《工程预算论文【8篇】》

转眼间大学生活即将结束，大家都知道毕业前要通过毕业论文，毕业论文是一种比较正规的检验大学学习成果的形式，如何把毕业论文做到重点突出呢？如下是爱岗敬业的小编为大伙儿找到的工程预算论文【8篇】，欢迎阅读，希望对大家有所启发。

园林建筑工程成本控制措施论文 篇1

2.1项目成本预测

首先，应该对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，建设项目的必须成本一般包括建设所需人员工资，项目材料的使用，建设所需机械的使用等。其次，对于分期项目建设要特别注意不同时期的成本核算应该要在不同时期内完成，一期工程完成就要进行一次的成本结算，切不可推到另外一期的工程建设成本中。第三，根据不同的项目资金使用情况分别进行成本计算，以便能够进行更为形象和直接的成本审核，有针对性地制定相应的成本管理措施。

2.2项目成本控制

项目成本控制可以通过有针对性的成本一一对应管理来进行，项目负责人在项目建设初期就要制定相应的成本管理措施，报上级领导审批。大部分项目成本不断增加是由于施工材料浪费所引起的，所以建设工程项目必须要针对建筑材料的使用，废料的'回收，材料的保存进行相应制度制定，材料有效使用和过度浪费均需要有相应的奖惩措施。这些制度的实施能够很大程度上保证材料的充分利用，减少人为的损耗。建筑工程项目成本的主要影响过程就是项目的施工，在整个成本构成中如何在施工阶段实现成本的有效控制非常关键。施工阶段材料浪费有些是人为造成的，但还有一部分是由于施工技术或者施工方案设计失误所引起的。特别是园林建筑工程企业要不断优化自身施工技术，通过技术手段实现材料价值的最大化，并运用高科技施工技术省去一定的人员开支。

2.3项目成本核算

项目成本核算包括人工、材料、施工机械等费用的核算，这个过程的实现需要企业有较为完善的核算体系。不同施工环节成本进行最终核算时，需要有区分的核算。部分企业在项目建设过程中往往不进行费用核算或者没有将实际核算发挥作用，均是在项目完成之后实行整体费用核算，这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中哪些因素造成了施工成本的增加。实际上，建筑工程项目成本控制关键是工程设计阶段的成本核算。项目设计阶段往往被承包商所忽略，一味的追求项目规模，外在形象，最重要的项目成本核算没有全面考虑。科学的项目设计方案能够从根本上对整个建设项目的成本进行有效控制。在工程项目设计方案中就将各个阶段的成本进行全方面考虑，不仅能够帮助企业控制资金投入，提高资金有效利用率，还能够帮助企业进一步地缩减成本。

工程预算论文 篇2

摘要：就施工企业的发展而言，适当地进行工程预算管理具有非常重要的意义，这主要是因为在进行工程项目造价的过程当中，进行工程预算的相关管理是非常重要的，想要对工程造价以及工程质量进行适当的协调和控制，把安全生产的理念充分地贯彻落实，而且在此基础之上适当地将最高的经济收益带回给企业，就必须要拥有高效工程管理模式，不过就目前情况来看，我国很多工程的预算管理工作都存在着比较鲜明的问题，就此展开系统的阐述，总结在工程当中进行的预算管理工作经常会出现的一些问题，并在此基础之上适当地总结解决策略。

关键词：工程预算管理；常见问题；应对策略

最近这些年以来，在建筑工程运作的过程当中进行预算管理的相关工作虽然有了比较好的发展和进步，不过从整体上来讲还是存在着比较多的问题。对建设工程的预算管理工作进行适当的强化，对工程造价进行控制以及合理确定，能够很好地保证工程造价所具备的准确性，这也是进行工程建设的过程当中，展开预算管理非常重要的任务，怎样才能采取一些切实有效的策略，创立合适的体制，令工程预算相关的管理工作更好地与市场经济相互适应的工作渐渐地已经越来越急迫。

１进行工厂建设中预算管理的几种常见问题及原因分析

就目前我国的情况来看，在工厂进行建设的过程当中，造价预算已经有了比较好的进步，不过还是存在很多的问题，例如投资失控以及概算超估、预算结算超估等情况，其主要的原因可以概括成以下的几个方面。

１．１预算管理多为阶段性管理方式

当前，我国大部分工程建筑当中实行的预算管理制度都是阶段性管理的模式，虽然适应性比较广泛，但是却明显地缺乏在建设项目的整个过程当中进行综合管理的认识。在工程建设的过程当中，建设单位、施工部门以及设计部门之间严重地缺乏统一的对造价进行管理的工作目标，而且也严重地缺乏沟通，导致工程监理部门仅限制在施工阶段进行质量管理以及进度监督，极少会接入到投资决策的分析工作当中去。

１．２预算确定方法相对滞后

大部分工程建筑项目进行预算的方式都是将定额作为主要的依据，而定额单价则以几年前的人工以及材料等进行统计。尽管各个地区的造价部门每隔一段时间就会发布调整系数以及适当的补差，以期和工程造价管理的系统实现协调统一。这种偏向于静态且非常滞后的取定价格的方式已经无法与市场经济环境相互适应。承包商之间的水平差异也会带来不同的工程价格。

１．３预算管理人员素质不高

就目前情况来看，仅有一些大型或者中型的工程当中能够设置一些拥有较高的专业素质以及职业水平的工作人员从事工程预算管理相关的一系列工作之外，大部分建筑工程———特别是工厂厂房的建设工程当中，由于人员的限制往往没有从事预算管理的专业工作人员。主要表现在专业技术的素质水平以及组织协调能力、法律意识这三个方面上，导致无法与工程整体相互适应，一旦出现变故也无法及时进行处理和索赔。

１．４设计管理完善程度不够，限额设计无法全面实施

据相关的统计以及分析我们可以发现，在设计阶段，对于工程造价形成的影响大概占到３０％到７５％之间；施工阶段与工程造价形成的影响大概占到５％到２５％之间。就线性管理制度来说，设计工作尚且还没有得到与之相适应的重视以及监督，而且建设单位也还没有采用相对的措施来帮助设计单位进行限额设计，很多工程项目都没有进行设计招标，也没有择优选择设计方案。

２应对与改进建议

２．１强化对建设工程的全过程造价预算管理

借助对已竣工的工程进行经济指标测算，保证工程投资的估算指标以及设计依据能够得到明确，借助强化投资估算方面的管理以及限额设计的推行来确定建筑工程静态投资的情况，充分地对动态投资进行预测，以此来保证建筑项目的决策能够没有缺口。强化设计对于造价起到的控制作用。进行项目建设的过程当中以及最终竣工进行验收的时候，需要注意将设计方案拿出来进行对照，如果发现有对工程造价进行了较大影响的变化，则需要经过项目批准机关的认可和批准，否则，在未经批准的情况下擅自进行设计变更以及投资追加等工作内容的，审计造价的时候拒绝承认，必要的时候要追究对应的责任人。

２．２强化对工程预结算环节的监督管理

工程预算论文【8篇】

２．３实施限额设计，按照批准的设计任务与投资进行估算

在进行工程量的正式计算工作之前，需要充分地熟悉且了解相关的定额，充分地掌握使用工程量来进行计算的相关知识以及固有规则。熟读施工图纸，了解施工之前已经产生的设计变更。作为施工预算管理人员，也需要随时地深入施工现场，对施工的进展进行充分地了解，防止可能出现的重大安全疏漏，进而造成的质量安全隐患，甚至是安全事故，带来不必要的经济和人力的损失。充分地结合批准的设计总计算情况来进行施工图的设计控制。通过价值工程相关原理来对整个建筑工程的造价进行适当的分解，并且确定最合理的设计方案，进行结构设计的工作人员进行梁柱截面的选取以及制定混凝土的强度等级、配筋等方面的设计过程当中，尽管选择不同的方式都能够基本满足其结构对钢度以及强度上的要求，不过不同的方式也会带来不同的造价差异，不过进行限额设计也不能单纯地考虑投资上的节省，而是应该充分地结合实际情况，适当地尊重科学，进行限额设计工作的基础上，强调优化设计以及功能上的提升。

２．４完善改进设计取费方法

适当地实行按照工程项目设计的质量来奖惩的制度，假如作为设计单位可以在已经得到批准的工程项目所限制的投资限额之内，能够做到认真地将价值工程相关原理运用起来，实行多种不同方案所具备的技术经济进行分析以及比较，保证安全以及不会影响到功能的基础之上，适当地借助新方案以及新技术等来实现节约投资，依照节约额来进行适当的奖励以资鼓励；相对的，如果出现了超投资限额情况，对于相对的设计单位也要基于适当的罚款，保证奖惩分明，公正公开。

３结语

总的来说，在建筑工程当中进行适当的预算管理以及造价控制，是比较系统化的工程，必须要进行全方位且贯穿全过程的管理，并且在管理的过程当中必须充分地发挥出激励以及约束这样的两种不同的机制功能，在此基础之上，不断地进行管理体制上的改革，贯彻落实法人制度，对定额计价模式进行完善，落实量价分离，建立起凭借市场来形成价格的机制。

参考文献

[１]劳瑞浓．工程预算管理中的常见问题及解决办法[J]．现代经济信息，２０１５,(０５)．

[２]陈伟．浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]．城市建设理论研究：电子版，２０１３,(１７)．

[３]万婷婷，李向光．工程预算管理中的常见问题与对策[J]．山西建筑，２０１１,(１５)．

[４]何伟军，朱人杰．浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]．科技资讯，２００６,(１９)．

[５]卢熊．浅谈工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]．科技资讯，２００６,(１８)．

[６]敖雪莲，谭吉涛．浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]．黑龙江科技信息，２０１０,(１７)．

[７]童露沙，刘兆娣，杜宇．研讨工程预结算编制中存在的问题和对策[J]．科海故事博览·科技探索，２０１３,(１２)．

作者：王涛 单位：中国第一汽车股份有限公司经营控制部

工程概预算论文 篇3

工程概预算论文

工程概预算论文

【摘要】工程概预算编制的质量水平直接影响到最终的工程造价水平，这就要求我们从事预算工作人员努力学习，不断提高自己的业务水平，掌握影响工程造价的各个因素，编制出一套合理、准确的概预算方案，同时认真收集和整理资料，做到理论与实践相结合，不断提高和完善概预算编制工作。

工程概预算是一项对技术性、政策性要求较高的工作，随着市场经济的发展，工程建设投资越来越大，对预算人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的会遇到一些问题使得工程预算超出投资控制，导致不利于工程整体建设。只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理才能有效地指导工程造价的管理工作。

1.建筑工程概预算中存在的问题

1.1预算方法存在滞后性

随着社会的进步，建筑领域新技术、新材料不断涌现，编制概预算时，需要进行定额换算，但由于我们现使用的工程预算定额通常以人工来统计，并且新增补的定额缺乏代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。

1.2施工设计变更的随意性

在施工过程中，为了简化、方便施工，施工人员随意的改变设计导致了很多工程造价的超支。而相关各方面也对设计变更的可行性缺乏可靠、合理的监督及管理。

1.3定额套用的固定性

在做预算的过程中，预算人员有一套自己固定的经验，而这个经验只有跟现场的施工联系起来才能更好的运用。但是有的预算人员经常未考虑实际情况，盲目的套用定额，不懂变通，导致了预算的差异。

1.4采用材料单价的随意性

公路预算外购材料有统一的指导价，但是指导价不一定全面，甚至有时设计人员对部分材料的单价没有调查就随意的估出，使得工程造价最后调整的材料价跟实际差距增大。这样，做出来的预算指标就没有了查询价值。

1.5预算缺乏全过程意识

我国现行的预算大多是阶段性的管理，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。由于预算设计仅仅是工程前期经济预测，在建设项目的其他阶段，不可避免的会产生计划外支出或者盲目以预算为纲，成为制约工程进度、精度的瓶颈。

1.6设计与预算人员缺乏沟通

在设计过程中，因为方案的调整规模大、次数多，这就要确保工程量的准确性，预算人员在做预算的过程中由于对工程数量多次核对，会消耗很多时间，此外设计人员与预算人员沟通的少，预算人员不能及时得到新的数据，导致预算与设计的严重不符。

2.加强概预算编制的具体措施

2.1全面了解现场施工情况

预算人员必须了解施工情况，做每一项预算时都要考虑到现场施工的各种可能，因此根据现场实际情况套用合理的定额是编制好概预算的根本。例如：箱梁的架设采用架桥机还是吊车，如果采用架桥机，根据项目具体情况及工期要求对架桥机作出安排，有效的完成箱梁架设。

2.2熟悉图纸，正确计算工程量

概预算编制人员必须十分熟悉定额及各定额所包含的工作内容，并熟悉设计图纸，能够准确计算工程量。在做预算之前先熟悉图纸，阅读设计说明，掌握工程的性质、类型、规模，然后进行工程量计算。力争做到不重算、不漏算、不错算。

例如：在做预算的过程中可以对路基土石方数量表进行复核，土石方数量表中挖方为天然密实方，填方为压实方，利用方和借方为天然密实方，我们通过天然密实方和压实方的换算系数来核查土方表是否正确、合理，挖方为挖土方、挖石方体积之和，填方为利用方和借方换算为压实方后的体积之和。

概预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量，这要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验。施工经验表现在编制人员对施工组织设计及施工工艺的把握上。例如：各种施工机械的性能与特性，以及建筑工程本身的特点及施工中的特殊要求等。

2.3合理的套用定额

做预算时需根据现场实际情况合理的套用定额，例如：30m箱梁预应力钢绞线制作、张拉的预算定额我们一般套用JTG/TB06-02-（下册）中4-7-20-27/4-7-20-29定额。该定额是按不同的`锚头形式分别编制的，当每吨钢丝的束数或每吨钢筋的根数有变化时，可根据定额进行抽换，抽换方法为：所有锚具之和除以2再除以钢绞线的吨数即为钢绞线的束数。30m箱梁的锚具型号有M15-4锚具、M15-5锚具、BM15-3锚具、BM15-4锚具四种形式，根据设计钢绞线不同型号的锚具：3孔套用4-7-20-27定额，7孔套用4-7-20-29定额。而预算定额JTG/T B06-02-2007（下册）第四章第七节说明第10条规定，4孔以内锚具型号套用3孔定额，5～9孔锚具型号套用7孔定额。因此根据定额规定，M15-4锚具对应的钢绞线数量应套用4-7-20-27定额，M15-5锚具对应的钢绞线数量应套用4-7-20-29定额。而在实际过程中，预算人员为了方便，烦于计算不同锚具对应的钢绞线的数量，就随意选用一种定额套用，这样就使得预算结果的不准确。

2.4材料价格选用要合理

公路预算编制中价格信息都由定额站统一发布，预算编制过程中大部分材料都出现在指导价中，但是有些材料没有体现，例如PE管、防水土工膜、透水土工布等，这就要求我们多收集和整理，把常用的材料整理出来。另外就是砂石料的材料价格，这个价格要依情况而定。所以价格一定要合理，不能因为控制工程造价随意调整，避免施工中出现调差的问题。

2.5提高预算人员素质

公路工程预算的编制对编制人员提出了较高的要求，预算编制人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识熟悉。工程预算编制工作是一项工作时间长、工作内容项目繁多，要求非常细致的工作。工作中的小差错就会给企业造成一定的经济损失，因此预算人员应有正确的工作态度，坚决杜绝估算冒算现象。预算编制人员还要与现场实际相结合，例如：施工便道、便桥、拌合设施设置的位置及数量等的考虑。所以，预算编制人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。

2.6充分利用计算机编制工程概预算

工程的概预算编制时间紧、任务急，如果设计人员与预算人员沟通少，经常会出现多算、漏算或重复计算的情况，另外概预算编制人员也要对大量的定额条目与数量表进行反复校对，花费时间多。现在很多计算机软件在概预算编制过程中起着不可低估的作用，例如纵横的算量软件就给我们带来了很大方便，如果桥梁比较多，我们可以编制一个模板，将所有用到的定额都编制在这个模板中，然后在这个模板中导入各个桥梁的数量即可，只要定额套用合理就能大大减轻工程概预算工作人员的工作强度，提高了概预算编制的工作效率。

3.结束语

工程概预算编制的质量水平直接影响到最终的工程造价水平，这就要求我们从事预算工作人员努力学习，不断提高自己的业务水平，掌握影响工程造价的各个因素，编制出一套合理、准确的概预算方案，同时认真收集和整理资料，做到理论与实践相结合，不断提高和完善概预算编制工作。

参考文献

[1]刘海霞，论工程造价管理中全过程跟踪审议的要义[J]，现代经济信息，

[2]王海璐， 浅谈工程造价审议在工程造价管理中的应用[J]，城市建设理论研究，

[3]陈丽凤， 工程造价审议在建设工程中的应用[J]，

工程预算论文 篇4

随着迅速发展社会经济，越来越快速发展建筑行业，出现更加激烈市场竞争，现阶段，不断提高建筑单位业务量，为了获得市场竞争力企业经常降低价格，所以建筑企业经营生产的时候时常出现低产出、高投入的问题。有效管理建筑成本的方式是工程预算，建筑工程实施预算的基本作用是保障顺利完成施工项目。在保障建筑施工整体质量的基础上，估算工程投入，以便于可以依据最小成本获得最大效益。为了避免上述问题的出现，建筑企业成本管理中需要更加重视合理应用工程预算，实现最大化利益的目的。

一、建筑工程预算的内容

工程预算主要就是包括资产预算、财务预算、筹资预算、业务预算。对上述预算内容进行协调和优化，保障合理配置资源，合理利用物资流和资金流，以便于全面增加企业效益。工程预算实际上是计划项目、编制投资、招投标、签订合同、办理贷款的依据和前提。管理工程预算可以在一定程度上增加经济效益，控制工程就是工程造价的控制，在准确控制工程成本方面具备一定作用。建筑企业想要具备竞争优势需要从管理预算方面来满足实际情况，以便于全面增加经济效益。

二、工程预算的原则

工程预算过程中合理分析影响因素以此来确定最佳预算方案。建筑企业主要目的就是获得相应利益，依据最大化效益方式进行预算。因此，工程预算中综合分析经济因素，一是依据各种方式来最大限度降低成本，二是，预算中保证工程质量以及施工进度，考虑上述因素选择合理的优化方案。工程预算中满足可靠准确的原则。工程预算过程中需要重点分析可靠和准确原则，也是说依据实际情况工程预算需要尽可能保障数据准确性和可靠性。因此工程预算的时候相关人员需要充分了解和掌握实际情况、市场资料、行业信息，并且还需要预测建筑施工中可能出现的问题，在大数据基础上进行工程预测，以此来完全保障工程预算准确性和可靠性。工程预算中有机集合经营管理水平以及施工技术，促进完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。

三、建筑成本管理中工程预算的重要性

（一）建筑企业合理节税

一般情况下，建筑企业会出现安全营业税、城建税、企业所得税。计算上述税种的时候，一般依据营业收入3%的比例来计算企业安全营业税。依据国家《营业税暂行条例》，企业纳税人给第三单位分包建筑项目的时候，营业额就是扣除给第三方支付分包费用和获得的全部价款的余额，依据相关规定，建筑企业抵扣安全营业额以后，能够极大程度上降低赋税。如果依据企业整个年度经营额来计算所得税，需要及时调整纳税额，筹划税收的时候出现相应空间。如依据先进申报方式就能够为企业降低税额，从而达到有效降低税负的目的。建筑企业管理成本中切实做好工程预算工作，科学筹划纳税，依据相关预算指标来分析筹划空间，降低重复纳税和不必要费用支出。

（二）渗透造价控制事项

长期分析和研究造价控制项目，规划和实施预算的`时候，清楚认识基础项目，保证能够为以后建筑施工提供整体办法，综合相关技术以后，从细节上来分析预算技术，首先明确认识项目自身建设，以便于能够从更全面的方向分析基础设施工程，注重工程的设备和材料，渗透分析精细化采购指标和标准，总结分析建筑经验和教训，保证能够有效关注建筑整体反应和全面融合技术，从而促使可以从实际情况创新建筑工程投资目标，健全以及完善建筑内容。

（三）长期有效预测工程建设施工的发展

企业依据实际情况来清楚认识建筑目标以及标准，在渗透和使用中融合相关技术，并且创新和引进先进技术，一边创新理念、以便控制工程造价，保证能够全面提高建筑能力，完善创新技术和保证质量的关键，为以后进一步分析工程提供依据。在长期控制工程预算的时候，应该注重分析以及有效控制原来项目经常出现问题的部分，了解和掌握项目建筑需求、企业依据自身情况创新解决问题的方式，保证能够全面渗透相关技术，不断促进企业发展。工程预算中也应该全面应用技术理念，确保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程预算的力度。

（四）全面引用创新成本控制技术

工程预算控制的健全和完善，精准化分析技术标准，保证能够全面融合设计图纸和实际操作，精益求精，不但需要提高自身目标和标准，也需要全面提高建筑质量和安全，保证不断完善施工工程，避免以后施工中出现二次返工和危险事故，全面降低工程造价。此外在控制工程预算的时候，具体体现控制工程的水电用量，健全工程基础设施。依据全新的控制造价技术，从企业自身角度来分析不同施工方式中对工程预算造成的影响，创新和发现全新的工程建设手段。在以后发展过程中应该不断应用创新技术，融合建筑整体性和细节性标准以及相关管理技术，全面提高建筑施工质量，促进强化发展造价工程。

四、建筑项目管理中工程成本预算的应用

建筑工程成本预算应用在项目管理中的时候，应该实施编制预算书。成本预算书实际上是在正式施工以前施工企业依据实际情况以及相关工程量清单来建立的反应实际勘察情况的项目文件，包括投标文件、招标文件、市场价格、施工图纸、施工现场情况。财务部门报账项目和成本预算费用需要基本相同，不但能够切实符合核算和检查税务的基本需要，也能够方便对比分析实际费用和预算成本，从而达到管理和控制成本的目的。审核成本预算书，建筑企业审核成本预算的时候应该配备专门的审核人员，不但需要充分了解建筑实际情况，还应该具备成熟的施工预算经验和相关专业的审核知识。成本预算审核主要有建筑材料市场价格、项目工程施工项目、项目建设费用、现场管理费用、施工人员费用等，具体分析上述内容是否能够完全满足实际情况以及行业水平。完成审核成本预算以后，项目管理经理以及相关审核人员需要同时提出相应建议，并且及时向上级汇报成本预算。上级部门在综合分析和考虑项目实际情况和审核建议以后及时增减预算。依据上级批示最终结果，及时确定和修订成本预算的最终方案，通过财务人员和管理人员共同执行。实际执行工程预算的时候应该合理结合财务核算和建筑施工，并且综合分析财务核算、工程量、施工进度，然后对比分析实际成本以及工程预算成本。对工程经济效益进行最终预测，如果成本管理中出现极大的误差，需要及时对上级部门进行申报，并且安排专业人员及时检查和分析相关原因，合理控制超出预算的成本。如果是客观因素导致影响预算成本，需要相关人员及时修改预算建议，并且修订审核预算成本的规划，重新编制符合实际情况的预算成本。

五、结语

综上，工程预算的基本作用就是顺利完成建筑施工工程，在保证整体建筑施工质量的情况下，估算工程整体投入，以便于能够利用最小投入获得最大效益。建筑工程预算是一种有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重预算相关问题。成本管理中应用工程预算，是提高企业内部管理的重要方式，建筑单位依据分解、审核、汇总预算目标，及时调整和执行预算成本，以便于全面促进建筑企业内部的合作和交流，实现企业最大化经济效益的目标，这种方式能够全面促进和保证建筑企业施工质量及效益。

工程预算论文 篇5

摘要：工程预算是项目工程实施的重要依据，工程预算管理工作水平的高低直接关系到项目工程施工的质量与进度。但是在实践中工程预算管理工作还存在不少问题，本文立足于工程预算管理工作的重要性，对工程预算管理工作中所存在的预算管理缺乏动态性、工程预算管理模式不科学以及预算管理理念落后等问题进行分析，并且就这些问题提出具体的对策。

关键词：工程预算；管理；问题与对策

工程预算管理是预算人员结合影响工程项目施工的所有因素，以货币的形式表现出来的管理活动。工程预算管理是项目管理的核心，尤其是随着建设项目规模的日益扩大以及施工影响因素的波动较大的环境下，加强工程预算管理对实现项目工程的高效施工具有重要的意义。

一、工程预算管理的重要性

预算管理的主要目的。就是督促企业运营活动达到与企业战略目标相一致，并且对未来的经营活动进行规划与设计，具有可执行性与数量化。因此结合实践，工程预算管理在项目管理中的作用主要体现在：一是通过预算管理可以对企业的活动进行有效的控制，提高企业的经济效益；二是预算管理可以实现企业内部部门之间的协调。项目施工过程中需要各个部门之间的密切配合，但是实践中受到工种等因素的限制，它们之间的配合缺乏共性，而预算管理可以站在系统角度对施工企业的各个部门、人员进行系统分工，以此实现资源的最大化利用；三是可以提高工作人员的积极性。工程预算是企业对员工业绩考核的重要标准，这样员工按照预算管理的要求约束自己的行为，从而大大提高了工作人员的积极性。

二、工程预算管理中存在的问题

（一）预算管理缺乏动态性。目前我国预算管理主要是采用工程造价管理方式，但是由于受到计划经济体制的影响，使得预算管理缺乏动态性，其主要表现在：一是工程预算管理缺乏市场观念。在预算管理中仍然存在传统定额计价的落后理念，这样容易出现报价不实的问题，最终导致工程预算管理信息的不准确，影响预算管理效果；二是缺乏全过程综合管理。工程预算管理就是对项目建设全过程进行管理，然而目前我国预算管理缺乏对整个过程的监管，导致最终的超预算现象非常普遍。

（二）工程预算管理模式不科学。一是我国施工企业缺乏具体的预算管理部门。一般企业预算的编制、管理等工作是有财务部门实施，这样就 预算管理制度的不完善必然会影响预算管理工作效果。在预算编制时需要参照多种资料但是很多人却对资料的真实性缺乏验证。

（三）预算管理理念落后、人员素质有待提高。预算管理不仅包括对施工资金的合理安排，还包括财务控制，但是很多建设企业忽视了预算管理的全面性，这主要与预算管理人员的综合素质有关：一是预算管理人员的专业技能不高，不能应对各种技术问题；二是预算管理人员的综合协调能力不够，不能按照预算管理的要求对各个部门之间进行资源优化配置；三是管理人员的知识水平不高，缺乏经济和法律知识，并且处理索赔问题的能力较差。

三、加强工程预算管理的对策分析

（一）构建动态预算管理机制。基于市场经济的不断变化，施工项目的各种费用也在不断地变化中，因此企业要建立动态预算管理机制：一是树立市场动态意识，及时根据市场施工材料等价格的变化对预算定额进行调整，减少市场因素对工程造成的不良影响；二是建立全程预算机制。在项目管理过程中要将预算管理工作融入到全过程中，以此实现项目经济效益的最大化。

（二）完善预算管理模式。一是企业要建立科学的预算管理机制。通过制度的完善实现预算管理的规范化与科学化，保证在施工的各个环节上都按照预算管理指标进行操作，实现不同部门之间的相互沟通交流；二是要明确预算管理职能；三是企业应该重视预算定额体系，建立一套完善的、具有科学性、可靠性、实用性和灵活性的预算定额体系。

（三）更新预算管理理念，提高预算管理人员的综合素质。预算管理理念的创新对预算管理工作具有重要的指导意义，因此作为企业管理者要具有预算管理意识，及时跟新落后的管理意识，强化市场动态预算管理意识，强化对预算管理人员在职培训的观念。作为预算管理人员要清楚的认识到综合素质的提升对工作效果的重要意义：首先要提高职业道德素质，强化岗位意识和责任意识；其次加强对工程预算管理人员的培训工作，提高他们的综合技能。

（四）加强对施工现场变更及经济签证的控制。在工程建设过程中，由于会发生一些工程变更与经济签证的问题，就需要在施工之前对施工图进行审核，这样可以防止由于施工图的漏洞而造成施工现场的变更以及经济签证问题的出现，因此，在工程预算管理中，要控制变更在设计阶段进行，对于一些对工程造价影响较大的变更，可以采取先算账再变更的方式予以解决，这样可以有效管理和控制工程预算。

参考文献：

[1]陆海丽，建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程20xx年03期

[2]杨慧娟，高校财务预算管理中存在的问题及对策分析[J].财经界(学术版)20xx年12期

公路工程概预算论文 篇6

公路工程概预算论文

摘要：对公路工程概预算中存在的问题进行了梳理， 从从业人员的素质、图纸设计以及定额与市场价格四方面分析了各自对概预算结果的影响， 提出了改进的措施与建议， 从而保证造价结果的合理性， 为企业节约经济成本。

关键词：公路工程； 概预算； 定额；

对公路工程进行概预算编制的概念是：依据图纸设计， 加上公路工程前期的勘察与设计结果， 按照工程选定的概预算定额， 在考察了当地价格的基础上， 按照现行计价定额适用的范围与工程量计价方法， 对工程的造价进行计算与分析。公路工程是社会基础工作， 建设量巨大， 如果能够做好概预算的编制工作， 对于我国的社会经济效益是不容忽视的。然而公路工程概预算的编制又是一项复杂而系统的工作， 想要高质量完成需要各方面的配合。因此如何对公路工程的概预算进行科学的编制， 最大限度地节约国家资源， 满足规范的各方面要求， 成为摆在新时代公路工程造价人员面前的课题。

1 我国公路工程概预算中存在的问题

1.1 设计图纸对于概预算结果的影响

设计图纸对于概预算结果的影响是很大的， 在我国， 由于方方面面的原因， 图纸的出具并不及时， 而且由于从业人员的素质良莠不齐， 设计院也存在经验不足、盲目赶工与粗心的问题， 造成图纸内容不够完善， 某些地方甚至出现图文错误， 这些问题直接导致概预算编制人员对造价的计算不准确， 最终的概预算编制结果与实际不符。其次公路工程最终的图纸是由擅长不同专业的设计人员分别出图， 最后组合而成， 如果在组合的过程中， 不同的专业沟通不足， 就会在图纸的设计中出现偏差， 比如：在路基的土石方工程量统计中包含收费站与服务区等内容， 但是这些工程量又需要单独计量；图纸中路堤部分需要改填其他的材料， 但是没有核减原先的土方量， 这些因素都导致最终的计算结果与实际情况出现偏差。

1.2 编制人员的业务水平对于概预算结果的影响

1.2.1 编制人员对具体施工工艺的理解

公路工程各部分的施工方法在设计图纸当中并不能很好地体现出来， 有一些施工工艺在图纸上轻描淡写， 但是在实际的施工过程中却极为繁琐。比如一些桥涵的施工， 周边的土方就需要先挖方再回填， 这部分费用无法直接在图纸中体现出来， 因此需要从业人员有良好的从业素质与概预算的。经验， 能够通过现场的施工工艺将概预算费用计算出来。也有一些施工工艺需要根据工程的进度与实际情况进行调整， 所以， 如果人员对工艺流程与相关定额不了解， 就很容易出现问题， 比如漏算一些临时工程的工程量， 这些问题也会导致最终的概预算结果与实际相差巨大。

1.2.2 编制人员对相关定额的准确理解

对一份图纸进行概预算的编制， 不同的人往往会计算出不同的结果， 甚至偏差较大。这个结果的产生主要是由于从业人员对于概预算定额的理解不同， 存在差异。而且在公路工程当中， 很多施工项目内容在定额当中是找不到相关的内容的， 只能依靠从业人员的理解与经验进行编制与套用， 因此， 选择定额是非常灵活的， 这就对从业人员选择定额的能力做出了要求， 也导致了对定额理解不足的人员在最终概预算结果的出具上存在问题， 与实际情况不符。

1.2.3 编制人员对材料单价要进行详细的市场调查

对定额进行编制， 除了上述的因素外， 还要求从业人员对施工材料的价格进行市场调查。如果对于不同地方的材料价格了解不足， 对于价格的波动幅度了解不足， 很容易导致材料计算价格与实际项目中支出的价格不同。当然， 各类钢材、燃油等材料的市场价格是在不断变化的， 这些变化也给从业人员的造价编制造成了一定的困难。尤其是在工程的建设工期比较长的情况之下， 施工材料的价格波动可能较大， 由于一些从业人员对于材料的市场变化情况与国家政策的不了解， 给最终的概预算结果带来了一定的偏差。

2 公路工程概预算编制的相关措施与建议

2.1 概预算编制中优化设计图纸

减少设计图纸中存在的问题与错误是解决图纸对公路工程概预算影响的第一步， 因此要从源头上提升设计人员的从业素质， 努力减少图纸在设计中存在的低级错误。如果设计人员在图纸审查过程当中发现问题， 就应当及时通知施工单位的概预算人员， 避免在后续的计算过程中出现错误。在概预算人员的培养中， 也需要不断提升从业人员的素质， 提高概预算人员对图纸的理解能力， 以及找出图纸中存在缺陷的能力， 加强对施工设计图纸的核对工作， 对存在问题的工程量进行认真分析， 必要的话， 及时与设计单位进行沟通。在概预算编制完成之后， 编制人员也应当加强对工程中经济指标的分析， 并与之前的同类工程的造价进行比较， 找出存在异常的点， 分析为何存在较大差异。

2.2 不断提高概预算从业人员的素质与经验

在公路工程的施工单位对员工的培养中， 应当努力提高单位概预算从业人员对公路工程中各部分施工的工艺认知水准， 因为就目前的管理制度与政策之下， 出台的设计图纸没有办法体现出现场的所有施工工艺。因此如果一些比较少见的施工工艺或者施工技术没有在施工图纸上面体现出来的时候， 概预算编制人员如果经验足够， 就能够根据自己的经验判断是否需要加临时支护， 以及相关的定额选择与费用计算， 就不会少计算该类费用的支出。而技术熟练的概预算编制人员往往可以高效而且准确地进行现场的概预算编制工作， 编写的结果也符合现场的实际情况， 最终概预算的费用与实际情况一致。

2.3 对概预算定额进行深入理解与学习

由于在编制公路工程的概预算工作中， 选择概预算的定额是非常重要的一项工作， 是计价工作的基础， 因此如何进行科学的定额选择是从业人员主要的工作难点， 每一个概预算定额都对工程项目中包含的系数、工程内容与定额套用进行了说明与规定， 成熟的概预算人员必须能够对其进行准确的运用， 并仔细研究做好补充定额的编写工作。在公路工程的建设过程中， 随着新技术与新工艺的不断出现， 传统定额当中出现漏项或者无此项的可能性越来越大， 因此需要及时进行定额的补充。

2.4 了解当地的施工材料价格以及波动

在施工中对一个地区的材料市场价格及趋势进行了解非常重要， 想要解决这个问题， 要求项目的概预算人员深入市场进行了解， 对于材料的分布、材料的品质以及价格、交通等进行全面的了解， 并确定材料与项目部之间的运距， 对市场上燃油、钢材等价格频繁波动而且幅度较大的原材料进行信息搜集与整理， 判断原材料的价格变化趋势， 并根据价格波动找出材料价格的最低点进行采购， 节约工程的成本， 并及时准确地反映到公路工程的概预算结果当中。

3 结语

作为一门专业性很强而且较为复杂的综合性工作， 公路工程的预算目前存在一些问题。这些问题的解决需要从业人员掌握必要的知识， 了解相关的政策与法规， 并且还要了解公路工程项目的施工工艺， 以及加强与设计人员的沟通， 并了解市场行情。只有这样才能够保证造价结果的经济合理， 保证工程项目各个阶段顺利有序地进行， 为企业节约经济成本， 为国家节约资源。公路工程的建设更加经济高效， 对我国的基础建设贡献无疑是巨大的， 想要优化公路工程建设， 也任重而道远。

参考文献

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[4]朗婷。公路工程概预算现状及其控制管理改善建议[J].江西建材， (20) :69-71.

电力工程的概预算管理及控制措施论文 篇7

电力工程的概预算管理及控制措施论文

摘要：近年来，随着经济的快速发展，电网电力发展的也很迅速。这就要求概预算人员要加强概预算工作，提高概预算的质量和准确性。电力工程一个非常重要的基础工作就是概预算。只有概预算的准确性较高才能有效的控制工程造价。电力工程一般来说都是规模比较大，投资也比较高，需要完成的工作比较复杂，所以对技术的要求就比较高。电力工程是一项关系到国计民生的大工程，其重要性不言而喻。必须对它要加以重视。而概预算工作是电力工程能否顺利完成的重要基础和前提。所以本文介绍了电力工程概预算的意义以及影响结果准确性的原因和有效的管理措施。

关键词：意义；原因；管理措施

一、电力工程概预算的意义

(一)提高工作效率

在开展电力工程项目之前，要进行两项工作。一项是对所有参与电力工程项目的相关人员都要进行一系列的审核，从而保证挑选出来的工作人员都具备专业的知识和能力，具备较好的专业素养和较高的能力水平，能够完全胜任这项工作。第二项是对项目中的费用做出合理的科学的规划，包括工程中用到的材料的费用，工作人员的费用以及一些其他的费用等等。这样在电力工程实施过程中才有一个大体上的思维导图。只有完成这两项工作，才能从整体上提升工程的质量，保证企业的利益最大化。

(二)提高电力工程的质量

电力工程概预算是通过对项目中所有的费用进行一个预算，所以它是通过对经济方面的控制对电力工程进行调节，保证项目的质量。概预算的准确度是否达到要求，是否有一个科学合理的规划，会对电力工程的质量有直接的影响。电力工程在运作的过程中，费用，质量以及进度是必须要时刻考虑的三项内容。这三个因素相互影响，共同作用，不能独立存在。在如今的电力市场的严峻形势下，必须要提高概预算的准确性，提高电力工程的质量，才能在严峻的市场中占有一席之地。才能使得企业获得最大的利益，更快更好的发展。

二、影响电力工程概预算准确性的因素

(一)工程的设计在施工过程中被改

在施工的阶段更改工程设计，不仅会使得实际的费用与概预算不相符，使得概预算的准确性降低，还会增加资金的投入，造成不必要的浪费，使得经济利益降低。工程设计的更改也是造成概预算不准确的最主要原因之一。在实际的电力工程的施工过程中，会有许多的意想不到的因素发生，这些事先没有考虑到的因素的影响，就需要对工程的设计进行更改。有时候还需要对工程量进行一定程度的更改。这个现象发生的主要原因就是事先进行的工程设计并不合理，并不是科学的规范的。设计人员设计的时候并没有严格的按照各项指定的费用指标来进行设计，或者是在设计的过程中并没有多方面的去参考实际情况，没有去和其他文件进行比较，这些都会造成概预算不准确。还有一种情况就是，施工的管理层为了缩短施工的工程期，就更改工程设计。这样随意的更改工程设计，会使得工程设计变得不合理，会增加许多额外的。支出，反而增加了资金的投入。

(二)概预算的定额体系不完善

工程预算的定额是否科学合理也是影响概预算的准确性的主要因素之一。我国属于市场经济，所以在概预算定额方面，政府设置了许多的管理机构。这些管理机构都有明确的管理范围和职能权限，他们制定了关于定额方面的许多标准，就比如定额基价就会被确定下来。但是这种方法的弊端是，这些标准被确定之后，就会在很长的一段时间不进行更改。市场变化的很快，这些标准价格并不能随着千变万化的市场而进行随时的更改。概预算不能按照市场的变化去变化，这就造成了概预算的准确性大大降低，实际的支出与概预算不相符，有偏差的情况出现。除此之外，对概预算定额方面进行管理的时候，往往是按照企业的所有制形式，企业的资质等级以及企业的隶属关系等方面对企业进行划分管理。这就造成了企业没有相同的竞争条件。竞争条件不平等，就会有盲目压低造价的恶劣情况出现。这也会在一定程度上导致难确定工程的成本等一系列的问题。这些问题都是由于概预算的定额体系不完善造成的。

三、概预算有效的管理与控制措施

(一)提高工程设计管理水平

在实施电力工程的项目过程中，进行设计方案的目的就是为了保障项目能够顺利的实施，同时也能对工程造价进行一定程度的控制。为了提高工程设计的管理水平，首先第一步就是要设计出一个科学的合理的设计图纸。其次，要根据相应的法律法规，进行电力工程的概预算，对实际施工过程中可能产生的费用进行预算，从而来控制工程造价。概预算进行有效的编制后，可以很大程度的提高企业的经济效益。在提高工程设计方面，有以下几个方面。首先，设计图纸的时候，必须要对工程涉及的范围，进行一个严格的地质勘测，对施工的地理位置以及地质、地形条件以及农作物情况等等都要进行充分的考虑。其次，确定施工线路的时候，要充分考虑实际的情况，要尽量绕过风景区以及一些比较低的建筑物，这样才能有一个比较好的工程设计定位。第三，如果电力工程是在城市等人口比较密集的区域，应该在设计的过程中充分考虑到排水和交通等方面，保证在施工的过程中，不会影响到居民的正常生活。最后，就是在施工的过程中，尽量保证工程设计不被更改，如果确实需要更改，就要尽可能的减少更改次数和尽可能的和原先的工程设计没有很大的偏差，只有这样才能保证减少工程的额外支出。只有处理好以上的几个方面的问题，就能使得设计的内容有科学性和合理性，才能提高工程的设计管理水平。

(二)加强审核的力度

审核步骤就是对电力工程的概预算结果进行审核。此过程的目的就是为了检验概预算是否是科学的合理的，是否是处于控制之中的。如果这些条件都满足的话，才能最终把工程的概预算金额确定下来。通常来说，设计过程是概预算的前提和基础，审核是概预算的保障。要想得到一个科学的准确的概预算的结果，必须要经过审核。它是概预算的一个重要保障。在实际的审核过程中，涉及的审核项目有很多。基本上整个电力工程的每个方面审核都会涉及到。比如说，施工的工程量、线路部分涉及到的管道问题、工程设计中涉及到的定额指标、工程中用到的材料的单价、运输的费用等等。这些方方面面的内容，无论大小，都会被审核到。所以说，审核覆盖了整个工程的各个方面。全面审核法、经验审核法、分解对比审核法以及重点审核法是在审核的过程中经常用到的几种方法。在实际的审核过程中，就是根据这几种审核方法，对已经得出的概预算数据进行完整的审查。保证概预算数据的科学性和合理性，杜绝虚假的数据出现，使得概预算的准确性在很大程度上得到提升，缩小与实际费用之间的偏差，提高概预算的质量水平。

四、结语

电力工程是是我国进行基础设施工程中的一个重要工程，是关系到国计民生的一个大事件。在整个的工程中，概预算有着不可替代的重要作用。它是工程中一项重要的工作内容，概预算的准确性直接影响着工程的质量和工程的经济收益。所以，概预算是对电力工程进行管理和控制的一个重要的手段。因此，只有加强电力工程概预算的管理与控制措施，比如提高设计管理的水平，加强审核的力度等等，才能提高概预算的准确性，从而有效的控制工程造价，提高电力工程的质量，提升电力企业的经济效益。

参考文献：

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［5］何会娟．浅析电力工程成本超概算的原因及其解决措施［J］．科技与企业，(24):13.

工程预算论文 篇8

1、我国建筑工程预算管理概述

我国建筑工程的预算管理主要指的是建筑企业的财务管理和重要职能管理，强化企业的预算管理工作有利于优化企业的财务情况，便于企业对其他战略发展做出正确的预算决策，使建筑企业能够及时发现建筑施工中存在的问题，有利于企业长远、健康地发展。

2、我国建筑工程预算管理常见问题研究

2.1行业法规不健全

我国建筑工程预算管理的相关法律法规尚未健全，还不能适应当前社会主义市场经济的发展。现有的法律法规也无法保障建筑工程预算管理的正常运行，不能保证预算控制体系完善到位，仅仅能够实现对建筑工程的局部管理，无法掌握大局。

2.2工程预算定额更新较慢

近几年，随着我国建筑市场不断扩大，社会发展水平不断提高，社会生产力不断增加，建筑工程使用的人工费、材料、场地、机械设备运输及管理费用都连年增加，但是有些建筑企业对于这些物价上涨的把握还存在一定的问题，尤其是建筑工程预算定额更新速度缓慢，这导致建筑工程预算管理基础薄弱，无法发挥建筑工程预算管理应有的作用。

2.3缺乏完善的管理制度

无规矩不成方圆，任何工作都应该有完善的工作制度，由此才能保证员工严格按照制度工作。预算管理工作也是一样的。在实际操作过程中，很所企业正是因为缺乏合理、规范的管理制度，才导致出现各种各样的问题。例如对施工环节预算金额沟通问题未能明确等。由此导致员工在实际工作中

2.4工程预算管理人员的素质有待提高

建筑施工的`人事管理受到一定的局限，很多单位的预算管理工作人员素质不高，缺乏专业技能和实践经验，知识理论不足。目前，施工企业很多工程预算管理者都是大专文凭，或者通过继续教育获得一定的预算管理知识，其专业技能有限，且从事预算管理工作的经验不足，缺乏管理知识。

3、如何提高我国建筑工程预算管理质量

3.1健全行业法规

为了适应当前建筑行业的发展，我国陆续出台了《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等相应的法律规范，这些法律规范虽然对建筑领域起到一定的约束作用，但是仍然无法适应当下建筑领域的快速发展。滞后的法律根本不能保障建筑企业的预算管理工作，更加无法保障建筑行业顺利发展。所以，要想保障预算管理工作的顺利实施，必须加强建筑行业法律法规建设。

3.2加快预算定额的更新

建筑企业需要根据当下的劳动力、材料等平均水平确定工程预算定额，要制定出与当前社会生产水平相适应的工程预算定额，这样可以有效提高预算定额的准确性。

3.3提高员工的素质

预算管理工作直接参与到工程建设当中，其预算管理执行人员是整个预算管理工作的直接执行者，其专业技能、实践能力和综合素质越高，预算管理工作质量就越好。鉴于当前施工企业预算管理工作者的现状，企业需要对其进行多种形式的培训教育，全面提高工作人员的专业能力。同时，企业应该加强对员工的思想政治教育，注重培养员工的大局意识，加强员工综合素质的训练。

3.4重视建筑工程预算

要从企业领导、预算人员、施工人员等重点人群出发提高他们对建筑工程预算的重视，要建立起重视建筑工程预算的意识避免思想上和行为上的误区形成对建筑工程预算全面辅助和有效执行的支持，使建筑工程预算能够得到有利发展的空间。

3.5部分企业应该完善工程的预算管理制度

工程的预算管理制度也是一项十分系统化的工作，要做好这份工作就必须要有一套完善的管理制度，如对工程预算管理的目的、预算管理的范围、预算管理的职责、预算管理的程序等方面都要有明确的规定。同时，每个施工环节的预算金额都要有能衔接之处，以保证施工的各个环节之间都能顺利衔接。只要有了完整的预算管理制度，相关工作人员才能够约束自已严格要求自已，按照制度认真做好预算管理工作。

4、总结

建筑工程预算管理工作直接关系到建筑工程的发展，要想提高预算管理工作的质量必须结合建筑企业的实际情况，结合当前建筑工程中常见的预算管理问题，有针对性的采取措施，全面提高建筑工程预算管理的整体水平。