《异地就医人员管理办法（最新3篇）》

常熟市居民基本（农村合作）医疗保险异地居住参保人员就医管理办法的小编精心为您带来了异地就医人员管理办法（最新3篇），希望可以启发、帮助到大家。

人才管理的6个"B"，大家可以顺便了解一下！ 篇1

Buying: Choices in Staffing.

Building: Choices in Training and Development.

Borrowing: Choices in Contracting for Talent.

Bouncing: Choices in Shrinking the Workforce.

Binding: Choices in Retaining Talent.

Boosting: Choices in Promotion.

外派的形态依据时间的不同，可以概分为3类： 篇2

长期出差（3~6个月）；

短期派驻（1年）；

长期派驻（1~3年）

外派形态的不同，package的设计也会不同。就待遇的层面来看，如果是之前没有派驻过的地区，还要给予先驱者较高的待遇！

长期派驻则需要有任期，通常2个任期后待遇必须（或逐渐）当地化。当然这些都必须事先说清楚。

派驻除待遇及任期外，最大的。议题是职涯规划，例如经过这次派驻后，我可能会如何发展？派驻期结束后回到总部我的岗位及工作是什么？一般我们说派驻叫做expatriation，回任叫做repatriation，事实上回任的展望规划，是我们劝说员工派驻的重要环节！

以上我们谈的比较多是国际型的派驻管理，我们国家由于幅员辽阔，国内不同地区间的派驻也很常见，也衍生了社保及其他许多的问题。

30~40岁是我们说职涯中的middle level，他们想（未来）的事情是最多的，如果公司没告知对他们的规划或者给出非常诱人的待遇，那当然就非常困难！

本案例并非待遇的问题，解决起来更为棘手，可能的解决途径如下: 篇3

1、暂时借由短期或长期出差来应付；

2、同时公司要考虑加快在地市人才的培植及储备

3、考虑人才管理中的Buying及Borrow，这2个方法都属于招聘类，从外部（包括关联企业）资源来着手。