《资产移交会议纪要热门4篇》

资产移交会议纪要（精选4篇）

资产移交会议纪要 篇1

会议主题：

出席人员：

业主委员会委员：

诚通嘉晟物业公司(原物业公司)：

中商和旭物业公司(新物业公司)：

监督指导人员：

会议内容：

1、宣读朱雀门家苑小区物业管理项目的中标文件。由业主委员会委托鑫金泊顿于20xx年3月13日在海淀区清华同方大厦组织开标，最终北京中商和旭物业管理有限公司成为第一中标人。

2、根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《北京市物业管理办法》、《朱雀门家苑管理规约》、《朱雀门家苑业主大会议事规则》、《朱雀门家苑首次业主大会会议决议》的相关规定，于20xx年3月14日上午业委会邀请中标物业服务企业召开业主委员会第四次会议，会议中中商和旭物业管理有限公司应业委会要求已经做出承诺：为了确保新旧物业公司的顺利交接，中商和旭公司接管诚通嘉盛物业公司的部分现有员工(现已接管43名)，并做出了原工资、原待遇、原岗位不变的保证。

3、公示了20xx年3月16日上午与北京中商和旭物业公司签订的《北京市西城区朱雀门家苑物业服务合同》。

4、业主委员会与诚通嘉晟物业服务有限公司现场签订《朱雀门家苑小区物业管理交接协议》并确定交接期限为：20xx年3月17日—20xx年3月31日;

5、业主委员会与中商和旭物业服务有限公司现场签订《物业交验委托书》。

注：(1)新旧物业公司均表示全力配合物业交接，交接期间由新旧物业公司对人员实行双管制物业管理。另，在交接期间，所有的责任由诚通嘉盛物业公司承担。

(2)关于原物业公司的现有资产需咨询相关法律部门做资产归属确认。

资产移交会议纪要 篇2

会议主题：

出席人员：

业主委员会委员：

诚通嘉晟物业公司(原物业公司)：

中商和旭物业公司(新物业公司)：

监督指导人员：

会议内容：

1、宣读朱雀门家苑小区物业管理项目的中标文件。由业主委员会委托鑫金泊顿于20xx年3月13日在海淀区清华同方大厦组织开标，最终北京中商和旭物业管理有限公司成为第一中标人。

2、根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《北京市物业管理办法》、《朱雀门家苑管理规约》、《朱雀门家苑业主大会议事规则》、《朱雀门家苑首次业主大会会议决议》的相关规定，于20xx年3月14日上午业委会邀请中标物业服务企业召开业主委员会第四次会议，会议中中商和旭物业管理有限公司应业委会要求已经做出承诺：为了确保新旧物业公司的顺利交接，中商和旭公司接管诚通嘉盛物业公司的部分现有员工(现已接管43名)，并做出了原工资、原待遇、原岗位不变的保证。

3、公示了20xx年3月16日上午与北京中商和旭物业公司签订的《北京市西城区朱雀门家苑物业服务合同》。

4、业主委员会与诚通嘉晟物业服务有限公司现场签订《朱雀门家苑小区物业管理交接协议》并确定交接期限为：20xx年3月17日—20xx年3月31日;

5、业主委员会与中商和旭物业服务有限公司现场签订《物业交验委托书》。

注：(1)新旧物业公司均表示全力配合物业交接，交接期间由新旧物业公司对人员实行双管制物业管理。另，在交接期间，所有的责任由诚通嘉盛物业公司承担。

(2)关于原物业公司的现有资产需咨询相关法律部门做资产归属确认。

资产移交会议纪要 篇3

20xx 年11 月25 日，县委、常务副县长徐凯召集有关单位就依吞布拉克镇阿尔金山宾馆产权移交等有关问题进行了安排。现就会议确定有关事项纪要如下：

一、会议确定，由县财政局牵头负责阿尔金山宾馆产权移交事宜，县楼兰投资经营有限责任公司配合，与州财政、国资部门联系，及时办理阿尔金山宾馆产权划转及固定资产移交等工作。

二、会议确定，由县楼兰投资经营有限责任公司将阿尔金山宾馆资产授权给县机关后勤服务中心(县楼兰宾馆)管理经营，县机关后勤服务中心尽快与祁曼管委会商定接管经营方案并实施。此项工作于20xx 年12 月5 日前完成。

三、会议要求，县国土资源局要立即着手明确在依吞布拉克镇周边区域内从事矿产资源勘探开发的单位和企业，特别是已投资建厂的矿山企业必须在依吞布拉克镇设立办事点，具体场所可租用阿尔金山宾馆的房间。此项工作于20xx 年12 月31 日前完成。

参加会议的有县财政局局长杨松波、县国土资源局党组书记、副局长冯斌、县机关后勤服务中心主任唐安和、副主任费晓峰、县楼兰投资经营有限责任公司经理程建凯。

特此纪要

资产移交会议纪要 篇4

11 月 4 日 13 ： 50 ，公司资产处置清理小组在办公主楼四楼大会议室召开了第一次全体会议。本次会议由工作组组长孙金丹同志主持。与会人员还有：黄正伟、王照宇、沈则民、李永成、袁建国、俞泳等。会议就资产处置清理的目标、原则、工作思路做了交流沟通，并对下一阶段工作任务做了分配部署。

会议首先传达了公司领导对此项工作的关心重视。汇明公司残留资产审计约有 360 余万元。小组的工作任务，就是就这部分残留资产拿出处理方案，并负责组织实施。此项工作直接关系到公司的资产情况，若处理不当，可能会在公司上下产生负面影响，因此必须当成一件大事情来抓。

会议明确了小组的工作目标和工作原则，即：以实现资产残值为核心目标;以认真负责、程序规范、分工合作、灵活机动为工作原则。经讨论，会议肯定并完善了孙金丹同志提出的四种处理意见：( 1 )设备整套、整件出售;( 2 )设备拆分后，各零部件、备件分批零售;( 3 )由其他煤场等优先购买所需专业设备，余下零部件、备件分批零售;( 4 )以废铁回收方式出售。会议认为，设备整套、整件出售，有利于残值最目标的实现，是今后工作的努力方向，在操作过程中，可灵活运用公开招标、竞争性谈判等多种方式，成熟一批、处理一批，力争在今年 12 月底前完成所有工作。