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《机加工车间班长年终工作总结【通用3篇】》

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机加工车间班长年终工作总结(通用3篇)

机加工车间班长年终工作总结 篇1

一年匆匆过去了。在公司和车间领导的关心和帮助下,通过不断的实践,我们在错误中不断探索和成长。提高了我的经验积累、管理水平和自身素质。为了更好地管理明年,为公司创造更好的效益。首先,它概括如下:

1、趋利避害,狠抓安全生产

没有安全就没有好处。有鉴于此,我要求员工严格按照操作规程操作,时刻牢记安全防范措施,杜绝在岗位上睡觉、在岗位上集合、离开岗位等违纪违规行为。如车间内所有发酵罐均为压力容器,高温高压作业时有烫伤、磕碰等事故发生,降罐作业时易发生高处坠落。在窒息、碱作业等事故中存在许多安全隐患。因此,我要求员工在作业前了解自己的基本情况和表现,不断提高安全意识,做到“一分钟值班,60秒安全”,将安全隐患消除在萌芽状态,并加以防范。

2、受益于管理,提高员工工作效率和设备利用率。

在工作中,始终关注员工的思想动态,及时做好员工的思想教育,积累管理经验,将制度与科学管理结合起来,提高员工的凝聚力和工作效率。努力做到知人善用,让每一位员工都能在最合适的岗位上工作,“能发挥自己的优势,身体健康的人不遗余力”,以低投入、高效率取得更好的成绩。

3、从管理中获益以确保产品质量。

没有质量保证,无论产量有多高,都是徒劳的。相反,它可能会给企业带来巨大的损失。因此,我严格执行车间分级质量管理制度,奖惩分明,以促进员工努力学习业务,提高运营水平,确保消毒发酵各项指标均在合格范围内,并确保操作的无菌性。

4、从管理中获益,努力以最低的成本实现相同的质量,即最低的材料消耗。

因此,我要求工作人员在消毒过程中要注意阀门的开启;杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约水、电、汽,减少浪费;加强设备维护,确保设备正常运行;严禁浪费,以降低生产成本。

此外,我还加强了现场管理,将现场管理贯穿于整个管理工作中,以提高工作效率,确保安全生产和有序生产。

今年八月,我开始担任班长。经过几个月的管理,我发现我有很多不足之处。在工作中,根据我以前的经验,我通常不会与员工交流太多想法。员工在安全和自我修养方面存在严重缺陷。我最担心的是课堂作业的完成,以及对其他事情缺乏足够的耐心。此外,与其他团队的合作不协调,对不在自己管辖范围内的工作的热情不太高,团队太在意事情。

针对以上不足,我将努力通过不断学习来改变自我修养,加强与他人的沟通,努力不断进步和提高,努力为车间、公司做出更好的业绩,为公司的发展做出贡献。

机加工车间班长年终工作总结 篇2

一年复一年,这已经是我来到x公司的第x年了,也是作为车间班长的第x年。尽管只是作为一个基层管理,但也正是因为是基层管理,所以我才能看到更多,学到更多。现在一年的时间过去,我们车间的几支队伍互相追逐,各班的生产效率以及合格率都上涨了不少。虽然大部分都是领导们的指引有方,但是也不妨碍我为此感到骄傲。

在这一年间,我作为班长,在管理员工和听取领导们的方案方面,都有了很大的收获,在这年末之际,我将自己这一年的工作终结如下:

一、工作方面

管理方面:

在这一年的工作中,因为车间员工本身并不稳定,除了几位老员工之外,基本每到一定时间就要换一批员工。为了能更好的做好班组的管理,我会针对性的对新员工加强基础培训和管理,并在之后让老员工带领,让他们慢慢适应车间的环境和工作。

但是在老员工中,也并不是没有任何问题。不少老员工正因为了解车间的规则和环境,总是能找到机会钻空子,这给我的工作带来了很大的不便!也同样会给班组的荣誉带来问题。如:“在x月x日的时候,由于在工作时间在厕所抽烟,严重违反了领导多次提出的车间规定,给班组造成了不良的影响。”对于这样的情况,我不能只是光抓新员工的管理,对与老员工,更要注意。

个人工作:

虽然管理员工是我的第一职责,但是作为班长,我还有跟多需要学习和加强的地方。尤其是在车间产品的品控方面,当产品出现问题或是又有什么改动的时候,我要及时的进行学习。还要及时的了解车间每一台运转机器的情况,及时的提醒到操作员工,保证生产的顺利进行。

同时,作为班长,我对领导们的决策要足够的了解,确保按照领导的路线前进。在这一年中,车间主要严抓纪律,对卫生方面严格要求。虽然我也有对此做过多次的提醒,但是在目前看来,还是要亲自去做好检查和管理。

二、不足的地方

一年中,虽然大错没有,但是小问题还是不断。尤其是在今年的卫生管理方面,我还要严加管理,并和领导商议处罚规定,加强员工们的自我管理意识。员工的管理是件麻烦又琐碎的事情,要加强对员工的了解,这样才能更好的对自己的管理方式做出调整。

三、总结

一年的工作过的真的很快,正是因为作为班长,才有这么多的事情需要管理。为了做好自己的工作,我还是要加强自己的工作能力和专业知识,争取在下一年将队伍管理的更优秀!

机加工车间班长年终工作总结 篇3

班组是企业的“细胞”,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心,认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点,20__下半年将从以下几个方面抓好安全生产工作:

一、牢记安全管理职责

作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。

二、抓好班组团队建设

加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态,通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能,将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。

三、深入现场检查

解决安全问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理,防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位,集合班组人员一起分析原因,提出解决方案。

四、正确行使安全管理权

检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作,及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实公司检维修作业安全管理制度,特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时,严格监督班组人员按照作业程序执行,并确保各项安全措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁,及时的整理和整顿作业区域内的物品,并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。