内必须完成复查。
(三)每两天确认新光三越项目的机电投标进展。
(四)复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头,与安装分公司联合投标,报价时注意摸清行情,不能虚高,不能脱离市场行情。
(五)完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告,周二发协同给公司领导。
五、工程安全方面
(一)复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行,请公司相关领导和部门参加。
(二)周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。
(三)施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工,否则要处罚。
(四)质量与进度相矛盾时,必须保证质量。由技术部下发函件,告知各项目。
(五)关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。
(六)所有收尾项目干得都不理想,资源组装、管理力量等都跟不上,要反思自身的不足。
(七)旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。
(八)安全部对设备管理的监控不能放松。
(九)安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。
(十)安全部牵头,对每个项目的灭火器进行全面检查,不能满足要求的维修或更换。
(十一)安全、物资线条必须树立标杆,号召大家向标杆学习。
(十二)质量、安全事故的处罚必须兑现。
六、市场营销方面
(一)唐总、刘总助牵头,协调华为项目甩项验收事宜。
(二)加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。
(三)准备一份文字资料,在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。
(四)新华、世茂、建行等项目前期介入不深,要抓紧跟进。
公司经营班子的会议纪要范文 篇3
20年11月4日,乡党委书记、人大主席在乡政府大楼三楼党政会议室主持召开了20xx年第十八次党政联席会议,现纪要如下:
一、会议组织学习了《xx届四中全会公报》及传达了重要会议精神。会议组织学习了《xx届四中全会公报》主要内容,同时传达了“中共xx届中央纪律检察委员会第四次全体会议”及“11月3日党风廉政建设社会评价工作动员部署会”会议精神。会议要求全乡干部职工深入学习公报内容并贯彻落实好会议精神。
二、会议通报了市纪委关于对同志的立案决定。会议传达了关于对同志立案决定书内容。
三、会议讨论了关于项目建设相关事项。关于小流域治理项目,项目工程造价为200万元;关于地质灾害项目,项目工程款为155万元,会议讨论将两个项目以挂网招投标方式进行招标。
四、会议讨论了其他相关事项。会议通报了关于太阳能灯定制安装等相关情况,会议讨论了我乡关于困难职工调查摸底情况,决定上报宁发明为困难职工。经会议研究讨论对于龙品海同志建房一事,考虑到实际情况决定给予其适当优惠政策。