《资质管理制度(实用七篇)》

资质管理制度（精选7篇）

资质管理制度 篇1

管理制度

1.目的:为规范公司资质管理工作,对公司资质实施动态管理,更好地为公司业务发展服务,特制订本规定。

2.适用范围:适用于公司范围内的资质动态管理工作。

3.职责:行政办公室为资质动态管理工作的负责部门,负责组织有关部门做好资质年检及变更工作。公司工程管理部、设计管理部、财务管理部负责提供有关资料,确保资质年检、变更、增项和晋升工作的顺利进行。

4.工作内容

5.资质年检

行政办公室负责获取《企业资质证书年检表》并组织填写;

档案室负责提供《企业资质证书》正、副本和《企业法人营业执照》;

有关部门负责提供其它资料,其中人力资源部负责提供公司人员情况资料、财务部负责提供净资产和经营状况资料;

行政办公室负责对上述资料进行汇总装订,经主管领导审核后,按照规定期限上报有关部门;

行政办公室负责与公司有关部门保持联系,掌握年检情况,根据需要组织有关部门编制补充资料,并及时向主管领导汇报年检进展情况,确保公司资质年检的顺利通过。

6.资质变更

企业资质变更内容包括:企业名称、地址、注册资金、法定代表人、技术负责人等;

公司财务部负责在工商管理部门完成相应的营业执照变更工作后,方可进行上述资质变更工作;

行政办公室负责获取有关资质变更申请资料并组织填报;

财务部负责提供《企业法人营业执照》、有关变更事项的董事会文件;

行政办公室负责对变更资料进行汇总装订,经主管领导审批后,在发生变更事项后的20天内,报公司常务副总。

7.资质增项和晋升

公司具备资质增项和晋升条件后,由行政办公室负责组织完成企业资质的增项和晋升工作;

行政办公室负责获取《企业资质申请表》并组织填写;

各有关部门负责按照有关资质标准准备相关资料,其中:工程、技术部门负责准备工程业绩资料,人力资源负责准备工程技术人员资料,财务部负责准备有关财务报表,其它资料由行政办公室负责准备;

行政办公室负责按照有关要求对准备好的资料进行汇总装订,经主管领导审核后,按照规定期限上报有关部门;

行政办公室负责与公司有关部门保持联系,掌握资质审批情况,

根据需要组织有关部门编制补充资料,并及时向主管领导汇报资质申请进展情况,确保公司资质增项和晋升审批工作的顺利通过。

8.资质网上动态监控

行政办公室设专人负责资质网上动态实时监控,将重要信息及时汇报给主管领导,以便提前决策;

资质管理员要严格遵守公司保密制度,不得对任何人泄露进入网站的用户名和密码。

资质管理制度 篇2

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”质量方针，加强驾驶员管理，落实安全行车责任，提高驾驶员的思想素质和驾驶技能。根据公司实际，特制定驾驶员资质考核选聘管理制度。

一、驾驶员准入条件：

1.年龄：不得超过60周岁。

2.准驾资格：获取公安交警部门核发的a2以上驾驶证。

3.驾龄：驾驶人必须具有驾驶该车型5年以上驾龄，并且三年以上无重、特大责任事故。

4.身体健康，无妨碍正常驾驶的重大疾病。

5.具有高中及其以上文化程度。

6.获取道路运输管理部门核发的危险品从业资格证，了解和掌握运输危险货物的危险特性。

二、驾驶员准入所需材料：

1.一寸免冠彩照四张。

2.身份证、危险品驾驶员从业资格证、驾驶证、检查身体回执单复印件各三份。

3.户籍所在地派出所或居委会出示的无不良记录证明一份。

4.驾驶证户籍所在交警大队出具的三年以上无重、特大责任事故证明一份。

5.高中及其以上学历毕业证复印件一份。

6.经公司主管领导签字同意后的车主与驾驶员签订的聘用合同两份。

三、驾驶员准入办理程序：

1.公司对拟准入的驾驶员所提供的资料进行查验，并按照准入条件规定进行审核；对未提供资料的准入条件进行查询审核。

2.公司对拟定准入驾驶员审核合格后，由拟定准入驾驶员填写《驾驶员聘用申请表》，公司主管领导在申请表上签署明确的审核意见。

3.公司将《驾驶员聘用申请表》及所需资料整理报至安技部，安技部对资料进行审查，并安排培训、考核事宜。

4.安技部对拟准入驾驶员进行规章制度、规范经营行为及危险品货物运输操作规程等培训，并进行考核（考核成绩必须在90分以上）。

5.由安技部组织分公司相关人员对拟准入驾驶员进行驾驶技能考核，形成书面考核意见，考核人员签字认可。

6.经营者与考核合格的.拟准入驾驶员签订聘用合同（聘期需三个月以上），合同述明经营者收取聘用驾驶员安全保证押金1000元，公司主管领导在合同上签字认可。

7.安技部对经本条第4、5款考核合格的并提供了聘用合同的拟准入驾驶员下达准入通知书，办理上岗证，并将资料、考核结果归纳入档。

8.公司对批准准入的驾驶员进行注册登记，整理相关资料归档。

四、对进入公司的复员、转业军人以及从其它单位调入本单位的正式职工从事车辆驾驶工作，必须按新入户驾驶员准入程序执行。

资质管理制度 篇3

1目的

为确保各施工单位的安全资质时效性、合法性符合国家有关规定和中国电力投资集团公司侯马热电工程的相关规定，保障本工程建设人员在施工过程中的人身安全与健康，保障国家和投资者的财产避免损失，特编制本制度。

2适用范围

本制度适用于国电朔州海丰虎头山风电场一期49.5mw工程各参建单位。

3依据

《中国国电集团公司火电建设工程安全管理手册》。

4内容与要求

4.1本工程所有施工标段的施工单位，均应接受业主工程部、监理单位的安全资质审查。审查重点：

4.1.1审查资质证书持有者和证件是否一致，检查原始证件，并在检查后保存复印件。

4.1.2审查资质的.时效性，检查证件的有效期限。

4.1.3注意发证机关的合法性、合理性，注意机械所有权单位的属地关系。

4.2安全资质审查内容：

4.2.1营业执照和资质证书。

4.2.2建筑施工资质证书、安全生产许可证。

4.2.3近三年的安全施工记录。

4.2.4施工单位必须具备的承包工程所必须的安全防护设施、安全用具和保障安全施工需要的机械设备。

4.2.5施工技术人员及特殊工种人员资质情况。

4.2.6安全机构及专职安全管理人员配备情况。

4.2.7安全管理制度。

4.2.8职工安全教育及基本技能培训情况。

4.3安全资质动态监管：

4.3.1核查施工单位有关安全保障设施、机械设备是否进入施工现场使用；各专业技术人员、专业施工人员是否符合作业项目。

4.3.2核查施工单位现场安全文明施工管理工作是否符合有关规定。抽查施工人员是否安全考核合格，特种作业人员是否持证上岗。

4.3.3核查施工单位现场施工动态过程是否符合安全资质审查所提供的文件内容。

4.3.4施工单位合同所承担的施工项目，未经业主同意，严禁私自向其他单位、个人分包。

资质管理制度 篇4

1、目的

为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。

2、范围

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

3、职责

各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。

4、内容

4.1管理原则和体制

4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。

4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。

4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

4.1.4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

4.2供应商的评定内容

4.2.1资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。

4.2.2产品质量水平评定。包括：

（1）物料来件的优良品率；

（2）质量保证体系；

（3）样品质量；

（4）对质量问题的处理。

4.2.3交货能力评定。包括：

（1）交货的及时性；

（2）扩大供货的弹性；

（3）样品的及时性；

（4）增、减订货货的批应能力。

4.2.4技术能力评定。包括：

（1）工艺技术的先进性；

（2）后续研发能力；

（3）产品设计能力；

（4）技术问题材的反应能力。

4.2.5服务评定。包括：

（1）零星订货保证；

（2）配套售后服务能力；

（3）服务态度。

4.2.6合作状况评定。包括：

（1）合同履约率；

（2）年均供货额外负担和所占比例；

（3）合作年限；

（4）合作融洽关系。

4.2.7价格评定。包括：

（1）优惠程度；

（2）消化涨价的能力；

（3）成本下降空间。

4.3供应商评定步骤

4.3.1采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和能力的单位。

4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。

4.3.3依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。

4.4采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3家。

4.5采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。

4.6管理措施

4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。

4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。

4.6.3各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

资质管理制度 篇5

1范围

本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程安全资质审查的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。

本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程各施工单位。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。

3 术语定义及缩写语

安全资质:包括施工企业资质、特种设备资质、特殊工种人员资质、安全管理人员资质。

4 管理内容和方法

4.1管理内容

4.1.1 所有施工单位必须由业主、监理严格审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的单位,严禁进场施工。

4.1.2 安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行,并在工程招投标过程中严格遵守有关审查规定。资质审查不得自行降低标准,不得简化审查手续,不得逾期补办。对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的分包单位,不得允许继续施工。

4.2安全资质审查程序

4.2.1 合同主体单位由洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部根据公司相关规定审定。

4.2.2 工程分包:中国核工业二三建设有限公司合同主体施工单位→向监理单位提交分包申请→监理单位初审→报业主审批备案→下达审批结果。

4.3安全资质审查内容

1 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2 经过公证的法人代表授权委托书。

3 由当地政府主管部门颁发的安全施工合格证'、施工简历和近三年安全施工记录。

4 安全施工的'技术素质(负责人、工程技术人员和工人)情况及特种作业人员取证情况。

5 安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的施工单位必须有专职的安全管理机构)。

6 特种施工机械:政府质检部门颁发的准用证、年检证明、操作人员资质证明;安全保护设施、用具的配备资料等。

7 工程分包单位、外协队伍的资质及管理情况,工程是否存在非法转包、分包等。

8 对资质审查不合格的单位,应责令禁止施工。对正在施工的单位,应责令停工整改。逾期整改未完成的,应坚决清除出场。

5检查与考核

5.1本制度执行情况由湖南中天工程监理有限公司宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目监理部负责检查。

5.2检查发现不符合的按《安全、文明施工考核与奖励细则》、《合同文件》、《综合考核办法》进行考核。

资质管理制度 篇6

管理制度

1.目的:规范公司资质使用管理,确保公司资质的正确使用,提高企业的社会信誉。

2.适用范围:适用于本公司范围内的资质使用管理工作。

3.职责:公司行政办公室为资质使用管理的负责部门,负责公司有关资质文件的保存和使用登记工作,对申请使用公司资质的有关单位进行审核。

4.工作内容

档案室负责《企业资质证书》正、副本及复印件的保存和使用登记工作;

需使用公司《企业资质证书》正、副本的部门,需填写《资质证书使用申请单》,在取得部门主管领导批准后,持申请单到档案室办理登记手续后方可借出使用;

需使用公司《企业资质证书》正、副本复印件的部门,在取得部门主管领导批准后,到档案室办理登记手续,注明用途并加盖公章后方可借出使用。

资质管理制度 篇7

一、目的

为保证选择合格的承包商,对承包商实施全过程的安全检查、监督和管理,确保承包商符合公司安全管理要求,特制定本制度。

二、适应范围:本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的部门、单位或合作者的安全管理。

三、职责

1.供应科与安全科负责审查承包商的安全资质。

2.人劳科与安全科参加对承包商的安全业绩审查;负责监督承包商对用工人员进行作业前的安全教育,检查监督承包商在施工中的安全活动。

四、程序

1.承包商的安全资格评审供应科对承包商的安全资格进行审查和劳务用工资格评审。承包商资格审查的内容:

1.1服务类型、经营范围和资质证书;

1.2承包商安全施工方案;

1.3特种作业人员操作证;

1.4承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息;

1.5承包商安全管理规章制度。

2.签订合同的要求

2.1 明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款;

2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制度;

2.3 承包商应选择合格的管理人员和作业人员,并经过专业的培训;

2.4 承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具;

2.5 承包方必须接受现场安全检查和监督;

3. 承包商人员需接受安全培训与有关管理规范的培训。

3.1 承包商人员的培训内容主要包括:作业现场的特点、主要危险和应急处理措施、进入现场的注意事项。

3.2 承包商的安全资源配置

a) 按要求配备安监员;

b) 承包商人员资质符合要求,特种作业人员持证上岗,作业人员进行了有关培训;

c) 承包商为检修人员配备必要的个人防护用品;

d) 承包商配备符合安全要求的设备、设施;

e) 承包商配置必需的安全防护器具、安全标志等;

4. 作业过程的协调与监督

4.1 作业过程的协调承包商负责人应参加公司与作业相关的安全例会与有关安全事项的临时会议,汇报安全管理情况及安全工作安排,落实会议要求;

4.2 作业过程的监督

a) 对于较为危险的施工作业,必须经公司工程质量技术部门和安全科检查认可,并安排专人现场监护;

b) 承包商应定期组织安全检查,对检查发现的问题及时组织整改;

c) 公司安全科应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查,并将检查结果予以记录;

d) 对于违反项目安全管理规定和合同的行为或违章作业行为,安全科有权进行处罚、责令其停工。

5. 事故报告承包商在施工过程中发生事故,由承包商负责调查处理。