《管理的名言【经典4篇】》
学会管理，可以帮助到你生活中很多大忙，无论是工作还是家庭。那你知道有哪些是属于管理的名人名言呢？读书破万卷，下笔如有神，这里是可爱的小编给大伙儿分享的管理的名言【经典4篇】，仅供借鉴。
管理名言警句 篇1
1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
3、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
4、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
5、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
6、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
7、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
8、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
9、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
11、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
12、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
13、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
15、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
17、管理层次越少越好。——本·比德维尔
18、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
20、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
21、不创新，就灭亡。——亨利·福特
22、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
25、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
27、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
28、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
29、企业最大的资产是人。——松下幸之助
30、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
32、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
33、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
34、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
35、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
36、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
39、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
40、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
41、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
42、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
43、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
44、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
45、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
46、企业即人。——松下幸之助
47、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
48、造人先于造物。——松下幸之助
49、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
50、信任固然好，监控更重要。——列宁
51、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
52、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
53、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、是员工养活了公司。——李嘉诚
56、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
57、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
59、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
60、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
61、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
62、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
63、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
64、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
65、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
66、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
67、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
68、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
69、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
70、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
71、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
72、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
73、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
74、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
75、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
76、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
77、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
78、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
79、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
80、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
81、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
82、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
83、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
84、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
85、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
86、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
87、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
88、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
89、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
90、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
91、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
管理的名言 篇2
1、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
2、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
3、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
4、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
5、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
6、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
7、多想一下竞争对手
8、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。——富兰克林
9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
10、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔
11、每一个人都拥有生命，却并非每个人都能读懂生命；每一个人都拥有头脑，却并非每一个人都能善用头脑。只有热爱生命，善于动脑的人，才算得上真正拥有生命。
12、成熟，就是某一个突如其来的时刻，把你的骄傲狠狠的踩到地上，任其开成花或者烂成泥。
13、榕树因为扎根于深厚的土壤，生命的绿荫才会越长越茂盛稗子享受着禾苗一样的待遇，结出的却不是谷穗
14、我的最高原则是：不论对任何困难，都决不屈服。
15、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
16、管理者，就必须卓有成效。
17、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
18、合作是一切团队繁荣的根本
19、如果有一个项目，首先要考虑有没有（合适的）人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团创始人柳传志
20、企业最大的资产是人。——松下幸之助
21、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德
22、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
23、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
24、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克
25、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
26、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
27、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
28、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
29、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
30、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
31、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
34、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
35、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
36、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
37、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
38、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
39、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
40、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
41、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。
42、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
43、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
44、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
45、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
46、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》
47、认识你的时间”,只要你肯，就是一条卓有成效之路
48、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
49、有效的管理者在用人所长的'同时，必须容忍人之所短。
50、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
51、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
52、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。——普罗提诺
53、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
54、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
55、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
56、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
57、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
58、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
59、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
60、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
61、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
62、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
63、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
64、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
65、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
66、管理是一种严肃的爱
67、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
68、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
69、决策需要熬受痛苦
70、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。—— 微软CEO比尔·盖茨
71、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
72、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
73、祥云瑞雪，慎言敏行。
74、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
75、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
76、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
77、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
78、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
79、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
80、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
81、其实卷子如果都一个样我也有可能复旦清华北大
82、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
83、书籍是幼年人的导师，是老年人的护士，在岑寂的时候，书籍使我们欢娱，远离一切的痛苦。——柯里叶尔
84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
85、不达成功誓不休。——陈潭秋
86、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
87、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
88、造人先于造物
89、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
90、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
91、粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。——明·于谦《石灰吟》
92、不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人，不管你认为他有多可靠。
93、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
94、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
95、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
96、人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。
97、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
98、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
99、现代管理最主要的任务是应付变化。——卡斯特
100、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
101、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
102、对产品质量来说，不是100分就是0分。——神松下幸之助
103、欢迎我的是53份请调报告。上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手***也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
104、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云
105、无法评估，就无法管理
106、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
107、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
108、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
109、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
110、对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。
111、差错发生在细节，成功取决于系统
112、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
113、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
114、正确的决策来自众人的智慧。——T·戴伊
115、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体
116、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
117、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
118、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
119、不创新，就灭亡
120、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
121、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
122、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
123、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
124、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森
125、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
126、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
127、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
128、劳于读书，逸于作文。——（元）程端礼
129、同样的旋车，车轮不知前进了多少，陀螺却仍在原处。
130、加强预算管理，降低运营成本
131、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
132、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玫琳凯
133、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。——联想集团创始人柳传志
134、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
135、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
136、有的时候你会感到绝望，但不放弃是对付困难的最好方法！
137、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
138、宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
139、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长
140、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
141、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
142、决策的反面，是不做任何决策。
143、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
144、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
145、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
146、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
147、管理就是做好无数小的细节工作
148、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
149、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
150、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
151、有志者，事竟成。
152、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
153、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力……——壳牌石油公司德格
154、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
155、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
156、沟通是管理的浓缩
157、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
158、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
159、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
160、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
161、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
162、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
163、君子忧道不忧贫。无论贫穷和富贵，坚守好的品德，是每一个人应该做到的。
164、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
165、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
166、要给用户意想不到的惊喜。
167、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
168、只会在水泥地上走路的人，永远不会留下深深的脚印。
169、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
170、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——杰列申科
171、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
172、当别人开始说你是疯子的时候，你离成功就不远了……
173、卓有成效是可以学会的
174、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
175、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。
176、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
177、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁
178、管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克
179、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
180、努力把平凡的日子堆砌成伟大的人生。——俞敏洪
181、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
182、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
183、决定优先要点的原则
184、领导在与不在，企业照样良性运转。
185、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
186、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
187、鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
188、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
189、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
190、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
191、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
192、在企业内部，只有成本
193、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
194、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
195、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
196、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
197、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
198、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
199、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
200、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
201、不要看不起老师的复习方法，紧跟老师的复习计划是最好的复习方法！
202、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
203、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”
204、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
205、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
206、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔
207、信任固然好，监控更重要。——列宁
208、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。——德鲁克
209、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
管理名言警句 篇3
1、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一！
2、认识你的时间、只要你肯、就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯、是不断训练出来的综合体！
5、一个重视贡献的人、为成果负责的人、不管他职位多卑微、他仍属于高层管理者！
6、谁必须利用我的产出、以使我的产出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短！
8、有效的管理者用人、是着眼于机会、而非着眼于问题！
9、我们该知道运用自己上司的长处、这也正是下属工作卓有成效的关键！
10、智力、想像力及知识、都是我们重要的资源！但是、资源本身所能达成的是有限的、惟有有效性才能将这些资源转化为成果！
11、今天的组织需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事！
12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事！
13、有效的管理者会顺应自己的习性、不会勉强自己
14、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去！
15、有效的管理者不做太多的决策！他们所做的、都是重大的决策！
16、有效的管理者需要的是决策的冲击、而不是决策的技巧；要的是好的决策、而不是巧的决策！
17、有效的决策人、首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢、还是偶然的例外？
18、要看正当的决策是什么、而不是人能接受的是什么！
19、我们应该将行动纳入决策当中、否则就是纸上谈兵！
20、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的、而是先有自己的见解！
21、有效的管理者打算做一项新的业务、一定先删除一项原有的业务
22、专心是一种勇气、敢于决定真正该做和真正先做的工作。
23、未开发的自然资源、未运用的人力、和未开辟的市场、正是经理人员所要发挥能力的地方！——竹内俊一
24、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就！——里茨
25、不要指望正规的教育能够成就一个管理者！——卡斯特
26、管理者需要不断地分析、综合、不断地行动、反思！——卡斯特
27、管理者要能容忍不测、需具备竞争性格、他们要不断地审时度势、不断地找准问题、抓住机会！——卡斯特
28、管理者好比是交响乐队的指挥、通过他的努力、想象和指挥、使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演！——德鲁克
29、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰！指挥混乱、行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现！——罗杰福尔克
30、管理者、就必须卓有成效！
管理的名人名言 篇4
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
3、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
4、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
5、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
6、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
7、做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？
8、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
10、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
11、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
12、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中平衡与修行。
13、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。
14、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
15、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
16、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
17、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
18、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
19、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
20、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
21、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
22、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
23、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
24、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
25、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
26、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
27、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
28、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
29、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的'，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
30、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
31、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
32、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
33、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
34、毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。
35、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
36、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
38、很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。
39、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
40、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
41、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
42、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
43、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
44、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
45、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
46、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。
47、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
48、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
49、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
50、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。