《技术总监岗位职责精彩7篇》

“技术总监”职务描述 职务名称：技术总监 直接上级:总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整下面是的小编为您带来的技术总监岗位职责精彩7篇，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

技术总监岗位职责 篇1

1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。

3、负责维修车辆的"修前检验"工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。

4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。

7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。

8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写"车辆维修质量月报表"，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：

9、 a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性；

b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况；

c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。

10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。

11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

技术总监岗位职责 篇2

1 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3 负责规划并形成公司行业解决方案；

4 参与公司重大业务问题的决策；

5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8 负责参与重要项目的售前支持；

9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

13 参与公司文化建设工作；

14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

15 参与公司总经理会议或其他重大会议；

16 完成总经理交办的其他工作。

（1） 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

（2） 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

（3） 技术、产品开发与创新。

（4） 组织建立并实施质量体系。

（5） 公司标准化、计量管理工作。

（6） 组织不合格品的审理工作。

（7） 定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

（8） 重要技术工艺设备、计量器具的申购。

（9） 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

（10） 公司保密工作。

执行总经理岗位职责

一、 负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。

二、 组织制订）●（和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。

三、 明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。

四、 主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。

五、 拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。

六、 为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。

七、 授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。

八、 主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。 九、 每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。

十、 因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。

生产厂厂长岗位职责：

1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

技术总监岗位职责 篇3

1、熟悉医疗行业相关业务和医疗信息化相关技术；

2、可以独立完成大型信息化系统顶层设计；

3、有良好沟通能力和表达能力；

4、有较强的书面表达能力；

5、熟悉云计算、大数据和基础信息通信技术，可以紧跟信息技术发展

技术总监的岗位职责 篇4

技术总监的岗位职责

（1）负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

（2）负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定；

（3）负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；

（4）负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

（5）负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题；

（6）负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划；

（7）负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度；

(8）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；

（9）参与公司总经理会议或其他重大会议；

（10）完成总经理交办的其他工作。

技术品管部经理的岗位职责

（1）全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。

（2）负责化验室的管理。

（3）检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。

（4）认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。

（5）根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。

（6） 定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做好产品定位、配方调整，新产品研发，改进产品质量。

（7） 负责产品质量产前、产中、产后的控制。

（8）协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。

（9）紧盯行业领先技术，给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。

财务总监的岗位职责

（1） 定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。

（2）负责公司财务管理，完成公司财务计划。

（3）建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

（4） 完善公司财务报表，提交财务管理工作报告，合理表现公司经营价值，为公司进行相应资本运营作好准备；

（5） 依据企业会计制度和准则，保证公司的报表健全、准确无误，符合国家相关政策制度；

（6） 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

（7）管理好公司现金、有形资产、无形资产。

（8）参与原料、成品的盘点。

（9）完成总经理临时交办的其他任务。

采购部经理的岗位职责

（1）饲料原料行情的`预测和把握 （包括：能量原料 、蛋白质原料 、矿物质、维生素以及各种添加剂 ），并汇编原料行情走势图。

（2）库存的合理控制和经济库存优化。(① 库存设臵考虑经济化，库存成本控制结合实际 。② 库存设臵兼顾采购周期，科学合理。 ③ 库存设臵要完善供应时机。）因此，与营销部、生产部协调做好原料安全库存。

（3）原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购 。 既要稳妥，又要推进。

（4）理顺与原料供应商的关系， 建立长期稳定的供应链。

（5）协调与配方的示范，确保原料的相对稳定性。

（6）协调与生产、行政的关系，招聘和培养本部门员工。

（7）做好包装、标签、其他物料等的采购工作。

（8）给总经理提供关键时期采购决策性数据。

（9）与财务处理好采购资金的关系。

生产部经理的岗位职责

（1）根据销售计划，科学的编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

（2）合理安排生产计划，组织生产工人规范、有序、安全生产。

（3）按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处臵各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

（4）负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

（5）制定合理的生产流程，确保产品品质，产成率与稳定性；

（6）监督管理生产区域的安全工作，同时应关注、关爱员工。

（7） 确保生产配方的保密，同时对技术工作设臵管理制度，做到有章可循。

（8）加强与部下员工的沟通与交流，深入现场指导工作，定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。

（9）建立健全设备维修保养制度，确保公司全部设备正常运行，提高生产效率。

（10）鼓励节约，控制水、电、备品备件的管理，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，层层分解落实，降低生产费用。

（11）严把原料、成品、包装物等的进出库关。

技术总监岗位职责 篇5

1、管理职责

a）参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

b）规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

c）全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d）针对公司具体项目实施胆控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行；

e）负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a）解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b）负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

c）负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

技术总监岗位职责 篇6

具备素质：

1、软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

2、研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

3、具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

4、能力要求编辑强烈的责任心和良好的挫折承受能力；

5、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；

6、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；

7、具备对工作流程的塑造和改造的能力。

技术总监其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展。

技术总监岗位职责 篇7

（一）定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并反馈。

（二）参加外部技术培训并开展内部技术培训。

（三）负责人员认证及技术方面的培训及提升。

（四）消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师。

（五）组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究。

（六）指导维修技师诊断和排除疑难故障。

（七）指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和监测方法。

（八）对维修技师的维修及保养操作进行巡视检查。