《工作失职处罚通告(热门八篇)》

工作失职处罚通告（精选8篇）

工作失职处罚通告 篇1

各村、各科室：

近期，由于部分计生干部和村组干部工作责任心不强、基础工作不扎实，造成我乡计划生育工作出现明显滑坡和不平衡性，对我乡的计生工作的开展造成了极大影响、导致今年我乡的计生目标考核工作形式严峻。

现将相关情况通报如下：

截止目前，全乡已出生55人，政策外出生4例，计划生育率92.7%。政策外怀孕4例。

由于计生工作严重失职，经乡委会研究通过，对乡计生工作进行通报批评，对以下计生干部和村组干部的处理意见如下：

1、对原社事办主任、现任社事办副主任等2位同志由乡纪委进行诫勉谈话；

2、对xx村支部书记等3位同志由乡纪委进行诫勉谈话；

3、对xx村妇女主任等3位同志由乡纪委进行诫勉谈话，并扣发今年度下半年工资。

希望各科室、各村从此次计生工作失职的`事件中认真吸取工作教训，举一反三，工作措施要落实到位，积极推动我乡各项工作的顺利推进。

20xx年xx月xx日

工作失职处罚通告 篇2

兹有采购主管、采购员等在资金支付审批出现失职，公司应付款项9千多元审批单实际写成支付9万多元，以上3人审批时均无人发现，被上级审批发现，可想而知一旦付款，这一工作失职将给公司造成多大损失，公司决定对3人失职事件作如下处理：采购主管：罚款1000元采购员：罚款500元希以此进行深刻反思，工作中不能麻痹大意，各项工作都要认真负责，以公司利益为重，避免出现类似事件。

特此通告！

xx市科技有限公司

20xx年7月21日

工作失职处罚通告 篇3

20xx年10月时，我司xx办销售员薛销售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客户反馈其质检不合格，要求退货，薛于是申请退款汇至客户处。储运部司机前去拉货时发现退回货物并非我司坯布，因此拒绝退回。客户于是自行将坯布拉至储运部要求退货，经质检确认并非我司坯布。最后，客户强行卸包至我司，储运部只好暂时收下此批货物。此事件发生后，储运部、薛都应第一时间反馈信息至副总谭xx处，但均疏于通知，且其他相关责任人也未坚持原则，隐瞒不报，造成此事件被搁置，此货物被闲置。针对此事件，处罚如下：

一、xx办销售员薛作为直接责任人，操作严重失误，罚款1500元，并留职察看。

二、xx办主任杨作为薛直接主管，对本部门员工监督不力，罚款1000元。

三、总经理朱作为次要责任人，未经核实信息批准给付货款，罚款1000元。

四、仓储部主管陈作为次要责任人，职责意识不强、隐瞒不报，罚款800元，并记大过1次。

五、常务副总谭监督不力，罚款500元。

六、副总张、监管仓储部不力，各罚款500元。

七、采购二部主管刁陆未及时关注库存信息，工作失职，罚款300元。

八、副总曹对采购部工作监督不力，罚款300元。

九、订单处理中心陈盘库时未发现库存数量不正确，罚款200元。

十、仓储部调度中心周、李、李发现问题不坚持原则，隐瞒不报，各罚款200元。

十一、此次事件仓储部严重工作失误，对其部记大过1次。

十二、自20xx年2月1日起，此批货物视为销售未回收货款，由薛按照公司规定承担应扣利息，直至此批货物被销售。

此事件真实反映我司相关部门工作不仔细，马虎大意，且存在问题不主动汇报，也不及时与其他人员沟通交流。由于人员的思想意识不高，造成此事件的被动处理，形成资源浪费，更造成无法估量的损失。因此，望所有员工，尤其是仓储部、业务部所有人员提高思想意识，注意工作细节，思考问题时考虑周全，出现问题积极与相关责任人联系沟通，全面利用公司资源，将损失减少到最低，彻底杜绝类似现象的再次发生!

纺织 办公室

20年3月1日

工作失职处罚通告 篇4

罚款通告：

经查发现夜班保安于20xx年5月20日晚班上班期间睡觉；对于此失职渎职，莫视公司财产安全的行为，我公司给予严厉批评，并处以50元罚款。

望引以为戒，杜绝类似现象发生!

xx项目部

二○xx年五月二十一日

工作失职处罚通告 篇5

20xx年xx月xx日，公司售后部员工在从事售后服务工作时，因服务态度恶劣原因导致顾客投诉，经调查情况属实。根据公司员工守则x章x条x款之规定，鉴于员工在从事售后服务工作时的不应有表现，经公司研究决定，给予现金罚款x元决定。

特此通告。

日期：20xx年xx月xx日

工作失职处罚通告 篇6

20xx年10月时，我司xx办销售员销售防雨布后，客户反馈其质检不合格，要求退货，薛于是申请退款汇至客户处。储运部司机前去拉货时发现退回货物并非我司坯布，因此拒绝退回。客户于是自行将坯布拉至储运部要求退货，经质检确认并非我司坯布。最后，客户强行卸包至我司，储运部只好暂时收下此批货物。此事件发生后，储运部、薛都应第一时间反馈信息至副总谭xx处，但均疏于通知，且其他相关责任人也未坚持原则，隐瞒不报，造成此事件被搁置，此货物被闲置。针对此事件，处罚如下：

一、xx办销售员为直接责任人，操作严重失误，罚款1500元，并留职察看。

二、xx办主任为直接主管，对本部门员工监督不力，罚款1000元。

三、总经理为次要责任人，未经核实信息批准给付货款，罚款1000元。

四、仓储部主管为次要责任人，职责意识不强、隐瞒不报，罚款800元，并记大过1次。

五、常务副总谭监督不力，罚款500元。

六、副总张、监管仓储部不力，各罚款500元。

七、采购二部主管未及时关注库存信息，工作失职，罚款300元。

八、副总曹对采购部工作监督不力，罚款300元。

九、订单处理中心陈盘库时未发现库存数量不正确，罚款200元。

十、仓储部调度中心周、李、李发现问题不坚持原则，隐瞒不报，各罚款200元。

十一、此次事件仓储部严重工作失误，对其部记大过1次。

十二、自20xx年2月1日起，此批货物视为销售未回收货款，由薛按照公司规定承担应扣利息，直至此批货物被销售。

此事件真实反映我司相关部门工作不仔细，马虎大意，且存在问题不主动汇报，也不及时与其他人员沟通交流。由于人员的思想意识不高，造成此事件的.被动处理，形成资源浪费，更造成无法估量的损失。因此，望所有员工，尤其是仓储部、业务部所有人员提高思想意识，注意工作细节，思考问题时考虑周全，出现问题积极与相关责任人联系沟通，全面利用公司资源，将损失减少到最低，彻底杜绝类似现象的再次发生!

纺织办公室

20xx年3月1日

工作失职处罚通告 篇7

在讲师训举办之际，个别市场管理者未经公司允许擅自派员前来参训。对此严重违反组织纪律的'行为。公司决定，对市场管理者和直属负责人予以警告处分，并处罚如下：

一、市场管理者：处罚20__元;

二、直属负责人：处罚1000元;

三、如再发生此类事件并将取消讲师训参训资格;

引以为戒，不断提升管理能力，强化组织纪律性，为市场的发展全力以赴，助力生态保养产业化目标的早日实现，让更多生命充满活力。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

工作失职处罚通告 篇8

兹有采购主管、采购员等在资金支付审批出现失职，公司应付款项9千多元审批单实际写成支付9万多元，以上3人审批时均无人发现，被上级领导审批发现，可想而知一旦付款，这一工作失职将给公司造成多大损失，公司决定对3人失职事件作如下处理：

采购主管：罚款1000元

采购员：罚款500元

希望大家以此进行深刻反思，工作中不能麻痹大意，各项工作都要认真负责，以公司利益为重，避免出现类似事件。

特此通告！

日期：20xx年xx月xx日