《关于温州南存辉的创业故事》

创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。下面是小编精心整理的关于温州南存辉的创业故事，欢迎大家分享。

严厉父亲不让儿子松懈

南存辉的父亲南祥希出生于1930年乐清黄花镇殿后村，几经迁徙，定居柳市镇上园村，主业务农，副业修鞋。

或许是艰辛中磨练出的性格，南祥希对子女十分严厉，特别是对长子南存辉。南存辉13岁初中毕业那年，南祥希在一次集体劳动中受伤，一时无法下地干活，南存辉便辍学养家挑起的担子，挑着父亲的修鞋担子走街串巷。最初，南存辉觉得见到同学、熟人很难为情，思想压力非常大，曾跟父亲提出想回到农田干活，思想压力轻点，但父亲坚决不同意，他说太轻松会消磨一个人的斗志。

有一年寒冬，南存辉和父亲在街头补鞋，修鞋的锥子扎进南存辉的手指，他痛得直打颤，问父亲怎么办。父亲看他一眼，让他闭眼转头，他以为父亲有好办法，照做了。没想到父亲猛地拔出了锥子，用线子一扎，叫他继续干活。

南存辉说：“正是父亲的严厉，才让我在艰苦的环境里得到磨练，战胜了虚荣。”

让出一半卧室作车间

都说父母是孩子的第一任老师。对于南存辉而言，父亲也是他从商路上的第一位老师——

南祥希对所有客人都很客气，不管对方是什么人，鞋子是脏还是干净，都以礼相待。南存辉开始修鞋后，父亲对他说得最多的便是“真诚”。

南祥希还常跟儿子说“牛皮写字人老实”的道理，意思是如果做人不守信，就算把这件事情刻在牛皮上磨不掉都没用。

南祥希尽管也没上过什么学校，但在生活中教给南存辉不少经商的道理。他在南存辉儿时的一次卖糠经历中，让南存辉知道什么叫“一分钱一分货”，明白了生产经营中要注重品质。

除了教诲，南祥希在儿子创业之初也尽了自己所能来帮助他。南存辉创业之初建不起厂房，南祥希就主动把家里的一间屋子腾出来做了车间。后来一间屋子不够了，还把老俩口住的房间也占去一半。家里的厨房、厨具也被“充公”。老人没有一点怨言，而是与儿子一同承受原始积累时期的种种艰辛。

条件好了还帮公司管废品

而当南存辉事业步入良好的发展轨道后，家庭条件也比较好了，但南祥希还是闲不住。就算生活条件好了，老爷子辛勤劳作的习惯依然未变，一些员工说，下班时经常看到老人提着一杆秤在秤废旧报纸、纸箱等废品，忙得满头是汗。

但是，南祥希看到村里没有什么文娱设施，并拿出全部积蓄，在两个儿子补助下，建成3000多平方米的村民活动中心。这项工程被誉为当地新农村建设的模范项目。

晚年时，子女为南祥希买了车，还请了驾驶员。他每天大清早，总要到离住地10多公里的公司新工业园转转，看看园区是否整洁、有无安全隐患等，如果发现“不顺眼”的地方，他会及时提出来。那时候南存辉兄妹几个总是笑称，公司有了父亲就等于有了一个免费的“高级顾问”。

严厉父亲教出严厉父亲

父亲对南存辉的眼里也影响着他对子女的教育方式。

在南存辉孩子还小的时候，有次过生日，提出要和其他同学一样到酒店请客，摆摆排场，却被南存辉狠狠地批评了一通，最后只按家乡习俗，给孩子煮了一碗“长寿面”。

曾有人问南存辉，普通家庭都有为孩子隆重庆生的想法，为何他这么坚持。南存辉却坚定地回答：“当好父亲比当首富更重要。千万不能因为自己赚了钱，就让儿子轻松地过活。父母给予孩子最重要的东西就是会思考的脑袋，能辨别是非的眼睛和勤劳的双手。”

后来，孩子到国外读书，南存辉也只提供学费和基本生活费用，还鼓励他们课余时间打工赚钱。每个假期儿子回温州，他都要求儿子隐姓埋名，换上工作服到正泰公司的车间打工，和工人同吃同工作。

有个暑假，孩子从美国回来，在飞机上遇到一位年长的老人。他主动给老人提行李、拿背包。老人看他非常诚实勤快，临别的时候递给他一张名片，并欢迎他大学毕业后到自己工厂工作。原来，这位长者是广东一家台资企业的老板。

南存辉说：“孩子的成长让我感到十分欣慰，而这一切，都要归功于父亲对我的启发。”

曾提出设“创业者基金”

很多人关心南存辉会留给子女多少财富。网上曾流传南存辉要设“败家子基金”的事情。对此，南存辉曾做过解释：“那是在2004年4月18日举行的一次浙江民营企业CEO圆桌会议上，大家不约而同地谈起了民营企业接班人的问题。我说过去很少考虑这方面的问题，因为我自己年龄也不大，好像这个问题还不是那么迫切。但不久前，无意中看到公司几位高管的子女们在一起做游戏，这个说我老爸是什么什么职务，所以我应该排在什么什么位置，那个说我老爸是什么什么职务，所以应该排在什么什么位置。这虽是孩子们一次很天真、很随意的游戏，却使我受到了触动。我在想，如果不加强教育，没有相应的制度制约，将来万一这些孩子到了公司，不是按能力大小决定职位，而是按父辈职务的大小或股份的多少争夺权力怎么办？后来我们高层在一起开会，我说，将来我们的孩子成年后，原则上不到公司上班，而是先到社会上打拼。如果实践证明有能力，他们又有心继承父辈的事业，可以通过公司按程序聘进来，把他们放到合适的岗位工作。当时有股东提出来，万一孩子真的学无所长，在外面生存不下去，本公司又进不来，那怎么办呢？我说，是不是可以考虑由我们这些原始股东出资成立一个基金，请专家来打理，专门用来养活那些缺少经营能力的孩子。这样，即使我们老了，干不动了，也不至于为下一代的.生活所忧。因为资金由原始股东出，我当时的想法是叫‘创业者基金’。但可能有的媒体觉得这个话题很敏感，很有意思，为了吸引眼球，扩大文章影响，报道时说成了‘败家子基金’。

南存辉说：“我常常给小孩子们讲，我可能不会有很多的金钱留给你们。我给你的就是父辈宝贵的创业精神、艰苦奋斗的精神，还有现在对你们良好的教育，使你们能够获得学习的能力。”

艰难创业

1984年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“求精开关厂”。

这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董事长。

“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。

刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。

既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢？

“有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢？”南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。较好地解决了这些问题。”

直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。

“正泰”问世

如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就不好说了。”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。

分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。

关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱。”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’”。“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”南存辉说。

成立中美合资公司以后，南存辉把弟弟妹妹等亲属共4人揽入正泰成为股东。此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资的含义。

到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。