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《谈企业管理在企业中的重要性》

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【摘要】企业管理在企业发展中占据着十分关键的地位,其效果直接影响着企业的发展水平,没有管理,就没有效率,没有效率,企业也就无法存活。管理是针对整个企业而言的,涉及企业的各个部门,如财务管理、营销管理、人力资源管理、信息管理、战略管理、质量管理以及生产管理等。在当前信息化社会,企业管理不只是为了获取利润,还应考虑心理、情感等因素,相应的管理模式和策略也应进行调整,实现现代化管理。

【关键词】企业管理 企业发展 重大作用

一、引言

对一个企业来说,各项工作都必须有个适宜的标准,按照一定的计划或规则开展,否则很容易出现混乱,影响企业的发展。有计划地组织各种生产经营活动,从整体加以有效的制约,并根据企业实际发展状况做出适当的调整,这整个过程就是企业管理。企业管理涉及企业的方方面面,能够提高运作效率、充分挖掘员工潜力,对企业有着重大影响。因此,为实现企业的长期发展,应加强企业管理工作,使其作用得到充分发挥。

二、企业管理的重要性

(一)企业管理是企业存活的需要

管理存在于企业的整个发展过程中,一个企业刚刚成立时,必定有许多事情需要处理,如制度的制定、财务的安排以及营销策略的提出等,围绕企业的发展目标进行的工作都可以看作是企业管理工作。随着规模的扩大,部门增加,要处理的事情越来越多,很容易出现混乱,如财务会计信息失真,财务管理是企业管理中最为重要的一部分,直接影响着企业的利益,如果不加以管理,难免会出现造假账的情况,使财务报表与企业的实际情况不相符,而通过财务管理则可以很好地解决这一理由,维持企业最基本的存活;企业的物质资源包括厂房、办公楼、原材料等,如果缺乏管理,在开支上没有明确的计划,物质消耗缺少指标,很容易引起内部混乱,导致大量的资源浪费,做好物力管理工作,能够使此情况有较好的转变。

(二)企业管理是提高企业运作效率的前提

任何企业在成立时都会有自己的发展目标和战略,并不断朝这个方向努力,企业管理是一门综合性的学问,通过组织、制约等手段对企业的实际情况进行客观地分析,从而明确指出企业的发展方向,只有找准方向,合理定位,才能更好地进行下一步操作。企业大都是以盈利为目的的,其运作效率有所提升,才能保证有利可图,而管理是产生效率的前提,采用合理的管理模式,选择适当的管理策略,能够提高工作效率,更好地为企业服务。同时,通过管理还能够挖掘企业的文化内涵,有利于树立良好的企业形象,推动企业的长远发展。

(三)企业管理是充分挖掘员工潜能的工具

在当前知识经济时代,市场竞争日益激烈,企业的竞争本质是人才的竞争,人才在竞争中占据着关键位置,人力资源管理的作用也更加突出。人力资源管理通常包括人员配备计划、补充计划及晋升计划等三个方面,有利于把握市场对人才的需求,从而为企业的长远发展提供可行的战略支持,以更好地推动企业发展;由于分配过于混乱,缺乏合理性,许多企业的人力资源浪费现象十分严重,通过科学的管理,可有效保持分配平衡,提升人员分配的合理性,从而降低人力资源的投入和成本。此外,因为当前的竞争主要是人才之间的竞争,企业为实现自身发展,必须培养高素质、高水平的人才;而员工要想获得利益,必须保证企业能够健康发展,二者的利益是紧紧连在一起的,通过管理可实现企业和员工的双赢。

三、提升企业管理水平的途径

(一)实施信息化管理

在当前信息化时代,人们对信息的需求量骤增,大多数企业都实现了信息化管理,建立起了一套健全的信息管理系统,该系统能够实现信息的共享,集设计、采购、生产、制造、营销和管理众多功能于一体,从而提高企业的竞争力。因此,必须对传统的管理模式加以改善,对内部进行改革,优化内部结构,重新设计相关的业务流程,朝网络化和扁平化方向发展,实现集成化管理,使内外部信息的传输更加畅通,加强各部门之间的交流,提升管理效率,节约管理成本。

(二)坚持“以人为本”的理念

以往的管理核心是“物”,对人有所忽视,以经济利益为唯一的目标,这种管理方式虽然正式,但有时过于机械化,员工多为“经济人”,而少了“社会人”的特征。新世纪市场的竞争核心是人才和科技,优秀的管理方式总是将人放在第一位的。因此,在企业管理中,应坚持“以人为本”的理念,给人以充分的尊重,发挥其最大作用,在企业中,管理者应尊重每一个员工,多倾听员工的意见,加强彼此间的交流,了解员工的需求,同时予以足够的人文关怀。为挽留人才,培养一支高素质的队伍,应建立公正客观的奖惩制度和考核制度,根据个人的表现和综合能力的对比,对表现突出者予以奖励,对落后的应有适当的.处罚。通过考核调动员工的积极性,从而提高工作效率,推动企业的发展。

(三)提高管理人员的综合素质

企业管理涉及每一个方面,综合性较强,管理人员除了具备专业的管理知识,还应熟练掌握其他领域的知识,如营销、计算机、法律等。管理人员的素质决定着管理水平,从而影响着企业的经济效益,所以务必要转变管理人员的旧思想,应与时俱进,掌握多种管理策略,根据市场的变化及需求灵活运用。创新是企业发展的关键,管理人员必须培养创新意识,不断深思新的策略,探索新途径,为企业注入活力。此外,管理人员必须养成良好的职业道德,不得违背市场规律,或做出有损他人利益的事。

四、结束语

管理是企业得以发展的基本手段,是提高其竞争力的法宝,尤其在大型企业中,管理的作用更加重要,通过管理,将人、财、物及信息等有机结合,并加以合理的制约,能够实现资源的优化配置,以最少的成本去创造最大的利益。因此,必须重视管理在企业中的地位,并通过各种策略提高管理水平,推动企业的进一步发展。

参考文献

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