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《公司企划部门年终总结通用3篇》

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公司企划部门年终总结(精选3篇)

公司企划部门年终总结 篇1

动笔誊写本次总结距20xx年结束还余下10天,距接任企划部门负责人为期整一年还余下15天。鉴于今年聒噪无趣,话太多的不良表现,这回就持个“守中”本色,请允许本次总结框在1000字以内。

20xx年确实如期望般过的飞快,历程相对于前几年而言,可以用浩大来形容。过生日时自己的总结,今年连前半生中的“青铜时代”都没算上。不过我想这20xx年,是否丰满,是否值得,并不只是在眼前所感所获能评定的,或许在即将到来的光阴里,20xx年的所见所闻所经所受所感所得,形成一幕幕精彩纷呈的记忆片段,伴随着胶片的模糊或思绪假想的延伸,最终构建出一部熠熠生辉的历史篇章,必将丰富生命的厚度和深度。

没能有机会对公做就职演讲,在此还是把心中想要表达的感激之情倾诉出来。对于声色艺并不拔尖,其他人的没法信服,持续一个季度的争议后,董事长依旧力排众难提携了我接任职位,这份青睐和信任极其不易,知遇之恩铭记于心。

同样也感谢企划部原来和现在的伙伴儿们,我原所在网络部的领导和团队同仁们,企划部历届的优秀管理者们,项目部各位负责人们,行政服务部门的同仁。走到现今的一步,工作历程中的得失都与大家息息相关,在独属于我的人生篇章里,在我从事的这份职业生涯中,都是不可或缺的大人物。生活、阅历、性格、品味、见识、素质等赋予他们成为生旦净末丑中的其中一角,同样编撰了人生舞台属于我的精彩演出。现在的我不仅是我自己人生的主角者和观摩者,也是共同参与者的大家的成品。

现在的企划部相当于“凸月”,已有七、八分火候。20xx年所涉及的公司文化、项目运营和网络策划等方面的工作,执行的和未执行的合计起来,不输于一个独立的4A广告公司的运营实力。企划部未曾独断专行,各类支微末节都有各层级领导参与指导工作,企划部各成员的成熟和进步都有目共睹。

企划部各职位上人员需提升的空间非常大,因为他们有潜质和可塑性,而且心态绝对积极正面。唯一的一个关键点是需要一个优秀的管理者,能够拿出企划该有的地位、立场、分量、气度、魄力、涵养,带领现有这批有志之士为企业创造名副其实的价值。

企划部有实力大有作为,在接下来公司的发展中非常有必要充当先觉先知先行的智囊军师,为公司开创更为广阔的项目合作平台,已运营的项目走上正轨并盈利,开辟其他可盈利广告业务,维护和拔高企业品牌形象。

企划是有挑战性的工种,做得好企划,今后不管在哪个行业和职务上都驾轻就熟。

担当此职是珍贵的机会和经历,我是幸运的,做到不卑不亢容易,做到虚怀若谷容易,做到涵养功夫一流容易,若得不到中肯的分析和评价,不是心智不全就是眼瞎。综合的全盘分析整理反省规划,还想潜心练内功并实打实提升自己的我,请求一年期满后卸任,作为辅助者协同优秀之士完成本部门宏伟大业。不管公司对此做任何调整和部署都接受并配合,依旧以做妥本分这份心态继续走接下来的职场路。

只要有满意的薪水和一个做得成事的环境,足矣。

公司企划部门年终总结 篇2

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过,不知不觉我来到已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里,令我感触甚深。在这段时间里,我渐渐的融入了这个为着明天而奋斗的团队。当然,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴,心中感触良多。

在公司里我的岗位是美工,是一个服务性岗位,配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里,我一直把自己定位在企划这个职位,用做优秀企划人员来要求自己,力争打造优秀的企划部,树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件,规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果,企划必须得到公司的领导支持与肯定,给企划人员一个高度,给企划部门一个高度,因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是:一般情况下其他部门都是直接赚钱,而企划部却是花钱的部门,所谓“企划未动,钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好,就是企业老总的参谋部;做得不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设,没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作,克服诸多“暗抗”等困难,为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

创造力和执行力,对于我们现在这样的企业是非常的必要,尤其是创造力,并非完全是下属们不去努力和用心,只是他们不知道怎么做,不知道怎么做好,用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。

三流的企业靠产品,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个员工,那将是一笔耀眼的荣光。

啰嗦的开场是必要的过程,下面我想对公司的未来发展提出点个人建议,同时这也是我下半年的工作重点,或是配合相关部门完成的任务:

1、关注一线员工:一线员工流失是目前我们工作开展的损失。奖励激励制度与语言不够,员工的成长过程需要关怀!我们的管理过程不要太过于形式化;

2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话,公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理,但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变,非要破坏原有计划去执行,如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行,或者其实变与不变差别不大的,或者变化之后对公司发展有什么看法的,我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先,如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话,试问计划又有何用?今天做完这个计划,明天又担心要变了,工作效率能不低下吗?

3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力,执行能力,作为一个部门的主管,应该是这个部门的专业的一个,更重要的是带好这个团队;

4、强化月工作会议制度,增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;

5、增强后勤保障,为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障;

6、还给每一名员工的“知情权”:我们的企业正进行哪些计划,下一步工作该如何进行,我们的发展蓝图等等,这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密),恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向,不断给员工希望,让员工看到前路的光明!

7、对企业期刊进行全新的改版:第二期,经过两个月才做出来,凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题:为什么我的名字会期刊出现在这多次?在这里我很肯定的告诉大家,我不是想要出风头,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我个人能完成的,是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好,才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化,传播内部消息,凝聚员工向心力的角色,因而我想对公司期刊全新的改版。

8、完成企业VI形象系统实物制作的部分;

回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始,在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

公司企划部门年终总结 篇3

转眼一瞬间20xx年即将结束,新的一年20xx年即将来临,在这新旧交替关头,企划部对过去的一年工作做回顾,进行总结,反思不足之处,展望未来,制定工作计划,理清工作思路,以便来年做的更好,少走弯路,少做无用功,能更进一步的提高工作效率,为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

回首过去的企划部是比较薄弱的,团队不健全,工作积压没有得到良好的消化,企业VI形象不完整;行业知识不强,为宣传带来障碍;企划部是一个服务性部门,配合各个部门做好相关的工作,同时也是树立企业形象与文化,做好产品营销与品牌建设,提高行业竞争力,创造无形资产的部门,企划部是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力,就象缺乏前瞻性的眼光,势必导致企业没有生命力,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果,企划部必须得到公司领导的支持与肯定,给企划部门一个高度,因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是:一般情况下其它部门都是直接赚钱,而企划部确是花钱的部门,所谓“企划未动,钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步,企划部发挥的好,就是企业老总的参谋部;做的不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化,熟悉了部门与部门之间,同事与同事之间的沟通,熟悉了企业领导的做事风格,从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

总结经验,发现问题

(一) 、内部合作无间,外部合作生疏

企划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但企划部内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误,在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成企业交给的工作。

(二)、工作不够大胆

受LED行业知识的影响,作为一个新进人员占多数的部门,企划部在工作时不够放开手脚,随着专业知识的渐长,工作的进一步开展,企划部要大胆的做事,小心的求证,要多跑市场,多了解行业动态,多跟行业交流学习,以免发生顾此失彼的错误。

加强学习,努力提高部门业务能力

(一)、增强计划性

虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务,更应该多做有说服力的可行性方案,供企业领导参考,在做市场推广前期必须有良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供准确的市场参考。

(二)、吸收新的知识

企划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的知识和新的现象,企划部都应在其他部门弄清前完全掌握,这就要求企划部时刻关注热点,多阅读多学习,努力吸收新的知识,更加茁壮成长。

企划部20xx年完成的工作如下:

1. 企业品牌形象的完善,包括以下几方面:企业形象的完善,包括园区的形象规划布置,宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置,新车间的布置规划;

2. 企业品牌宣传方面:举办了厦门市第__届台交会LED光电照明展、广州第__届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展,经过努力跟踪,取得了20xx年广州光亚展比较理想的展位。

3. 媒体宣传方面:在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文,《现代照明》杂志免费内页广告,中国交通信息化杂志内页广告,并成为《中国公路》杂志社理事单位,《半导体照明》杂志内页广告,世界照明时报采访新闻。

4. 与各协会的密切联系,荣获了厦门市 “十佳优秀工程”荣誉称号;《重合同守信用单位》的申报;

5. 为了完善公司的企业文化,改善工作氛围,提高员工的工作积极性和工作热情,让员工在格绿能有种归宿感,企划部策划了中秋舞台表演活动,收到良好的成效;为了提高公司团队协作能力,提高员工的凝聚力,加强团队的沟通,企划部策划了户外拓展活动,增进了大家的向心力和工作积极性;

企划部20xx年的主要工作:

一、 品牌宣传已进入加强期,必须加强对企业品牌宣传的力度,从以下几方面着手:

1. 继续完善和提升公司的品牌形像,VI系统;

1) 厦门市著名商标,福建省著名商标的申报,中国驰名商标的酬备;

2) 加大企业品牌的对外宣传,包括媒体广告,工程案例新闻;

3) 加强企业对外的品牌包装,继续完善品牌形像。

2.在加强工程形象宣传方面,做一个工程全力跟踪,多方联系报导,每做完一个工程,必须在当地做充分的媒体新闻宣传,制造声势,让企业在有工程的城市家喻户晓。

二、加强媒体投放力度

2.平面广告宣传,选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志,受众面广的杂志,能直接接触高端客户群;

3.多撰写企业新闻篇稿,发表在行业杂志,让企业多暴光,多亮相;

4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口,做形象广告展示,长期塑造品牌形像,在高端客户群面前多曝光;

三、 策划20xx年广州光亚展,重视做好做大这次高端的产品品牌展示机会,以及安微合肥高速公路展,中国公路交通信息展,美国费城展,搭建企业与客户的沟通平台;

四、 协助销售部做好来客的宣传,企业推广,产品展示,企业品牌形像的传达。

五、 与行业协会、学会、联盟等保持密切联系,在行业内多走动,多了解市场,率先掌握行业动态,做好企业先知先觉的侦察兵,保证信息的畅通,让公司跟上行业的步伐,甚至走在前头,具备前瞻性。

六、 搜集同行业的信息资料,进行有必要的接力宣传,为我所用,提高竞争意识。

七、 配合公司把格绿能策划上市,做好前期准备工作,申办相关资质。

八、 搜集LED行业内的展会资料,重点提案,为公司出谋划策;

以上是企划部所例的一点真知茁建,企划部还有很多不足之处,还有很多地方需要改进和提升,在此请各位领导为企划部多指正,多提意见,群策群力,来年我们企划部一定改进,多学习,多参考,为公司的壮大而努力。

最后,祝大家工作胜利,万事如意,身体健康!

谢谢!