《工程会议纪要集合（汇编3篇）》

工程会议纪要集合（精选3篇）

工程会议纪要集合 篇1

时间:年1 2月5日14：30时

地点:工地现场办公室

参加单位:禾立房地产开发有限公司(建设单位)

世博建设监理有限公司(监理单位)

建筑有限公司(施工单位)

锦盛地基基础有限责任公司(施工协作单位)

参加人员:详见会议签到表

会议主持:

会议纪要整理:世博建设监理有限公司现场监理部

本次会议内容：

一、会议开始，建设方主持会议。

二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况

1、建设单位现场组织机构、人员及其分工情况

公司总工、水域轩园项目经理：

公司副总经理、水域轩园项目副经理：

公司工程管理部经理：

公司工程管理部副经理：

公司成本管理部经理：

工程管理部现场管理员：

2、世博建设监理公司现场项目部组织机构、人员及其分工情况

项目总监：

总监代表：

土建监理：

3、建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况

项目经理：

常务经理：

技术负责人：

安全员：

质检员：

施工员(工长)：(水电工长)

资料员：

工程例会会议纪要标准格式2

时间：

地点：

参加单位：

建设单位：

监理单位：

施工单位：

会议内容

监理单位：

1、进度

1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。

2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11~17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。

2、质量

1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。三、安全

1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。

2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。

四、资料

1、二标段资料基本能跟上、该报验的.也已报验、只是人员证件仍需收集。

2、三标段前期资料还是上报不及时。

施工单位：

1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。

2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。

建设单位：

1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。

2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。

3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。

4、工期安排可以再抓紧一点。

5、安全达标需各方做好工作。

工程监理有限责任公司

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工程会议纪要集合 篇2

20xx年12月4日上午，路桥区X212院路线路面大修工程竣工验收会议在路桥区公路管路局召开，路桥区交通运输局、路桥区公路管理局、路桥区交通工程质量安全监督站、台州市恒通监理有限公司、浙江鼎鑫路桥养护工程有限公司、中交通力建设股份有限公司等单位相关人员参加会议并成立了竣工验收委员会（验收委员会名单附详见附件1）。

与会人员首先对工程现场进行了实地查验，随后听取了建设、施工等单位的汇报，查阅了相关单位提供的'资料，并进行了认真的讨论和评议，形成以下一致取意见。

一、工程组织情况

20xx年路桥区X212院路线路面大修工程由中交通力建设股份有限公司负责设计，台州市恒通监理有限公司负责监理，浙江鼎鑫路桥养护工程有限公司负责施工。20xx年8月24日开工至20xx年10月15日完工，合同工期内完成。

二、工程实施完成情况

1. 20xx年路桥区X212院路线路面大修工程（左幅K7+254～K12+920+右幅K11+594～K12+920）：实施地点为县道院路线，实施桩号为左幅K7+254~K12+920和右幅K11+594~K12+920段，总长6.992公里。对老路路面进行泡沫沥青冷再生处理作路面基层，加铺5cmAC-16沥青砼，因左幅肖岙岭隧道两端K9+300~K10+825、K11+445~K12+920路段坑槽、沉陷、车辙病害较为严重，该路段病害严重处采用路基注浆加固。

三、工程质量评定情况

验收委员会经实地量测和查阅质量保证材料后，认为工程资料基本齐全，沥青面层表面平整密实、边线顺直，路面排水通畅，工程整体质量较好，达到了路面大中修工程的实施要求，工程质量评定为合格，同意交付使用。

四、竣工验收时尚未发现重大质量事故问题

五、存在问题及改进意见

1、竣工资料需进一步补充完善，施工单位要做好竣工资料整理归档工作。

2、施工单位及时完成工程竣工决算编制和上报工作。

工程会议纪要集合 篇3

主持人:

参加人员：

：春节前6#、7#、9#、交房后施工单位存在很多问题;物业也给施工单位下发了很多单子、节前施工单位没有去处理、影响非常不好、这样对业主也没法解释，现在已经春节过完应该引起重视。今天的会议体现一下几个内容：

1.物业公司年前存在问题说一下

2.工程部进行补充

3.确定时间、标准、按照时间必须完成、对工程存在问题要有一个正确的处理意见。

水建军：春节后物业公司提出的问题，施工单位因人员不到位、资料没有下发下去，几天来发现安装人员阀门已经整理，门窗部分没有去整理。6#楼台阶要抓紧时间做出来，7#楼地沟盖板没有完成不能影响外网施工，10楼部分排烟道有漏气现象等。物业隋经理：目前存在的问题都没有完善、要求3月份之前给物业公司有个交待、要求把物业提出问题尽快完善，施工单位要一个单元一个单元的去完成。把问题集中起来一个个的去修理。

具体要求如下：

1)地下室要赶快打号，发放给业主。

2)单元门质量太差，是否换门。

3)地下室没有集水坑，怎样处理。

4)施工单位应该给物业管理公司树立形象。

5)道路进出不方便，给物业公司收费带来困难。

6)最好建立一个修理小组。

7)没有做闭水试验。要求去做。

物业公司陈冠霖：

1)房地产行业给物业公司造成交房后维修的难处、矛盾很多。物业公司会想办法把他化解了，但是施工单位没有去行动。如果施工单位管理不到位可能造成损失。

2)关键是项目负责人，如果重视一周内完成。你不重视可能很长完不成，物业公司责任是把问题提出来，最终还是项目总包单位负责。

3)实在不修理物业公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保证金。

4)业主不提意见等于你任务完成，主体工程是总承包单位的责任主体终身制。

5)在2月底3月初已经电话和书面告知你，如果不能完成经有关人员确认，扣除工程费用同时扣除管理费用。

6)物业是有止境的，希望在建项目能重视维修。

7)建议今天会议以文件形式发下去。马华堂：前天交房6#楼业主提出门窗打胶全部打在塑料纸上、轻轻地可以接下来。要求门打胶处填充。春节前下发通知要继续落实。

兀中强：交房可能因小事情引起大矛盾、春节前已经通知赶快落实工程部水工负责落实、马工配合。

周庆臣：现场存在问题总结：

1)窗户打胶反映问题比较多要重视。

2)6#楼干活没有完成尽快安排去干。

3)水表支架有修理、地下室外出地沟没有做完。

4)地下室没有集水井要求做、集水井应该有坡度的兀工到现场落实一下。

5)春节前管道没有打压、原来说天气冷现在可以打压保温了、暖气供暖周期时间长要落实。

6)地下室没有交、赶快交。

7)单元门必须整改、质量不好、要做样品。

7)物业提出问题要附至会议纪要中发放给参加会议的单位。

8)10天至15天(至25号)做复检，对会议纪要和物业提出的内容进行复查;最后要在3月1日前将问题全部处理掉、以后的问题处理不了的要想办法了，物业可以安排了，不行专门划拨专项资金有物业进行处理。

9)施工单位必须重视。

10)要求物业把问题整理下来、由水建军落实。组织验收有马华堂组织、由大的问题可于兀工沟通。

11)10#楼2月底验收、要求三检制、是6#、7#、9#的通病不能在出现。

各个分部分项工程单位必须按照通知要求去做、后符具体内容请施工单位认真执行。凡是没有提到的问题如果违反强条和影响美观的施工单位应自己改正。

资料整理：马华堂

三门峡嵩基房地产工程部

20xx.2.11