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《2024年移动工作计划范文【汇总三篇】》

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2024年移动工作计划范文(精选3篇)

2024年移动工作计划范文 篇1

一、进一步加大增殖业务及集团产品的发展力度,移动年度工作计划

在新业务方面,继续以提高增值业务收入为工作中心,以提升各项增值业务覆盖率为工作重点,同时加快家校通、企信机、随E行等集团产品的发展力度。力争做到各项业务平衡发展、各项业务都有新的突破。

二、切实把维护工作落到实处。

培养全业务型的客户经理。进一步落实客户经理从单纯的维护型向维护营销型转变,客户经理的工作要实现维护、发展、服务、宣传、拓展等综合性的效益,特别是在集团产品和集团业务发展方面,要切实发挥好客户经理主力军的作用。

三、认真做好各项服务工作,并确保整体服务水平能有大的提升

1、营业厅服务方面

结合具体情况,进一步完善前台服务标准、服务巡检制度等相关流程和服务标准,并进一步明确投诉流程、考核办法,理顺内部环节,加强主动服务意识的培训和督导,多组织管理层人员召开交流会及管理方面的培训,并增强营业人员对大客户的优先服务意识,以提高大客户的满意度及忠诚度。

一切服务工作以客户为中心、以客户的切身感受为出发点,只有客户满意是最终目的,也是衡量我们服务工作好坏的唯一标准,在办理业务过程中,倡导“多说一句话、多问一句话”,使客户高高兴兴而来、明明白白消费、满满意意而归。 进一步完善内部管理,严格执行各项业务受理流程及业务规定,加大后续稽核及监督检查力度。提高营业厅现场管理,发现问题及时改正,做好营业的台帐、现场督导考核表等,为其起到辅助管理,提升服务的作用。服务督导对营业厅实行巡检制度,确保区县整体水平的提升。

2、投诉方面:

对内部投诉处理、业务受理流程进行梳理,简化内部环节,提高工作效率。

加强日常服务、业务等方面学习及培训,进一步减少各类业务差错的产生,进而减少各类客户投诉。

在各单位内部选择业务水平高、责任心强、沟通协调能力强的人员负责内部投诉处理,以提高处理质量。

做好各类投诉处理的督导工作,进一步加强对各类业务差错、投诉及处理时限的内部考核,对相关情况及时进行通报。

加强内部相关部门及人员之间的沟通和联动,特殊投诉特殊处理,以确保投诉的顺利解决。并对相关投诉及时进行分析整理,不断总结、积累好的经验和做法,建立投诉处理及相关典型案例处理信息库,为以后的投诉处理工作提供指导和借鉴作用。

加强对各类投诉处理的后续跟踪,主动征求客户意见和建议,进一步提升客户满意度。

3、培训方面:

进一步完善业务培训及考试制度,定期进行业务培训.在培训内容及形式上有所创新,形式上采用互动、情景模拟、竟赛等多种形式,内容上服务与业务相结合,服务礼议、沟通技巧等。

四、进一步强化内部管理,完善各项管理、考核和激励机制

充分发挥每月绩效合约书的指导作用,进一步细化管理、量化各项考核,在使各项考核做到公开、公平、公正、合理的同时,真正发挥其鼓励先进、鞭策落后的作用。

结合各项业务发展需要,继续深化实施各种形式的业务竞赛和劳动竞赛活动,进一步提高各部门及员工的业务发展积极性,在公司内部形成比、学、赶、帮、超、争当业务能手的良好氛围。

五、积极做好网络维护和工程建设

2x年工程预规划新建**个基站,站点主要分布在农村,改善农村和偏远地区覆盖,倾力打造精品网络。网络维护方面始终如一地做好日常巡检与维护工作。

六、深化人力资源改革,积极推进企业文化建设

认真做好公司办公大楼各项基础建设,进一步深化人力资源改革,合适的人到合适的岗位;做好2x年的年检工作;积极推进公司企业文化建设和宣贯工作;加大安全管理、检查和培训工作;加强公司宣传报道工作;认真做好党群、工会工作;全面提升综合管理能力。

2024年移动工作计划范文 篇2

一、主营业厅治理:

(a)商业:

1、年初,我们制定了《业务中心管理办法》、《销售人员考核细则》、《业务审计管理流程及考核办法》,从制度上强化业务治理,理顺运营流程。同时,严格治理制度,全面考核,绩效工资。

2、加强业务培训,在业务中心开展日常提问,每周一试,提高销售人员的业务水平。

3、一天一会,利用晨会的时间对营业员进行业务培训,及时快速传达市公司的各种相关业务通知,随时调整营业厅的业务操作措施。

4、从20xx年7月21日开始,在业务前台实现电子无单服务,即业务工单业务变更。

5、完成市场部布置的各项生产任务,今年保质保量完成客户资料验证、邮寄账单等大规模修改工作。

(2)服务:

1、20xx年1月24日,邮电大厦主营业大厅进行了装修,新大厅增加了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅等自助设施,从服务环境上尽可能满足用户的需求。

2、建立并完成《投诉受理流程》,确保窗口用户符合首问负责制原则,在第一时间得到反馈和解决方案。

3、每周召开一次服务质量分析会,定期总结服务工作,集体分析前台过去一周的投诉或业务处理情况,及时整改不足,对好的做法给予奖励。

4、改变晨会的方式,从传统的开会方式转变为高喊口号,鼓励销售人员的斗志,为一天的开始创造良好的心情。

5、加强服务礼仪培训,每月定期学习河南礼仪服务讲座、欧家德礼仪服务讲座,练习营业员的站姿、坐姿、蹲姿等商务服务礼仪。

6、今年以来,营业厅实现了用户回访、红旗和营业员的星级活动。这些改进服务的措施对用户和销售人员都取得了良好的效果。

7、商务中心从年初开始争创“青年文明”活动,20xx年1月荣获XX市“市级青年文明”称号,20xx年11月荣获黑龙江省“省级青年文明”光荣称号。同时在20xx年底向省公司申请“星级营业厅”,6名营业员,即营业厅业务人员的50%,分别被省公司评为二星级和一星级营业员。

二、渠道治理:

(一)合作营业厅治理:

1、年初制定了《中心区合作营业厅管理办法》及相应的考核办法,对中心区五家合作营业厅进行综合考核,按月排名,并根据排名发放移动红旗。

2、加强合作营业厅工作人员的业务培训和服务礼仪培训,与主营业厅一起参加例会,每周一尝试练习礼仪形式。

3、主营业厅的营业员定期来合作营业厅进行业务沟通,大大解决了前台业务不熟练、缺乏经验的问题,提高了合作营业厅的业务处理水平。

4、上述措施极大地调动了合作营业厅的积极性,显著改善了客户服务,在业务上取得了一定程度的进步。在省属公司的例行检查中,成绩一直名列前茅。在7月份的省公司联合检查中,中央合作营业厅排名全省第一。

(二)机构治理:

1、20xx年11月,商务中心与中部地区7家手机经销商建立合作关系,为我公司办理了× ×业务,采取了买通的方式。

2、商务中心应由专人参观

服务,每天定时送卡,收话费及相关单据,而且因为公司灵活的代理政策,经销商积极性很高。

三、清理债务的治理:

1、20xx年7月,中心区成立清债小组,聘请6名清债人员,专门负责清理中心区外欠款。并制定了具体的治理体系和评价方法。

2、清债班通过法院协助、走访学校和街道办事处、分发欠款催款信等方式积极催还欠款。截至11月底,累计清退拆机欠款54702215元。

3、中心区网上欠费1258外呼支付,累计欠费4个月还189643.86。

4、中部地区加强清欠治理以来,清欠金额明显增加。截至11月底,中部地区的拖欠率已从年初的8.42%降至3.7%。

四、工作量不足:

总结20xx年的工作,还是有很多不足:

1、销售人员的综合素质有待提高。商务中心的工作人员今年更换频繁。新销售人员占中心销售人员总数的1/3。有些销售人员在前台没有经验,导致对个案处理不当而引起投诉。仍然需要继续加强培训,提高商务中心的整体综合素质。

2、营销渠道尤其是代理商和代理商的业务管理还处于初步探索阶段,管理工作中还存在很多问题,需要在今后的工作中逐步积累,完善不足。

五、20xx工作思路:

1、继续加强业务培训和考核,结合实际技能操作,及时上传和发布公司的一些新业务,随时学习和掌握,要求销售人员通过所有业务。

2、同时,加强服务评估,定期进行服务培训和总结,使中心区的商务窗口服务规范化、系统化、合理化,满足更多用户。

3、继续开展营业厅的营销工作,启动“金口工程”,提高销售人员的营销意识,让每一个销售人员在公司一开展新业务,就能成为第一个营销人员和第一个业务接受者,从而达到增加企业收入的目的。

4、提高营业厅整体应急能力,丰富实战经验,采用定期案例分析和案例总结的方法,加强业务人员的学习,及时应对办公室或系统突发事件,快速处理和反馈,达到用户满意的效果。

在这辞旧迎新的时刻,商务中心全体业务人员充满信心迎接20xx新年的到来,我们将加倍努力,把商务中心的工作推向一个新的水平。

2024年移动工作计划范文 篇3

一、授权店管理

渠道经理对授权店进行分期管理,运作引导期(建议至少1周)进行一对一驻店管理,运作成熟期(引导期结束后)对辖区授权店进行每月不少于4次,每次约1-2小时(不包含交通时间,时间长短可随具体情况而异)的.一对多巡店管理,同时第三方市场研究公司对授权店进行定期巡查。

(一)网点拓展

1、按照各分公司网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议,并根据通过后的规划原则大力拓展辖区内的授权店,按时按量完成渠道拓展任务;

2、对有合作意向的网点进行资格审核,包括证照核对及实地核查,把好网点审核第一关,提高渠道建设质量。

(二)网点维护

1、按照《授权店管理制度》等相关制度规定,负责组织和协调授权店各项业务的正常运作,引导期进行一对一驻店管理,成熟期进行一对多巡店管理;

2、按照相关制度规定,负责对授权店各项授权业务进行监督、指导和支撑,协助授权店做好相关授权业务的客户投诉处理;

3、按照相关制度规定,负责对辖区内授权店进行走访巡查、宣传的维护与看管、关系维护、资料管理等;

4、负责对已引入的授权店下达与解释各项考核标准,执行定期考核监管,促进其完成销售指标,提升运营效益;

5、负责对辖区内的授权店运作情况进行定期分析,针对问题制定改进计划,并督促改进计划的实施;

6、负责实时收集与反馈辖区内授权店的相关信息,并制定相关优化建议;

7、负责结合区域特色,协调落实授权店相关的户外营销活动。

二、直销点管理

渠道经理每月对每家直销点进行不少于2次的巡查,每点每次巡查时间约15-30分钟(不包含交通时间,时间长短可随网点星级及具体情况而异),同时第三方市场研究公司定期对直销点进行巡查。

(一)网点拓展

1、按照各分公司网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议,并根据通过后的规划原则大力拓展辖区内直销点,按时按量完成渠道拓展任务;

2、对有合作意向的网点进行资格审核,包括证照核对及实地核查,把好网点审核第一关,提高渠道建设质量。

(二)网点维护

1、按照《直销渠道管理制度》等相关制度规定,负责对辖区内直销点进行走访巡查、考核评分、宣传维护与看管、关系维护、资料管理等;

2、负责对辖区内直销点进行业务监督、支撑和指导,受理直销点提出的相关咨询和申请,并协助直销点做好相关客户投诉的处理;

3、负责对已引入的直销点下达、解释各项考核标准,执行定期考核监管,促进其完成销售指标,提升运营效益;

4、负责对辖区内的直销点运作情况进行定期分析,针对问题制定改进计划,并督促改进计划的实施;

5、负责实时收集与反馈辖区内直销点的相关信息,并制定相关优化建议;

6、负责结合区域特色,协调落实辖区内直销点相关的户外营销活动。