《宣传管理制度(通用十篇)》

宣传管理制度十篇

宣传管理制度 篇1

20xx年广告宣传管理制度

第1章总则

第1条为规范公司广告宣传工作，树立良好的企业形象，根据公司实际情况与国家法律法规，特制定本制度。

第2条本制度适用于广告宣传管理的各个相关事项。

第3条广告宣传工作由营销策划部负责。

第2章广告宣传的工作内容与费用预算

第4条本公司广告宣传的工作内容包括以下七个方面。

1.制定广告宣传方案与费用预算。

2.公司内部征集并选择广告创意与构思。

3.联系广告公司，制作广告及相关宣传画报。

4.联系、选择、比较广告投放媒体，制定广告发布时间表。

5.广告效果预测。

6.市场调查和广告效果评估。

7.协助配合销售部的销售工作。

第5条根据公司产品特点与市场情况，营销策划部在每年的1月份制订并提交广告宣传年度计划，经总经理审批后实施。

第6条营销策划部在制订广告宣传计划的同时要制定合理的.广告宣传费用预算，经总经理审批后严格实施。

第3章广告制作与投放

第7条公司营销策划部组织全公司员工参与公司产品广告的创意与构思工作，制作广告宣传资料与用品，做好公司内部的宣传工作。

第8条依照年度广告宣传计划，营销策划部与广告公司保持有效沟通，协商完成公司的广告制作，同时控制广告预算支出。

第9条公司可选择的广告媒体包括电视、杂志、挂历、信封等，营销策划部可根据不同的广告宣传方案，选择合适的媒体进行广告投放。

第4章市场调查与广告效果评估

第10条公司每季度进行一次市场调查，对调查结果进行整理分析，将其交于销售部和营销策划部，作为制订新的广告宣传计划的依据。

第11条反映广告效果的指标主要有产品销售收入、公司知名度、产品知名度等，营销策划部通过市场调查对这些指标进行分析整理，并上报总经理。

第5章相关资料的整理与归档

第12条营销策划部必须将在公司内部征集的创意与构思整理归档，作为以后制作广告的创意库。

第13条广告宣传用品、市场调研资料等相关资料需整理分类，由营销策划部派专人负责保管。

第6章附则

第14条本制度由公司营销策划部编制，解释权归营销策划部所有。

第15条本制度自颁布之日起执行。

宣传管理制度 篇2

宣传工作是学校工作重要组成部分。学校宣传工作必须坚持以正面宣传为主，对外树立学校良好的公众形象，增强学校的影响力和竞争力；对内为学校发展营造良好的舆论氛围，增强学校的凝聚力。为了使学校的宣传工作朝着规范化、制度化、科学化方面健康发展，更好地为学校的中心工作服务，从而加强对宣传工作的管理，特制定本制度。

一、宣传组人员

负责：

成员：

二、新闻报道

1、新闻报道必须深入实际，调查研究，实事求是，及时（不能超过一天）、准确地大力宣传学校的教学教育成果和全校师生员工在工作和生活中的光荣事迹。弘扬正气，传递正能量。

2、全校各部门、科室、年级组、教研组，及时向宣传组报送具有新闻价值的信息。宣传组成员接到任务后，不推诿，不拖拉，及时掌握第一手材料。

3、采写的新闻稿件必须交分管领导审核。凡涉及全校性的重大新闻，必须经学校主要领导审核、同意后方可发稿。

4、定期组织宣传报道人员进行业务学习和培训，加强学校宣传队伍建设。

三、校刊

1、校刊应坚持正确的舆论导向，以关注教育改革，宣传学校的发展，反映丰富多彩的校园生活，营造浓厚的文化、教学、科研氛围作为办刊宗旨。

2、校刊完成编辑、排版后，必须经学校主要领导审核、同意后方可印刷、发行。

四、校园网络

1、学校网站由瞿万宇老师负责整理，更新，维护。各块有专人负责审订文稿。

2、网络宣传资料由各部门、教职工提供，经各部门主管领导审核通过后方可使用，学校政策法规的发布必须经校长同意。

3、网站栏目设置力求新颖，突出特色；内容更新及时，信息报道快速、正确。

4、教师工作群，班主任工作群由李少辉负责监督。教师不能乱发言论，特别是低俗的、暴力的、血腥的、消极的、牢骚和抱怨等更不能出现。如反复劝告不听的，将其从群中踢出。

五、宣传橱窗

1、学校宣传橱窗由校行政办公室统一规划，各部门、科室分块管理。

2、除指定地点外，禁止学校各部门和个人在学校其它任何地方张贴告示、通知、启事等。

3、严禁张贴违反我国宪法内容，损害国家利益或者带有挑衅性，侮辱性语言以及未经批准的或带有商业性质的宣传品。

六、成果奖励

（一）、凡被县级、市级、省级，全国级报刊、电台、电视台录用的新闻报道，按一定的标准奖励，该奖励不包括论文发表奖励。

（二）、领奖程序

上述稿件作者持发表文章、稿件证明（如稿件的复印件、刊用通知等）填写《宣传奖励申请表》，经确定、审核后，按标准发给奖金。如同一稿件多次录用，以最高奖项计奖。

（三）、评优

学校每学期将根据宣传工作开展情况，评选出宣传工作先进个人。

七、资料、公物管理及其它

1、相机、硬盘统一由李少辉管理，严格借用制度。借出和收回都必须进行检查，并做好登记。（一般情况除宣传组成员外不得借用）

2、影像资料由郎红艳定期归类存盘。文稿资料一年结束后由本人下载统一装订，交由档案室存档。

3、组内成员相互给力，分工合作。不拈轻怕重，不找借口。

4、新闻稿件按照校园网、市教育网，中国利川网、州教育网等的顺序一稿多投。

宣传管理制度 篇3

为扎实有效开展宣传报道工作，切实提高人员投稿积极性，不断加强外宣工作，结合近期公司新闻宣传报道审核情况，特制定本专业宣传报道工作管理制度如下：

1、班站长作为本班站第一责任人，负责组织完成本班站的宣传报道任务，将本班站发生的新闻事件、好人好事、先进典型人物、日常工作等及时进行宣传报道。

2、各站上稿任务为每月2篇，专责为每月1篇。

3、凡新闻稿件被采用，对稿件作者进行相应的奖励。被公司内网主页采用每篇奖励20元；被市级报刊采用每篇奖励30元；被省级主页及省级报刊采用每篇奖励50元；被国家级报刊采用每篇奖励100元。两人合作稿件，每人按半篇任务及半篇稿费计算。所投稿件未发表按1/4篇幅任务计算。

4、对完成宣传报道任务的班站，奖励班站长100元；多发表一篇，每篇奖10元。完不成上稿任务的，对班站长进行相应的处罚：完成上稿任务的5/6，扣20元；完成上稿任务的2/3，扣60元；完成上稿任务的1/2，扣120元；完成上稿任务的1/3，扣200元；完成上稿任务的1/6，扣300元；发表篇幅为零，扣420元。

5、专责人每多发表一篇，奖10元；少发表1篇扣20元；少发表2篇扣60元；少发表3篇扣120元。

6、按季度考核，全年不累计。每季度第一个月的6日前，通报上一季度各班站和专责人稿件任务完成和奖惩情况。

7、本考核将作为班站及班组长、专责人年度评先的参考依据。

8、望各班站组织职工积极撰写稿件，上报的稿件。

9、本制度自发文之日起执行。

宣传管理制度 篇4

第一条广告内容必须符合国家、省及本市相关广告法规的管理规定，并报运营管理中心审批。

第二条大型促销活动须提前一个月以书面形式报运营管理中心审批；促销广告在促销结束后应立即撤除。

第三条临时促销人员需到公司综合管理部领取临时人员工作证。

第四条公司运营管理中心负责重大活动的组织协调工作。

第五条公共位置的`广告

1、未经运营管理中心审批，不准在广场内包括露天广场、广场入口在内的任何公共位置（除商铺内）派发宣传品、赠品；不得利用公共区域放置任何自制广告牌或其他形式广告物品；不得利用公共区域接受外单位采访、拍照、录制；

2、严禁在商铺门口或广场的任何位置叫喊拉客；

3、未经运营管理中心同意，不得擅自举办任何形式的对外活动，包括邀请名人光临等。

第六条商铺内部的广告：

1、任何宣传不能误导消费者，诋毁其他同类商品的内容，不允许任何恶性竞争之针对性宣传；

2、对于商铺内部任何图案文字，运营管理中心保留否决权，如确属设计制作低劣有碍观瞻，公司运营管理中心有权更改或拆除；

3、商铺内的海报、吊旗等宣传用品需报运营管理中心备案，严禁在减价或促销期间出现'跳楼价'、'出血狂减'、'倾销'、'清仓'、'转手贱卖'等文字或符号；

4、商铺内不得自行设置音响设备，广场内不能擅自使用音响方式进行广告宣传，特殊情况需报运营管理中心审批。

第七条广告位

经运营管理中心同意，可在商铺内面对公众的玻璃部分内侧设置符合公司规定的宣传、促销广告或本铺位形象广告。

宣传管理制度 篇5

为了发挥职工们的集体智慧，宣扬我队在生产中出现的新事物、先进人物、新工艺新技术，做好“树形树人”宣传报道工作，我队支持全体职工参与写通讯报道，题材不限，可以是生产中出现的故事，有关安全小故事、个人的工作学习心得体会、散文、图片新闻、人物传记等等，投稿时间不限，稿件请交由通讯报道小组或者指导员，待收集修改后发往《五普通讯》、局报和《中国石化报》。除去以上刊物刊登的稿酬外，井队将另行奖励。

一、井队宣传报道组织机构

井队成立宣传报道领导小组，负责井队对外宣传报道工作和审核工作。

组长：李海平

副组长：孙旭东张东俊

组员：张继格罗海军姚海乐

二、井队宣传报道要求及奖励

宣传报道要积极向上，反映出我队朝气蓬勃的精神面貌、井队的'先进事迹、先进人物。宣传报道小组要保障每月向《五普通讯》投稿不少于3篇。具体奖励如下：

1、职工写出报道后，经通讯报道小组或指导员审核通过，即给予10元/篇的奖励，并报往队刊；

2、稿件在《五普通讯》上刊登，即给予30元/篇的奖励；

3、稿件在《华北油气信息》上刊登，即给予40元/篇的奖励；

4、稿件在《中国石化报》上刊登，即给予50元/篇的奖励。

宣传管理制度 篇6

20xx年促销管理制度

第一章总则

第1条为指导各区域市场进行促销策划和实施，促进市场销量的快速提升，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，保证公司整体市场目标的达成；同时加强对促销活动的管理和控制，使促销管理制度化、规范化，特制定本制度。

第2条本制度的适应范围为本司所有促销活动。

第二章促销的实施

第3条营运部负责公司整体市场促销活动的指导与评估，管理并监督促销活动的实施，并对相关人员的工作业绩进行考核。

第4条营销策划部根据公司的发展战略、销售目标和市场竞争趋势制定公司年度促销活动计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

第5条营销策划部负责制定促销方案的详细工作规程和实施细则，监督各个环节按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括方案的策划与设计、人员的安排、方案的临时调整、物品的购置、物品的配送、物品的发放与管理、效果的评估、销售促进的总结。

第6条各产品事业部根据重点产品的年度推广计划，制定各项促销活动期间的产品执行价格及促销政策，营销策划部汇总各门部提供的促销产品信息及促销政策后，统一规划促销实施方案。

第7条各区域经理负责具体组织所辖区域市场的促销活动，并进行促销员培训，督促经销商进行促销广告投放，收集、整理活动促销数据，提出初步效果评估报告。并根据辖区市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。

第8条经销商负责当地促销活动的实施，按照公司制定的广告方案进行促销广告的投放，并提前落实促销物料的储备，促销现场的布置以及促销人员的安排等事项，同时完成当地主销产品与公司特价促销产品的储备与样板展示工作。

第9条任何人不得以任何形式截留公司促销资源，并不得篡改公司统一实施的特价产品的执行价格。经销商必须按照公司统一设计的促销广告样稿进行广告投放，不得擅自修改促销广告内容。

第10条所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，加强市场促销品的管理，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做他用，否则严肃处理。

第11条营销策划部经理负责具体促销相关事项指导与协调。

第三章促销的分类与保密

第12条促销活动划分为全国性促销、区域性促销与突发促销。各地区必须执行由公司组织的全国性促销活动，而区域性促销活动则可选择性执行，突发促销则由公司专项组织实施。

第13条全国性促销是指由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的是为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司营销策划部负责策划，各地区经销商和区域经理负责组织实施。

第14条区域性促销主要是各区域市场针对行销中一些的核心性问题：打击窜货、增加网点、拉动流量、维系客情关系、打击竞争对手等举办的区域性促销活动。由各区域经销商和区域经理申请，营销策划部协助策划，由市场人员决定和安排实施。

第15条突发促销主要是快速响应社会上的短期突发性的`焦点新闻，或者公司突发的公众危机以及应付竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司营销策划部和事发区域市场的办事处或区域经理共同策划，区域经理负责实施。

第16条促销策划的保密措施

1、活动流程的保密：严禁将促销方案与涉及作品对外传播，促销现场禁止无关人员拍照、拍摄。

2、促销产品与价格的保密：除公司广告已公布的产品与价格外，禁止在促销实施前对外传播促销产品结构以及价格策略。

3、促销规模的保密：各地不得对外传播促销活动的销售数据及现场图片，经公司许可用于媒体的宣传除外。

第四章促销的广告和宣传

第17条公司统一的大型促销广告事务由营运部、营销策划部负责统一策划实施。各地广告投放内容，由营销策划部制定版面样板，各地再根据情况实施。营销策划部根据年度大型促销计划制定年度广告整体安排计划。

第18条营销策划部对各区域市场日常促销广告实行监控管理，各区域要对所管辖区域的广告发布进行统一管理，在营销策划部的指导下合理规划，并进行实施。

第19条突发事件促销由公司营销策划部进行统一规划安排，由事件发生地经销商组织实施，或公司派员前往指导实施。广告内容由营销策划部统一制作。

第20条由公司部署的促销广告发布之前，各区域必须填报广告申请，将申请表中相关内容详细填写完整，并由经手人、区域经理签字后，传真至营销中心营销策划部，营销策划部负责组织审核，经批准后，方可进行广告发布。

第21条填报广告申请的同时，需提供如下材料：

1.媒体广告：需提供媒体报价单，如报纸、电视、电台等媒体的正规报价。

2.户外广告：需提供广告的详细位置、广告具体尺寸，发布载体的合法使用证明。

3.制作类广告：需提供制作规格、材料、人工费用明细。

第22条广告发布完毕后，各区域应于15日内，将广告样稿等广告见证材料寄回

公司备案，见证材料如下：

1.报纸广告：需提供报样（必须为整张报纸）。

2.电视、电台广告：需提供播出单、监播监听带。

3.制作类样片：证明其制作内容与质量的近景照片、证明其发布位置的远景照片。

第23条所有广告必须经审批后方可发布，凡未经审批擅自发布者，其广告费用自行承担，对影响到公司整体形象的，公司保留追诉的权力。

第五章促销的现场管理

第24条促销人员的管理

1.促销现场管理人员必须严格进行促销现场控制，保证促销有条不紊地进行。

2.现场促销人员严格执行本公司服务规范，无条件接受公司现场管理人员的管理，不得以任何理由与顾客发生争执。

3.现场促销人员必须身着制服，在胸前佩带工作证件，面带微笑接待顾客。

4.促销活动过程中，现场促销人员不得擅自对促销活动的内容与方式进行改动，如必须对促销活动进行调整，则应经过促销活动最高负责人批准。

第25条促销场地的管理

促销现场各种产品及促销物品必须堆放整齐，保证所有通道畅通，保持现场干净整洁。

第26条促销产品的管理

1.促销的销售流程必须分工明确，保证产品在促销销售过程中的畅通无阻。

2.促销产品应保持供应，如该产品已经卖完应贴出通知或以其它方式告之消费者。

第27条客户及客户档案的管理

促销活动中必须有专人对顾客的档案进行管理，在促销活动结束后应派专人对客户进行跟进。

第28条促销赠品管理

1.各地经销商必须在促销开始前，完成促销赠品的储备，并安排专人统筹管理。

2.所有促销参与人员必须熟悉活动内容和赠品发放办法。并严格按照规定的内容执行，严禁在执行过程中出现赠送偏差，如多赠、少赠、不赠、私自挪用和截留等违规行为。

3.顾客领取赠品，需凭真实有效的购物凭证，并在指定的赠品领取处领取，同时填写《赠品发放领取表》，赠品发放人按照规定在顾客购物凭证正面票面处使用黑色碳素笔书写“赠品已领”字样，也可加盖“赠品已领”的活动专用章，并发放赠品。《赠品发放领取表》内以下栏目必须真实填写：顾客姓名、联系方式、赠品数量、赠送时间、购物小票流水号码。

4.赠品发放前，门店必须按照具体执行办法，制作POP或促销海报，并在门店入口、具体商品陈列位置、赠品领取处进行张贴。如有随同赠品的传单，应安排专人提前发放至门店辐射范围。

5.POP或促销海报的书写内容要求规范，必须出现以下内容：赠送主题、赠送内容、赠品名称、具体赠送办法、赠送起止时间、以及“赠品数量有限，赠完为止”、“世康地板拥有此次活动最终解释权”等提示语句。赠品发放完毕，如不再发放，应及时撤掉POP或促销海报以免引起纠纷。

6.赠送过程中，应注意保管赠品，如出现赠品品质低劣、破坏而导致无法赠送，应联系公司调换。所有赠品在赠送后，均不予退换。如遇到特殊情况，如顾客强烈要求，可由店长决定处理，收回原赠品，调换新赠品。

7.赠送过程中，赠品发放处在选择上应注意合理性和安全性，避免设在货架旁或收款台以及通道处，以免影响正常销售或造成安全隐患。

8.赠送内容向顾客公告后，无特殊情况（如遇到天气原因或其它特殊原因导致赠送不能正常进行）不得变更停止。如需变更停止，应向顾客公示，同时张贴致歉公告。

9.公司将对赠送活动进行评估和赠送行为核查。核查内容是检查门店《赠品发放领取表》，并对内容核对抽查。

第六章促销的效果评估

第29条促销评估流程

1.促销活动结束后，由促销活动执行者提交总结报告。

2.促销活动监督者提供调查报告，由各事业部核实数据并抽样调查。

3.营运部汇总评估，产生评估结果。

第30条促销评估分工

1.促销活动执行者：提供促销活动总结报告，提供的数据包括整个促销活

动消耗了多少促销用品、运用了哪几种促销工具、促销活动中每个项目的支出以及总支出、促销活动总共接触到了多少名目标消费者、提供了联络方式的目标消费者又有多少，等等。

2.促销活动监督者：提供促销前、促销中、促销后、评估持续时间等各个

时期的目标消费者调查数据及促销点销量变化数据。

3.经销商：说明当地的促销产品流向，提供各个时期促销产品的销量。

第七章附则

第31条本制度自发布之日起实施。

第32条本制度由营运部负责解释和执行。

宣传管理制度 篇7

（一）横幅、喷画、楼幅的规范化管理制度（喷画、楼幅须附打印版）

1、申请表格由团委宣传部统一格式（见附表），申请表格数量为一份，教学区横幅、喷画的申请，最后要拿到保卫处审批后方可悬挂。

2、横幅等悬挂物可申请的悬挂地点为：教学区运动场外、六栋篮球场外、九栋篮球场外。（注意：a、教学区校道悬挂位置，所有横幅统一悬挂于足球场一侧铁网，喷画统一悬挂于排球场一侧铁网；b、体育馆后篮球场，只允许悬挂喷画。）

3、横幅准许悬挂以两个星期为限，每期到既需清除；喷画准挂以两个星期为限，在活动结束后的一天内就须进行清除。如活动时间超过两周者，可续申请。

4、横幅、喷画悬挂前都须用大油性笔在横幅左下侧写上申请通过时由团委所提供的唯一编号，以便团委委员进行检查；此外悬挂须平坦美观笔直，应配合悬挂地点处已悬挂的横幅情况采用左边对齐从上依次向下悬挂。保安将定期对横幅悬挂情况进行检查，并拆除不符合要求者。

5、横幅悬挂期间，悬挂组织有义务在横幅被风吹落或破损等情况下自行进行维护。若经提醒后仍无改进，将进行相关处理。

6、横幅等宣传物悬挂期满，悬挂组织须自行拆除。逾期不拆除或到悬挂截止期后经提醒仍不拆除者，视情况给予批评、警告并计入黑名单。拆除横幅等宣传物时须把固定横幅的红线或绳索一并拆除。若违反此规定，将追究其责任，将影响下一次申请的审批。

7、横幅，喷画、楼幅的悬挂数目，教学区（运动场外）和生活区（六、九栋篮球场）最多只能各申请一条横幅和一幅喷画。若该活动需要一次性申请两条以上的横幅、喷画或楼幅，需要附上指导老师签字以及简明策划书。

（二）活动场地的规范化管理制度（需附上简明活动策划书）

1、活动场地申请表格由团委宣传部统一格式（见附表一），活动用电申请表格由后勤基建处统一格式（见附表二），各组织须通过获得申请表的电子版后根据需要自行打印或者复印。

2、活动需该组织指导老师同意，活动申请用表上级组织意见必须有指导老师的签字以及是否同意。

3、场地可申请的范围为：活动中心一楼空地（非商业性活动）、第一二饭门口及饭堂前校道（非营业性学生摆摊，包括：咨询点、派报名表、派传单）、九栋篮球场（活动、商业性摆摊）、东三路（商业性摆摊）。

4、带有商业性质的学生活动必须附上活动策划（必须附上详细策划书，包括具体商家，活动流程，商家赞助资金需要明确标明赞助金额以及赞助物品明细。）

5场地申请不得涉及食品卫生安全。

6已通过审批的申请表应留底，以备检查。

（三）九栋篮球场：

1、九栋篮球场共有五个篮球场，靠近7栋的为1号场，靠近11栋的为5号场。各个组织申请时应标明要使用哪几个场，申请活动场地的时间必须写明，具体写上时间段。

2、商业性活动及带有商业宣传的学生活动须上交场地租用费。商业性摆摊以摆摊数量为单位，一个摊位200元；大型商业活动一次租用费用为XX元，活动不得超过5小时。（商业性活动，必须附上详细策划书，包括具体商家，活动流程，商家赞助资金以及物品明细。）

3、九栋篮球场每周最多只能申请两次活动。

4、申请时间：星期一至星期五九栋篮球场申请时间为16：30—22：00，星期六、日活动时间为8：30——12：00和15：00——23：00（8：30前、12：00——15：00和23：00以后，禁止进行播音试音。）。周二、四不给予申请任何活动。

第一二饭门口及饭堂前校道：

1、一二饭门口的摊位申请，递交的申请表需要附上策划书（表和策划书都需要该组织或社团指导老师签字）。商业性摆摊申请须上交租用费用。摆摊租用费用以摊位数量为租用单位，一个摊位200元；大型商业活动一次租用费用为XX元，活动不得超过5小时。（商业性摆摊，必须附上详细策划书，包括具体商家，活动流程，商家赞助资金以及物品明细。）

2、活动时间：第一二饭堂门口及饭堂前校道摆摊申请时间为：9：00——18：00。（8：30前、12：00——15：00禁止进行播音试音。）

3、如果摆摊派表，须在申请场地时把所派表格打印版附上；如果活动过程需要用电源，用电申请表格须跟场地申请表格一起递交。

场地用电：

1、活动场地用电需要写明用电范围。

2、单独用电申请需附上策划书。

3、活动场地申请无需到后勤基建处审批，用电申请最后由后勤基建处审批。

宣传传单派发申请（须附传单原件）

1、申请表（见附表一），传单不可涉及商业内容。

2、若需到宿舍楼派传单，申请表格一式两份，一份七栋物业留底，一份各栋宿舍楼管理员查看。

3、在校道内派发，申请表一式两份，一份七栋物业留底，一份派发地点附近保安亭留底。

（四）、课室申请的规范化管理制度

1、申请表格（见附表三）1式4份，如不需要使用多媒体设备，则1式3份即可。

2、课室申请时间只能在周五晚上、周六周日全天，并要提前10天申请。

3、课室申请用途一栏填写须具体详细，讲座、开课培训申请须附上策划书，申请表一律需指导老师签字。

4、长期申请课室，需要附上详细策划书，并将每周安排列出。长期申请课室只允许社团内部培训，需写明每次的培训内容。

备注：凡上述中有需要上交策划书的申请，策划书一律需要指导老师（封面）的签名。

宣传管理制度 篇8

一、xx大市场内所有空间广告发布权属xx大市场物业管理有限公司（以下简称物业公司）所有。（包括但不限于霓虹灯、广告牌、横幅、条幅、宣传单等形式）

二、xx大市场三期的广告包括：

1、利用公共场地的建筑物、空间设置的楼顶、跨街、路牌、霓虹灯、电子显示牌（屏）、大型喷绘、橱窗等广告。

2、利用大市场运营车辆、交通工具、设置、绘制、张贴的广告。

3、以其他形式在户外设置、悬挂、张贴的广告。

三、商铺使用人可制作门头广告、平面广告或横式灯箱广告但其尺寸必须符合物业公司的规定，并将色彩效果、广告申请呈报物业公司，经书面审核同意后方可实施。

四、使用人制作的广告必须支撑牢靠、抗风力强、确保安全，如出现由于广告牌原因导致商铺损坏、倒塌，造成人员伤亡事故，一概由使用人承担一切责任。

五、凡未经物业公司审批同意设置的广告设施，公司有权拆除，并由广告制作发布户赔偿拆除费用及其它相应损失。

六、市场内严禁发布虚假和非法广告。

七、单位、个人、社会团体或商户到xx大市场三期内进行宣传活动时，必须报物业公司审批，经审批同意后方可进行宣传活动。

八、物业公司是光彩大市场内所有空间广告制作、发布的唯一机构。凡须发布楼顶、跨街、临街、横幅、灯塔广告的使用人，应提前向物业公司提出申请，办理相关手续，并按规定缴纳广告费用，由物业公司根据使用人提出的广告样稿进行制作发布。

九、大市场内所有户外广告的发布使用期为一年，期满后如需继续使用，应到物业公司办理相关手续；如需变更广告，使用人应在变更前到物业公司办理相关手续，并缴纳相关的管理费用。

十、任何人不得利用消防设施、交通安全设施和交通标志设置广告，不得利用路灯、灯杆和落水管悬挂条幅、彩旗和张贴广告。

十一、使用人制作的'广告应接受大市场统一规划，统一管理，不得妨碍公共设施和大市场整体规划。如大市场整体布局调整时需拆除的广告，使用人应无条件配合。

十二、商铺的使用人可制作门头广告，门头广告标准位置为：二楼窗户下檐到外墙面下檐高1。2米（调整幅度不得大于1%）；宽：由门两侧柱子中线分别向己方一侧缩0。35米；厚：由墙面到广告表面0。3米。

十三、对于违反上述规定的各类广告招牌，物业公司有权责令其限期拆除，否则物业公司采取强制措施，同时视情节轻重处以一定数额的罚款。

十四、为了促进大市场的繁荣，物业公司将定期举行商品博览会、交易会、展销会、商品节等活动，费用由市场内所有商户共同分摊。

宣传管理制度 篇9

一、宣传栏的管理与分配

1.校园宣传栏由学校党委宣传部统一规划安排协调，各单位按分配进行使用、管理和维护。党委宣传部采取“谁使用，谁负责，谁管理”的方针对宣传栏进行考核，各部门要对本部门所辖宣传栏负责，应明确专人管理本单位宣传栏，并将管理员名单报学校党委宣传部，联系人：石婧雯，联系电话：。

2.没有安排宣传栏的单位，要使用宣传栏进行主题宣传活动的，说明宣传活动的主要内容、活动方案、时间期限等，报校党委宣传部批准后安排使用。

3.校园宣传栏分配方案见附件的宣传栏分配示意图。

二、宣传栏的内容要求

1.宣传栏应紧跟形势，及时宣传党的理论、路线、方针、政策。宣传内容要坚持团结、鼓劲、正面宣传的原则，坚持以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。紧紧围绕学校中心工作，做到导向正确，贴近师生。

2.宣传栏的内容形式应图文并茂，生动活泼，丰富多彩，为广大师生员工所喜闻乐见。

3.宣传栏应注重实效性，各部门应及时更新所辖宣传栏。如遇特殊情况(如学校重大活动等)，要按照学校统一安排及时更新宣传栏。

三、宣传栏的维护与清洁

1.除负责宣传栏海报设计、粘贴外，各区域的宣传栏的卫生清洁情况(宣传栏正反面)也交由管理该区域的单位负责，要保证宣传栏(正反两面)清洁可视、不被小广告等其他物体覆盖。

2.党委宣传部会按照“日抽查，周必查”的方针派督查小组对各个宣传栏的使用管理情况进行检查，检查结果将纳入宣传栏的评比考核中。对校内违反规定张贴的信息，监督小组有权利予以清除，党委宣传部根据情况给予处理。

四、宣传栏的考核与评比

1.党委宣传部将每学期组织一次宣传栏评比，评分指标由主题内容、版面设计、清洁美观等内容组成。

2.平时的考核结果作为重要数据纳入评比中。

3.对于考评结果不合格的部门，党委宣传部有权收回宣传栏使用权。

五、本办法自颁布之日起正式实行。

本办法解释权归党委宣传部。

宣传管理制度 篇10

一、每天对幼儿、食堂人员进行晨检；

二、每天供应充足的幼儿饮用水，并对锅炉、水桶、水壶等进行定期消毒；

三、每周进行一次师幼健康知识宣传教育活动；

四、专人负责管理幼儿园环境卫生工作；

五、建立专用保健长廊，及时宣传有关健康教育内容；

六、成立传染病防止领导小组，制定传染病应急预案，严密关注传染病发生；

七、健全幼儿接种卡和健康卡，及时记载各项内容。