《班组管理制度（精选9篇）》

在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，

班组管理制度 篇1

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：

一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。对不服从工长及管理人员安排者。罚款1000元，造成的后果自负。

二、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组200元。如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组1000元。

三、木工班安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。如有不服从，罚款班组500元，并要求整改合格。

四、接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。如因拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款200元。

五、安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~500元。造成的损失由该班组负责。

六、在浇筑砼前，内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。如有违反，工长安排不听者，有权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款500元。

七、拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款50元。

八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。

九、安装严格按照规范和设计图纸施工，如有：柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。如不听从，造成的后果全部由该班组负责，并罚款500元。

十、关于材料管理：

1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者，每次处罚款50~100元，且工长有权叫其他班组清理堆码，所发生费用由木工班负责。

2、当每一层拆除安装完毕后，浇筑砼前，下面一层的`材料应清理干净，如有不清理，每层楼罚款400元。

3、木方、木工板、竹胶版下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，尽量避免浪费，不得将长木方，大随意改小，发现一次罚款200元。

4、所有木工班用的材料(如：钢管、扣件、对拉杆及木材等)，不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

十一、现场工长安排的工作必须认真执行，并按时完成，合理的建议可向工长提出。对白天不能完成的工作，如工期和进度要求，在安全的前提下，该加班的必须加班，反之而影响后续工序施工时，予以罚款500元/次处理。

十二、对班组自己操作失误造成返工时，必须扣除其材料费用。反之，因设计等原因而造成返工时，可由工长计算出工程量并给予结算。

十三、班组长必须对本班组工人进行各方面教育，班组如发现偷盗行为，必须对其开除并停发其所得工资，情节严重者扭送到公安机关处理。

十四、木工班所安装的、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格，如验收不合格者，造成工期延误及损失由木工班负责，并每次罚款500~1000元。

十五、安全、文明施工管理规定：

1、进入施工现场人员必须认真进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，违章罚款100~200元。

2、入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。

3、严禁使用电炉，电老虎做饭烧水，违章每次罚款300元，并没收器具。

4、爱护环境卫生，不随地倒污水、大小便、垃圾，不许带小孩进入施工现场，违章每次罚款100元。

5、临时用电不许乱拉乱接，出门前关掉电源，违章罚款200元/每次。

6、不许酒后、穿拖鞋、赤膊、赤脚上班，违章罚款100元/每次。

7、进入施工现场必须认真佩戴安全帽，高空作业系好安全带，违章一次扣除班组50元/每次。

8、损坏安全防护，警示标志，罚款50元/每次。

9、损坏成品、半成品除照价赔偿外，罚款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不设标识，罚款100元/每次。

11、高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每次，造成后果班组自负。

12、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。

13、木工机械不设防护，使用后不关电源每次罚款50元。

14、拆除不按方案要求野蛮施工，钢管乱丢乱放、悬空留有，违者每次罚款200元。

13、施工用电设置不符合要求，无漏电保护，无接地接灵，电线破皮、老化、不及时维修更换，每次罚款50元。

14、违章操作违反“十不吊”规定罚款200元。

15、各班组应相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料损失，相关班组赔偿材料。并处罚相关班组各200~500元罚款。

16、晚上22:00以后喝酒行令，高声喧哗，电视机，收音机音量不加控制，影响他人休息的罚款100元/每次

17、食堂要干净卫生、饮食人员要有健康证，生、熟食品要分开、防止食物中毒，违章罚款200元。

18、严禁在工地范围内打架斗殴，如发现每次双方各罚款1000~20xx元，从本班组当月结算中扣除，并将当事人送公安机关处理。

19、严禁在工地范围内进行违法违纪活动，严禁赌博。

20、违反“计划生育”政策，项目部受到上级相关部门罚款由所在班组承担。

以上各条，希望班组认真组织学习传达，对工人多作教育，积极遵守；如有违章，以项目部罚款单为准，罚款金从工程进度款中扣除。罚款所得罚金，奖励给施工质量达到优良的班组。本制度从20xx年11月10日期执行。

班组管理制度 篇2

一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。

二条班组现场管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secuity）、节约（saving）。

三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度：

（一）上班时间：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。

（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。

（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。

（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。

（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留：

四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。

（一）应按照度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。

（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。

（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。

（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的'基础环境有无异常，填好记录。

（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。

五条考核

（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。

（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。

班组管理制度 篇3

矿工管理制度是矿业企业运营的核心组成部分，旨在确保矿产资源的合理开发、安全生产以及矿工的权益保障。它涵盖了矿工的职责与权利、工作流程、安全规范、绩效评估、培训教育、劳动保护等多个方面。

内容概述：

1. 职责与权利：明确矿工在工作中的'职责，包括遵守安全规程、完成生产任务等，同时保障矿工的合法权益，如工资待遇、休息时间等。

2. 工作流程：规定矿工从上岗到下岗的整个工作流程，包括作业前的准备、作业过程中的操作步骤、作业后的清理与报告等。

3. 安全规范：设定详细的安全生产标准，包括设备操作、危险源管理、应急处理等，以防止安全事故的发生。

4. 绩效评估：建立科学的绩效考核体系，根据矿工的工作效率、质量、安全记录等进行定期评价。

5. 培训教育：规定矿工必须接受的安全教育和技能培训，以提高其专业素质和安全意识。

6. 劳动保护：确保提供必要的劳动防护装备，制定合理的劳动保护政策，预防职业病和工伤事故。

班组管理制度 篇4

1、加强制度建设，强化基础管理

一是做好各项工作的原始记录。对交接班、产量、检修等进行翔实记录，保障原始记录的全面性、真实性、及时性，及时统计分析，为上级决策提供原始数据。

二是强化现场管理。现场管理是黑岱沟露天煤矿班组管理的重中之重，现场管理涉及人、机、环、管等内容，需分块管理，细化措施。对涉及“5S”内容进行静态分析，班组长在现场管理中查看、补充，依据班组的操作需要不断充实“5S”内容。班组长对本班组涉及的作业流程实行动态监管，针对安全、效率、操作等方面存在的问题，不断寻求改善方法，提升班组的动态管理。同时，静态分析和动态管理相结合，发现问题，及时分析并解决问题，不断创新现场管理，使作业现场得到持续改善，及时把管理结果转化成管理效益。

2、运用多种举措，强化安全管理

随着黑岱沟露天煤矿产量从1200万吨增加到3000万吨，采掘等机械设备不断更新、增加，爆破等新技术不断得到应用，加强班组的安全管理，构建本质安全型企业是全矿安全发展的必然要求。因而，黑岱沟露天煤矿本着“预防为主，安全第一”的原则，通过多种举措夯实班组安全管理。

一是加强班组成员的安全教育和完善安全教育制度，坚持开展以“每日一人一题”等为主要内容的安全教育，提高班前会质量，扎实开展“结安全对子”（党员和安全意识薄弱的员工结对，提高安全意识）活动，强化新员工的安全意识，充分利用板报、安全标语、安全事故案例警示、安全演讲、征集安全家书、安全规程考试及安全宣传月活动等形式加大安全宣传，使员工在潜移默化中接受安全教育。

二是严格贯彻落实黑岱沟露天煤矿《安全作业操作技术规程》《本安管理标准和管理措施》等制度的学习，上安全岗，作标准业。

三是班组长强化同安监员、青安岗员、群监员的工作协调，加大隐患的排查力度，并及时整治隐患。四是班组长做到及时综合分析生产各环节安全情况，做到心中有数。分块、逐条严格检查，确保人员，设备、作业环境的安全，对重点环节和重点人员给予更多关注。五是加强对班组成员的劳动保护，对班组成员的作业环境进行综合分析，对班组成员需要的安全防护用品及时向上级部门反映、购置，严格按照安全生产规章制度配备安全防护设施，上岗前按照操作规程正确佩戴劳动防护用品。

3、增强节约意识，强化成本管理

班组的成本核算包括产量、物耗等指标，班组作为煤矿企业最基层的生产组织，搞好班组成本核算可以提高员工的节约意识，降低吨煤的生产成本。黑岱沟露天煤矿作为煤炭生产单位，班组成本核算主要体现在物耗方面。黑岱沟露天煤矿要求班组长在生产过程中严格履行成本管理职责，加强班组成本核算管理。

一是提高成本意识，加强对柴油、火工品、轮胎等重点物品费用的预算管理，定量管理，科学分析，尽量使班组的成本控制在预算指标之内。

二是通过班组分析会等形式，算小账，找不足，抓整改，加强成本管控的针对性，按照黑岱沟露天煤矿提出的`“双增双节”的要求，扩大班组成员的参与范围，成本核算同班组成员的绩效成绩和奖金制度挂钩，激励班组成员提合理化意见，不断创新班组成本核算管理，形成良好的节约习惯。

4、创建班组品牌，强化文化建设

一是深化创先争优活动，持续推进“找差距、抓整改、促提升”活动。黑岱沟露天煤矿各班组在生产、安全、技能、管理等多方面开展创先争优活动，着力把“创建学习型组织，争做知识型职工”活动在班组深入推进。班组长立足实际工作、工种特点，积极鼓励班组员工学习技能，提高素质，组织职工开展技术攻关和发明创造，进行岗位练兵和技术比武，不断调动班组成员参与活动的积极性和创造性，提升班组成员解决生产及技术难题的能力。扎实推进“找、抓、促”活动，通过对标、技术比武等形式，查找班组建设过程中存在的不足，制定切实可行的整改计划，有序推进，促进了班组建设的整体提升。

二是营造独特班组文化氛围，创建班组品牌。班组是践行企业文化的中坚力量。黑岱沟露天煤矿各班组长以班组为单位，制定切合班组实际的宣传、灌输方案，将“七彩准能”“准能文化”作为主要宣传内容，积极推进企业文化进班组，入基层，提升员工的认同感，规范员工行为。并逐步完善拜师仪式等活动，营造独特的班组文化氛围。同时，注重开展班组品牌化活动，创建班组品牌。同党建品牌化活动思路一样，班组长把创特色、搞亮点、树样板作为班组创建工作的总抓手，从激发班组创新热情，培育班组“特色”上做文章，在班组的生产、安全、文化建设等方面开展“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”等活动。并通过分步实施、典型引导，发挥品牌的带动作用，提升班组整体素质，使班组建设工作不断迈上新台阶。

三是推进班组民主管理和团青工作。班组长把班务公开制度作为加强班组民主管理基础来抓，坚持“抓参与、建机制、求实效、勇创新”的指导思想，严格落实《班务公开试行办法》，在班组大力推行班务公开制度，为班组成员有效行使民主管理权利提供了保证。为营造公平、公正、团结的和谐班组氛围，持续开展青年创新创效等活动，搭建班组青年人才成长舞台，促进了青工岗位技能的提升。同时，进一步开展青安岗活动和志愿者服务工作，发挥团员青年队伍的生力军作用，推动企业稳步、健康、持续发展。

班组管理制度 篇5

1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

2、积极参加队内的。周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。

3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。

4、对选用的职工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。

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班组隐患排查治理制度

1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。

2、按时参加周

一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。

3、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。

4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。

5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。

班组管理制度 篇6

为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。

一、指导思想

认真贯彻国家安全生产方针，严格落实矿方及公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高班组成员素质。

二、组织领导

为确保安全质量标准化工作的顺利开展，项目部成立以项目经理为首，其他各部门相配合的安全质量标准化活动领导小组。领导小组下设生产技术科，负责组织协调安全质量标准化具体工作。

三、安全检查

项目部编制安全检查计划，明确专门部门组织实施。不定期的安全检查每月不少于1次。进行安全检查时，检查人员的行为具有强制性，项目部各部门应当积极配合，提供方便，不得拒绝或阻挠。在检查中发现的事故隐患，由安全检查小组签发隐患整改通知单，并要求在规定时间内制定整改措施。安全检查小组对重大事故隐患处理不及时或安全技术指导错误，应对造成的后果承担责任。

四、隐患整改

安全事故隐患整改应制定相应的制度和程序，符合有关规定要求：

1、区别不同的事故隐患类型，下达“五定”整改表；

2、发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为应当场纠正；

3、发现即发性的。重大事故隐患，应采取可靠的防护措施并立即组织人员撤离危险现场；

4、对一时不能立即整改的重大事故隐患，应登记在册，并组织专人研究整改措施，事故隐患未整改时，不得组织施工生产；

5、跟踪隐患整改信息，督促责任人员，及时复查验收；

6、保存隐患整改、复查验收记录。

五、安全管理制度

1、班长在班前会上必须将有关安全的文件、会议精神、最新的安全法法律法规传达到组员。

2、班长必须提示组员应该注意的安全事项。

3、在作业期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标记。

4、作业期间班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题向班长汇报，并停止任何不安全的行为。

5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

六、考核

区队依照《班组建设考核办法》本着客观公正、实事求是的原则进行检查考核，对作业中存在有重大安全问题的班组或个人进行处罚；对区队下发的整改通知单未制定切实可行整改措施的责任人员进行处罚；对整改措施落实不到位，导致事故频发的责任人员进行处罚。

班组的管理制度 篇7

（1）班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

（2）采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。

（3）掘进班安全生产管理制度

1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。

2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。

4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。

5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。

6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。

7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。

9、发生事故时，要组织好本队 ，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。

（4）井下机电班安全生产管理制度

1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。

3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。

4、抓好本队职工的安全工作。

5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。

（5）运输班安全生产管理制度

1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。

3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。

4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。

5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。

6、按时完成领导交给的其它任务。

（6）通风班安全生产管理制度

1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。

2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。

4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。

6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

7、完成领导按排的临时性工作。

班组的管理制度 篇8

班前班后会制度

一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。

班组安全管理考核实施制度

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；

2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；

6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；

7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；

8、在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；

9、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的。施工，必须设安全监护人；

10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；

11、实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；

12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；

班组管理制度 篇9

第一章 总则

第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会 班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章 责任与权力

第10条 班组责任

一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责

五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的'文体活动。

第十一条 班组有以下权力

一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第十二条 班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六经常检查班组各类台帐的记录情况。

第十三条 工会小组长主要职责

一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第十四条 班组五大员主要职责

⒈政治宣传员：

① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

⒉民主管理员：

① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

⒊ 群监青岗员：

① 参与制定本班各种质量责任；

② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

③ 有关群监员岗位监督责任制。

⒋ 经济核算员：

① 负责本班经济核算工作，公布核算结果

② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。 [page]

⒌生活福利员：

①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。

③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章 规章制度

第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是：

(1)岗位责任制；

(2)质量检查验收制度；

(3)安全生产和劳动保护制度；

(4)文明生产制度；

(5)劳动纪律和交接班制度；

(6)设备维修保养制度；

(7)各种例会制度；

(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐和园地

第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。

(一)物质文明台帐的主要内容有：

(1)产量计划完成记录；

(2)产品质量记录；

(3)安全生产记录；

(4)材料消耗记录；

(5)小组活动记录；

(6)岗位练；

(7)合理代建议记录；

(8)劳动竞赛记录。

(二)精神文明台帐的主要内容有：

(1)政治及业务学习记录；

(2)家访及谈心记录；

(3)民主管理记录；

(4)好人好事记录；

(5)表彰奖励记录；

(6)文体活动记录；

(7)计划生育记录；

(8)生活福利记录。

第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章 奖励办法

第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第二十条 全年每月均被考� 奖励费用从企业奖励其余中列支。