《目标管理绩效考核方案【优秀4篇】》

为进一步提高管理水平和工作效率，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，确保2011年各项任务目标落到实处，推动“三力”建设年活动顺利开展，现制定2011年度目标管理绩效考核实施办法。下面是小编辛苦为大家带来的目标管理绩效考核方案【优秀4篇】，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

民-主评议（40分 篇1

（1)上下班考勤(8分）：每旷工一次扣0.5分，每迟到、早退一次扣0.2分，扣完为止。

（2)值班考勤(8分）：双休日及日常夜间值班每旷工一次扣0.5分，每迟到、早退一次扣0.2分；节假日值班每旷工一次扣1分，每迟到、早退一次扣0.5分。

（3)学习及会议考勤(8分）：每缺勤一次扣0.5分，每迟到、早退一次扣0.2分，扣完为止。

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（4)工作制度履行情况(8分）：违反规定工作日中午饮酒，发现一次，该项不得分；上班时间玩游戏、上网聊天及做其他与工作无关的事情，每发现一次扣0.2分。各项合计扣完为止。

（5)服务形象(8分）：每被通报、举报或被暗访录像一次，此项不得分。

加分事项 篇2

（1)年度内个人受国家级、省（部）级、市(厅）级、区级表彰的，分别加2分、1分、0.5分、0.2分。

（2）积极参加市、区、局里组织的集体活动，获得一等奖加0.1分，二等奖加0.08分，三等奖加0.05分。

（3）招商引资。科室、单位完成招商引资任务的，本科室、单位每人加0.5分。对项目引荐人，单个项目到位资金1000万元以下的，每完成100万元，加0.01分；单个项目到位资金1000万元以上的，加0.5分。

（三）一票否决事项

发生以下事项之一的，取消科室（单位）和工作人员评先树优资格。

1、被市、区明查暗访通报批评的；

2、因执行政策或工作措施不到位，造成不良影响的；

3、发生严重行政不作为、行政过错行为的；

4、受到党纪、政纪处分的；

5、发生社会治安综合治理、计划生育等违法违纪事项的；

6、个人不自觉遵守廉政纪律，经查属实的，科室（单位）累计2人次以上的；

7、违反规定工作日中午饮酒的；

8、个人违反考勤值班制度累计3次以上的，科室（单位）累计5人次及以上的；

9、经局党组研究，其他应当一票否决的事项。

四、考核方式

采取日常考核和集中考核相结合的办法，依据考核指标予以打分评定、通过加权平均得出每个被考核对象的最后考核得分。科室（单位）考核以所有科室（单位）为一个方阵进行考核，工作人员考核共分局机关、设计院、房管处、市政处、测绘院、质监站六个方阵进行考核，五个事业单位方阵所属人员的考核，由各事业单位参照机关方阵考核办法，制定本方阵的考核方案，报局考核领导小组批复后，在局考核领导小组的统一指导下组织进行。局驻大厅办及人员，既参加局里的考核，又参加区行政服务中心的考核，考核结果按各占50%的比例加权确定；招标公司、物业公司在局机关方阵考核。

1、民-主评议每季度进行一次，集中考核每半年进行一次，考核结果实行张榜公示。

2、考核情况实行台账登记管理。

3、年内获奖情况半年考核不计算加分，年终考核时一次性计入。

五、考核结果的运用

季度、半年考核结果计入年底目标管理绩效考核结果，与评先树优、提拔重用、岗位调整、职称评聘等挂钩，每人的一次性工资奖金计算办法为：每人的一次性工资奖金=[（区分配给局的奖金标准×参加考核人数）÷参加考核人员的总得分]×个人得分。

六、组织领导

为保证工作顺利进行，成立局绩效考核工作领导小组，由局主要领导任组长，局班子其他成员任副组长，各科室、单位主要负责人为成员。领导小组下设办公室，崔永平兼任办公室主任。

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科室得分（20分 篇3

主要以工作人员的工作业绩、服从服务意识、工作态度、廉政勤政等情况为基本依据，根据参评人员评议结果加权平均确定得分。

日常考核（40分 篇4

（1）创新工作。按照局文件规定，对各科室（单位）提报并确认的创新工作进行综合评议，评出三个等次，一等奖加1分，二等奖加0.8分，三等奖加0.5分。被确认为区级机关创新奖的，每项再加0.5分；被确认为市级机关创新奖的，每项再加1分。

（2）招商引资工作。完成任务的加2分；每完成一个超1000万元项目的，再加1分。

（3)年度内受国家级、省（部）级、市(厅）级、区级表彰的，分别加5分、3分、2分、0.2分，最高加分不超过5分，同一奖项按最高级别加分。

（4）信息宣传。年度内在国家级、省级、市级、区级等新闻媒体（根据东宣发[2014]4号文件规定范围）及区两办发表信息的，分别加1分、0.8分、0.5分、0.3分、0.2分，同一信息按最高级别加分。

（二)工作人员考核内容(机关）