《辞职原因个人原因【4篇】》

在平日的工作和生活里，许多人都有过写离职原因的经历，该页是勤劳的编辑帮大家整编的辞职原因个人原因【4篇】，欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。

离职原因怎么写最合适 篇1

尊敬的领导：

由于我的一些个人原因，经过一段时间的慎重考虑后，我决定向公司提出辞职。

在短短一年的时间里，公司给予了我多次机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验。我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的时间里，也使我对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激公司对我的培养，各级领导和同事给我的支持和帮助。在我困难的时候，犯错的时候给我的帮助和宽容。公司是一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。每当风起时，都有些树叶会掉落，但是，大树总是那么挺拔和伟岸。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，批准我的申请。

再次感谢公司，感谢各位领导！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

此致！

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

员工离职的原因分析 篇2

企业的员工为什么流失？“个人家庭问题、薪资待遇低、职业发展空间受限”成为员工离职的三大主要原因。12月9日上午，合肥市经济技术开发区人力资源年会召开，经开区发布的《人力资源状况调查报告》(以下简称《调查报告》)就显示出以上信息。

员工多因家庭原因离职

据了解，此次人力资源调查报告历时近2个月，共向经开区内规模以上企业发放调查问卷102份，回收98份。

《调查报告》显示，在企业员工主动离职的原因一项，46.7%的被调查者选择“个人家庭原因”成为造成员工离职的首要原因。据了解，“个人家庭原因”主要体现在，年轻人在家乡找了对象、城里没有住房，于是回家结婚顺理成章，还有些是年轻女性，到了生育年龄，也会有一段时间放弃工作。

该《调查报告》中还显示，经开区规模以上企业五险的办理比例均达到95%以上，而公积金的办理比例为39.8%，比去年下降了13.2%。该报告分析，公积金没有到位，进一步加剧了员工难以在园区内购房成家立业的矛盾，这也可能是员工因“个人家庭原因”主动离职的因素之一。

要留人先“涨钱”

《调查报告》显示，2010年经开区员工平均流失率在18.66%，人数大概在1万8千人。服装、酒店物业管理行业流失率依然居于前列，分列第一、第三位，但是和去年相比，流失率分别下降35.11%和22.21%。

其主要原因在于，相关行业的企业采取了提高薪酬、优化生产方式、改进工作时间等方式来留住员工。

该《调查报告》显示，在降低流失率的措施方面，提高薪酬是最有效的，有效性达到80%。

去年一年，普通工的月平均薪酬增长最快，达到14.54%，其次为熟练技术工人。去年，普通工的月平均工资为1565元。

人才也可以“订单培养”

本次人力资源年会上的另一个重头戏，是学校和企业签订一对一的校企合作协议。企业为学生提供实习就业等机会，学校为企业培养能适应企业需要的学生。

据介绍，未来几年，经开区打算实现100家省内职业技术类院校与经开区100家重点企业“深度”对接。学校将为企业提供“订单式培训”的学生，他们在入学之初的时候，就有了就业的去向，并在学习的过程中，到指定企业去实习锻炼。

目前，经开区有部分学校进行了此类尝试，“职业教育和企业的紧密结合，也许有很多模式，我们正在积极探索。”

[员工离职的原因分析]

员工辞职的十大原因！ 篇3

2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。

传媒英才网 3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至广告设计招聘三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。

4、公司不附予员工做决定的权力。

5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。

6、公司有色招聘不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。

7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。

8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。

9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。

10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境

[员工辞职的十大原因！]

离职原因 篇4

1、人岗吻合率较低

第一种情景是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情景是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

2、职位的生命周期已到

企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并十分设职能，所以当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

3、没有成就感

当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。（这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能）

4、企业发展较慢

当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。（涉及到心态、价值观与忠诚度问题）。

5、个人成长问题

当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。（涉及到心态与忠诚度的问题）。

6、职业规划问题

在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职（当心考官会认为你不稳定，看你怎样圆）。

7、理念问题

当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职（以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用）。

8、用人机制问题

一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的构成有利于企业的匹配互补组合（内阁重组就是这种情景）。

有的时候采用其中一种方式回答就能够，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎样回答都可能有必须风险，因为考官还会追问下去，所以你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是能够渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。