《春节收心院长讲话(3篇)》

春节收心院长讲话（通用3篇）

春节收心院长讲话 篇1

尊敬的各位领导、来宾、各位医学同仁及朋友们:

您们好!

今天，大家远道而来，欢聚一堂，在此举办“20xx年三峡库区眼科学术交流会”。作为本次会议的承办方，我要向各位领导、专家以及各位朋友表示热烈的欢迎与衷心的感谢。

医院作为三峡库区唯一一所专业化全眼科连锁医院，我们很荣幸能够承办这次眼科学术会议。这对于我们，是一次极为珍贵的学习机会。在这次会议上，我们很荣幸地邀请到第三军医大学医院副院长教授、医院业务院长教授、医院院长教授为大家进行精彩的学术讲座。本次大会将以丰富的学术内容，为各位医务人员更新知识、了解国内外眼科医疗技术新进展，为各位眼科医学同道，提供一个学术交流、探讨的平台。大家在一起分享学习成果，交流经验，开拓视野。在此，衷心希望本次学术会能够为大家带来眼科医学方面的收获，同时也巩固我们的友谊，为共同推动和提高库区眼科诊疗水平助力。 最后，再次对各位领导、专家、学者以及来宾的参会表示热烈的欢迎。并预祝本次学术会能够取得圆满成功。

春节收心院长讲话 篇2

尊敬的各位领导、员工：

下午好！ 今天，我们在这里隆重召开20xx年度全院总结表彰大会，主要是对20xx年的工作进行总结和回顾，对20xx年的工作进行安排和部署。首先，我代表院委会向参加会议的各位领导、同志们，并通过你们向长期以来关心、支持、理解医院工作的社会各界人士、全院干部职工及家属致以新春的问候和最美好的祝愿！

20xx年工作回顾

20xx年是广水瑞阳骨科医院筹备的一年，学习收获的一年，也是起步发展的一年。在这一年里，广水瑞阳骨科医院在各级政府及领导的正确领导和大力支持下，从一年前的孕育、策划、筹备、开工建设、到现在人员及设备的陆续完善到位，并且顺利通过省、市卫生部门、消防部门、新农合医疗等各上级部门的审核，成为了新农合医疗定点机构。下面从几个方面来总结一下：

一、 整体经营状况：

1、 医院自开始创办以来，共投资了X万元，总成本X万元，年度支出及明年预算情况（详见财务报告）

2、 业务收入：从开始营业初的1万元，到现在业务收入基本达到27-28万元（详见财务报告）

二、 增加了一系列诊疗项目：医院从最初开展的物理治疗，逐步的发展业务水平，扩展业务范围，增加了股骨头置换、前髋置换、骨固定等一系列的诊疗项目，并且这些项目已经开展10几例，治疗效果良好。

三、 加强硬件建设，实施人才兴院

1、 设备：医院购买了大批大型先进的医疗设备，如螺旋CT、DR、全自动生化仪、全自动血球记数仪、电解质仪、彩超、大型C型臂X光机、意大利椎间盘孔镜、后路镜等，加强了硬件建设，大大提高了诊疗能力水平，给临床治疗提供了有利的帮助。

2、 人才队伍：医院实施人才兴院战略，一直以来不断引进优秀医务人员，提高医院整体业务水平。医院目前员工60余人，医务人员44人，其中专业技术人员12人，已签约8人，正在联系的高级职称人员3人，中级3人，为明年的发展提供了强烈的支持。

四、 医院管理体制的完善：

1、 制度：在去年的一年里，医院通过不断地摸索，结合医院发展的实际情况，制定了一系列的行政、医务规章制度，并通过这些制度的下发和学习，使医院的大小事务做到有章可循。

2、 团队：

3、 机制：

五、 市场宣传：

去年一年里，在广告宣传方面，我们从开始选择的单一的户外广告模式，不断加大力度，增加了车身广告、电视广告、短信群发覆盖等方式，增设了阅报栏，并通过电视媒体宣传医院特色文化。在整个宣传周期，市场部员工经过三个月的深入下乡宣传，加大了宣传力度，把整个的宣传工作做到了点面俱全。

六、 上级领导认可：

从广水瑞阳骨科医院开始筹备以来，一路走过来的时间里，我们迎接了省市卫生部门各级领导的检查，受到了一致好评，并顺利通过了消防以及环境合格评定，在20xx年9月顺利拿到医疗机构执业许可证。在最近通过的新农合定点医疗机构的检查中，我院也受到罗兰市长的好评和鼓励，立志争做民营医院的优秀带头人。

20xx年已经过去，在20xx年里，我们要有更多的展望和追求：

一、医院经过一年的运作，结合去年来院看病人员的数量来看，在业务收入方面，20xx年我们争取做到1200万-1500万。

二、在人员及团队方面，我们要做到3个队伍齐发展：

1、 专家团队：组建一个20余人、包括骨科、外科、急诊等各科室、具有高级职称的专业核心技术团队。

2、 管理团队：组建一个高水准的管理团队，引进各方面高级人才，通过培训学习提高整体的管理素质，实现竞争上岗。同时有机会的话，希望聘请大洋塑胶的高级管理人才陈总来给我们进行系统的管理培训。

3、 医疗团队：组建一支精干的医疗人才队伍，聘请、培养人才，同时选送有志人才到上级医疗机构进修培训，打造一支技术精湛，服务优良的医疗服务团队。

三、 管理方面：将实行目标责任制，建立绩效考核、人员激励制度，推行全员竞争上岗，实现多劳多得，优劳优得。确定分级管理制度，责任到人，任务到人。

四、 医保定点：取得医保定点机构是明年工作中的重中之重，

争取在20xx年五一之前落实这项工作，为医院的发展创造更好的环境。

五、 开展体验科：另外在明年将新组织成立体验科，主要在骨病的范畴内针对中老年人、企事业单位职工来开展一系列的体检项目。

六、 市场宣传：在20xx年我们将继续加大医院宣传力度，在原有的宣传模式上增加电视讲座、专题讲座、义诊、送医送药、为特困、孤寡老人开通绿色服务通道等方式，让广大市民认识广水瑞阳骨科医院，了解广水瑞阳骨科医院的专科特色。

同时我们要努力壮大并强化自己的队伍，以精湛的技术和优良的服务争取在明年取得市重点专科医院的授牌，做微创骨科领头人！

各位员工，这次会议既是一次总结表彰大会，更是一次明确任务、鼓劲加压的动员大会。20xx年已经过去了,充满希望的兔年正迎面向我们走来，在医院发展的关键时期，全院上下必须保持步调的高度一致，必须保持工作的扎实有效，齐心协力谋发展，为我院更加辉煌灿烂的明天而努力奋斗！

最后，我在这里向辛勤工作的各位员工及默默支持我们的家属拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、事业有成、合家幸福！

谢谢大家！

春节收心院长讲话 篇3

全局员工同志们：

虽然多休息了三天，但不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛苦了。今天开个收心会。所谓收心，就是要求同志们从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。

年前，我们已经召开了电力“两会”，农电公司召开了农电工作会议，市局也召开了电力“两会”，对全年的工作进行了详实的部署和安排。对我们x县电力局而言，x年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在的全部工作就是抓落实。我想借今天开收心会的机会，谈谈如何抓落实的问题：

抓落实，一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。现在国家电网公司说“三集五大”，强调的是集约化管理，对我们基层来讲，上级推行集约化管理，下层更需要做好内部的配合，否则的话，就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题。

抓落实，二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标，班组也需要有量化的绩效目标。我局x9年的绩效考核做了一些工作，但远远不够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标(指标)，不仅部门要提出具体的量化的目标，部门对班组也要提出具体的量化的目标任务，要通过每月完成这些目标任务，确保年度各项目标任务的完成。今年的绩效考核更要注重定量的考核。

抓落实，三要强化督查。加强对年初“两会”确立的目标任务和各项工作落实情况的督查，是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施：局办公室为主抓全局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查，重点对局电力“两会”报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点安排布置的工作进行重点督查，每月要通报一次重点和中心工作落实督查情况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核。各部门要对各班组的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效合约的实施情况进行督办)，要对各班组工作落实情况心中有数，对出现的问题能及时采取措施进行解决，确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”，顺利推进各项工作的实施。

抓落实，四要严格考核。在我们x县电力局，一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外，还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑现。

为了迅速适应上级管理深化和变革的要求，为了确保全局各项工作落实到位，有必要在全局形成浓厚的抓落实，重执行的氛围，我想，用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求，那就是：重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭。

关于当前的工作，我想强调以下几件具体事情：

一是春季安全大检查工作。年前在快要放假的时候，市局下发了专门文件，做了安排部署。这项工作由生产技术部牵头，局安监配合，各部门共同参加。我局生产技术部已经拿了个初步方案。春检是电网系统季节性安全检查中最重要的例行工作。为什么?一年之计在于春。今年生产工作、安全工作怎么开展?重点抓什么?解决那些问题?都要通过春检后才好作安排，才能真正地将有限的资金用在刀刃上。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法，对照上级制定的检查重点，将任务分解落实到部门、到班组，要将所有的问题和重要的缺陷查找出来，并分门别类的进行汇总，落实到部门和班组，拿出整改时间表。春检自查不是单纯为了迎检，而是扎扎实实为了我们x县局自身的工作。

二是营销服务反违章评价工作。对于营销系统的反违章评价工作，年前市局“两会”结束的当天下午，我和陈局长就一起专门召开了会议进行了部署，提出了具体的、明确的要求。营销系统必须按照省公司的评价细则和标准，对x9年反违章工作逐条进行查找和整改，所有的问题必须形成闭环。

农电系统的反违章按照上级要求也要扎实进行。公司本部、各供电所x9年反违章开展情况要有资料来印证。存在的问题要有归类，要有整改措施和安排(时间表)，要形成闭环。

以上两项工作在迎接上级检查时，不允许出现任何纰漏。办公室要对我们如何开展春检自查、反违章评价工作等进行重点的督查和宣传。

三是始终落实好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口号，而是有着实在的内涵。安全在企业管理中是第一抓的管理，安全是各级一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必须始终警钟长鸣。根据我局的情况，必须抓好施工作业现场全过程管理和控制，必须监督把关100%到位。尤其是外协施工队伍的安全管理。多经公司拿了一个办法，建议你们召开各施工队负责人以及公司本部人员会议进行研究，一致通过后，要抓好落实。相关安全的要求要写入劳务承包合同或协议(市局法律顾问提了具体的建议)。

四是提升班组建设标杆单位创建工作。今年在这方面的工作要有明显的提升。班组建设方面我们要出台几个办法和制度，要对这项工作进行常态的检查考核和评价。班组建设必须真正使每一个班组每一个班员动起来。

五是进一步规范农电和多经管理。农电要在x9年的基础上，进一步推进标准化供电所建设，进一步完善和推进绩效管理工作，要求在创造特色，打造亮点上取得显著的效果。多经管理要按照去年几个会议纪要的要求落实好预算管理、项目管理、安全管理，特别是要加强公司自身基础建设。

六是扎实开展好教育培训工作。今年省公司对培训工作要进行竞赛、进行考核，培训的方案已经出台，竞赛的内容不仅有专业技能还有军训。我们怎么办?关于农电系统的，我已经提了一个要求，就是要在全局农电系统，以供电所为单位开展“大练兵、大比武”活动，供电所利用休息时间，组织技能培训和军事操练，在市局(或省公司)抽取竞赛之前，我们组织一次农电工军训检阅和技能比武。根据上级的要求，适时组织部分尖子员工进行重点的集训。那我们生产、营销系统的怎么办?我看关键还是我们自己，培训要以班组为重点来开展，怎么验证开展的效果，除了检查培训记录外，局领导和部门领导要参加班组培训活动，要采取抽考等方式验证培训效果。至于军训，我想由局统一组织，利用休息日进行，先把基本的军姿练好后，再进行队列的编排训练。这项工作是省公司重点工作，务必引起我们高度重视。

最后送同志们一句箴言：按本色做人、按角色办事、按特色定位。就讲了这么多，各项工作任务繁重，拜托全局员工同舟共济，奋发图强，为全面完成x年各项目标任务做出积极的贡献。