《招聘工作总结优秀4篇》
一、 大学生参加招聘会的注意事项
招聘工作总结 1
我入职公司人事部至今的，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。下面我总结下招聘经验。
一、招聘工作进行的比往年好。
今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。通过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看。
今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。
一、简化流程，提高效率
本年度的招聘工作一改往年被动的局面，极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时。
二、不足之处
1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的'时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间，参加其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在一定程度上造成了我们工作上的被动。
三、离职原因分析
我们对离职员工的去向进行了分析，发现有约66.87%的员工是主动离职。为了更好地了解离职的原因，我们需要对其进行进一步的分析和探究。
一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际情况进行分析：
1)个人和职业生涯的发展
一般来说，在人们步入27到35岁这个阶段时，经过前面一段时间的积累和经验的增长，他们开始对自己的职业生涯进行规划。在这个年龄段，他们不仅了解自己擅长做什么，还知道社会需要什么，因此能够更好地选择一个适合自己的工作。随着年龄和经验的增长，可能会重新选择一个自己喜欢的工作，从而获得职业上的满足感。总之，在这个年龄段，人们会更加清晰地认识到自己的职业目标和方向，并做好相应的职业规划。
2)奖励与薪酬
这也是员工离职最主要的一点。具有一定工作年限的员工会考虑他要什么，也就是确定自己的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。现在的社会是一个经济社会。
招聘工作总结 2
今天群里有朋友问到校园招聘会的事项，将之前进行的招聘会注意事项列出一二，共同学习：
一、准备工作：
1、和学校老师联络好时间、地点，要要求有多媒体的教室(不特别要求，有的会没准备的)以便召开宣讲会。
2、制作宣讲会用的ppt，内容：
1)标题：xx公司宣讲会，加公司logo。
2)招聘目的：xx岗位、人数。
3)招聘条件：xx岗位要求：性别、专业等。因是校园招聘会，他们年龄范围一般在20多岁，故不用写年龄。
4)岗位职能描述：即工作主要内容描述。
5)人才培养方向：即职业生涯规划路线。
6)工资：招聘岗位的新员工薪酬(实习工资可不同)。
7)福利：五险一金、各项补贴、班车、公司活动等。
8)上班时间和形式：有的行业需要倒班的，须注明。
9)公司概况介绍：含公司名称、地址(可附地图)、法人代表、注册资金、经营范围、投资计划、生产技术特点、企业文化、市场战略、主要客户介绍等。
10)公司现实照片：整体鸟瞰图、各部门实拍工作场所的照片。
11)招聘联络方式：姓名、电话、手机号码、邮箱。
12)招聘会ppt的排版、格式要求：简洁、精美、具有公司特色。
3、制作公司简介、招聘内容的简介型招聘广告，或只公司简介也可，可以找广告公司作。
4、招聘会现场提前一点时间到，将公司的宣传广告，放在教室门口。
5、制作面试评估表。具体内容下面在述。
二、招聘会现场：
由宣讲会、初步确定意向、复试三个环节组成。
一)、宣讲会：
1、宣讲会开始，先是公司人员自我介绍，然后简介今日的招聘会流程，然后按宣讲ppt进行，也可以从学生们想知道的`内容开始，由主讲人自行设计。
2、快结束时，要有互动时间，由学生们提问，所以要准备好相关问题和答案。他们问题一般是：
1)工作方面的：工作内容方面的；职业发展方向，有的甚至问我多长时间能做上主管。
2)工资待遇方面。
3)福利食宿方面的；可以备一些食堂或宿舍的照片给他们看。
4)公司文化方面的。
5)入职培训方面的，最好有一套新员工、大学生的入职培训计划表可以给他们展示。
6)大学生是毕业生还是实习生，也要注意的，就业协议或实习协议不同，这和老师先要沟通好，这些学生也有可能会问到。
7)档案、户口、党组织关系的问题。这些是比较少问的。
二)、宣讲后初步确定意向，有意向的上交简历，进行下一轮复试。
一般此时已接近中午，根据时间可以按排学生们先吃饭；有时会是复试进行一半的时间到中午吃饭，下午再继续复试。
三)、复试，即正式的面试，可按面试的程序和步骤来进行。
1、可以单独面试，也可用小组形式。
2、学生的考核内容：
学生面试不需要有很多工作经验，主要考核他们的上进心，学习能力、沟通能力、组织活动的能力，考试没有挂科就可以了。
1)家庭背景：我们挑选农村，父母农民、兄弟姐妹较多的的为主，城镇的配一定比例。以增求稳定性。一般大学生是从基层开始，要吃苦耐劳。如果是选择销售人员，就不
2)居住地：广东省内的离企业距离较近的为好。我们也招过一批湖南的学生，稳定性也不错。
3)通过描述在校组织的活动、参加的社会实践活动，了解其组织能力、沟通能力。
4)可设计些其他问题，了解学习能力、思维分析能力、心理承受能力等，如有何优势可以让公司从众多的应聘者中选择你？等。
3、根据学生考核的内容事先准备面试评估表，按面试评估表内容进行面试。
家庭背景、居住地、学习能力、沟通能力、组织能力、性格、获奖情况、社会实践情况，及针对公司自己的需求的问题等、面试评分。
4、制造面试轻松的氛围。可由他们自己先讲述熟悉的家庭状况、学校活动情况等开始。
一般是回到单位里，第二天的工作，效率高的可能会要求当天加班完成。
1、整理面试名单、面试评估表，进行最后评分，选拔，可以用小组讨论的形式。
2、根据公司招聘数量要求及评分，分为三类：选取的、备用的、淘汰的。
此期间有的学生会联络老师或招聘人员表示强烈入职意向的，可以适当加分。
公司意向明确后，在签协议前，仍有部分学生会改变意向、及体检不合格人员，所以要有备用替补人员，这点将招聘结果发给老师时须说明。
3、学校老师收到企业结果后，与学生开会，确定最终意向。
4、签订就业协议或实习协议。学生意向确定后马上签订，以防时间久变更的机率大，造成招聘会的失败。
5、发放入职通知书，给学校老师一份就可以了，由他通知学生：内容包括报到时间、地点、入职前体检要求等。
6、入职前体检，最好由学校老师带队在当地体检，若体检合格入职的学生，可以报销体检费用。因特殊情况未参加的，可报到前企业当地体检，须提前说明若体检不合格退回学校，入职前一切费用不予负责。
四、注意事项：
1、制作广告、ppt，以及现场介绍、回答问题时，须实事求是，不要夸大其谈，甚至可以描述的与实际稍微差一些。若学生来到公司后，发现与介绍及想象严重不符，会有被欺骗的感觉，造成不稳定或影响公司形象。
2、招聘组成员为公司代表，须着装整洁，仪表大方，在现场注意用词，提前接受招聘培训。
以上仅作参考，各行业、各公司实情不同，设计成符合你们公司的。
招聘工作总结 3
时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我十分荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门群众中。在那里，我很快乐。我很感谢公司带给这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：
7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，透过培训，大体上明白了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的'憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：
1，向我们部门的同事和领导学习
2，和同行业人员交流
3，和用人部门沟通，向他们讨教
4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始明白了人才储备，建立简历库。我明白也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人明白我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。
8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改善自己的不足之处。围绕着目标开展工作，透过每日小会不断思考和总结自己。我发此刻领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识十分贫乏十分需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮忙。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
针对我的知识十分的匮乏和之前存在的不足，所以在未来的工作中：一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的决定力，努力完成每个月招聘指标
5，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析潜力，人际交往潜力，电脑操作潜力(方法，2周看一本书，向领导和同事学习，每一天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识)
招聘工作总结 4
一、年度员工在职率一览表
员工离职率是公司内部人才流动状况的重要衡量指标，它反映了公司对员工的吸引力和员工的满意程度。通过分析员工离职率，可以了解公司在人才引进、培养和留住方面的表现。
★离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%
二、离职原因
公司员工离职理由多样化(由多到低)：
①个人原因；
②工资低；
③工作能力不足；
④对公司发展前景不看好等。
(一)企业管理方面的原因：
1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：
(1)纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理(总助)、各部主任、中级助理、初级助理。而横向级别并未设置，让员�
(2)企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。
(3)缺少人才发展计划。
2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略：
企业的管理者，不管是最高层级的领导，还是中层和基层的直接管理者，在他们的言行举止、思想理念上都代表着企业文化底蕴、人文关怀和企业素质。因此，管理者的一言一行都会对员工产生重要的影响。而目前我们公司的发展状况是：。
(1)各级管理者职责不够明确；
(2)不够注重细节，比如员工情绪、心理等；
(3)管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。
3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：
(1)我们公司的员工薪资结构包括基本工资、绩效工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费以及年终考核奖金。由于员工从事的职业和岗位不同，因此其收入水平也会有所不同。然而，对于初级职位来说，薪资并不是最吸引人的因素，他们更注重公司的发展前景、培训机会和晋升空间等方面。
(2)现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。在公司总体工资差不多的情况下，福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。而公司目前在企业内部文化建设上不太重视，导致企业没有核心主导思想。
4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱：
(1)文化氛围：作为一个新的公司，“学习与创新”应该是公司培训的主基调，也是很多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度重视，几次提出改善，却从未真正采取措施营造出这样的氛围。
(2)公司缺乏对表现优秀员工的公开表扬和奖励，这会影响员工的积极性和工作动力。为了实现人性化管理和人文关怀，公司应该充分肯定员工的工作表现，并给予相应的奖励和鼓励，以激发员工的工作激情和创造力。
三、员工自身的原因：
1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：
(1)员工是管理型，还是实干型？是从事管理岗位，还是操作性岗位？是善于管理，还是被管理？这些都是在根据公司当下需求设定岗位和招聘时就应该斟酌的，而公司现状是：对于招聘，并没有明确目标。对于招聘管理，常常仓促却不谨慎，饥不择食”事后发现并无大用。
(2)员工的吃苦耐劳方面如何？对于新工作，其适应性如何？也是员工选择留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，倾向于容易理想化的大学毕业生群体，而他们在吃苦耐劳方面也并未很好地展现，甚至出现排斥现象。这样，不仅让其他新员工对新环境、新公司、新同事有排斥心理，对老员工也是一种心理动摇暗示。
2、员工对企业文化的吸纳性，对企业福利的接受程度、吸引力和信赖度：
(1)员工对企业文化有否感想，是否有抵触情绪？这点上应该是很明显的，公司企业文化并未极力宣导深入人心，员工又何尝谈到感想；而对于一直贯彻的“潜移默化”理念宣导，很多新老员工也渐渐表现出了排斥心理。
(2)本年度，员工对公司的福利待遇虽然还算满意，但与其他公司相比，并未出现特别吸引人的政策，也终将成为一种形式主义。因此，福利不该只是针对员工本人。
3、其他：
公司员工来源分两类，一类是绍兴本地员工，一类是外地员工。就本地员工而言，多显娇气，且有家庭背景作支撑，对于工作选择有恃无恐。有
对于外地人员，多冲着公司的'发展前景而来，在公司招聘指出，秉彻公司宗旨宣导培训等前景，而进入公司后与现实相比较，
四、20xx年度招聘计划
(一)招聘计划表二分公司所需员工
表三“20xx年月招聘计划表
1、招聘规模。目前来看，公司明年有新的项目――深圳要投入，只是在用人转型上有一些改良，但整体上不会对用人需求造成太大影响，即基本不会出现突然增加或减少用人需求，基本保持今年需求情况，同样呈现出春节前、夏季前后二个用人高峰期，公司总用人需求接近15人左右。
从季节性来看，估计春节前将招聘4人左右，主要是弥补节后可能流失的人员；夏季前后8人左右，平时3人左右。从招聘岗位来看，70%以上是做市场营销的员工，其余是技术、管理等职位。
2、招聘渠道。
在市场营销员工招聘上，我们已经将明年的招聘规模和季节分布情况做好计划和安排(见表三);我们将利用各节假日到各大人群聚集处进行招聘宣传；在公司内部实施推荐奖励政策(成功推荐以为正式员工。
我们的招聘工作主要通过网站招聘或推荐的形式进行。对于其他职位，我们也能够满足招聘需求。只有少数专业岗位，如培训分析师，由于其专业性较强、人才稀缺，我们需要提前至少两个月进行协商，以确保有效地吸引到合适的人才。目前，我们已在网站上发布了相关的招聘信息。
3、计划分解。
详见表三。
当然，根据当月的实际用人变化，可以进行适当调整。在实施招聘计划的过程中，每月、每周都要跟进用人部门订单及用人需求变化，只有这样，招聘才能更为准确，才能保证人员不富余不紧缺。
4、费用计划。
由于公司今年成功控制了招聘费用，明年我们计划维持同样的预算，不会增加或减少。如果出现紧急情况，比如新增项目需要额外的招聘支出，我们会及时向上级申请相关费用。我们的招聘费用主要分布在春节前、夏季前后、网络招聘、校园招聘和派遣费用上。
5、网站更新。
我们公司目前需要增加和更新招聘职位，经过调查发现，绍兴人才网是一个招聘效果和性价比都不错的平台。因此，我们会在该平台上发布我们的招聘信息。除此之外，我们也会将招聘信息发布在自己公司的官方网站以及一些知名贴吧上，以提高曝光率和招聘效果。感谢大家关注我们公司的招聘信息。
6、资料准备。
招聘所需的招聘简章、PPT材料、碟片内容、易拉宝、宣传传单、名片等将进行统一审核、更改。
7、质量控制。
今年我们在招聘过程中，出现过少数几个职 年底，我们将重点针对这些岗位与部门负责人进行讨论，再细化岗位素质要求，以更加切合实际工作需要。
在进行年度招聘计划时，我们需要重点考虑以下几个方面：招聘需求分析、制定招聘计划、招聘渠道策略、面试流程设计和薪酬福利制定。除此之外，还需要注意一些细节方面，如选择合适的现场招聘展位、招聘人员的着装和礼貌、真实宣传招聘信息、适当培训招聘人员以及提供答疑咨询服务等。 年度招聘计划是企业战略部署的一部分，而月度和周招聘计划则是具体执行的战术。在实施阶段中，需要仔细安排每一个招聘项目和工作，并在后期进行总结和反思，以不断改进和完善招聘工作，为企业未来的发展打下坚实的人才基础。
(二)改善计划
1、源于招聘―――识人有术、自知之明：
(1)、识人有术：
不要求最优秀的，只要求最合适的。做好充足的预算和准备工作，不能因为时间紧或者任务重等种种理由，随机点选。就算是营销人员，基本的门槛还是需要能达到的。
(2)、自知之明：
公司在招聘时要有自知之明，放眼长远。在招聘过程中，可以合理地扬长避短、突出重点。但是绝不能夸大事实、欺骗求职者。例如描述岗位职责时前后不一致、临时更改岗位、合同与实际不符、虚假宣传薪酬等情况一定要避免。如果发生这样的情况，招聘进来的员工可能很快就会离开，双方都会浪费时间和精力，最终还需要重新招聘。
2、起于培训―――玉不琢不成器，人不学不知道：
(1)、有针对性的培训：培训不是万能的，没有培训是万万不能的。能力可以培养，态度一定要明确。需做好培训需求调查及分析，对不同的人群，进行有针对性的培训。从员工入职开始，进行一系列的培训工作，态度、能力、礼仪、气度、心态、专业，无一不可。此点上。
(2)、个人职业生涯规划：
辅导员工做好个人职业生涯规划，需多管齐下，进行大量的数据采集整理，并进行行之有效的观察、测评。人尽其岗、人适其岗。
3、精于管理――继往开来，与时俱进：
(1)、制度流程优化：
企业的制度流程问题常常存在，虽然说真正规范的企业并不多见，但是我们仍然可以朝着更好的方向努力。在日常工作中，我们需要根据实际情况进行流程优化，改善制度，提高执行力，并加强监督管理。关键在于要将这些措施落实到位。
(2)、绩效管理完善：
绩效管理是企业管理中的重要一环，需要根据公司实际情况进行改进和完善。这个系统工程需要从方案设计、数据采集、方法选择和效果评估等多个角度进行分析和优化，同时需要做好绩效反馈和面谈，并提供相应的辅导和支持。在绩效考核中，应该充分考虑员工的付出和贡献，并给予相应的奖励和晋升机会。由于本年度招聘岗位职责分配不够明确，所以在绩效考核制度方面还有很大的改进空间。
4、留于文化―――以人为本，将薪比心：
(1)、文化留人：
所谓一流的企业靠文化，企业文化的重要性可见一斑。建设良好的企业文化，为员工提供发展的舞台，形成积极向上的氛围风貌，传播正能量。那么员工自然留的住。
(2)、感情留人：
关心员工，不但要关心他的工作，还要关心他的生活。衣食住行，婚丧嫁聚。