《早会活动方案（优秀4篇）》

行政会管理制度(4 篇1

一、会议管理规范

1、营销部早会

（1）时间:每日上午8:30;

（2）参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问

（3）内容:当日工作的分派与布置各环节工作问题的解决批评、表扬预约情况的核对价格、控盘调整当日广告、促销情况出处和统一说辞售管理细则及销售手册修改

2、营销部晚会（强销期阶段）

（1）时间:每日下午16:30;

（4）参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问

（5）内容:当日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法次日广告、促销情况出处和统一说辞预约情况的核对价格、控盘调整今日回款确认批评、表扬销售管理细则及销售手册修改特别备注:会议由销售主管轮流主持，除上述议题外，其他问题（如个别案例）会下针对性解决。

（6）以会议纪要形式抄送有关人员及部门。

2、项目每周例会:

（1）时间:每周一下午16:30

（2）地点:销售接待中心

（3）参加人员:

（4）内容:

一周工作总结:来电、来访、成交、回款中的问题、与指标的差距及对策、客户分析、新（竞争）楼盘动向的介绍。销售策略调整方向，控盘、价格、推广的介绍。客户服务工作情况置业顾问体会，每次四人准备，营销经理点评

（5）以会议纪要形式抄送与会人员。

3、月例会

（1）时间:

（2）地点:销售接待中心；

（3）参加人员:营销经理、策划公司相关人员

（4）内容:

（5）以会议纪要形式抄送总经理和部门经理。

4、业务专题会

（1）参加人员；营销部相关人员和其他部门相关人员

（2）必须提前一天准备好讨论议题，并且及时通知相关人员。

（3）特点:每个专题将与工作内容紧密结合，解决一个工作中的问题，并将定期检查执行情况。

（4）以会议纪要形式抄送与会人员、相关部门。

行政会管理制度(4 篇2

从使用的角度，行政办事中心及会议大厦的建筑设计体现出布局科学合理、使用功能完整，通过周密严谨的设计，使物业获得极佳的空间和平面分配，建筑比较方正，外墙线条呈弧线设计，没有太多的曲线，安全巡逻的视野开阔，巡逻线路简单清晰，极利于安全管理控制；同时在交通规划方面符合大型建筑车辆分流的要求特点，在车辆停放方面也根据单位自用、来访办事及社会活动等多种类型的合理地划分停放场地并完善硬件设施的配备。

一、行政办事中心及会议大厦停车及交通现状

主楼与东、西楼平台车库相连，加上主楼地下车库停车位，室内总车位数500个；室外停车位（含北楼广场临时停车及东、西楼社会公共停车场）共820个，对外的车辆出入口众多，车辆进入管理难度较大，区内多条车行道环绕建筑四周:上、下班时段将形成人、车流量的高峰期，对安全秩序控制和疏导的管理要求较高，对车辆的安全管理、车流导向管理、车辆停放管理工作量大；室内停车场采用车场智能管理系系，实行发卡管理。

会议大厦停车位总数214个，其中地面小车位53个，大客车位9个，地下室停车位152个。地下车库设有东北面进口一个，西北面出口一个，配备停车场智能控制系统，实行发卡管理。大厦外围路面交通设计顺畅，紧邻市政道路，有多个路口供车辆进出。

随着经济的高速发展，随之带来的便是私家车辆的增多，尤其是机关实施车改以后，入驻单位私家车辆呈高速增长的态势，单位自用部分的停车位已远远无法满足实际停放需求。目前，室内停车位除机关车队及各单位部分公务用车之外，其余车位按各单位人员比例配备予科以上领导使用，其他工作人员私家车全部停放于室外车位，主要集中在东、西楼北面小广场以及北楼临时停车场，社会车辆则要求停放于东、西楼p3停车场。

二、交通、车辆及停车场管理要点

1、根据业主要求，合理进行车辆控制根据行政办事中心及会议大厦的内部管理要求，优先保证行政办事中心及会议大厦内部机关管理工作人员的停车，实行'区域划分、定点停车，有效调剂'的车辆停放管理方针。以设施预留、提示标识和人员疏导等方式来保证停车有序。对社会车辆膊放实施引导。设立重要接待工作车辆停放区域。

2、严格授权、定点停放会议大厦及行政办事中心室内停车场全部实行发卡管理，根据机关事务管理局的车位分配要求以及发卡授权批示，我公司将按照要求严格办理，做到授权明确。由于室内停车位是根据各楼所处位置的不同而划分，定点停放的基本原则是，东楼办公单位车位一般安排在东楼平台车库，主楼各单位车位一般安排在平台车库及部分地下车库，机关车队则主要安排在地下车库内，西楼各办公单位车位安排于西楼平台车库。具体操作流程:机关事务管理局制定车位分配计划一一各单位根据比例上报领卡申请…机关事务局领导批示h业服务中心登记并授权发放-投入使用

3、室内智能控制，室外人工引导会议大厦及行政办事中心室内停车场均实行发卡管理，故在该部分的管理控制方面主要以技术手段进行车辆识别，当发现有非授权车辆意图进入时，车场管理员即进行阻止并引导其停放于室外车场，当出现授权使用人忘卡或无法正常使用卡时，车场管理员将对车辆驾驶人进行身份核实，并将情况如实记录于《车辆进出异常情况记录表》上并要求驾驶员签名确认。由于私家车辆越来越多，室外停车管理压力也越来越大。由于在大楼四周的部分公共停车位距大楼较远，大量内部人员私家车及社会车辆都集中停放于北楼临时停车场，同时该临时车场属公共广场简单改造而成，四周与市政人行道相通，未设定无边界障碍，造成较大安全管理压力。基于此，我司在室外的停车及交通管理方面主要以人工引导控制为主，实行上下班高峰期安排岗位于路口引导、分流，平时辅以单车机动巡逻以确保车辆安全。其间成功抓获砸车抢包的犯罪嫌疑人两名，有效地维护了车场秩序。

4、分时控制，警企合作行政办事中心及会议大厦的安全管理工作除了我司按管理要求进行管理之外，外围的控制管理也是中心广场派出所的一项重要内容。随着车辆的增多，尤其是在成功抓获砸车抢包犯罪嫌疑人之后，我司与广场派出所一道对外围室外停车管理进行了深入的分析研究，制定了分时控制的总体原则，具体为:工作日上下班高峰期，我司按实际情况安排岗位进行疏导、分流，广场派出所即安排人员进行周边巡逻及机动巡逻:夜间8时以后，采用部分路口封闭的方法。将此楼广场周边的多个出入口进行封闭，只保留东、西各一个出入口正常使用。同时对于摩托车及单车的管理方面，我司在正常工作日安排专人值班看管，夜间及周末、节假日提前发出通知，要求车主将车辆停放至平台车库指定位置，如还有个别未主动停放的，我公司将采取加装铁链锁以及增加巡逻频次的方法加强物防工作、以确保车辆停放安全。

5、制订详细的管理制度。完善交通标识在制度建设方面，我司将根据实际情况建立《停车场管理办法》、《停车场操作作业指导书》以及《交通意外处理应急方案》等，通过完善的制度指引，规范现场岗位的操作。出入口置明确的行车方向标识、所有车辆出入根据指示行车:特殊情况下，安排临时交通岗，在指定的区域指挥行车。车辆出入口安全岗对进、出车辆进行控制并详细记录。区域内各车道均置方向指示标志，引导各类车辆的行车秩序。保证消防通道畅通，防止车辆占道停放。

加强停车场的安全巡查、防止发生车辆盗抢事件。巡查过程中，注意观察车辆的安全状态，如发现车辆漏油等情况，应以恰当的方式知会车主。发现可疑车辆，进行恰当的安全控制并及时通知相关部门。

由于室内停车位严重不足，北楼广场已被辟为i临时车辆停放场地，由于属全开放式的广场格局，该部位的车辆停放管理将为重点，我司已拟写管理方案并提交机关事务局行研究，在得到批准的情况下将着手进行改造，进行规范管理。

交通及停车场管理架构及岗位设定

交通及停车场管理与物业安全管理是一需统筹的工作，因此在交通及停车场管理人方面纳入安全管理编制范畴，架构如图:

【停车场固定岗】设置于停车场各主要出入口。

【作用】车辆及非正常之人员出入定点管制，对车辆是否属授权进出进行控制。

【停车场巡逻岗】停车场内及外围巡逻

【作用】防止、消除安全及火灾隐患、巡查车辆停放秩序，检查车辆防盗措施实施工情况，上下班高峰期对车辆进行育效引导及分流指挥。

【巡查岗】检查车场管理制度的落实及人员工作状态

【作用】安全管理的神经中枢'，严密监控各区域安全状态，负责对各安全岗组织调度协防、信息与指

令的传达等。

【安全主管】:物业交通、车辆及停车场管理之直接负责人。

三、交通、车辆及停车场管理

行政办事中心及会议大厦室内及外围共有1000余个停车位，其中会议大厦室内车位152个，行政中心平台及主楼地下车库共500个车位，大楼周边室外社会停车位共820个，其中北楼广场临时划为停车场，满负荷可停放300余辆车。室内停车均设及自动刷卡管理系统，授权车辆可以进入停放，室外则为敞开式露天停车位。由于停车位有限，目前室外停车管理存在较大难度。

l、室内停车场管理

1)指定区域:为保证行政办事中心及会议大厦的正常秩序，所有车辆必须在指定区域停放。

2)分类停放:地下车库及地面停车场根据使用单位划分不同停车区，在保持停车场整齐美观的同时，保持停车场良好的空间视线，有利于停车场的安全管理。

3)对号入座:内部车位由行政办事中心及会议大厦有关部门提供编排的车辆停放位置，将各车牌号码标明于对应停车位，来车各就各位。防止乱停乱放，尤其要防止领导的专用车位被占用。

4)出入有别:进出按照车辆出入方向指示行驶，保证行车有序。

5)照章行车t区内行车遵照行车路线指示，保证畅通。安全管理员尤其要保障消防通道的畅通。

6)安全第一:完善各种安全标志及交通设施，保证行车安全。如限速坡、限速标志、转弯凸镜等。

7)标识完备:zz物业将设置完备的交通标识，括道路行车方向标识，建筑指向标识、不同车辆车区域标识、禁行区域标识、禁鸣标识车辆出入方向标识等。

2、北楼广场室外停车场管理

1)现状调查

经统计，行政中心北楼停车场最大停车容量为390辆，固定停车位为319个，在没有大会的情况下，北楼日均停车量为386辆，仅能满足内部工作人员车辆的停放需求。

2)实施范围

北楼广场临时停车场

3)拟解决的主要问题

a)周边单位、外来无关车辆挤占行政中心停车场车位，导致内部工作人员、开会b人员车辆无处停放，确保内部工作人员车辆能正常停放；

c)纠正乱放，建立良好停放秩序；

d)行政中心周边道路状况好，过往车辆车速过快，容易造成各类交通事故及危及e行人人身安全，增加交通标识进行指引和提示。

充分、合理、有效利用东、西p3停车场的，缓解由于停车位不足而造成的各类停车压力；

f)内部车辆与社会车辆区别停放，分开管理，保障车辆停放安全；

4)主要思路

将北楼广场进行封闭管理，该区域只用以停放内部工作人员持有'市委、市府车证'车辆及与会持该证的车辆，社会车辆均指引停放于东、西p3停车场内。在北楼广场两侧入口处增设安全岗位（从7时至晚11时），对整个停车次周边加装封闭设施，实行全封闭式管理。（后附图示）

5)停车场周边增设封闭设施

目前，北楼停车场于周边仅靠高出马路10cm的人行道相隔离，车辆可轻松上下，而且给车主有'公有车场可任意停放'之感觉。

措施:在停车场外围人行道周边（如''位置所示）增设如'路桩'、'绿篱'等设施，使北楼停车场于外界进行隔离，未经授权车辆则无法从周边强行进入停车次，同时也规范车辆必须从出入口进出停车次。

6)停车场入口增设移动路障

目前，任何车辆均可从北楼两侧入口进入北楼停车场，在场内没有车位的情况下，对进场车辆不能实行有效控制。

措施:在停车场入口处（如图' '位置所示）安装轨道式简易移动路障，并在移动路障上张贴'凭停车证进入停车场'及'车位已满，请另寻车位'的移动标识，当场内尚有停车位时，将'凭停车证进入停车场'标识进行公示，值班人员凭停车证放行进场车辆；当场内没有停车位时，将'车位已满，请另寻车位'标识进行公示，对欲入场车辆进行解释、指导。

7)停车场入口增设岗台及安全岗位

为确保对北楼停车场的有效管理，在两入口处增设岗位及安全员，并在岗位设置安装太阳伞、质【】量记录存放点等功能。

8)增设'外来办事车辆停放区'指引标识

为使外来办事车辆明确停放区域，在进入行政中心广场出入口附近（如图' '位置所示）增设如'外来办事车辆停放区'的市政指引标识，为值班人员的解释、指引减轻压力。

9)增加标识路障

为规范工作人员车辆的按位停放，提示工作人员配合值班人员的指引，在北楼停车场内增多路障（如'雪糕筒'），用路障将车辆的行走、停放路线进行规划，不为车主提供违章停车的机会；另在停车场相关明显位置（如图' '位置所示）内新设如'进入车场，请按位停放'等提示性标识，配合安全员的指引，减少车主的违章停放现象。

10)增加限速标识及减速带

为降低车辆及行人在停车场内的危险系数，避免交通事故的发生，在进入行政中心广场出入口及停车场内相关位置（如图' '及''位置所示）增设限速标识及减速坡，将车辆在行政中心广场及停车场内行驶速度控制安全、合理的范围内。

11)新增指示车辆停放方向路障

为配合车场安全远的停车指引服务，为车主提供明晰的车辆停放指引，在停车场内相关位置（如图' ↑ '位置所示）放置带有车辆停放指引标识的路障（即'雪糕筒'），使车主进入停车场后能够清楚的知道该停放在哪个车位上。

12)可行性分析

1)优点:

不论办事车辆还是工作人员车辆，在进入车场时都能够清晰的看到标识的指引，减少不配合车场管理现象的发生；对北楼停车场实行封闭式管理将加强对进入车场车辆的控制，减少违章停放现象的发生；在车场内增加限速标识及减速设施，将会减少交通事故的发生；有利于对周边单位车辆及外来办事车辆挤占停车位现象进行有效控制。

b)缺点:

需要增加相关设施及人员成本的投入；需要在实施前对工作人员进行大力宣传，并为所有工作人员的车辆配备停车证；在见证放行过程将会出现忘带车证或转借车证等现象，管理压力还将存在；在大会期间仍然不能满足所有工作人员及与会车辆的停放需求，停车矛盾还将继续存在；在有位的情况下不让社会车辆停放将会引发群众不满。

四、交通、车辆及停车次管理标准

1、停车次内有清晰、有效、规范的安全、交通标识。

2、严禁机动车鸣笛，有明显的限速标志。通车的道路应有禁行标志或措施。

3、对车辆进出敬礼且动作标准、规范。（智能化管理除外）。机动车出入口社有减速装置和防强闯设施，并能有效发挥功能。

4、机动车停车场地有标识明显车位线，车位、交通线路、出入口规划合理。

5、机动车停放整齐有序，指挥车辆动作标准规范。

6、夜晚在机动车场值勤的。安全员着反光衣。

7、非机动车停放场地规划合理、管理有序、停放整齐，存取方便，无乱停、乱放、叠放现象。

行政会管理制度(4 篇3

一、决策会议

（一）参加的人员:

决策会议由总经理主持，部门经理以上人员参加。

（二）决策的内容:

（1）确定管理目标:

确定总的管理目标，这是饭店长期的，带有战略性的管理目标。确定总的管理目标后，会议还要研究长期的、中期和短期的实施方案和计划。研究世界先进饭店的特点、它们的优点和缺点；本饭店的优势和短处；吸取优秀饭店先进的管理经验和办法，克服自己的短处，发挥本饭店的优势；树立信心和决心；一步一步接近和达到管理目标。

（2）确定利润目标:

确定年度营业计划和营业指标包括利润指标。确定还债能力:对饭店的贷款、投资总额等，决定是按期还是提前还清贷款或投资。

（3）确定市场发展方向:

根据市场调查和本饭店客情分析的情况和数据，决定业务拓展目标和方向。确定价格政策。

（4）确定饭店的发展:

确定饭店的发展是指扩大饭店经营范围，使饭店业务横向发展。如成立管理公司，发展饭店管理业务，在其他地区建立或联营新饭店等。决策会议的内容还有许多，如机构的决策、人事的决策等。

二、业务会议

业务会议是指总经理主持召开的某专业部门，或几个部门一起开的业务会议。业务会议主要是传达贯彻领导意图、发挥群众智慧，共同分析和策划业务活动，进行业务沟通、达到加强管理、实现管理目标的目的。

（一）市场销售会议

这是总经理主持召开的，由销售部、餐饮部、客务部、房务部、订房中心、财会部等部门经理和工作人员参加的会议。会议内容主要是商讨有关市场及其销售问题，各业务部门向总经理和会议报告并提供下述资料，以便总经理掌握情况，进行决策。

（1）提供市场信息和分析报告。

（2）提供同行业主要饭店的市场推销情况，它的经营政策，手段和方法。

（3）提供本饭店的客情分析、外联、客房预定等情况的报告。提供本饭店商品信誉的报告。

（4）提供同行的饮食信息和市场情况，宴会开座率及其客情分析。

（5）提供本地区各公司、单位业务活动中的订房、订餐情况报告。

会议通过上述提供的资料和情况报告，进行业务分析和综合研究，确定市场拓展方向和目标，展开业务“公关”和市场销售活动。

（二）房务会议

这是总经理召开的，由房务部、客务部、销售部、财务部等部门经理参加的业务会议。参加会议者必须提供下述资料和情况报告:

（1）提供开房情况报告，如开房率，住客国籍分析、客情报告。

（2）提供长住客和常客的情况报告，以及客人的要求，客人对饭店商品的评估等。

（3）提供房间状态报告，如好房、坏房、已修理房、待修理房等等。

（4）提供房务管理、员工素质、员工状况的报告。

（5）提出各部门在管理活动中存在的一些疑难问题。

会议根据上述资料、报告、问题，进行综合分析研究，向各部门提出工作指标，帮助部门解决疑难问题。

（三）餐饮会议

这是总经理召开的有关餐饮方面的会议，参加人员以餐饮部经理、餐厅经理、行政总厨、大厨、酒水部经理等为主。参加人员必须准备下列资料:

（1）饮食销售的市场情况，同行业在经营活动中的情况。

（2）本饭店饮食经营情况的资料、各餐厅营业状况，营业额及完成指标数、成本控制等情况。

（3）提供客情分析报告、常客、散客、宴会、酒会、团体包餐等情况的分析报告。

（4）提供餐饮部的服务、食品质量、客人的投诉等情况报告。

（5）饮食的销售和市场拓展情况，饮食销售活动中的新招等。

通过召开饮食业务会议，了解和掌握情况，进行业务决策和工作策划，使饮食销售、饮食服务、食品质量、利润指标达到一个新的水平。

（四）工程会议

这是由总经理主持召开的有关动力工程方面的专业会议，参加会议的人员以动力工程部、总工程师、工程师或经理及各部经理或负责人参加，参加者必须准备下列资料:

（1）设备的更新、更迁、维修保养、技术状态等资料。

（2）有关饭店基本建设方面的新建、改建、扩建资料。

（3）有关饭店改造、装修、翻新等资料。

（4）有关动力、能源等资料。

（5）有关绿化工程方面的资料。

动力工程会议可以是就某个专项进行开会研究，也可以是综合各部就动力工程方面的问题进行开会研究。通过会议传达总经理的意图，沟通各方面业务联系和情况，使饭店经营活动建立在稳定安全可靠的基础上。

（五）其他业务会议

除上述会议外，饭店还有许多其他业务会议，如人事会议，财会会议，培训会议，仓库管理会议，采购会议、重要接待任务会议、安全保卫、消防会议等等。

三、早餐例会

这是总经理及各部经理参加的利用早餐时间而进行的碰头会，一般用十分钟至半个小时左右，通过早餐碰头会形式，就某些问题和事项进行决策。

（一）进行饭店上层管理人员之间的业务沟通。

（二）就某项业务工作进行策划和决策。

（三）除每人担负的正常的业务工作外，总经理就当天需急办的事情，进行分工。

（四）总经理传达自己的工作意图和工作指示。

（五）总经理因事外出而交办事情。

四、经理例会

这是由总经理主持召开的饭店各部门经理都参加的业务会议，通过这样的会议发展纵向和横向联系，进行业务沟通。这种会议一般一周或两周召开一次。会议内容有:

（一）总经理进行工作讲评，策划和决策

（1）将会议周期间客人的表扬、投诉、建议的处理结果进行讲评并提出指令性意见。

（2）将会议周期间发生的事端和管理活动中的一些情况，如对治安、消防安全、操作安全等方面进行讲评和指出指令性意见。

（3）将会议周期间管理活动中的经营状况，如销售活动，服务管理，卫生管理，食品质量及其他等等事项进行讲评和提出指令性意见。

（4）将会议周期间巡查、批阅文件报告中发现的问题进行讲评和提出指令性意见。

（5）将决策会议，业务会议，早餐例会和其他会议的内容进行传达和贯彻。

（6）宣读和传达有关的文件资料。

（7）会议上总经理就某些事情进行决策并对以后的工作进行策划和安排。

（二）部门经理参加会议的要求

（1）准备有关投诉及处理结果的情况？正报。

（2）汇报工作中遇到的疑难问题，提出工作中需部门协调的要求，和需总经理决策的问题等等。

五、部门经理会议

（一）部务会议

这是由部门经理主持召开的对本部和各部门各项业务工作进行沟通、策划和决策的会议。参加人员以部属各部门负责人为主。部门例会一般一周或两周举行一次。

（1）参加会议人员要准备自己部门业务活动中的有关资料。

（2）对上一个周期进行的工作策划和决策进行检查，对未完成的，经理可提出咨询，部门负责人要解答，理由不充分者要受到批评或处罚。

（3）对下一个周期进行工作策划。

（4）对总经理的工作策划和经营决策进行传达和安排、布置实施。

（5）对本部门的工作进行策划和决策。

（二）业务例会

这是按业务系统由部门经理主持召开的业务工作会议。所谓业务系统指的是几个密切联系的部门会议。如饮食部的中餐部各餐厅、中厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等；西餐各餐厅，西厨各厨房、宴会部、管事部、酒水部等，其他部门亦同。这种会议主要是进行各部门之间的业务沟通、协调，达到提高工作效率，提高管理水准的目的。

（三）业务会议

行政会管理制度(4 篇4

一、决策会议

（一）参加的人员:

决策会议由总经理主持，部门经理以上人员参加。

（二）决策的内容:

（1）确定管理目标:

确定总的管理目标，这是饭店长期的，带有战略性的管理目标。确定总的管理目标后，会议还要研究长期的、中期和短期的实施方案和计划。研究世界先进饭店的特点、它们的优点和缺点；本饭店的优势和短处；吸取优秀饭店先进的管理经验和办法，克服自己的短处，发挥本饭店的优势；树立信心和决心；一步一步接近和达到管理目标。

（2）确定利润目标:

确定年度营业计划和营业指标包括利润指标。确定还债能力:对饭店的贷款、投资总额等，决定是按期还是提前还清贷款或投资。

（3）确定市场发展方向:

根据市场调查和本饭店客情分析的情况和数据，决定业务拓展目标和方向。确定价格政策。

（4）确定饭店的发展:

确定饭店的发展是指扩大饭店经营范围，使饭店业务横向发展。如成立管理公司，发展饭店管理业务，在其他地区建立或联营新饭店等。决策会议的内容还有许多，如机构的决策、人事的决策等。

二、业务会议

业务会议是指总经理主持召开的某专业部门，或几个部门一起开的业务会议。业务会议主要是传达贯彻领导意图、发挥群众智慧，共同分析和策划业务活动，进行业务沟通、达到加强管理、实现管理目标的目的。

（一）市场销售会议

这是总经理主持召开的，由销售部、餐饮部、客务部、房务部、订房中心、财会部等部门经理和工作人员参加的会议。会议内容主要是商讨有关市场及其销售问题，各业务部门向总经理和会议报告并提供下述资料，以便总经理掌握情况，进行决策。

（1）提供市场信息和分析报告。

（2）提供同行业主要饭店的市场推销情况，它的经营政策，手段和方法。

（3）提供本饭店的客情分析、外联、客房预定等情况的报告。提供本饭店商品信誉的报告。

（4）提供同行的饮食信息和市场情况，宴会开座率及其客情分析。

（5）提供本地区各公司、单位业务活动中的订房、订餐情况报告。

会议通过上述提供的资料和情况报告，进行业务分析和综合研究，确定市场拓展方向和目标，展开业务“公关”和市场销售活动。