《置业顾问面试技巧优秀8篇》
面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。下面是的小编为您带来的置业顾问面试技巧优秀8篇，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
学习和生活态度 篇1
1、你有什么业余爱好啊？
2、你经常上网吗？做些什么？你一般下班后都干些什么呢？
3、你知道今年市场上什么方面的书籍好卖呢？
4、你知道国外的一些销售理念或者销售故事吗？说几个听听。
自我介绍的注意事项 篇2
1、应试者应充分利用各种个人资源。除了前面提到的面带微笑、目光交流、坐姿端正等表情、身体语言外，请以沉稳平静的声音、以中等语速、以清晰的吐字发音、以开朗响亮的声调给考官以愉悦的听觉享受，声音小而模糊、吞吞吐吐的人，一定是胆怯、紧张、不自信和缺乏活力与感染力的。
2、有的应试者表示将来踏上工作岗位，将一定要绝对诸如此类的保证，似乎在做就职演讲。
3、情绪也是一个需要控制的重要方面。情绪，做为个人的重要素养，如果在自我介绍中起伏波动，就会产生负面影响。例如在介绍自己的基本情况时面无表情、语调生硬；在谈及自己的优点时眉飞色舞。兴奋不已；而在谈论自己的缺点时又无精打采、萎糜不振。
4、有的应试者谈及自己的兴趣爱好时，说自己喜欢唱歌，便自做主张，一展歌喉，在面试考场上为考官们唱它一曲，直到被考官客气地打断后，才反应过来行为有些出格。
5、有的应试者在介绍家庭关系时，似乎漫不经心地告诉考官们，自己的某位远房亲戚是应考单位的上司单位的某领导。
6、有的应试者描述自己喜欢这样、爱好那样，如：文学、艺术、旅游、摄影等等，由此考官进一步询问其拍摄过什么作品，这位考生的回答却是她喜欢别人给她拍照，还说家里的几本影集都已经满了。
管理组织能力 篇3
1、你现在需要提交一份工作回报计划给上级，你主要着重阐述那些方面的内容？
2、如果你是一个产品的市场部门经理，现在派你去一个新的地方开展业务，你打算如何开拓市场？
比配性问题 篇4
1、在你生活或者工作中你感到成功的地方是什么？（举例说明），你工作中最大的收获是什么？有什么遗憾或者不满意的地方吗？
2、你对你自己以后有什么规划和打算吗？你将来的发展方向是什么？有具体的计划吗？你觉得你自身还有那些缺点，需要完善的地方？
3、你对企业文化是怎么看的？认同你原来公司的企业文化吗？
4、你对工作环境有什么要求？喜欢在什么样子的环境下工作？你希望你有什么样子的同事呢？
5、如果领导的工作方式方法不对，你打算怎么办？如果和同事闹了矛盾呢？
6、这份工作符合你最初的打算吗？你为什么挑选这份工作呢？
7、如果派你去见一个陌生的客户，你怎么去找到他，他不说话的。时候你怎么办？
语言表达能力 篇5
1、请简单的谈谈你的简历和你的工作经历。
2、你参加工作体会最深的是什么？你学到了什么东西或者经验，这些东西对你有帮助吗？
3、描述一下最近你和什么人发生了争执？原因是什么？过程说一下、
4、描述一下你想象中的经纪人工作或者你认为的经纪人工作的内容。
5、假如你今天就开始工作，你起草一份你的一个到两个星期的工作计划。
自我介绍的时间 篇6
好的时间分配能突出重点，让人印象深刻，而这就取决于你面试准备工作做得好坏了。如果你事先分析了自我介绍的主要内容，并分配了所需时间，抓住这三、五分钟，你就能中肯、得体地表达出你自己。有些应试者不了解自我介绍的重要性，只是简短地介绍一下自己的姓名、身份，其后补充一些有关自己的学历、工作经历等情况，大约半分钟左右就结束了自我介绍，然后望着考官，等待下面的提问。但也有的应试者想把面试的全部内容都压缩在这几分钟里。要知道面试考官会在下面的面试中间向你提有关问题的，你应该给自己也给他人留下这个机会。
自我介绍的重要性：通过自我介绍，主动地向面试考官推荐自己，这是面试组成结构的重要内容，同时也是面试测评的重要指标。
团队能力 篇7
1、假如你是一个团队的领导者，你将怎样建立你的威信。
2、一个你很好的朋友，但是业务能力很差，你怎么办？
3、你和一个同事的关系不好，你很讨厌他，上级安排你们一起去做一件事情，你怎么办？
4、一个团队中，你做的很出色，但是领导从来没有表示肯定，别人都不知道，你怎么办？
5、一个同事出现错误，但是他嫁祸于你，你怎么办？
6、你会帮助你和你关系很差的同事吗？怎么帮呢？他不领情怎么办？
你会怎样整理和回访你的客户？ 篇8
每当接待完毕一个客户，就应该及时的尽量详细的记录下并建立客户档案来，以便在回访时更方便。并对客户进行分类（如：诚意较高型、正在考虑型、主意不定型、意向购买型、参观了解型等）。对较可能尽快购买的客户进行重点回访，了解并消除客户的顾虑和心理障碍，加快客户购买的步伐，加强客户购买的信心。对意向性不强的客户要多做回访，在多次回访后客户仍然表示不购买时一定要向客户询问不购买的真正原因，并做好分析记录及时反馈回公司。以便于公司对销售策略的改进。