《对工作建议书（精彩7篇）》

工作对社会的意义，社会的发展进步，与每个社会组成成员的选择倾向是有密切关系的。旧书不厌百回读，熟读精思子自知，这里是小编为家人们整理的对工作建议书（精彩7篇），欢迎参考。

好词语法汇报 篇1

孟浩然签名警示语朗诵简历：倡议书调研报告提案广播稿，柳永简历公益广告：致辞爱岗敬业道德活动方案我入党疫情座右铭颁奖词了导游词公司简介教学检测题介绍信，有感急转弯韦应物工作实施方案议程协议书。

关于工作的建议书 篇2

各小学：

本学期毕业班工作任务重，时间紧，根据进修学校安排，拟定在第12周进行第一次质量检测，第17周举行毕业会考。因此各校务必要引起高度重视，抓早、抓紧、抓实、抓细毕业班工作，现就本学期毕业班各学科教学工作提几点要求，请遵照执行。

一、语文科

1、加快十二册新课教学进度，尽量增加总复习时间，提高总复习质量。各小学在第八周要结束十二册教学任务，第十二周（一质检）前完成一轮全面系统的总复习。

2、去年毕业会考作文卷书面分占3分，今年毕业会考总卷卷面分所占的分值会更多。所以各校一定要在平时教学时注重培养学生良好的书写习惯和书写能力。

二、数学科

抓好基础知识和技能的过关，第6周结束第十二册的新课教学，第7周转入总复习，一质检前完成第一轮的复习工作。

三、英语科

今年毕业会考英语科要增加听力部分，分值15分，笔试部分改为25分，各校在平时教学时要加强听力方面的训练。根据上学期安排，各校要在一质检前完成《20__年英语复习内容暨考试大纲》的教学任务。

四、科学、品德学科

科学、品德两个科目考试范围还是六年级上下册、四上、五上这四册的内容。各小学要力争在第9周结束第十二册的教学，然后用几周的时间补上四上、五上两册的内容。只有这样，才能留有一些总复习的时间。

工作建议书工作建议表 篇3

您好！春节将至，为全面营造良好的消防安全环境，有效预防和减少火灾事故发生，确保全县居民度过一个安全、欢乐、祥和的新春佳节。为此，武强县消防救援大队提醒广大居民朋友，在日常生活和工作中，从自身做起，从现在做起，学习消防安全知识，增强消防安全意识，共同维护消防安全，共建和谐美好家园。

一、电动自行车不能在室内、走廊、楼梯间和安全出口处停放或充电，电动自行车不要改装，充电器要配套，充电时保持警惕，闻到异味或听到异响立即断电，不超时充电，远离可燃物。

二、定期检查家中电气线路、使用合格电器电线，电线应穿管保护，不要私拉乱接电源线，不超负荷用电，及时更换老化电气设备和线路，购买电器产品时要选购合格的，拒绝购买、使用“三无”电器产品，防止发生火灾。

三、消防通道是“生命通道”，任何单位和个人不得占用、堵塞、封闭消防车通道、妨碍消防车通行，文明停车、规范停车，保持安全通道通畅。

四、切勿在走廊、楼梯、阳台等处堆放杂物，自觉开展“三清三关”(清理楼道、阳台、厨房可燃杂物，离家关闭电源、火源、气源)工作，请保持安全通道、疏散楼梯畅通，长时间外出，要关闭门窗，以免火星飞入家中引起火灾。

五、切勿在住宅区域内的楼顶、过道、阳台等地搭棚生火熏制腊制品，使用炭火、电烤炉、电热毯等取暖设备时，要与家具、衣物等可燃物保持安全距离，不在电暖气上覆盖晾晒衣物，不使用“小太阳”等高危取暖设备。

六、不卧床吸烟，尤其酒后、睡前，疲倦时不躺在床上或沙发上吸烟，烟头要放在烟灰缸内，不得随处乱扔，火柴、打火机要妥善存放，防止小孩***。

七、高度重视燃气安全。发现燃气泄漏，不要使用电器开关，防止产生电火花引起燃气爆炸；要迅速关闭泄漏点前的阀门，开启门窗；发现大量燃气泄漏时，要尽快脱离并告知邻居疏散，同时向燃气和消防部门报警。

八、要警惕防范“三合一”场所火灾风险。沿街商铺用火、用电、用气频繁，各商铺业主要规范消防安全管理，严格防火分隔，安装独立式感烟报警探测器，配置简易灭火、逃生器材，不堵塞通道、不锁闭出口，不私拉乱接、不违规动火，杜绝火灾事故的`发生。

九、要掌握火场逃生的基本方法。清楚住宅周围环境，熟悉逃生路线；大火来临时要迅速逃生，不可贪恋财物，以免失去逃生时机；逃生途中，不要携带重物，逃离火场后，不要冒险返回火场。

十、注意乘车消防安全。乘坐公共交通工具时，不要携带汽油、柴油、酒精、烟花爆竹等易燃易爆危险品进站上车；一旦发生火灾，请用安全锤或坚硬的物品击碎车窗玻璃有序逃生。

十一、在公共场所遇到火灾时，要根据工作人员的引导进行疏散，不要相互拥挤，以免发生挤压踩踏事故；逃生时要走安全通道，不可乘坐电梯，穿过浓烟逃生时，尽量使身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻。

十二、烟火封堵逃生通道时，可退回房间关闭门窗，用湿毛巾等塞紧门缝，不断往门上泼水降温，并通过拨打电话求助或在阳台、临街窗口大声呼喊、照射手电、抛扔衣物等发出求救信号，切忌贪恋财物重返火场。

十三、学会报火警，一旦发现火情立即拨打119报警，讲清失火单位的名称、地址、什么东西着火、火势大小、以及着火的范围，同时还要注意听清对方提出的问题。

十四、出门时注意断电、断火、断燃气，防止发生火灾，提高家庭消防安全系数。

目前正值冬季火灾高发期，希望每一位居民积极配合，消除身边消防安全隐患，预防火灾事故发生，远离“火灾”威胁，共同营造良好的消防安全环境，确保平安过节，幸福过年。

精选工作的建议书 篇4

工作职责：

1.严格按照国家有关现金管理制度，办理现金收付和银行结算业务；

2.登记现金及银行存款日记账。在收付款凭证无误的情况下及时登记现金日记账，每天结出余额与实存现金核对，按币种和账号分开设置并登记“现金日记账”、“银行存款日记账”，并结出余额，记账后的收付款凭证及时转给会计；

3.建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证；

4.严格支票管理制度，编制支票使用手续，认真办理支票领用注销手续，使用支票须总经理批示后，方可生效；

5.要积极配合银行做好对账、报账工作，定期填报银行存款余额调节表；

6.配合会计做好各种账务处理。

任职要求：

1.全日制大专及以上学历，财务或相关专业；

2.两年相关岗位从业资格；

3.细心踏实、对企业有较高的忠诚度。

工作提出的建议范文简短 篇5

--国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：广东省身材：170 cm68 kg

婚姻状况：已婚年龄：34 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：市场销售/营销类：销售经理、销售主管、市场销售/营销类：区域销售经理、渠道/分销主管、经营/管理类：

工作年限：13职称：无职称

求职类型：全职可到职-一个星期

月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州

个人工作经历：公司名称：澜临企业管理咨询公司起止年月：2006-02 ～ 2009-06

公司性质：私营企业所属行业：广告，策划，营销

担任职务：项目经理

工作描述：澜临企业管理咨询是一家专注营销咨询的公司，营销领域的市场分析、营销策划、品牌塑造、营销战略及策略、营销管理与培训、渠道管理、整合传播、公关活动占据澜临服务总量的80%。 个人主要只能项目可行性分析、营销战略方向制定、组织架构建立与执行、营销政策制定、团队组建、营销人员培训。

离职原因：

公司名称：自雇职业起止年月：2001-10 ～ 2005-12

公司性质：私营企业所属行业：粮油，食品

担任职务：

工作描述：各类休闲食品采购。主要从事采购并转口到香港。

离职原因：

公司名称：佳口集团(joycogroup)起止年月：1998-11 ～ 2001-05

公司性质：中外合资所属行业：粮油，食品

担任职务：渠道/分销主管

工作描述：负责粤西南五个城市的经销商开发、管理，批发市场的管理和服务。辖区内业务员的招聘、培训、管理(直接下属10人)。 个人年销售业绩 500万/年

离职原因：

公司名称：明圆凉果食品公司起止年月：1997-12 ～ 1998-10

公司性质：私营企业所属行业：粮油，食品

担任职务：业务员

工作描述：负责广州市各卖场的开发与业务。

离职原因：

公司名称：佳口集团(joycogroup)起止年月：1996-10 ～ 1997-11

公司性质：中外合资所属行业：粮油，食品

担任职务：铺市业务员

工作描述：负责广州市辖区内零售店的服务与开发。铺市，提高产品覆盖率，完成销售任务。完成各类市场报表，及时反馈市场信息。

离职原因：

教育背景

毕业院校：广州大学

最高学历：大专毕业-1996-07-01

所学专业一：计算机科学与技术所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号

1999-061999-06佳口集团(joycogroup)团队管理、经销商管理

2000-052000-05佳口集团(joycogroup)销售人员素质培养

2006-112007-01澜临企业管理咨询营销体系分析

2008-012008-02澜临企业管理咨询保健行业现状与营销突破

语言能力

外语：英语一般

国语水平：优秀粤语水平：精通

工作能力及其他专长

熟练运用、调试、维修windows系统，擅长计算机安全维护。熟悉microsoft office等常用办公软件。 能独立完成一般的软硬件维护。 在原公司兼任内部计算机维护，保障各计算机顺畅、安全。

详细个人自传

从业13年以来一直专注营销行业，从最基层业务员做起，一点一点积累经验、能力，在营销管理咨询公司的工作，更使实践与理论很好的结合。熟释营销体系从品牌建立-营销战略制定-营销架构建立-营销团队培训与管理-后期推广各个环节，擅长营销渠道的建立、拓展与管理、渠道政策的制定与执行、营销团队培训与管理。

关于工作的建议书 篇6

__部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同（如地方标准原因），监理人员参差不齐等因素，遵循20__年11月3日会议要求，向__部提以下不成熟建议供领导参考：

一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，（企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及__部意图的主动性。

二、__部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。

三、__部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式）。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制；要求每个项目部定期向__部汇报现场的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。

四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至__部，针对每个不同的项目部，__部进行人员调配（如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽），最大程度的降低项目部风险承受力。__部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。

五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识；通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。

六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。

七、把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的季度目标考核表，上交__部汇总（月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容）。__部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。

八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，九、__部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。

通过近几年的工作体会，本

工作建议书 篇7

xxx部门领导：

刚刚过去的20xx年，在行领导班子的带领下，全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些不足之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考：

１、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展；

２、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行发展需要；

３、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮ＸＸ％，增大贷款收益；

４、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持xxx两地经济建设，

５、加强中间业务项目调整：Ａ、对贷款客户按一定比例收取抵押物保管费；Ｂ、对誉无价贷款等收取一定手续费；Ｃ、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险（安贷保）的合作；Ｄ、加大股市开户营销力度。

６、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作积极性，全面推动各项工作的开展；

７、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不符合要求的情况发生；

８、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情况及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。

此致

敬礼！

建议人：xxx

20xx年x月x日