《2024年职代会精神心得体会【精选7篇】》

好的制度必须得到严格执行，而有效的执行离不开监督机制。监督机制是保障管理制度得以有效实施的关键，它确保制度不仅被执行，而且执行得当。无论制度的执行与否，或是执行的质量如何，都离不开一个健全的监督机制。因此，建立健全的监督机制对于制度的成功实施至关重要。

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2024年1月4日，____召开了2024年第一次安全办公会暨一季度安委会，会上张矿长全文传达学习了两级公司2024年安全生产工作会会议精神，并提出了新的要求。对此，我在会后继续进行深学细研，作为基层区队在2024年将重点开展以下工作：

1、整肃安全思想，坚决抓好安全责任落实。职工会开展安全形势教育培训，全面灌输安全压力，要求落实安全责任；逐级划分安全责任，将井下现场安全责任落实到人，落实“动态互保联保”，强化安全责任相互监督；加大安全管理和考核力度，开展区队内部查“三违”、查隐患工作，并充分运用“全员安全积分制管理”，全面落实奖惩、奖优罚劣。

2、规范职工作业标准化，推动生产动态标准精品化。以推动作业现场岗位安全“四项制度”为抓手，逐步建立作业标准化示范岗位，评选标准化优秀员工，倡导职工学习借鉴，以点带线、以线带面全面推进标准化作业工作；推动班组长标准化作业意识，明确主管标准化的副队长，以“简单、实效、管用”为原则，建立“整洁、有序、标准”的标准化考核标准，日常对施工质量和责任区域达标进行考评，逐步推进标准化全面提升，建立公司级精品标准化掘进工作面，以标准化促进区队安全工作持续平稳。

3、强化职工培训教育，推进职工学习主动性。通过职工培训着重解决职工标准要求“不知道”的问题，制定切合生产现场实际和有用的区队培训计划，通过解决“不知道”来解决现场作业操作不到位的问题；每周开展安全事故案例警示教育，通过警示视频或身边事故（违章）人员现身说法等方式，做到以案示警、以例提醒的作用，逐步增强职工安全责任新，杜绝习惯性等各类“三违”的出现。

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通过学习矿及两级公司年度工作会议文件，我感到备受鼓舞，领导的讲话为我们今后的工作开展指明了方向，在受到鼓舞的同时，我也感到压力倍增，作为____一名机电运输管理的责任人，我深感以前工作还存在不足，通过对矿及两级公司领导讲话的学习，2024年我将在以下工作中加强管理，严格要求自己：

一、继续完善管理制度，用制度来管人，管安全。

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到人，才能保障机电运输设备的正常运转。2023年从全国形式来看，也出现了多起运输事故，都是血淋淋的教训，每次事故的背后都存在了多起违章，面对安全工作的高压态势，为什么违� 2024年，为了把机电运输工作管理好，我们还需要加强制度建设，落实好制度管理工作。2024年，____将实现矿井初级智能化，随着设备的迭代更新，各种要求会越来越高，智能化对于我矿来说是一个新生事物，我们要在建设之初，就做好顶层设计工作，完善相关制度。

二、加强培训，提高自身和职工的业务素质。

俗话说：活到老，学到老。面对当今不断变化的世界，我们必须不断地为自己充电。公司机电部下发了新的机电运输双控文件，2024年，我们将针对不同工种开展对口培训，消除职工薄弱环节。机电运输职工培训，要以提高安全质量、强化队伍建设为主线，推进职工安全培训体制、观念、方法、考核四大创新，对职工进行多层次，多形式的安全和技术培训，提高队伍的素质水平。针对机电运输科岗位多、人员少的实际情况，派技术人员制定详细的培训计划，按工种的不同对职工进行培训。技术员负责讲解基础理论，主管副科长负责进行机电运输管理，采用理论培训和实践操作相结合的方式，通过开展多种形式的岗位练兵、技能比赛活动，形成浓厚的学习氛围，提升广大职工的理论知识和操作技能。

三、严抓机电运输安全生产标准化建设工作，加快机电运输标准化提档升级。

煤矿安全生产标准化建设是一项长期的、基础性的系统工程，必须严格把关。作为机电运输管理职能部门，机电运输科高度重视机电运输安全工作。因此2024年机电运输科将继续开展机电运输安全隐患大排查、大整治工作。为加强机电运输安全排查工作范围和强度，机电运输科要求所有管理人员和分管的设备管理员、负荷检查员、井下调度员全员上岗，检查范围涵盖井下所有采掘头面，检查方式采取”排查、复查、整改、考核、总结”的原则，做到“谁排查，谁负责，一管到底”，从而形成了“发生-发现-处罚-整改-落实”的闭环管理模式，尤其对重点地区、关键地点和薄弱环节更要集中力量进行地毯式排查，着力解决机电运输安全方面存在的瓶颈问题，深刻分析产生背景和原因，研究制定有效的解决措施。

2024年，我们将认真学习领会矿及两级公司的讲话精神，严格落实各项规章制度，为____机电运输工作保驾护航。

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2024年新年伊始，在深入学习两级公司、矿职代会会议精神后，对其中所传达的会议精神有了更为深刻的认识和体会。在系列会议精神的引领下，我们可以更好地理解工作的重要性和意义，明确自身在组织中的角色和定位，并进一步统一思想、凝心聚力，激励广大干部干事创业、砥砺奋进，形成合力推动矿井高质量发展的生动局面。

一、加强队伍作风建设是推动工作开展的重要前提。首先要加强“兵头将尾”管理，持续深入开展班组长技能素质提升，锤炼班组长懂业务会管理，提升班队管理水平和工作成效。二是加强效率提升管理，合理优化人员，推进相近班组岗位兼并融合，强化岗位技能提升。三是积极推进素质提升工程，不断加强职工业务水平提升，创新开展职工培训学习。通过持续地强化业务素质管理水平，提高执行力，我们能够形成一个积极向上、团结协作的工作氛围，确保各项任务得到顺利完成，这种工作态度和作风不仅仅是对待工作的要求，更是一种对职业、对责任的敬畏之心。

二、狠抓制度落实，提高工作的有效性，是确保安全生产的关键。确保各项制度落实，必须明确责任分工、检查内容、检查计划，按照查全查深查透、求真求实求证要求，组织区管人员等开展专业检查排查问题隐患。在日常工作中，加强两级公司、____职代会会议精神宣传贯彻学习，充分利用“三会一课”、职工班前会，将会议精神转化为实际工作的精神引领。我们需要持续地加强基础管理，强化末端管理，提高安全生产的标准化水平。

三、抓党建多措并举促发展。围绕中心抓党建，抓好党建促发展。将“动车型”党建和业务工作同谋划同部署同落实，推进党建工作与中心工作深度融合“一盘棋”，保障企业高质量发展。我们要始终坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，将学习重大理论政策与谋划安全生产经营紧密结合，做到学思用贯通、知信行合一。坚持将“动车”党建融入通风安全工作中，升级改造基层党支部党员活动室，创新打造党员先锋岗，引导党员、职工自觉将党建精神与安全工作，基层业务不断融合，发挥党建工作的号召力、凝聚力和影响力，为安全生产发展强根铸魂。

四、全面提升增节降水平。2024年我们将持续深入开展“增节降、百千万”活动。利用好现有的好的设备、管理手段，降低生产设备、日常耗材投入、优化流程中。在新的一年里，通风科将继续在材料回收及复用工作，加强材料领取及发放物料跟踪使用工作，做到降本增效。在持续开展增节降活动中不断探索实验新办法、新工艺、新设备，激发广大职工的创新创效能力，进而全面提升增节降水平。

五、围绕安全加快科技创新。随着科技的进步，不断提高了通风安全机械化、信息化，依托近几年现有设备的使用经验，通风方面推进智能化水平基础已经打下坚实基础，在此基础上应用智能化系统，大数据平台可以将人工分析预测转变为智能化分析预测预警，2024年我矿通风系统要进行改造，减少了回风井电气设备，有效提高了通风系统安全性。

新的一年，党支部持续开展“头雁领带、先锋攻坚”党员模范带头活动，党员“一带二”活动，进一步彰显党支部在融入中心工作中的战斗堡垒作用。我们将时刻保持着迎接挑战的决心和能力，从安全质量标准化的提档升级，再到增节降的持续推进，为____二次创业的发展新篇章贡献自己的全部力量。

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通过对2024年两级安全生产工作会议精神的学习，使我深刻的认识到从国家到企业对安全生产工作越来越重视，监管越来越严格，安全生产高压态势已成常态，做为基层安全管理人员和基层党建负责人，我将继续秉持主动担当作为的初心，进一步提高政治站位，将党建工作与安全生产工作相融合，发挥党建精神引领和党支部安全堡垒作用，全面推动我支部安全生产工作的落实。

首先重视职工的安全培训工作，提高职工安全思想认识。利用职工会、安全培训、班前会等途径开展安全警示教育，传达贯彻上级安全生产要求、通报典型事故案例，持续深入开展“反三违”专项行动，引导广大干部职工牢固树立“安全第一”理念。全面提升职工安全素质。其次，认真执行“三会一课”制度，民主生活会制度，民主评议党员制度等党内生活制度，安排部署本支部党建工作创新课题，认真开展党员先锋指数考核工作，并定期开展会形式多样的党日活动，这些工作都要围绕安全生产工作开展。

2024年，在矿党委的领导下继续将党建工作进一步扎实开展，加强党员思想建设，加强党员理论武装，全面提升党组织的凝聚力和战斗力，发挥党员的带头作用，充分发挥党支部精神引领作用，为____全年安全生产目标的实现贡献力量。

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最近集团股份召开两级安全工作会议，在学习会议内容的过程中我更加深入地理解了安全工作的重要性。就像刘国强董事长说的：“凡是安全先，万事安全大”，把安全提到最重要的地位，为此感触很深，现将自己的想法叙述如下：

首先一定要思想上重视安全工作，行动上抓好安全工作。思想决定行动，思想上不积极，不重视，行动上就会落后更多。思想上松一尺，行动上就能松一丈。如何从思想上重视安全工作，就要克服思想上一些固有的误区，像煤矿受客观条件限制，干煤矿出事在所难免等类似的观念，这就从事实上扩大了客观条件的作用而降低了人的主观能动性，降低了人的主观意识对改造客观世界的能动作用，要有“人定胜天”的思想，相信通过先进科技的运用、人员素质的提高和对煤矿安全生产规律的认识和把握，打造出本质安全型矿井。

其次是要创新安全管理模式，所有事物都是在不断发展变化的，煤矿的安全管理模式也是一样，必须随着煤矿的发展和监管的变化而不断向前发展，不能墨守成规，抱着自己老旧的安全管理模式而不思变化，不求进取。刘国强董事长讲到转变时提到了“脱胎换骨”，也就是量变突破到质变的过程。旧的安全管理模式不发生质的转变会被淘汰，不发生转变更会被淘汰，因为监管部门的监督已经随着国家的发展而发发生了重大变化，那就是检查越来越多，越来越细，要求越来越高，处罚越来越狠。而煤矿企业安全管理模式不发生质的变化就会不适应这种监管形式就会被淘汰。这也是事物发展过程中内因和外因对事物发展的相互作用，内因是发展的主要动力，外因是事物发展的外力，而到了一定程度外因也会对事物发展起决定性作用，会造成事物的灭亡。这就要求创新思维，全力构建理念现进、责任落实，治理超前、管理严细、科技赋能、素质过硬的“六位一体”的安全管控体系。

结合自己的工作，上级检查越严越细，我们就必须比上级检查更严更细，甚至用苛刻来形容也不为过，要彻底消灭检查中的宽松软现象，从思想上行动上重视落实好安全工作，再利用上述“六位一体”的安全管控体系，把安全工作做好，打造本质安全型矿井。

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近日，认真学习了集团公司、股份公司、____三级系列会议精神，面对近期各种利好形势，集团转型升级高质量发展目标，结合公司领导对我们提出的新要求、新希望，张贵军矿长提出的具体举措，结合目前运销科情况，2024年着重抓好以下几方面工作：

1、坚定不移深耕“大精煤”战略，

2024年继续发挥煤种、仓储和铁路专用线优势，将配煤业务作为____转型重要举措，发挥自身煤种优势，继续深化配煤研究，坚持“找煤增量”。一方面在加大现有东庞6#煤及山西外购煤配煤力度的同时，继续寻求接近指标煤源，增加精煤产量，确保实现公司2024年“5252”配煤目标；另一方面针对我矿目前精煤1/3焦煤、肥精煤两品种，及原煤2#、5#、邢东煤、9#煤四品种多煤种并存形势，探索多煤种配煤项目，推动我矿规模效益“双提升”的同时，加快我矿由生产型矿井向生产经营复合型矿井转化步伐。

2、坚定不移推进智能化升级改造

一方面加快重点项目推进，针对运销地销磅房使用多年磅体基础变形，精度下降，而且紧邻铁路容易造成运输车辆侵线事故，计划新建两套过磅系统，并增加无人值守过磅系统，提高精准度；另一方面从装车设备升级上，对一道平车器进行升级改造，同时对两台定量给煤机及皮带集控进行完善，提高装车效率的同时，为今后多煤种的精确定量配煤销售做好准备。

3、坚定不移加强营销管理

按照公司抓好存量优化总基调，根据市场情况及产品指标变化，不断调整销售策略，深入推进产品结构调整，确保产品经济效益最大化。2024年继续针对肥精煤产品价格优势，通过原煤配洗和精煤配掺等方式，千方百计增加肥精煤销售；另外根据2024年9101、9103工作面安排及时关注9#煤的各项煤质指标测定，掌握第一手资料，提前谋划9#煤新产品定位销售方案，保证经济效益最大化。

4、坚定不移打赢标准化翻身仗

标准化工作做为2024年工作的重中之重，坚持理念提升及现场管理并重，一方面提高全员标准化意识，牢固树立“抓不成安全生产标准化的干部是要下岗的干部理念，统一思想，明确目标。另一方面结合铁路线、皮带走廊、煤场等现场具体情况分片分批制定详细计划，分包到人到班组，倒排工期，确保二季度高质量完成运销科精品工程，同时将标准化管理纳入日常考核，同工资分配、班组长测评等挂钩，确保实现动态标准化管理。

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经过对三级职代会会议精神的学习，清醒地认识到2024年我们面临的严峻形势和巨大挑战，同时也明确了一年的工作思路和任务目标，不光要内练素质，提升单位管理水平，又要精细组织，统筹安排，确保各项生产任务顺利完成，要从自身抓起，立足本职工作，努力到无能为力，拼搏到感动自己，为矿井安全高效生产服好务。

1、全面树立雷厉风行、执行到位的工作风格。

我矿职代会行政工作报告中2024年重点开展工作中第一项内容中明确提出了“一分部署，九分落实”的工作作风。我们都知道，钱只有花的时候才会体现它的价值，制度也是一样，只有被执行后才能发挥它的作用，一项制度、一项工作乃至一个要求，不被执行，只能是一句空话，久而久之，制度就形同虚设，失去了他的价值。我矿作为一个开采超过55年的老矿，各项制度、管理经验、人文气息、安全文化等方面较其他矿毫不逊色，基础平台搭建也很好，但是再好的制度如果不执行也只能是一句空话，毫无意义。今年要进一步加大制度的宣灌力度，使管理理念深入人心，并融会贯通切实表现在行动上，让遵章守纪成为一种习惯，时刻将管理制度、技术要求、安全标准作为自身的行为指南，同时加大对广大员工的培训，全面提高职工的思想意识，只有在思想上认真对待某件事，那才能真正从行为上不打折扣的贯彻执行下去，进而将各项要求、标准表现在行动上，从而促进矿井实现安全高效高质量发展。

好的制度需要执行，好的执行离不开监督，监督机制是确保管理制度最终得到有效执行的可靠保障，制度的执行与不执行，执行的好与坏都离不开有效的监督机制。咱矿有着很好的硬件，也不缺乏优秀的管理机制，但是就是个别单位、个别人在执行上落实的却不是很好，这就需要加大对未按要求执行各项制度的处罚力度，以经济处罚督促制度的执行，因为只有在有效的监督下，才能确保制度得到切实的高标准的执行。

2、加强生产组织，严格任务及材料考核，确保全年生产任务顺利完成。

（1）加强考核，适时开展采掘创水平，积极建设高产高效区队。

实行“周计划”和“月计划”综合考核办法，执行周统计、周分析、周考核、周兑现的方式；对于月度作业计划完成情况，执行“月度考核和月度兑现”的方式，将任务完成情况与单位绩效工资考核及区管工资考核双项挂钩，全面调动区队干部职工生产的积极性和主动性，积极创建高产高效队，确保生产任务的高效完成。

（2）加强开掘劳动组织及用工管理，提高单进水平。

合理统筹调度，巷道开口时提前进行前期准备各项工作，缩短开口准备时间，保证有效进尺天数，同时，加强打钻管理，最大限度地降低打钻对掘进的制约，一是推广应用钻场安装视频监控，全程监控录像，随时监督钻探工作的进展情况，保证打钻质量及钻探开机率；二是区队分批培养钻探工，办证后统一纳入钻机队管理，打钻时归钻机队管理，作为专业队伍进行探放水，不打钻时由区队管理，从事打钻前期的准备工作，保证区队停头即达到打钻条件，缩短打钻准备时间，提高打钻效率，为进尺创造条件。另外，加强区队劳动组织，打钻期间停头及其他原因停头不进尺期间严禁从事掘进辅助工序施工，实现停头即撤出掘进头，从事外围巷道整修及其他巷道开口前准备工作，在提高掘进效率的同时，也为区队挣取杂活工，进而提高职工收入，调动职工工作积极性。

（3）开展巷修会战，提升巷修效率。

积极开展巷修会战，优化巷修工程工资结算模式，成立巷修管理督导小组，针对几个巷修队伍施工严格考核巷修质量、进度及工程量，适时调整日整修工程量考核，巷修工资考核采取日工资累加结算模式，每日工资结算按日整修工程量完成比例支付，比如日整修安排10架，实际完成9架，结算时按9架工资的90%计算当日工资，以此提高巷修效率。

（4）加强协调组织，加快安装、拆除进度。

进一步优化劳动组织，优化施工工序，加强罐车周转供应，加强大件运输，大件起吊，支架就位等关键环节的协调组织，同时加强安装质量监督，实现高效安装、拆除，保证回采接面快速上产。

（5）加强材料管理，努力为降本增效贡献力量。

进一步修订完善材料管理办法，材料消耗实行“定额、定量”双向考核，即：根据矿下达生产作业计划以及巷道规格和支护形式，主材组负责每月对各单位下发材料消耗“定额”（每米进尺应投入材料费），月底根据收尺、分煤数、巷修及单项工程完成的工作量“定量”进行考核，根据考核结果进行奖罚，同时将罚款向班组长以上管理人员倾斜，提高材料管控意识，降低材料无效损耗。