《英文论文的参考文献【精选8篇】》
论文的参考文献是在英语专业论文写作过程中，对某一著作或论文的整体的参考或借鉴。征引过的文献在注释中已注明，不再出现于文后参考文献中。这次漂亮的小编为您带来了英文论文的参考文献【精选8篇】，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
相关阅读 篇1
一、论文写作的要求
下面按论文的结构顺序依次叙述。
（一）论文——题目科学论文都有题目，不能“无题”。
论文题目一般20字左右。
题目大小应与内容符合，尽量不设副题，不用第1报、第2报之类。
论文题目都用直叙口气，不用惊叹号或问号，也不能将科学论文题目写成广告语或新闻报道用语。
（二）论文——署名科学论文应该署真名和真实的工作单位。
主要体现责任、成果归属并便于后人追踪研究。
严格意义上的论文作者是指对选题、论证、查阅文献、方案设计、建立方法、实验操作、整理资料、归纳总结、撰写成文等全过程负责的人，应该是能解答论文的有关问题者。
现在往往把参加工作的人全部列上，那就应该以贡献大小依次排列。
论文署名应征得本人同意。
学术指导人根据实际情况既可以列为论文作者，也可以一般致谢。
行政领导人一般不署名。
（三）论文——引言 是论文引人入胜之言，很重要，要写好。
一段好的论文引言常能使读者明白你这份工作的发展历程和在这一研究方向中的位置。
要写出论文立题依据、基础、背景、研究目的。
要复习必要的文献、写明问题的发展。
文字要简练。
（四）论文——材料和方法 按规定如实写出实验对象、器材、动物和试剂及其规格，写出实验方法、指标、判断标准等，写出实验设计、分组、统计方法等。
这些按杂志 对论文投稿规定办即可。
（五）论文——实验结果 应高度归纳，精心分析，合乎逻辑地铺述。
应该去粗取精，去伪存真，但不能因不符合自己的意图而主观取舍，更不能弄虚作假。
只有在技术不熟练或仪器不稳定时期所得的数据、在技术故障或操作错误时所得的数据和不符合实验条件时所得的数据才能废弃不用。
而且必须在发现问题当时就在原始记录上注明原因，不能在总结处理时因不合常态而任意剔除。
废弃这类数据时应将在同样条件下、同一时期的实验数据一并废弃，不能只废弃不合己意者。
2023年参考文献英文 篇2
太原钢铁(集团)有限公司
第一条 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》、《山西省企业集体合同条例》、《山西省劳动合同条例》、《工资集体协商试行办法》以及有关法律法规和规章规定，为建立健全企业职工工资正常增长机制和工资支付保障机制，构建和谐稳定的劳动关系，太原钢铁(集团)有限公司(以下简称“公司”)和代表公司全体职工的太原钢铁(集团)有限公司工会双方代表在平等自愿、协商一致的基础上，签订本合同，共同遵守执行。
第二条 公司与劳动者订立的劳动合同中劳动报酬等标准不得低于本合同规定的标准。公司规章制度有关条款与本合同不一致的，按照本合同执行。
第三条 公司对各子(分)公司实行工资总额管理，子(分)公司在工资总额范围内对所在单位职工实行二次分配的工资制度。
第四条 按照我省发布的企业工资指导线，参考本地区、本行业相关经济因素、各子(分)公司发展现状及实现预算目标难易程度，在实现当年职工代表大会确定的公司生产经营目标和各单位完成20xx年工效挂钩方案的前提下，在岗职工平均工资在10%范围内增长；效益指标完成预算目标且进步幅度在10%以上，职工平均工资增长可超过10% ;效益指标超出预算目标，职工工资可继续增长且不设上线。
第五条 公司月最低工资标准为1790元(高于省政府规定的当地最低工资标准)。
第六条 经双方协商一致，以下情况的支付标准为：
(一)职工在依法享受年休假、探亲假、婚丧假等和依法参加社会活动期间，职工工资支付标准按照公司薪酬管理办法执行；
(二)职工因工负伤或者患职业病在停工留薪期内，公司支付的原工资福利待遇不变；
(三)职工患病或非因工负伤治疗期间，公司支付职工病假工资或者生活费的标准按照公司薪酬管理办法执行；
(四)职工事假期间的工资待遇，按照公司薪酬管理办法执行；
(五)内部退养职工以及其他不在岗职工生活费执行公司有关规定；
(六)公司与职工中止履行劳动合同期间，暂停支付职工工资和福利。
第七条 公司依法安排职工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照公司薪酬管理办法规定的职工本人小时工资标准的150%支付职工工资；安排职工在休息日工作，而又不能安排补休的，按照公司薪酬管理办法规定的职工本人日或小时工资标准的200%支付职工工资；安排职工在法定休假日工作的，按照公司薪酬管理办法规定的职工本人日或小时工资标准的300%另外支付职工工资。
第八条 公司经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内，按照职工应休未休年休假天数乘以其日工资标准的300%支付，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。
第九条 为进一步提高生产一线职工收入水平，公司对实施轮班作业的生产一线在岗职工实施中夜班津贴制。
第十条 公司每月19-21日(遇节假日、休息日提前至最近的工作日)以法定货币形式通过银行(或者直接)支付职工工资、生活费、病假工资等，不得克扣和无故拖欠。
公司要按月书面记录职工工资的数额、项目、时间并由职工本人签字，同时向职工提供个人工资清单。
第十一条 有下列情形之一的，经双方协商一致，可对本合同予以变更或解除：
(一)因不可抗力等原因致使本合同无法履行或部分无法履行的；
(二)国家法律、法规、政策发生重大变化的；
(三)公司生产经营发生重大变化，致使本合同履行发生困难的；
(四)本地区或同行业职工平均工资水平发生较大变化的；
(五)城镇居民消费价格指数发生重大变化，影响公司职工实际工资较大的；
(六)法律、法规、规章规定的其他情形。
第十二条 变更或解除合同提议一方，应以书面形式说明理由，并提供相关依据。双方应在七日内进行协商。协商一致进行变更或解除的合同应在变更或解除后的七日内由公司报山西省人力资源和社会保障厅进行审查。未经双方协商同意，任何一方不得变更合同。
第十三条 双方认为应当协商约定的其他事项：
经双方对公司20xx年度生产经营状况的分析及预测，一致认为：公司和全体职工从维护国家、企业、职工三者利益出发，共同奋斗，确保实现20xx年生产经营目标。
第十四条 双方协商达成的本合同草案， 20xx年1月13日经职工代表大会讨论通过。
第十五条 本合同经职工代表大会审议通过后，由双方首席代表签字。双方首席代表签字后七日内，公司将本合同正式文本一式三份，送山西省人力资源和社会保障厅审查，自通过审查之日起生效；山西省人力资源和社会保障厅自收到本合同文本之日起十五日内未提出异议的，本合同即行生效。
山西省人力资源和社会保障厅提出异议的事项，双方协商代表应对有异议的事项进行协商，修改合同文本后重新送审。
第十六条 本合同有效期一年，从20xx年1月1日至20xx年12月31日。合同期满前六十日内，双方均可向对方提出重新签订或续订的要求。
第十七条 本合同未尽事宜，或与国家法律、法规相抵触的，按国家法律、法规执行。法律、法规无规定的，由双方协商解决。
太原钢铁(集团) 太原钢铁(集团)
有限公司(章) 有限公司工会(章)
首席代表签字： 首席代表签字：
年 月 日 年 月 日
2023年参考文献英文 篇3
乙方(业务员签字)：
本着“平等自愿、协商一致”的原则，经双方协商，乙方被甲方聘用为专职业务员。为了保障甲乙双方的合法权益，特制定协议如下：
一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定，不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情、不从事与甲方利益发生冲突的工作，不得在其它工厂兼职。
二、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位，乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来(如该价位有变更，甲方应及时通知乙方)。
1、乙方的试用期为三个月，即 年 月 日至 年 月 日。
2、在试用期三个月内，月薪为____元，对外一切差旅费，业务接待费，由乙方自付。试用期三个月内，乙方需累计完成的业绩定额为：rmb_x_万元以上，若乙方业绩未达到，否则月薪扣减x_x_元。甲方可以选择解除双方劳动合同关系而不做任何赔偿或补偿，也可以选择和乙方另立正式的劳动合同。
3、乙方在入职时已悉知工作的特殊性，做业务工作的灵活性和时间安排的自由性，所以，乙方每月领取的薪资已完全包括底薪、平日加班和周末加班工资，乙方每月在薪资单上签字，即代表乙方确认：上个月及以前的薪资(含加班工资)均已发放齐全，乙方自愿承诺在任何时间均不得以任何理由向甲方请求加班费。
三、乙方的义务：1、每天必须到公司打卡上班，否则试为旷工处理；2、每日出去拜访客户前，必须在业务助理登记；3、拜访客户回来后，必须将客户名片及相关资料复印，交由业务助理存入公司客户资料库，业务助理每月将不定期对公司客户资料进行回访，如果发现乙方交回的客户资料不真实，上述行为超过两次的，视为严重违反公司规章制度，公司有权单方解除合同而不做任何赔偿或补偿。4、公司严禁业务员炒单、窜单。一经发现，公司有权：(1)、不予支付乙方所有未发业绩提成；(2)、没收所有诚信金；(3)、立即解除双方关系而不做任何赔偿或补偿。
四、负责收回入帐；乙方对外的业务往来，有技术或维护方面的，由甲方提供。
五、乙方对外的业务往来需用甲方名义签订合同的，必须经过甲方同意，否则视为无效。
六、乙方每周向甲方汇报自己的业务开展情况，以作为甲方下一步市场业务开展的参考。
七、以上协议经双方签字后生效，如因履行本协议发生纠纷，双方应友好协商解决，协商所达成的补充协议与本协议具同等法律效力，协商不成的，双方均可向东莞市第一人民法院提起诉讼。
八、双方均明白《中华人民共和国劳动合同法》、《民法通则》、《合同法》等相关法律法规之规定，本协议签署纯属自愿，双方意思表示真实。
九、本协议一式两份，甲、乙双方各一份，均具同等法律效力。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
英文论文的'参考文献 篇4
[1] Roberta. Michael F,Exchange Rate Regimes in an Increasingly Integrated World [J],Economy,25,34:19-132
[2] Prasad,E. Ye. L_ The Renminbis Role in the Global Monetary System[R], Global Economy and Development at Brookings,212 (2) : 169-185
[3] NELSON C R, SIGEL A F. Parsimonious modeling of yield curve [J]. Journal of Business, 1987,6:473- 489.
[4] Tanner, E.,“Exchange Market Pressures and Monetary Policy: Asia and Latin America in the 199s” [C]5 Working Papers, IMF,2.
[5] So, R. W., “Price and Volatility Spillovers between Interest Rate and Exchange Value of the US Dollar”[J], Global Finance Journal,21 (1) :95-17
[6] Y.Sahalia. Testing Continuous-Time Models of the Spot Interest Rate [J], Review of Financial Studies. 1996,9:385-426
[7] Vasicek ,Fong H G Term structure modeling using exponential splines. Journal of Finance[J], 1982,37:339-348
[8] Duffle,D. and R. Kan. A yield factor model of interest rates[J],Mathematical Finance, 1. 1996,6: 379-46
[9] Ait-Sahalia,Y and R. Kimmel. Estimating affine Multifactor Term structure models using closed-form likelihood expansions[C] ? Working paper,NBER,22.
[1] Engle,Robert E Autoregressive Conditional Heteroscedasticity with Estimates of the Variance of U. k Inflation[J]. Economica,1982,5:987-18
[1]CHEN,R.-R., and L. SCOTT “Maximum Likelihood Estimation for a Multi-Factor Equilibrium Model of the Term Structure of Interest Rates,”。 Journal of Fixed Income, December, 1993,12: 14-31 .
[11] Vasicek O. An equilibrium characterization of the term structure [J] ? Journal of Financial Economics, 1977,5:177-188.
[12] J. C. Cox, J. E. Ingersoll,S. A. Ross. A Theory of the Term Structure of Interest Rates [J]. Econometrica, 1985, 53: 385-47
[13] Edmund M. A. Kwaw and Yen, Resolving Economic Conflict Between The United States and Japan[M] . Massachusetts Institute of Technolog. 1997: 189-22.
[14] Swanson,R.,Rogoff,K.Was it real The exchange rate-interest differential relation over the modern floating period[J] Journal of Finance, 1988,43: 359-382
[15] Chan, K.,Chan, K.C.K Karolyi, A.,Intraday volatility in the stock index and stock index futures markets [J] Review of Financial Studies 1991 (4) : 657-684.
[16] Kutan, J. and S. Zhou,"Mean Reversion of Interest Rates in the Eurocurrency Market[J], Oxford Bulletin of Economics and Statistics,21,63: 459-473.
[17] Park. Information Flows between Non-deliverable Forward (NDF ) and Spot Markets:Evidence from Korean Currency [J]. Pacific-Basin Finance Journal,21,9:363-377
[18] Nelson, C. R. & Siegel, A. F. Parsimonious modeling of yield curves [J], Journal of Business 1987(4): 473-489.
[19] Diebold,Francis X and Li, Canlin..Global yield curve dynamics and interactions: Adynamic Nelson-Siegel approach[J],Journal of Econometrics,28,1:351-363
[20] Bliss, R. R.. Testing Term Structure Estimation Methods [J]. Advances in Futures and Options Research, 1997,9:197-231
毕业论文英文参考文献 篇5
[1]蒋花，史志康。整合与对话一论《金色笔记》中的戏仿[J]。当代外国文学，2007(2)：78.
[2]黄梅。女人的危机和小说的危机--女人与小说杂谈之四[J]。读书，1988(01)：5.
[3]孙宗白。真诚的女作家多丽丝·莱辛[J]。外国文学研宄，1981(3)：70.
[4]施旻。《金色笔记》是女性主义文本吗·一关于多丽丝·莱辛及其《金色笔记》的论争[J]。东岳论丛，2000(5)：132-134.
[5]李福祥。多丽丝·莱辛笔下的政治与妇女主题[J]。外国文学评论，1993(4)：40-43
[6]黎会华·多丽丝·莱辛《金色笔记》中的现代主义技巧分析[J]。外语研究，2003(6)：73.
[7]陈才宇，刘新民。金色笔记[M]。北京：译林出版社，2000.
[8]黎会华·解构菲勒斯中心：构建新型女性主义主体一《金色笔记》的女性主义阅读[J]。浙江师范大学学报，2004(3)：33.
[9]韩小敏，纪卫宁。析伍尔夫与莱辛文学创作的相似性[J]。理论专刊，2004(8)：125-126.
[10]姜红。有意味的形式[J]。外国文学，2003(4)：96-98.
[11]徐燕。《金色笔记》的超小说艺术[J]。宁波大学学报，2003(3)：78-80
[12]蒋花，史志康。整合与对话一论《金色笔记》中的戏仿[J]。当代外国文学，2007(2)：78.
[13]卢婧。《金色笔记》的艺术形式与作者莱辛的人生体验[D]。南京师范大学博士学位论文，2008.
[14]佘海若。迟来的正义：被缚的自由女性一记2007年诺贝尔文学奖[J]。今日科苑，2007(23)：19-24.
[15]刘颖。建构女性的主体性话语一评多丽丝·莱辛的《金色笔记》[J]。邵阳学院学报，2004(4)。
[16]范晓红。从《金色笔记》解读多丽丝·莱辛的生态整体观[D]。南京师范大学，2011.
[17]Brewster,Dorothy.DorisLessing\M\。NewYork:Wayne,1965:161.
[18]Spilka,Mark.LessingandLawrence:theBattleoftheContemporaryLiterature,1975(16)：218-240.
英文论文的参考文献 篇6
[1]AgranoflF, R. and Michael,M., 2003,“Collaborative Public Management; New Stiategies for Local Governments”, Geo^etown University Press,Washington,D. C.
[2]Aguinis, H. and Glavas, A., 2012, “What We Know and Dont Know About Corporate Social Responsibility: A Review and Research Agenda”,Journal of Management, 38(4),pp. 932-968.
[3]Altman, E.,1998 “Financial Ratio,Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Banlruptcy”? Journal of Finance, 23(4),pp. 589-609.
[4]Arenas, D.,Lozano,J. M. and Albareda,L.,2009,“The role ofNGOs in CSR:Mutual Perceptions Among Stakeholders”, Journal of Business Ethics,88,pp. 175-197.
[5]Aupperie, K., Carroll, A. and Hatfield,J.,1985,“An Empirical Examination of the Relationship between Corporate Social Responsibility and Profitability”,Academy of Management Journal, 28(2), pp. 446-463.
[6]Austin, J. E.,2000,“Strategic collaboration between nonprofits between businesses”, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29(1), pp. 69-97.
[7]Baron,D. R, 1997,Integrated strategy* trade Policy, and global competitionCalifornia Management Review? 39(2), pp. 145-169.
[8]Baron,R. A., 2006, “Opportunity Recognition as the Detection of Meaningful Patterns: Evidence from Comparisons of Novice and Experienced Entrepreneurs”?Management Science, 9,pp. 1331-1344.
[9]Baiy, A. D?,1879,: “Die Erscheinung der Symbiose”, Strasbourg.
[10] Kotha, B. W.etal., 1999,“Does Stakeholder Orientation Matter? The Relationship Between Stakeholder Management Models and Firm Performance”。 Academy ofManagement Jounal, 42,pp. 488-506.
[11]Binghamf C. B. and Davis,J. P.,2012, “Learning Sequences: Their Emeigence? Evolution and Effect”。 Academy of Management Journal 55(3), pp. 611-641.
[12]Blumer, H. , 1980, “Mead and Blumer : The Convei^ent Methodological Perspectives of Social Behaviorism and Symbolic Interactionism”,AmericanSociological Review, 45,pp. 409-419.
[13]Bondy,K.,2008,“The Paradox of Power in CSR : A Case Study on Implementation”。 Journal of Business Ethics? 82(2),pp. 307-323.
[14]Bowen, F.,Aloysius. N. K. and Herremans,I.,2010,“When Suits Meet Roots:The Antecedents and Consequences of Community Engagement Strategy”, Journal of Business Ethics, 95,pp. 297-318 ?
[15]Brammer,S, and Millington,A., 2003, “The Effect of Stakeholder Preferences >Organizational Structure and Industry Type on Corporate Community Involvement”,Journal of Business Ethics,45(3)? pp. 213-226.
[16]Bridoux, F. and Stoelhorst, J. W.,2014, “Microfoundations for Stakeholder Theoiy : Managing Stakeholders with Heterogeneous Motives” , Strategic Management Joumah 35, pp. 107-125
[17]Bryson, J. M., Crosby, B. C, and Stone? M. M.,2006, “The Design and Implementation of Cross-Sector Collaborations: Propositions from the Literature”,Public Administration Review, 66(sl).
[18]Carey, J. M.,Beilin, R., Boxshall,A.,Burgman M. A. and Flander L.2007, “Risk-Based Approaches to Deal with Uncertainty in a Data-Poor System:Stakeholder Involvement in Hazard Identification for Marine National Parks and Marine Sanctuaries in Victoria,Australia”, Risk Analysis: An International Journal,27(1),pp. 271-281,
[19]Carroll> A. B., 1979, “A TTiree-Dimensional conceptual Model of Corporate Performance”。 Academy of Management Review, 4(4), pp. 497-505.
[20] Carroll, A. B?,1991,“The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders”。 Business Horizons,34(4),pp. 39-48.
2023年参考文献英文 篇7
一、总体目标
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常行政招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
三、实施目标注意事项
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人
第一责任人：行政部经理。
协同责任人：行政部经理助理。
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
英文论文参考文献 篇8
[1] J.F.Di Marzio.Android A Progammers York Mc-Graw-Hill,2008:105-111P
[2] Thompson T.The Android Mobile Phone Platform.The World of SoftwareDevelopment,2008,33(9):40-47P
[3] Chris Haseman.Android Essentials.APress THE EXPERTS VOICE,2008: 52-57P
[4] Jane Liu,Mobile Map: A case study in the Design&Implementation of a mobile application，Department of System and Computer Engineering Carleton University,2002
[5] Geng， J， Rapid Integer Ambiguity Resolution In GPS Precise Point Positioning. 2010， The University of Nottingham: Nottingham
[6] Roger Tomlinson. Thinking About GIS， Third Edition， Geographic Information System Planning for Managers [M]。 Esri Press，380 New York Street， Redlands， California
[7] Frank Ableson，Charlie Collins，Robi Sen.Unlocking Android.Manning Publications，2009:335-350P
[8] Tomas Katysovas.A first look at Google Android.Free University of Bolzano ，InternetTechnologies，2008. 89-95P
[9] Chris Ziegler.T-Mobile G1 For Dummies.For Dummies，2009: 67-73P
[10] Jerri Ledford ， Prasanna Amirthafingam.Web Geeks Guide to the AndroidEnable Phone.Que，2009: 98-103P
[11] Rick Rogers，Jhon Lombardo，Zigurd Mednieks，Blake Meike.Android ApplicationDevelopment.Sebastopo1，2009: 163-175P
[12] John Eddy，Patricia DiGiacomo on the Go: Using an Android-powered MobilePhone.Que，2009: 227-235P
[13] Shu Xianhua，Du Zhenjun，Chen on Mobile Location Service Design Basedon Android.IEEE Xplore，2009，12(3): 65-68P
[14] Banning, W. (1994)， “The manufacturing and retailer conflict”， World Manufacturing Clothier, Vol. 75, pp. 44-5.
[15 ]Burgess, T.F. (1994)， “Making the leap to agility: defining and achieving agile manufacturing through business process redesign and business network redesign, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 14 No. 11, pp. 23-34.
[16] Christophor, M. (2000)。 “Agile supply chain: competing in volatile markets”。 Industrial Marketing Management. 29, pp. 37-44.
[17] Christopher, M. and Juttner, U. (2000)， “Achieving supply chain excellence: the role of relationship management”， International Journal of Logistics, Vol. 3 No. 1, pp. 5-23.
[18 ]Christopher, M. and Lee, H. (2001)， Supply Chain Confidence – The Key to Effective Supply Chains Through Improved Visibility and Reliability, Global Trade Management, Vastera, Inc.， Dulles, VA.
[19] Christopher, M.， Lowson, R. and Peck, H. (2004)， “Creating agile supply chains in the fashion industry”， International Journal of Retail & Distribution Management, Vol. 32 No. 8, pp. 367-76.
[20]Christphor, M. (2000)。 “Agile supply chain: competing in volatile markets”。 Industrial Marketing Management. 29, pp. 37-44.
[21]Collin, J. and Lorenzin, D. (2006)， "Plan for supply chain agility at Nokia: Lessons from the mobile infrastructure industry"， International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 36 Issue: 6 pp. 418 – 430
[22]Corbett, C.， Blackburn, J. and van Wassenhove, L. (1999)， “Partnerships to improve supply chains”， MIT Sloan Management Review, Vol. 40 No. 4, pp. 71-82.
[23]Cravens, D.， Piercy, N. and Shipp, S. (1996)， “New organisational forms for competing in highly dynamic environments: the network paradigm”， British Journal of Management, Vol. 7, pp. 203-18.
[24]Croom, S.， Romano, P. and Giannakis, M. (2000)， “Supply chain management: an analyticalframework for critical literature review”， European Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. 6, pp. 67-83.
[25]Danese, P.， Romano, P. and Vinelli, A. (2004)， “Managing business processes across supply networks: the role of coordination mechanisms”， Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. 10, pp. 165-77.
[26]Davis, T. (1993)， “Effective supply chain management”， Sloan Management Review, Summer, pp. 35-46.
[27]Denzin, N.K. 1978. The research act: A theoretical introduction to sociological methods. New York: McGraw
[28]De Toni, A. and Nassimben, G. (1995)， “Supply networks: genesis, stability and logistics implications – a comparative analysis of two districts”， International Journal of Management Science, Vol. 22 No. 4, pp. 403-18.
[29]Elmaghraby, W.， A. Gulcu, and P. Keskinocak (2002) “Optimal markdown mechanisms in the pres- ence of rational customers with multi–unit demands” Georgia Institute of Technology, School of Industrial and Systems