《市场总监主要职责【通用8篇】》
市场总监需要具备很强的策划能力，精通活动的全盘策划，熟悉各类媒体运作方式，这次帅气的小编为您整理了市场总监主要职责【通用8篇】，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
市场总监主要职责 篇1
1、负责对企业品牌策划、维护、宣传企业品牌的定位及形象。
2、负责制定本品牌的市场活动策略、计划及开展相应的公关活动等。
3、负责组织对产品质量、特性等提供学术性交流与市场需求进行积极指导。
4、负责开展医院临床上量等工作。
5、领导安排的其他事项
市场总监岗位职责 篇2
岗位职责：
1、负责区域内市场动态及信息收集、竞争对手的分析，制定区域市场策略；
2、负责区域内渠道拓展，市场活动策划和执行，承担相应的市场指标和销售指标；
3、负责区域内工业互联网平台战略伙伴的联系和发展，共同推动机器健康管理平台业务在区域的落地；
4、负责建立并维护与经信委等政府部门的关系，获取政府专项资金等方面的政策支持；
5、发展与区域内重点机器设备制造商的合作关系，推动制造商设备智能化升级；
6、负责与区域内石油石化、钢铁水泥等重点行业协会的日常沟通和公共关系，提升公司品牌形象。
任职要求
1、有较强的创新创业意识和市场开拓能力，有大数据、物联网、人工智能领域工作背景；
2、有政府公共关系工作背景并有一定人脉资源优先；
3、 有行业大客户销售经验，能对销售业绩负责；
4、 良好的大局观，开放性思维，能够独立在各种会议上发言。
市场总监岗位职责 篇3
岗位描述
职位名称：市场总监
直接隶属：总经理
工作概述：（即岗位职责）
1、基于公司战略，制定相关营销计划；
2、基于营销计划，结合市场动态，制定和更新营销策略；
3、监督市场分析工作并撰写报告；
4、完成市场营销活动；
5、广告投放及监测工作；
6、公共关系维护；
7、向一汽大众市场部汇报市场营销工作；
岗位要求
岗位要求：（胜任该工作需要具备的能力）
1、大专以上学历；
2、有驾驶执照；
3、具有创新、开拓意识；
4、1年以上市场营销工作经验；
5、有一定的市场分析和数据统计知识；
6、了解汽车行业，熟悉一汽大众品牌，熟悉各类媒体运作方式；
7、具有较强的组织协调能力、沟通能力、活动策划能力及语言表达能力；
8、熟悉photoshop、illustrator、word、excexl等制图、办公软件；
9、工作努力，积极进取，责任心强。
工作内容
工作地点：市场部
使用工具：计算机
工作内容：（按重要顺序排列/按时间顺序排列）
每日：
1、关注一汽大众销售邮箱，及时调整市场计划；
2、根据市场计划，及时安排媒体广告信息变更；
3、关注各大汽车网站信息，转载丰富本公司网站信息；
4、与各大汽车网站密切联系，及时发布新车，促销信息；
5、关注汽车行业动态，及时了解各品牌新车型，
6、关注展厅集客、留档，分析各车型受关注车度；
7、根据订单、库存，及时调整市场计划；
8、关注易车网新车订单并及时回答网友提问。
每周：
1、关注各品牌4S店周末活动，丰富店内活动样式；
2、关注一汽大众要求展厅物料标准，及时准确更新展厅物料；
3、关注一汽大众FTP，及时下载最新新闻稿、报版、视频等宣传物料；
4、根据一汽大众VI标示标准，补充展厅缺少物料；
5、按照计划表排期与各类媒体联系，发布广告；
6、撰写网络日车传播稿件，丰富网络新闻量。
每月
1、制定当月市场计划，形成报告提报一汽大众市场部；
2、整理当月市场验收材料，打包提报一汽大众市场部；
3、根据当月市场活动安排，编写市场活动策划案；
4、关注上月当地上牌量，及时调整本月市场计划。
每季度
1、根据商务合同中AAK计算每个季度应提报市场费用，争取最大支持；
2、根据上季度实际AAK数量核算上季度应拿的市场费用支持。
市场总监主要职责 篇4
1、负责公司介入产品线/骨科/体外诊断/普通医药耗材产品引进并对产品进行市场规划和推广；
2、根据公司占率要求，创新业务模式，并负责规划和实施；
3、定期编制市场分析报告，并根据行业发展情况、市场状态和公司业务发展状态提出建议；
4、简历和维护行业关系、政府关系、行业协会和专业协会/专家关系；
5、阶段性派驻子公司，指导并协助子公司经营管理或解决阶段性业务问题。
市场总监主要职责 篇5
1、协助总裁梳理全面业务开拓战略，制定市场拓展计划并组织实施，推动业务渠道建设，完成公司下
达的各项业务指标；
2、负责下属团队成员的培育和管理，督导团队向客户提供各类业务、产品和服务等，做好客户开发和服务工作；
3、负责公司的品牌推广、宣传工作；
4、做好所辖部门人员的工作日志、考勤、考核等日常管理；
5、做好新人招聘和培养工作，对所辖部门人员进行各类业务培训和法律法规、合规风险教育；
6、按照要求上报工作计划、总结等；
7、领导交代的其他市场工作。
市场总监岗位职责 篇6
（一） 企业市场部经理的准确定位：
在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。
这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：
第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。
第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅
速把品牌做大做强，快 速成长。 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。
（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：
我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：
一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。
二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。
三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：
第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。
第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。
第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。
第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。
第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课
市场总监主要职责 篇7
1、负责公司品牌的建立与传播，品牌策略制定与实施；
2、负责公司对外的媒体运营和代运营业务的运营管理；
3、负责公司产品的包装以及营销策划方案的输出；
4、建立销售成长体系，根据不同阶段，输出培训计划，开展产品相关业务培训。
市场总监岗位职责 篇8
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。