《输血科主任工作总结【热门3篇】》

输血科主任工作总结（精选3篇）

输血科主任工作总结 篇1

20xx年是分会成立的第三年，是分会开展学术活动的第二年。在医学会领导的指导和帮助下，以及柳州市各医疗单位的积极配合和参与下，我们分会按照年初拟定的计划逐步开展工作，圆满完成各项工作，20xx年12月23日召开分会20xx年工作总结及20xx年工作计划工作会议，总结如下：

一、有条不紊的开展学术活动。

1、20xx年4月28日开展分会第一次学术活动会议，总计9家医疗单位，共计19名输血工作者参加。由柳州市工人医院及柳州市妇幼保健院派代表讲课。

2、20xx年6月30日开展分会第二次学术活动会议，总计8家医疗单位，共计24名输血工作者参加。由柳州市工人医院及柳州市人民医院派代表讲课。

3、20xx年8月25日开展分会第三次学术活动会议，总计10家医疗单位，共计37名输血工作者参加。由柳州市妇幼保健院及柳铁中心医院派代表讲课。

4、20xx年10月27日开展分会第四次学术活动会议，总计9家医疗单位，共计23名输血工作者参加。由柳州市龙潭医院及柳州市中医院派代表讲课。

在我们召开的4次学术活动中，每次学术活动平均有9家医疗单位、26名输血工作者参加，积极性都很高。

二、20xx-12-29日召开分会主委会议，总结20xx年分会工作，拟定20__年工作计划。

三、进步：

1、今年已经是分会学术活动开展的第3年，以往没有参加的学术活动如谭中人民医院、柳钢医院、荣军医院、二空医院等今年多次派人参加。

四、存在问题：

1、参加学术活动的人数增长不明显，今后还需要多多宣传。

今后，我们将更加努力，做好分会的.宣传工作，让更多医疗单位和输血工作者参与进来。并努力申请一个更加宽敞学术活动场地，以便我们的工作更好的开展。

输血科主任工作总结 篇2

20xx年第一季度输血科在院领导、主管院长的正确领导和科室全体同志的团结配合下，圆满完成了医院交给的各项工作任务，现汇报如下：

一、政治学习：

严格按照院领导班子重要办院方针，制定科室近期和中长期规划，使科室的各项工作顺应医院发展。

二、科室管理：

1、严格按照输血科的各项操作规程进行工作。

2、定期深入临床科室沟通并制定科室整改措施，更好的为临床服务。

三、人才培养：

1、每月对全科同志进行法律法规、理论知识、操作培训和输血检验专题讲座计3次；对全体同志进行了“三基”考核2次，提高了的理论水平和实践经验。

四、质量控制：

1、科室的仪器设备专人专管专机专用。严格按照SOP操作规程对仪器进行日、周、月的保养和维护，并做好记录，发现问题及时反映；保证各项日常工作正常开展。

五、疗质量管理措施：

1、严格执行输血操作规程，落实各级各类人员岗位职责，重点落实了危重患者抢救制度、交接班制度等核心制度。

2、加强了输血前、中、后的检查力度，每月召开一次专业例会，分析解决存在的'问题并制定有效整改措施。按照要求落实临床输血操作规程，定期对输血操作规程进行检查评价、分析，制定整改措施。

3、临床输血管理质量，严格落实临床用血、登记制度，执行输血前检验和核对制度，严格执行输血技术操作规范，规范和保存所有临床输血文件及各种记录。

总之，为临床提供安全、有效、及时、正确的血源是我科的责任和义务，作为输血科主任，一定会带领科室全体同志提高我们的整体水平，为我院的发展扎扎实实地做好各项工作。

输血科主任工作总结 篇3

一、回顾

经过这大半年的煅炼，在工作能力上我有了较大的进步，但差距和不足还是存在的，比如工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态;对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。

二、展望

在即将结束的x年里，我的工作还有许多不足，我会努力加强学习并不断提高自己，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。在即将到来的XX年，我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

三、工作建议

经过这段时间的工作，我对于公司的日常运作了也有了一定的了解，在此基础上，我发现公司存在一些问题

1、岗位不明确，职责混乱。

目前公司员工人数较少，很多工作都是大家一起做，在做的同时，因为岗位以及职责的关系，很难分清主次，没有合理的安排，甚至在日常办公中都不知道应该先去向哪个部门申请，以至于有什么事都是去找总经理，如此一来加重了领导的工作量，也影响了领导处理其它重要的工作，长此以往，对公司的发展会产生很严重的影响，所以希望在新的一年里这个问题能及早得到解决。

2、管理制度不完善，难以实施。

我看到公司也印有管理制度，上面明确发明了各岗位的职责与权利，但纵观全公司员工，敢说了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己岗位对应的职责是什么，都有哪些权利，所以在工作中常出现一些牛头不对马嘴的事情，这对工作效率的影响非常严重，这个问题希望公司领导重视，并及时解决。