《《首席执行官》观后感优秀5篇》

《首席执行官》电影观后感 篇1

很久没有这种大家坐一起看电影的感觉了，首先感谢公司的安排（虽然时间有点长，我又有事处理，前面的没看到，很遗憾）

这部电影主要讲述的是海尔发展的过程，期间会遇到各种考验，比如经济的限制，内部员工的不理解，同行的冷嘲热讽等。困难虽多，但是正处于一个国家经济高速发展的大前提下，机遇也多，海尔的总裁以独特的战略眼光，力排众议，坚持发展的总目标，寻找各种解决困难的办法。海外建厂就是一个很好的说明，当然，这离不开国家政策的支持，更重要的是敢去开创。

结合公司状况，其中有很多可以借鉴的经验，比如坚持我们的发展的总目标，期间我们可能也会面临许多挑战，员工的不支持，来自同行的商业压制等，但是，哪有说说就能成功的企业，也没有一口能吃成一个胖子。所以，只要我们坚信脚下的路，把稳前进的方向，我们终会成功，因为这是社会发展的需求，也是市场的需要，恰好我们正处于路上，至于谁能最终走向终点，那么久看我们大家的努力了。

再者，海尔也告诉我们，一家成熟的企业，必定有属于它独特的企业文化，当然，企业文化也要与时俱进，但是精髓必定是贯穿于企业发展的整个过程。所以，我们公司的企业文化也要尽早地形成与成熟，就像这次公司安排的一起看电影写观后感，这也是属于我们公司独特的文化，我个人也认为很有必要，至于观看的内容，不重要，可以是动作片，爱情片，也可以是企业发展的相关影片，也可以是科幻，战争，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我们大家可以放掉其他事情，坐一起看电影，也不可能说公司放的电影大家都喜欢，众口难调，但是也希望大家能认真观看，毕竟这也是公司文化建设的需要。

我的观影报告到此结束，谢谢！

《首席执行官》电影观后感 篇2

海尔是一个神奇，也是一种必然。

近日公司组织看了电影《首席执行官》，主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、未来的发展方向以及强烈的民族自豪感。海尔人对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时，都是可以解决的。影片中海尔CEO凌敏先生的几段话，说出了海尔人的创业精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的企业危机感。这几段话分别是：

1、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。

2、一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多品牌。

3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机，而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，不断发挥团队的创新精神。

看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象：当凌厂长说“砸了它，今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我们的工厂”，“不合格品没有销路，不合格品就等于废品”，这些话时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团团的火焰。我不禁感动，被主人公的决心深深感动着……或许很多人都能想得到，但又有几个能做得到呢！海尔砸毁的不是一堆冰箱。而是一个企业的传统旧观念。

工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢站出来承认自己的不足呢？问题总要解决，就需要有人站出来，为自己带来的后果负责。就需要有人用报废不良品的方式来解决问题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神。同样，在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题，但是我们所谓的小问题却没有得到果断处理，依然把原材料，半成品，成品划分特采/上线挑选/挑选后上线/客户让步接受的级别，为满足出货而发到消费者手中。

当凌厂长再说“如果跟AE公司合作，眼前的困难解决了，但海尔就没有自己发展的空间，海尔就会成为外国人的廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽阔的胸怀，多么强烈的民族意志，在那种艰难的情况下，凌厂长拒绝与AE合作，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．电影中还有很多很多感动人的地方，比如为了一个多发配的螺丝钉而重新检查的片段、凌敏助理离开后自己从需要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠资147万到最后创造了600亿营业额的发言……太多的片段让我感动、让我们震撼，其实在我们平时生活中也存在太多的困难，只是我们没有那种强烈的敬业精神。人家海尔口号“日事日毕，日清日高；”喊的出，就做得到。当我们完全做到我们的口号“和谐生产，和谐市场，和谐员工”时，相信我们奇乐的产品质量一样能顺利过关，奇乐的职员工一样能以厂为家，奇乐的明天一定更辉煌。

看了这部影片除了感动海尔人的那种创业精神，更增加了我们的使命感，责任感。我想很多人都在思考一个问题，海尔成功的关键在那里。我们能从影片中可以学到什么，怎样运用到自己所在的公司里这个才是值得我们去思考的。从海尔的成长经历中可以了解到海尔企业处理好了以下几个方面值得我们学习与借鉴

电影首席执行官观后感 篇3

《首席执行官》 这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团 在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。　　　　刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说 “ 搞 企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了 ” 。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企业质量要求的承诺， 张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将 60 多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市， 并融得资金 5000 万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化 打下了基础。　　　　随着海尔科技园的建立，科技、人才、 产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入 wto ，他们所 面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力， 也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。　　　　作为 CEO 张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期， 利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以国家民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时的私利，努力发展壮大自己。影片中所表现出的， 张瑞敏果断的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都非常值得我们学习。 而我们同时也看到，张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习。所以作为当代大学生，我们既要以国家民族复兴为己任， 又要努力学好知识，只有这样，将来进入社会才能大有可为。

《首席执行官》电影观后感 篇4

观看《首席执行官》，感觉其中有条隐线，那就是人和企业的关系，特别是企业的领导：领导者在成就企业，而企业也在成就领导者。因为拼搏，所以辉煌。所有的问题首先是人的问题，人用对了，事情自然就跟着对了；而人把事情做对了，人自然就成长起来了。所有的过程都是人的主观能动性在推动着。对于领导者，感觉更重要的是把人的能动性推动起来：只要人的主观能动性起来了，事情也就好做了。不管产品质量还是管理制度，都需要具体特定的人去做。杰出的企业首先要有跟企业同命运共成长的人来支撑。

对于企业产品是第位的，而产品的质量则是第位的第位，只有保证了质量的产品才能满足实际的客户需要；而要达到对产品质量精益求精，需要完备的管理制度，更需要遵循制度严格要求的执行人。实际上企业要形成良好的工作氛围：个条件是需要有具有责任心，敢于承担并勇于承担责任的基层工作者，只有具有这样品质的人才能承担起在工作细节上对质量精益求精以满足高品质量要求的产品生产过程。另个条件就是管理者对整个管理体系制定的制度，好的制度会保证产品高质量的达成。

对于我们软件企业，实际上高质量高效率的工作需要的同样是各种能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各种制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中进行培训和锻炼出来，而良好的制度和优秀的员工会让工作少窝工，少返工，从而达到提高效率和提高质量的目的。

好的软件开发过程，需要订制详尽的软件功能需求规格说明书，实际上就是软件的图纸，实际的开发过程就是按图制作的个过程。有了软件需求的定义图纸，那么产品质量检查和软件开发过程就有了审查的依据，而不会出现拍脑袋做决策的现象。

好的软件开发过程各个岗位密切配合，像部精准的机器样生产处合格的产品。在条件不足的情况下：架构设计师，系统分析员，项目经理，软件工程师等职责可以人多岗，不但能让员工得到锻炼，更能让工作的衔接实现的更好。

总之，人因为梦想而变得伟大，梦想是支撑起我们不断努力，不断学习进步的动力。让我们带着梦想共同展开让我们润达软件腾飞的翅膀，飞向我们共同的梦想---让我们润达公司不断成长壮大，走向强壮，迈向辉煌！

首席执行官观后感 篇5

07年11月16日，政府办公室和机关事务管理局全体在政府常务会议是观看了《首席执行官》。电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这是一部海尔人的创业史、奋斗史、发展史。团结协作的无私奉献精神，精益求精的工作态度，又好又快的工作理念，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神……这一切是一个人取得成功的关键，正是我看这部电影的最大感想。

作为一个政府办公室工作者，从主人公身上我学到如下几点：

一、团结协作、无私奉献的团队精神。

首先是电影最开始的画面，国外专家团进厂考察，看到残破的厂房机器，可能有着那么一点意想不到的诧异，但是在看到几千工人执着期盼的眼神所表达出来的信心里，欣然作出了合作的决定。可能也有人觉得那仅仅是运气，可是如果没有所有工人不吃不喝不睡觉将厂房粉刷一新，将看似微不足道的工作做好。恐怕他们想将企业救活，愿意竭尽全力工作的决心也没发表现的那么充分。其实在我们的工作中也是如此，看似简单、感觉解决不了什么大问题的事情对于整个企业来说，也许就是致命的，关乎成败的。切切实实做好每一项工作。也许很大的问题就在不知不觉中迎刃而解了。也可以说机会总是降临在有准备的人身上。

二、精益求精、一丝不苟的工作态度。

影片中有很多精典片段，都表现出了主人公精益求精的精神如因安装上出现一些质量上小缺陷（螺丝未扭紧，拉门太紧等）引发的让全厂员工自己砸毁76台冰箱，确实砸得每个人痛心（其损失是1台冰箱相当于当时海尔一个员工两年工资），然更多的还是震撼（为创海尔名牌，决不让有问题的产品流向市场）。张瑞敏说：“从此以后，我们海尔产品决不分一等品、二等品……。”。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始“多元化发展阶段”。如今海尔产品有58个系列，9200多种，其中；冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。

同样，我们干工作也是这样，政府办工作无小事，小到接一个电话，起草一个文件。领导常常给我们说：要做到“五个一”即说好每一句话，干好每一件事，接好每一个电话，干好每项工作，接待好每个来访者。

三、又好又快的工作理念。

我们工作既要保证质量又好提高效率，这正是“海尔”人的工作理念。精益求精的工作态度是海尔人对产品卓越质量的追求，同时海尔人又着重提高效率。海尔人让我明白什么才是真正的高效率，海尔美国公司的迈克先生对凌敏说：“在美国，冷柜的销量非常好，但是有一个用户提出，传统冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。”迈克建议，从上面可以掀盖，下面可改成抽屉式，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。第二天早上，迈克看到这台样机后，也被深深地震撼了。

影片中，还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机。他问海尔的经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机。当时法国连锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神更值得我们学习……海尔人身上很多优点都是我们身上所缺少的，我们要不时地去思考、琢磨和学习。